区域发展战略.pptx
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1、区域发展战略区域发展战略第一节第一节 战略与区域发展战略战略与区域发展战略战略:战略:战略:战略:泛指带全局性和长远性的重大谋划。泛指带全局性和长远性的重大谋划。泛指带全局性和长远性的重大谋划。泛指带全局性和长远性的重大谋划。特征:特征:1 1 1 1)全局性;)全局性;)全局性;)全局性;2 2 2 2)长远性;)长远性;)长远性;)长远性;3 3 3 3)综合性;)综合性;)综合性;)综合性;4 4 4 4)层次性。)层次性。)层次性。)层次性。第1页/共70页 区域发展战略:区域发展战略:指基于对区域指基于对区域整体发展的分析、判断而作出的整体发展的分析、判断而作出的重大的、具有决定全局
2、意义的谋重大的、具有决定全局意义的谋划。划。核心:核心:解决区域在一定时期的基解决区域在一定时期的基本发展目标,以及实现这一目标本发展目标,以及实现这一目标的途径。的途径。主要内容:主要内容:战略依据、战略目标、战略依据、战略目标、战略重点、战略方针、战略措施,战略重点、战略方针、战略措施,等等。等等。第2页/共70页区域发展战略的类型:区域发展战略的类型:区域发展战略的类型:区域发展战略的类型:1 1、经济社会发展战略:、经济社会发展战略:通常的通常的谋划重点是发展的指导思想、远谋划重点是发展的指导思想、远景目标和分阶段目标、产业结构景目标和分阶段目标、产业结构和主导产业、各产业内部结构和和
3、主导产业、各产业内部结构和发展方向、人口控制目标等。发展方向、人口控制目标等。2 2、空间开发战略:、空间开发战略:重点内容是重点内容是确定开发方式,明确重点开发区确定开发方式,明确重点开发区域,确定区域土地利用结构,提域,确定区域土地利用结构,提出地域开发的策略和措施,制定出地域开发的策略和措施,制定区域近期重点建设项目的地区安区域近期重点建设项目的地区安排。排。第3页/共70页区域发展战略研究区域发展战略研究要着重解决的关键问题要着重解决的关键问题 (一)战略目标(一)战略目标(一)战略目标(一)战略目标 (二)战略重点(二)战略重点(二)战略重点(二)战略重点 (三)战略方针(三)战略方
4、针(三)战略方针(三)战略方针 (四)战略措施(四)战略措施(四)战略措施(四)战略措施第4页/共70页(一)战略目标(一)战略目标战略目标:战略目标:是发展战略的核心,是发展战略的核心,是战略思想的集中反映,一般表是战略思想的集中反映,一般表示规划期内的发展方向和希望达示规划期内的发展方向和希望达到的最佳程度,是长期的目标和到的最佳程度,是长期的目标和总方向。总方向。分阶段目标:分阶段目标:1 1)近期目标:)近期目标:一般一般 5 5 年左右;年左右;2 2)中期目标:)中期目标:一般以一般以 10 10 年为期;年为期;3 3)远期目标:)远期目标:长期目标,通常长期目标,通常 20 2
5、0 年以上。年以上。第5页/共70页(一)战略目标(一)战略目标战略目标的制定要注意:战略目标的制定要注意:战略目标的制定要注意:战略目标的制定要注意:1 1 1 1)目标要适中,既要有难度,又要有竞)目标要适中,既要有难度,又要有竞)目标要适中,既要有难度,又要有竞)目标要适中,既要有难度,又要有竞争性并现实可行。争性并现实可行。争性并现实可行。争性并现实可行。2 2 2 2)定性与定量相结合。)定性与定量相结合。)定性与定量相结合。)定性与定量相结合。3 3 3 3)各时期各部门目标相互衔接。)各时期各部门目标相互衔接。)各时期各部门目标相互衔接。)各时期各部门目标相互衔接。4 4 4 4
