组长年终工作总结1000字范文(10篇).docx
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1、组长年末工作总结1000字范文(10篇)组长年末工作总结1000字范文1时光荏苒,一年的时间很快就过去了,在这一年当中由于受市场环境的影响,竞争的加剧,企业面临了很大的挑战,但是在公司领导的带领下,我们也取得了很大的发展,心得体会作为一名质检负责人,我深刻体会到质检是企业的生命,是企业发展的保障,因此在工作中要更加倍努力严格要求下属员工,把好质量关,为了更好的做好以后的工作,现将一年的工作汇报如下:在过去的一年当中,对于我们质检工作,领导给予了充分的认可与好评,在工作中质检人员与车间班长及员工积极配合,提高了产品质量,减少了回镀率做到了保质保量降低了成本。改变职工的思想,实行质量培训教育工作,
2、严抓管理,使职工认识到质量是企业发展壮大的基础,从而不断的提高职工的思想素质。在工艺和工序管理上,做到引导下属科室人员,勤劳务实,安全生产,对调入的焊管严查,发现问题与相关部门及时沟通解决,从而做到“提质,降耗,增效”的目的。在过去的工作中肃然取得了一些成绩。但也存在着缺陷与不足,例如客户提出的反馈信息,产品职工作,把压力变成了动力,更好的把好质量关,默默地完成领导交给的工作任务。质量代表企业的形象,有过硬的产品质量才能长期稳步的发展,才能立足于同行业之首,才能在激烈的市场竞争之中立于不败之地。质量是我们常抓不卸的工作任务,我们每个员工都是一个对外的窗口,反映了企业的整体素质,检人员都要耐心解
3、答态度诚恳,合理的解决问题,给企业建立一个良好的对外形象。从x月27日谢总和任厂把冷拔车间的质量工作交给我,我感到自己肩上的担子更重了,领导信任我,我自己也有决心、信心挑起这副重担。总之,在今后的工作中以公司下达的各项任务为指导思想,以提高经济效益为主题,努力提高产组长年末工作总结1000字范文2时光荏苒,一年的时间很快就过去了,在这一年当中由于受市场环境的影响,竞争的加剧,企业属员工,把好质量关,为了更好的做好以后的工作,现将一年的工作汇报如下:在过去的一年当中,对于我们质检工作,领导给予了充分的认可与好评,在工作中质检人员与车间班长及员工积极配合,提高了产品质量,减少了回镀率做到了保质保量
4、降低了成本。改变职工的思想,实行质量培训教育工作,严抓管理,使职工认识到质量是企业发展壮大的基础,从而不断的提高职工的思想素质。在工艺和工序管理上,做到引导下属科室人员,勤劳务实,安全生产,对调入的焊管严查,发现问题与相关部门及时沟通解决,从而做到“提质,降耗,增效”的目的。在过去的工作中肃然取得了一些成绩。但也存在着缺陷与不足,例如客户提出的反馈信息,产品职工作,把压力变成了动力,更好的把好质量关,默默地完成领导交给的工作任务。质量代表企业的形象,有过硬的产品质量才能长期稳步的发展,才能立足于同行业之首,才能在激烈的市场竞争之中立于不败之地。质量是我们常抓不卸的工作任务,我们每个员工都是一个
5、对外的窗口,反映了企业的整体素质,只有建立一个良好的诚信和服务意识,才能为企业发展所服务,对于客户所提出的各种问题,作为质检人员都要耐心解答态度诚恳,合理的解决问题,给企业建立一个良好的对外形象。从x月27日谢总和任厂把冷拔车间的质量工作交给我,我感到自己肩上的担子更重了,领导信任我,我自己也有决心、信心挑起这副重担。总之,在今后的工作中以公司下达的各项任务为指导思想,以提高经济效益为主题,努力提高产品质量,本着以质量求发展的方针政策努力做好今后各项工作,为企业的发展做出自己应有的贡献!组长年末工作总结1000字范文3时光荏苒,202X年以经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一
6、年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将202X年的工作情况总结如下:一、本组的建设与管理得到加强XXX成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。二、狠抓安全管理制衣车间相对于公司其他车
7、间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一组之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。三、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升,消费者对XXXX的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺,制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量
8、控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。四、积极参与车间改善活动制衣车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。组长年末工作总结1000字范文420x年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统
9、开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制
10、,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了
11、交通安全全员大签名活动。在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,组长年末工作总结1000字范文5在xx回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,来分析总结:一、安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情身作则,做到工作讲原
12、则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。2、班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三、员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终理解!五、不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是
13、反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。力的方向!1、改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。2、敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。3、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!5、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录。在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功。组长年末工作总结1000字范文6在这近一年时间里,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,我在矿领导、部门下是我的工作总结
14、一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂二、严格管理班组在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证安全生产的重要措施,
15、是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产计划、作业任务。昨天发生的异常状况。对班组成员个人或班组进行口头表扬。对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免
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