2022年秋学期中小学开展“双减”工作情况总结.docx
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1、2022年秋学期中小学开展“双减”工作情况总结 2022年秋学期中小学开展“双减 工作状况总结 为实行“双减政策,构建良好教化生态,规范教学行为,提升学校育人水平,试验小学深刻相识“双减工作的重大意义,主动对标“双减工作各项要求,多措并举,在“实字上下功夫,在“细字上做文章,主动探究精细化管理新路子,确保“双减工作落地见效。 谋篇布局把脉定向 学期初,我校围绕“提质减负主题,以提高学生综合素养为根本,以“成就学生快乐童年、成就老师华蜜人生、成就学校可持续进展为目标,努力实现“三个还给,即把时间还给孩子、把健康还给孩子、把实力还给孩子。确立了学校、老师、家长三方联动机制,加强学校和老师之间、老师
2、和家长之间、各科老师之间的支持、互助与合作,形成学校、老师、家长凝心聚力,齐抓共管的良好局面。 一、成立学校“双减工作领导小组,实行“双减工作领导责任制,由校长任第一责任人,严格要求、规范管理。 组织召开以“提质减负为主题的学科工作会、班主任会、德育工作会、教学工作会。让以校长为首的管理团队、班主任、科任老师分别认领自身存在的问题,并提出整改方法。 二、学校建立通报制度,对各学科老师“双减工作全程监督,通过调查问卷的方式对“双减工作的落实状况进行调研,刚好总结反馈,限期整改落实。 三、成立学校“双减工作家长委员会,每学期召开一次全校学生家长会,学期中不定期召开部分家长代表会议,听取家长对“双减
3、工作的建议和要求,与家长有效沟通,做好宣扬与落实。 创新管理扎实推动 为扎实推动“双减工作,我校打破传统的“金字塔式层级组织机构,实施以“年级组与“处室相结合,以“校领导分包年级制为代表的扁平化管理。年级组实行年级组长负责制,由一名领导班子成员关心管理年级,确立以班主任为核心,以学科组长为主力的教学管理框架。各年级组在业务上接受各处室的领导,而在工作中可根据本年级的具体状况创建性地开展。承包年级的领导全程跟踪年级全面的事务性活动与决策,结合学校“双减工作重点,经常深化年级,深化师生,驾驭实情,提高学校领导班子决策的科学性、精确性和实效性。通过扁平化管理,深化了我校精细化管理理念,合理配置与运用
4、了学校的管理资源,形成了“人人有事做,事事有人做,任务具体化、责任明确化的新局面。 落实“双减立足教研 “双减落地,教研先行,教以共进,研以致远。为实现“轻负担,高质量的教学愿景,2022年9月,我校申报了“校本教研特色项目。为加强校本教研的规范化管理,教育处健全完善了各项校本教研制度,形成试验小学校本教研制度汇编,让以校为本的教学探讨制度规范化、常态化、专业化。 一、构建校本教研体系 构建“校长、教育处、教研组、备课组四级管理体系,层层落实,形成校长亲自抓,教育主任具体抓,教研组长、备课组长主动参与的教研制度。校本教研活动推行“三有四定有支配、有过程、有成效;定时、定点、定内容、定中心发言人
5、的主题研讨模式。 二、完善校本教研机制 校长和中层干部分包年级进课堂、进教研组、进教室,参加集体备课,并根据教学实际,提出指导性看法,提高备课质量。班子成员每月参加教研活动不少于1次,每周任课不少于6节,每学期听课不少于30节;随时深化年级组检查教案、作业批改、老师听课记录,并做出反馈和小结。 三、抓实校本教研活动 1.针对教化教学中的困惑和老师专业进展需求,提炼出关于师生成长的主要问题,作为校本教研的内容。遵循“全员参与,互评互议、取长补短、共同提升的原则,通过“集体备课和“磨课两种形式进行沟通研讨、重点跟踪,再经过实践和反思,完善教与学的过程。从教学实践阅历的碰撞互动中满意老师教研内需,从