6、)突出重点,不包罗万象。)突出重点,不包罗万象。)突出重点,不包罗万象。)突出重点,不包罗万象。第6页/共70页(二)战略重点(二)战略重点 战略重点:战略重点:指具有决定性意义指具有决定性意义的战略任务,是关系战略目标能的战略任务,是关系战略目标能否达到的重大、或薄弱的部门或否达到的重大、或薄弱的部门或项目。通常考虑三个方面:项目。通常考虑三个方面:1 1)竞争中的优势领域)竞争中的优势领域主导产主导产业业;2 2)区域发展中的薄弱环节)区域发展中的薄弱环节短短板效应板效应;3 3)经济转折时期的关键问题,或)经济转折时期的关键问题,或扭转区域局面的关键因素(如大扭转区域局面的关键因素(如大
7、亚湾汽车城亚湾汽车城石化城石化城战略重点具有相对稳定性、也具战略重点具有相对稳定性、也具有阶段性有阶段性第7页/共70页(三三)战略方针战略方针战略方针战略方针:是实现战略目标是实现战略目标的总的策略,总的原则,是的总的策略,总的原则,是规范地区发展行动的指南规范地区发展行动的指南实现目标的宏观路径。实现目标的宏观路径。确定战略方针的要求确定战略方针的要求:战略战略方针要服务于战略目标,须方针要服务于战略目标,须简明扼要;要具体,切忌公简明扼要;要具体,切忌公式化、一般化。式化、一般化。第8页/共70页(四)战略措施(四)战略措施1 1、战略措施:、战略措施:是实现战略目是实现战略目标的步骤和
8、途径,是实施战略标的步骤和途径,是实施战略的手段的手段战略目标和方针的战略目标和方针的具体化。具体化。2 2、区域发展战略措施通常包、区域发展战略措施通常包括:括:实施战略的组织机构、资实施战略的组织机构、资源分配、资金政策、劳动政策、源分配、资金政策、劳动政策、产业政策以及经济发展的控制、产业政策以及经济发展的控制、激励、协调等手段。激励、协调等手段。第9页/共70页第二节第二节 发展方向与战略目标发展方向与战略目标一、区域发展的一、区域发展的一、区域发展的一、区域发展的“理想模式理想模式理想模式理想模式”二、目标体系二、目标体系二、目标体系二、目标体系第10页/共70页一、区域发展的一、区
9、域发展的“理想理想模式模式”(一)目标确定的论争(一)目标确定的论争两种观点两种观点1 1)认为社会实践应当按照一定的计)认为社会实践应当按照一定的计划进行,因此,规划应制定出最终划进行,因此,规划应制定出最终目标。因为,战略研究就是要寻找目标。因为,战略研究就是要寻找区域发展的规律性。区域发展的规律性。(终点论)(终点论)2 2、认为规划应当面向实际问题,不、认为规划应当面向实际问题,不应把宏观发展的最终目标的实现作应把宏观发展的最终目标的实现作为任务,而要注重实际问题的解决。为任务,而要注重实际问题的解决。因为,人的认识是不完善的,根据因为,人的认识是不完善的,根据对不完善规律的认识制定的
10、目标是对不完善规律的认识制定的目标是没有意义的。没有意义的。(过程论)(过程论)第11页/共70页一、区域发展的一、区域发展的“理想模式理想模式”(二)规划的二)规划的“理想模理想模式式”的内涵的内涵 规划方案的实现需要长期努力,规划方案的实现需要长期努力,因而:因而:1 1、“理想模式理想模式”是一种所向往的是一种所向往的社会和经济状态,是一种想象的社会和经济状态,是一种想象的合理结构。合理结构。2 2、与其说符合社会现实,不如说、与其说符合社会现实,不如说是一种理想化的是一种理想化的“设想方案设想方案”,是指标、问题分析和行动计划交是指标、问题分析和行动计划交织在一起的方案。织在一起的方案
