2022简短的医生个人述职报告(汇编).docx
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1、2022简短的医生个人述职报告(汇编) 第一篇:2022简短的医生个人述职报告 述职报告是工作报告之中的一类总结性报告,对于个人业务和工作效应评定有着特殊重要的作用。以下是我给大家整理的2022简短的医生个人述职报告,盼望对大家有所关心,欢迎阅读! 2022简短的医生个人述职报告1 敬重的领导: 您好! 自从成为一乡村名医生后,自从起先我的医学学习后,我就没有后悔过,做一名救死扶伤的医生是需要医德和医术的双重结合的,我始终在不断地进步中,盼望自己能够在不断的竞争和不断的生活中取得进步。一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关切与关心下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面
2、有了更进一步的提高,本年度的工作状况述职如下: 一、工作质量成果、效益和奉献 在开展工作之前做好个人工作支配,有主次的先后刚好的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的奉献。 二、专业学问、工作实力和具体工作 能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能刚好精确的完成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的状况下,虚心的向上级医
3、生请教,自觉的做到感性相识和理性相识相结合,从而提高了自己觉察问题、分析问题、解决问题的实力。 三、工作看法和勤奋敬业方面 酷爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。 总结一年的工作,尽管有了确定的进步和成果,但在一些方面还存在着缺乏。比方有创建性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的进展做
4、出更大更多的奉献。 医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来始终在进步,虽然质变还是没有发生,不过信任量变积累到确定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素养和工作实力,我信任只要我做到了这一切,我就会迎来一个奇妙的将来。 此致 敬礼! 2022简短的医生个人述职报告2 在本次执业医师定期考核期满时,作为一名科医师,在考核期内认真履行了自己的工作职责,踏实工作、恪守敬业,并且在管理岗位上也认真负责,做好科室管理工作。现述职如下: 从医年来,实行科学进展观,全面贯彻执行领导支配和布置的各项工作和任务,履行了一名医师的工作职责要求。牢固树立为人民服务的思想,急患者之所急,想患
5、者之所想。作为一名医务人员,恪守行医准则,牢记为人民服务的信念,在临床工作中热忱服务患者。忠于社会主义医疗事业,以一名合格党员的要求来严格要求自己。 遵守医院规章制度,遵保卫生局下发的各项行医规范,坚决抵抗医疗行业中的不正之风,不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情,不做损害医院的行为。对待患者一视同仁,为患者多考虑,节省医疗费用,不开大处方、不开多余检查单,合理限制医疗费用,合理用药,让患者得到的服务,为患者谋福利。 本人一贯能够认真并负责地做好医疗工作,在工作中,本人深切的相识到一个合格的医生应具备的素养和条件。努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,通过阅读大量业务杂志及书
6、刊,学习有关医疗卫生学问,经常参加卫生局举办的学术会议,极大地开阔了视野,扩大了学问面。 始终坚持用新的理论技术指导业务工作促进自己业务水平的不断提高。始终坚持用新的理论技术指导业务工作,从而使自己能够娴熟驾驭多种常见病、多发病的诊断和处理技术和方法。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程,认真负责地处理每一位病人,在程度上避开了误诊误治 年来,本人认认真真工作,踏踏实实做事,从未发生一起过失事故。尽实力完成作为一个医生的各项工作和任务。热忱接待每一位前来就诊的患者,严格要求自己,不高傲自满,团结同事,敬重领导,对年轻同道真诚地对待,互相学习,共同提高,遵守医院各项纪律,兢兢业业,任劳