6、根本上提高老师的教化教学实力,让教研务实,为教学服务。 2.我校推行“一课三备集体备课新模式,老师实行电子备课与手写备课相结合的方式,在假期里,每个年级组同学科分工备课,共同设计一份电子教案和课件。开学后每周集体备课时间,大家一起研讨和修改初备的教学设计,形成二次备课。每位老师上课前需在集体备课基础上进行特性化设计,将导学案以纸质方式呈如今教案本上。学校还推出备课质量的检查评比制度,通过大家交叉盲评推出优秀教案,开展优秀教案展评活动,促进老师间互相学习、互相借鉴。 四、探究校本课题探讨 本学期,教育处申报了“分层作业设计有效性的探究与实践微课题,旨在通过布置弹性作业这一途径,在作业形式、难度梯
7、次和质量要求上进行分层设计,满意不同学生的特性需求,力争让每一个学生在适合自己的作业中获得一种轻松、快乐、满意的心理体验。 五、完善校本培训规划 校本培训接受校内集中学习和分散研修两种形式,除了全校业务培训专题讲座外,每年都集中组织老师进行说课标、说教材,整体把握课标要求和教材体系。每周的分散研修由各年级组长组织老师学习校内外先进的教学理论、教改阅历。 六、促进老师专业进展 为加快我校老师队伍建设,促进老师专业成长,促使青年老师在短时间内适应教化教学工作岗位,实现新老老师共同提高,我校“青蓝工程师徒结对活动于9月份正式启动。学校定期召开青年老师培育工作会议,探讨分析青年老师进展状况,加强对青蓝
8、工程实施的组织、管理、指导。还通过骨干老师示范课,青年老师汇报课、师徒结对公开课等活动为载体提升老师的课堂教学水平。 11月份,我校组织开展了“明德杯青年老师基本功大赛,竞赛内容包括粉笔字、钢笔字、一般话测试、教学设计与课件制作、课堂教学等。这一活动不仅为老师搭建了熬炼及展示自我的平台,提高了老师磨练教学内功、夯实业务基本功的意识,更诠释了我校立足课堂,深耕课堂之教研决心。 聚焦课堂减负增效 课堂是减负增效的主阵地,只有不断提高课堂效率,才能让“双减真正落地。为推动课堂教学改革,更好地提倡“自主、合作、探究学习方式,从根本上提升课堂教学的有效性,近年来试验小学引入“学习共同体教化理念,主动开展
9、课堂教学实践,初见成效。 一、回来老师主导作用。 老师在深化研读课标和教材的基础上,进行精准的教学设计,以学习单为主导,基础性问题、冲刺挑战性问题层层递进,促使学生乐思、善学,勇于探究创新,这种高阶思维实力的培育及教学方式熬炼了学生的创建性思维实力、批判性思维实力、问题解决实力和自主学习实力,使学生从虚假学习、浅表学习逐步走向深度学习。 二、发挥学生主体作用。 “学习共同体的课堂主见老师少教多学、少讲多听,让学生成为学习的主子,变“要我学为“我要学。这就需要老师在教学活动中,构建以“倾听、串联、反刍为核心的课堂,关注悦纳每一个学生,以协同互学、合作探究的方式让每个小组乃至每个班级成为主动向上、
10、充溢活力的学习共同体,营造自主自信、和谐合作、互赏互助的课堂气氛。 作业留批集思广益 作业是老师引导学生开展自主学习,承载学习内容、表达学习方式、实施过程性评价的重要任务,作业改革与探究,是“轻负高质路上的重要一站。强化作业质量,主要从两个方面努力做到:一是规范作业管理;二是作业资源共享,教研组、备课组加强作业探讨,共同献计献策,提高作业的有效度和针对性。 一、严格限制作业总量 我校统筹调控不同年级、不同学科作业数量和作业时间,一二年级不布置书面家庭作业,三到六年级家庭作业不超过一小时。要求作业难度水平不得超过课标要求,老师不得布置重复性和惩办性作业,不得给家长布置作业或让家长代为评改作业。
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