11、。3 3、“理想模式理想状态理想模式理想状态”,是,是当代人们运用所掌握的知识、技当代人们运用所掌握的知识、技术、行动方式对未来发展目标的术、行动方式对未来发展目标的描述。描述。第12页/共70页二、目标体系二、目标体系 区域发展目标:总体目标、具体目标区域发展目标:总体目标、具体目标区域发展目标:总体目标、具体目标区域发展目标:总体目标、具体目标1、总体发展目标:、总体发展目标:区域发展战略区域发展战略方案的高度概括,一般只用一、二方案的高度概括,一般只用一、二个具体的指标,加上适当的描述来个具体的指标,加上适当的描述来表达,或只是大方向和目标。表达,或只是大方向和目标。前者如:前者如:“2
12、0年内经济总量翻两番年内经济总量翻两番”;后者如:后者如:“力争力争20年基本实现年基本实现现代化现代化”,“全面建设小康社会全面建设小康社会”,“建设和谐社会建设和谐社会”等。等。2、具体目标:、具体目标:包括经济目标、社包括经济目标、社会目标和建设目标三大类,每类之会目标和建设目标三大类,每类之下又可分许多次一级的类别,形成下又可分许多次一级的类别,形成一个一个战略目标体系战略目标体系。第13页/共70页(一)经济目标(一)经济目标1 1 1 1、经济、经济、经济、经济总量总量总量总量指标指标指标指标2 2 2 2、经济、经济、经济、经济效益效益效益效益指标指标指标指标3 3 3 3、经济
13、、经济、经济、经济结构结构结构结构指标指标指标指标第14页/共70页(二)社会目标(二)社会目标1 1、人口总量指标、人口总量指标2 2、人口构成指标、人口构成指标3 3、居民物质生活水平指标、居民物质生活水平指标4 4、居民精神文化生活水平指标、居民精神文化生活水平指标第15页/共70页(三)建设目标(三)建设目标1 1、空间结构指标、空间结构指标2 2、空间规模指标、空间规模指标3 3、环境质量指标、环境质量指标第16页/共70页广东省城市化发展目标广东省城市化发展目标突出城市化质量突出城市化质量三大类、十五项指标三大类、十五项指标 一、社会经济要素一、社会经济要素一、社会经济要素一、社会
14、经济要素1、人均、人均GDP(美元);(美元);2、第三产业占、第三产业占GDP的比重(的比重(%););3、失业率、失业率(%););4、城市化率(、城市化率(%););5、万人科技人员数(人)。、万人科技人员数(人)。第17页/共70页 二、基础设施与公共服务设施要素二、基础设施与公共服务设施要素二、基础设施与公共服务设施要素二、基础设施与公共服务设施要素 6 6、万人医生数(人);、万人医生数(人);、万人医生数(人);、万人医生数(人);7 7、万人病床数(张);、万人病床数(张);、万人病床数(张);、万人病床数(张);8 8、人均道路面积、人均道路面积、人均道路面积、人均道路面积
15、(平方米);(平方米);(平方米);(平方米);9 9、人均年生活用电量(千瓦时、人均年生活用电量(千瓦时、人均年生活用电量(千瓦时、人均年生活用电量(千瓦时/年);年);年);年);1010、人均年生活用水量(吨、人均年生活用水量(吨、人均年生活用水量(吨、人均年生活用水量(吨/年);年);年);年);1111、万人拥有公交车(辆);、万人拥有公交车(辆);、万人拥有公交车(辆);、万人拥有公交车(辆);三、环境要素三、环境要素三、环境要素三、环境要素 1212、人均住房面积(平方米);、人均住房面积(平方米);、人均住房面积(平方米);、人均住房面积(平方米);1313、人均公共绿地面积(