7、任怨,树立了自身良好形象。 年来,在各级领导的关心和同道们的支持下,工作虽然取得了确定成果,但与要求相比还有差距,自己尚须进一步加强理论学习,并坚持理论联系实际并为实际服务的原则。我确定,在今后工作中,要接着努力学习,接着努力工作,努力克服理论上的缺乏和实际实力的缺乏,以期能够创建更加优异的工作成果。 2022简短的医生个人述职报告3 20x年医务科在院委会的正确领导下、全院职工的大力支持下,紧紧围绕医院的“质量、服务、平安、管理、绩效、进展,十二字方针医务科做了如下工作: 一、主要工作完成状况: (一)提高医疗质量,保障医疗平安。 1、今年为了加强医疗质量管理和医疗平安管理,严格贯彻医疗法律
8、法规制度及操作规程,确保医疗平安。强化医疗的十四项核心制度执行,不断完善并持续改良各项医疗核心制度的落实,将核心制度考核做为20x年上半年绩效考核的重点内容,每月两项。上半年完成全部医疗核心制度的考核考试,为提高医疗质量与平安供应了制度保障。 2、建立健全各种医疗管理组织,医院建立了医疗质量管理小组、各科成立危重病人抢救领导小组、实施三级管理制度,做到层层把关,明确各组织的职责,制订各种管理与持续改良措施,完善各种应急预案,为医疗质量与平安供应组织保障。 3、加强医疗工作中的环节质控,每天查阅电子病历对存在一般缺陷刚好电话通知相关医生刚好整改。每周下科室对全面医疗质量的进行检查与监导,对存在平
9、安隐患刚好提出整改,对运行病历中存在的问题,书面反馈给质控员,对终末病例抽查3950份,其中有5%存在严峻缺陷、15%的一般缺陷、每月将存在问题以书面的形式反馈科主任,对存在严峻问题每月院级质控会上进行通报指导,对存在的各种问题均以扣科室绩效考核嘉奖点的方式进行惩处。 检查中觉察的问题刚好制定相关制度,根据住院病历环节质量与时限基本要求,时限规定将由电子病历系统自动限制,超时未能完成记录者系统将自动锁定。每一项时限记录未能按时完成者扣除科室0.1绩效考核点。病历书写方面,全年对运行病历专项整治中存在的严峻问题累计干脆罚款200元2人。甲级病历率到达90.7%,乙级病历率到达9.3%。无丙级病历
10、。总体上通过边查边改的措施和大家共同努力今年病历质量有了进一步提高。 4、加强医疗技术管理,根据医疗技术临床应用管理方法规定,实施手术分级管理制度及授权并签署授权书、新技术新项目的准入及审批,实施手术、麻醉介入、腔镜诊疗高风险技术操作的卫生技术人员实行授权管理制度,完善手术风险评估制度、手术部位识别制度,制定完好的管理资料及管理流程,使医疗技术更平安、有效。 5、每月由主管院长带着医务科对全院科室进行督查,根据医院重点医疗质量考核细则绩效考核方案,三级医师查房制度,不定期的明察暗访的形式进行检查与督导科里的医疗质量,对觉察的问题及提出整改措施,并且针对问题随时制定医疗质量管理与惩处措施,并进行
11、相应的惩处。对重点科室、高危科室加强监管力度,刚好觉察医疗过程中存在的问题及平安隐患,并提出整改看法,起到了全程监督管理医疗质量与平安的作用。 (二)主动协作科室加强医疗质量管理,防范医疗过失的发生。 加强医疗质量的全面督查觉察问题刚好反馈,提出整改看法,加强医患沟通,刚好处理医患纠纷、构建和谐的医患关系,加强教化培训,法律法规学习,防范医疗纠纷,切实处理投诉,维护正常医疗秩序,同时刚好总结案例,分析投诉的缘由,举一反三,吸取阅历教训,同时与被投诉医生交换看法,关心分析被投诉的缘由,指出缺乏,吸取教训主动补救,制定整改措施,提高医疗质量。 一年来接待医疗投诉10起、处理医疗纠纷8起,无医疗事故
12、的发生,做得到了件件投诉有登记,有记录,有调查、有分析、有结果、有反馈、有整改。比去年同期下降11%。发生医疗纠纷科室有,外一科2例、外二科1例、妇科1例、儿科2例、手术室1例、肾病科1例、共计赔偿金额24万4千元,比去年同期下降49%。 (三)主动开展医疗活动,圆满完成医疗工作。 1、今年医务科围绕全院医疗质量平安管理完成的工作,一季度进行传染病应急演练、并将演练过程中存在问题提出整改看法下发科室,使全院医疗业务活动规范、有序,医疗业务工作完成很好。 2、为进一步提高病人的抢救胜利率,保证医疗平安,就其急诊急救医院开展如何提高急危重病人抢救胜利率的专题探讨会,各科主任及护士长就其存在缺乏,好
13、的治疗方案进行踊跃发言,对觉察的问题和缺乏刚好进行整改不断完善制度的落实,并赐予相关科室配备气管插管和气管切开包,应急备用。 3、提高医护人员应对各种突发事务的应急救治的实力,加强我院医务人员急诊急救意识。我院二季度开展了急诊急救应急演练,检验医院急诊急救的绿色通道是否畅通及应急反应速度。并现场模拟了呼吸心跳停止进行心肺复苏的急诊急救训练及呼吸机和除颤仪理论与实践相关学问的学习。 整个演练过程惊慌有序,从救援车出车和病人平安转运、院内救助抢救及化验、邀请上级医师会诊刚好到位。全部环节医护人员都到位快速、协作默契,抢救过程合理,节奏紧凑,各项操作稳、准、快,表达了急诊人员训练有素的业务素养。四季
14、度月份关心保卫科做好院内救火的应急演练。 4、督查全院的临床,门诊,医技等科的医疗质量,院外门诊的门诊病历及门诊登记制度的督查,觉察问题刚好提出整改措施并加以落实。检查门诊处方及门诊病历及申请单、报告单书写状况,10月份进行紧急值大督查觉察有未登记的填写不全的、漏填的。重点对检验科、影像科、心电图、等部门对紧急值的知晓状况,及报告追踪流程。 将存在问题刚好下发各科室及辅佐科室刚好整改。制定实施监管措施,确保医疗质量的平安性提高。抽查100份输血病历,进行检查评估,存在问题部分输血病历缺少输血过程及输血后疗效评估,尤其外科病历中有的缺乏输血指证输血及输血知情同意书,对存在问题刚好以书面的形式反馈
15、给科主任,提出整改看法。 5.为保证医疗平安,使病人得到有效救治,实施院内多学科会诊制度,加强院内会诊及科室之间的会诊和疑难病例探讨制度。各科室会诊专家能踊跃发言,有不同看法时均刚好提出,大家探讨后进一步统一看法,明确病情及下一步治疗,为患者下一步诊疗支配提出了切实可行的方法。.今年医院院内大会诊11次,院外远程会诊1人次.。通过加强会诊制度实施,进一步提高临床疗效和治愈率。 (四)运用抗菌药物的管理 1.加大抗菌药物临床应用相关指标限制力度根据抗菌药物临床应用管理方法住院患者抗菌药物运用率不超过60%,门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%,急诊患者抗菌药物处方比例不超过40%,I类切口手术患
16、者预防运用抗菌药物比例不超过30%。并完善抗菌药物分级授权。 2.加强临床微生物标本检测和细菌耐药监测 (1)规定接受抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物运用前微生物检验样本送检率不低于30%; (2)接受限制运用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物运用前微生物检验样本送检率不低于50%; (3)接受特殊运用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物运用前微生物送检率不低于80%。 (4)根据文件要求,预防多重耐药菌感染,指导临床合理运用抗菌药物,对治疗性应用抗生素必需无条件进行细菌培育。如违背以下规定赐予相应的惩处。凡是治疗性运用抗菌药物未进行细菌培育及药敏试验的,觉察一例,惩处经治医生500元、科主任200元
17、。分别在10月份进行统计临床科室本月应用抗菌药的人数是143人,做细菌培育的人数43人,送检率32%。11月份应用抗菌人数统计117人,做细菌耐药培育的人数30人,送检率26%。 (5)规范临床路径实施,重点督查临床路径和诊疗方案在临床中得到应用,每年对路径实施状况进行统计分析不断完善改良实施方案,实施较好科室肛肠科、针灸科、骨科、脑病科、蒙医疗术科、其他科室临床路径有待于进一步完善。 (五)开展医疗培训,提高医务人员素养。 今年医务科组织有阅历的临床主任医师及副主任医师对急诊急救学问进行培训和讲座12次在急诊科现场理论与实践进行呼吸机及除颤仪操作应用讲课2次,核心制度培训考试6次,医院各级各