16、平方米);、人均公共绿地面积(平方米);、人均公共绿地面积(平方米);、人均公共绿地面积(平方米);1414、污水排放达标率(、污水排放达标率(、污水排放达标率(、污水排放达标率(%););););1515、工业二氧化硫排放达标率(、工业二氧化硫排放达标率(、工业二氧化硫排放达标率(、工业二氧化硫排放达标率(%)第18页/共70页第三节第三节 战略抉择战略抉择一、评估区域发展的内部条件一、评估区域发展的内部条件一、评估区域发展的内部条件一、评估区域发展的内部条件二、分析区域发展的外部环境二、分析区域发展的外部环境二、分析区域发展的外部环境二、分析区域发展的外部环境三、提出战略构想三、提出战略构
17、想三、提出战略构想三、提出战略构想第19页/共70页一、评估区域发展的内部条件一、评估区域发展的内部条件(一)区域地位(一)区域地位(一)区域地位(一)区域地位(二)区域优势与劣势(二)区域优势与劣势(二)区域优势与劣势(二)区域优势与劣势(三)区域容量(三)区域容量(三)区域容量(三)区域容量(四)创新活动(四)创新活动(四)创新活动(四)创新活动第20页/共70页(一)区域的地位(一)区域的地位1 1、区域地位:、区域地位:指某区域系统中指某区域系统中或同一层次区域中的排序、重要或同一层次区域中的排序、重要性、所起的作用和影响。性、所起的作用和影响。2 2、区域地位的反映:、区域地位的反映
18、:排序的前排序的前后或高低,所起作用的大小,影后或高低,所起作用的大小,影响的地域范围及影响的强度等方响的地域范围及影响的强度等方面。面。3 3、影响因素:、影响因素:区域的规模、地区域的规模、地理位置、资源状况、经济发展所理位置、资源状况、经济发展所处的阶段和发展水平等。处的阶段和发展水平等。第21页/共70页4 4、评估区域地位的目的:、评估区域地位的目的:明确明确区域在地域分工中所处的位置,区域在地域分工中所处的位置,在社会经济发展中能起的作用和在社会经济发展中能起的作用和适宜扮演的角色。适宜扮演的角色。5 5、明确区域所处发展阶段的意、明确区域所处发展阶段的意义:义:对于确定区域未来的
19、经济发对于确定区域未来的经济发展方向、经济结构和近期的战略展方向、经济结构和近期的战略重点,具有十分重要的意义。重点,具有十分重要的意义。第22页/共70页(二)区域优势与劣势(二)区域优势与劣势1 1、确定区域的优势与劣势,通常需要作两、确定区域的优势与劣势,通常需要作两种比较:种比较:1 1)区内比较)区内比较2 2)区际比较)区际比较第23页/共70页(二)区域优势与劣势(二)区域优势与劣势2 2、区域优势的种类:、区域优势的种类:1 1)区位优势;)区位优势;2 2)资源优势)资源优势3 3)技术优势;)技术优势;4 4)产业优势)产业优势 规划工作要寻找克服各种不利规划工作要寻找克服
20、各种不利因素、或限制区域发展因素的突因素、或限制区域发展因素的突破口,通过制定区域政策,采取破口,通过制定区域政策,采取各种措施,促使各种潜在优势变各种措施,促使各种潜在优势变为现实优势,将有利条件变为区为现实优势,将有利条件变为区域财富。域财富。第24页/共70页(三)区域容量(三)区域容量1 1、研究的主要内容:、研究的主要内容:1 1)水资源承载力;)水资源承载力;2 2)矿产资源承载力;)矿产资源承载力;3 3)土地资源承载力;)土地资源承载力;4 4)人口承载力;)人口承载力;等等等等第25页/共70页2 2、人口承载力:、人口承载力:指一个国家或地指一个国家或地区的土地资源在一定的