18、类应急预案紧急处理流程考核1次,医疗法律法规培训1次,抗菌素合理应用培训及考核1次。病历书写规范培训1次。20x年对新上岗医师进行了核心制度、体格检查、心肺复苏、X线片及心电读片诊断实践考核。经考核合格后上岗。通过培训与讲座提高医务人员技术水平。 (六)重点专科的建设工作。 1、根据国家中医药管理局“十一五重点专科(专病)项目重点病种的“梳理诊疗方案体裁对七个重点专科20x年度诊疗方案进行系统的梳理与优化。根据本院制订的重点专科建设评估细则及各项奖惩政策,根据各重点专科建设工作实际,医院拿出五万余元对七个重点专科进行了专项嘉奖。 2、每月对重点专科工作进行检查督导,随时协调解决各种影响重点专科
19、建设的问题。加强专科人材梯队建设,确定并培育重点专学科带头人,重点专科学术继承人,今年选派学科带头人去辽宁中医药高校参观学习,加强专科人员及后备人员培育。今年脑病科确立重点专科,赤峰市三个重点专科分别是脑病科、蒙医内分泌科、针灸科。加强院内重点专科建设。 3、为打造高校科联合制,合心竞争力,必需打造自己的品牌,脑病科与脑外科联合、针灸科与骨科联合,优势互补,根据病人病情什么时候针灸、什么时候手术、什么时候康复训练,制定管理制度和联合方案,加强沟通,辩证治疗,实施一体化服务,医生围绕病人转,开展试点,经过几个月实施状况试点取得成效。 (七)等级医院评审准备工作 1、根据评审细则要求将各项指标落实
20、到科室、核心指标等重点内容细划到责任人。 2、根据评审细则及专家手册的检查要求,医务科逐条进行整理分析、又进一步完善医院及科室的相关制度和流程,从而进一步规范诊疗行为。使管理的各项制度进一步完善细化。 (八)全国农村中医药工作先进单位建设工作 1、成立了全国农村中医药工作先进单位建设工作领导小组。 2、按评估细则进行了全面准备,八月份赤峰中蒙医科梅科长来我院对先进地区建设进行督导检查,对存在问题提出整改看法,使其进一步完善。 (九)对口支援工作: 今年对口支援卫生院查干哈达苏木,7月份由主管院长带着医务科、妇科于云燕、针灸科高山等人去基层卫生院进行技术指导和义诊工作。 (十)管理年活动: 1、
21、完善等级医院评审细则内容,制定医院管理年实施方案,成立管理年领导小组,健全工作制度,认真学习法律,法规、做好医患沟通,促进和谐的医患关系。发生医疗纠纷刚好处理,并组织院内医疗事故鉴定委员会进行探讨、分析、总结阅历。 2、加强基础质量,环节质量,和终末质量管理,强化法律法规的学习,三基三严训练,加强医疗质量的关键环节,重点科室、重要岗位的管理,通过检查,分析、评价、反馈等措施,进行持续改良医疗质量,为患者供应优质服务,平安服务。 3.两非专项整治状况,2022年进一步完善两非管理制度,医院和妇科、B超室签署责任状,制定两非专项整治制度的实施方案,根据文件精神,完成2022年两非专项治理自查工作总
22、结。10月份旗计生局来我院检查,检查结果满足,对存在问题提出整改看法。 (十一)刚好完成院领导临时支配的任务,尽量多听取各科专业技术部门看法和建议。 医疗质量存在问题 (一)科主任对科内基础质量,关键环节质量需要加大监管力度。 (二)三级医师查房制度有待于进一提高,对指导下级医师存在缺陷。 (三)临床医师基本学问、基本技能、对常见病多发病驾驭有待于提高,加强法律法规的学习,政治学习,强化基本理论和技能方面的学问。 (四)临床路径实施欠缺,部分科室没有实施。 (五)辅佐科室对紧急值报告制度不认真,部分有遗漏。临床科室对紧急值登记处理记录不全。 (六)输血管理中对输血病例中缺乏输血过程及输血后病情
23、评估,有的病例缺乏输血指证监督力度欠缺。 (七)辅佐科室对医生开具的检查申请单填写不全的监督力度不够、加强处方及麻醉处方管理。 (八)优势病种及重点专科病种,诊疗方案在临床应用方面欠缺,缺乏实质性内容,评估优化就是框架缺少内涵建设。医师对诊疗方案内容驾驭不全面。 整改措施 (一)针对这些问题,我们将在以后的工作中不断加强监管力度,强化医师责任心,争取从根源上变更观念。实施三关负责制,一关是医护人员的增加自我管理的意识,自我监督,做到慎独修养。留意病历质量内涵,保障病历质量和医疗平安,牢固基础。二关由科主任以及科质控员负责监督环节基础质量、和终末质量,科里要制定质控支配和目标,定期评价。 发挥各
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