21、投资水平区的土地资源在一定的投资水平下、持续利用时的食物生产能力、下、持续利用时的食物生产能力、及其所能供养的一定营养水平的及其所能供养的一定营养水平的人口数量。人口数量。决定因素:决定因素:1 1)土地生产潜力;)土地生产潜力;2 2)营养水平和人口数量;)营养水平和人口数量;第26页/共70页(四)创新活动(四)创新活动熊彼特熊彼特熊彼特熊彼特创新理论创新理论创新理论创新理论熊彼特在熊彼特在19121912年出版的年出版的经济经济发展理论发展理论一书中首次提出创一书中首次提出创新理论。认为:新理论。认为:创新是将生产要素和生产条件创新是将生产要素和生产条件进行新的组合并引入生产体系进行新的
22、组合并引入生产体系的活动,是推动经济活动中打的活动,是推动经济活动中打破旧的均衡,建立新的均衡的破旧的均衡,建立新的均衡的内在动力。内在动力。第27页/共70页1 1)创新活动的五大具体内容)创新活动的五大具体内容 引进一种新产品,或提供一种引进一种新产品,或提供一种产品的新的质量要求;产品的新的质量要求;采用一种新技术、或新的生产采用一种新技术、或新的生产方法;方法;获得一种原材料新的供给来源;获得一种原材料新的供给来源;开辟一个新市场;开辟一个新市场;实行一种新的企业组织形式。实行一种新的企业组织形式。第28页/共70页2 2)创新活动的三大类型)创新活动的三大类型1 1)技术创新:)技术
23、创新:卡曼和施瓦茨等认卡曼和施瓦茨等认为,从市场竞争程度、企业规模和为,从市场竞争程度、企业规模和垄断强度等市场结构要素来看,最垄断强度等市场结构要素来看,最有利于创新活动开展的是垄断竞争有利于创新活动开展的是垄断竞争型的市场。型的市场。2 2)制度创新:)制度创新:诺思和戴维斯认为,诺思和戴维斯认为,产权是交易的依据,制度是实施产产权是交易的依据,制度是实施产权、约束交易行为的规则。制度创权、约束交易行为的规则。制度创新包括新包括“创新者创新者中介组织中介组织”等五等五大环节。大环节。3 3)产业创新:)产业创新:弗里曼认为包括四弗里曼认为包括四大环节:技术和技能创新大环节:技术和技能创新流
24、程创流程创新新组织创新组织创新营销创新营销创新第29页/共70页波特产业创新的五种竞争力:波特产业创新的五种竞争力:波特产业创新的五种竞争力:波特产业创新的五种竞争力:进入威胁进入威胁现状竞争强度现状竞争强度替代产品威胁替代产品威胁消费者选消费者选择择供应商选择;供应商选择;进而探讨国家竞争优势、衰退产进而探讨国家竞争优势、衰退产业的退出等四种竞争战略。业的退出等四种竞争战略。第30页/共70页3)创新活动的四大要素创新活动的四大要素1 1)机会:要善于发现、捕捉;)机会:要善于发现、捕捉;2 2)环境条件:人才、资金、信)环境条件:人才、资金、信息等;息等;3 3)支持系统:制度;)支持系统
25、:制度;4 4)创新者:社会氛围。)创新者:社会氛围。第31页/共70页4)创新活动的周期创新活动的周期三三种模式种模式 冯冯冯冯杜因杜因杜因杜因技术创新生命周期理论技术创新生命周期理论技术创新生命周期理论技术创新生命周期理论介绍阶段扩散阶段成熟阶段介绍阶段扩散阶段成熟阶段衰落阶段衰落阶段与宏观经济波动的复苏、繁荣、与宏观经济波动的复苏、繁荣、衰退、危机阶段有一定的对应。衰退、危机阶段有一定的对应。第32页/共70页 弗农弗农产品循环生命周期产品循环生命周期 在产业生命周期理论基础上,根在产业生命周期理论基础上,根据创新和扩散活动与产业结构、据创新和扩散活动与产业结构、国际贸易、跨国公司经营的
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