任职资格管理体系认证概要.ppt

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1、深圳市世捷企业管理咨询有限公司任职资格管理体系2内内 容容 一、一、任职资格项目概要任职资格项目概要二、任职资格管理体系实施概要二、任职资格管理体系实施概要三、任职资格三、任职资格管理体系管理体系实施实施工作安排工作安排 3通过建立任职资格管理增强企业能力通过建立任职资格管理增强企业能力任职资格任职资格员工能员工能力力组织能组织能力力建立任职资格管理体系，打造持续学习的平台。建立任职资格管理体系，打造持续学习的平台。提升员工职业素养和职业技能，从而推动提升员工职业素养和职业技能，从而推动员工胜任能力的提升和职业化程度的提高。员工胜任能力的提升和职业化程度的提高。打造学习型组织，促进组织能打造学

2、习型组织，促进组织能力的增强，推动业务发展。力的增强，推动业务发展。4任职资格项目概要任职资格项目概要四个多月时间，咨询项目的工作成果：四个多月时间，咨询项目的工作成果：职位族管理手册、任职资格管理制度、发布任职资格管理体系文件发布任职资格管理体系文件V1.0V1.0版，主要包括：版，主要包括：职位族管职位族管理手册理手册、任职资格管理制度任职资格管理制度。文件发布后，任职资格管理体系将进入实施阶段。文件发布后，任职资格管理体系将进入实施阶段。待任职资格管理体系具备成熟的运行条件后，再更新文件版待任职资格管理体系具备成熟的运行条件后，再更新文件版本，重新发布。本，重新发布。5内内 容容 一、一

3、、任职资格项目进展情况概要任职资格项目进展情况概要二、任职资格管理体系实施概要二、任职资格管理体系实施概要三、任职资格三、任职资格管理体系管理体系实施实施工作安排工作安排 6任职资格体系实施任职资格体系实施一、实施主要工作一、实施主要工作组织完成首次资格认证工作。组织完成首次资格认证工作。7任职资格体系实施任职资格体系实施二、项目推行重点、难点（首次认证）二、项目推行重点、难点（首次认证）1 1、重点：标准学习、员工总结、重点：标准学习、员工总结2 2、难点：认证实施、难点：认证实施8任职资格体系实施任职资格体系实施三、首次认证推行步骤三、首次认证推行步骤1 1、组建任职资格委员会、组建任职资

4、格委员会/评价小组（公司文件发布）评价小组（公司文件发布）2 2、员工宣传、员工宣传/标准学习标准学习3 3、员工自我总结、员工自我总结/自评自评4 4、认证实施、认证实施5 5、认证结果公布（公司文件发布）、认证结果公布（公司文件发布）9任职资格体系实施任职资格体系实施四、项目推行原则四、项目推行原则1 1、先僵化，后优化，再固化、先僵化，后优化，再固化 不追求完美的方案，在不追求完美的方案，在“80%80%正确正确”的情况下加强行动的情况下加强行动的紧迫感与效率，实施工作强调：对新制度坚决推行；在的紧迫感与效率，实施工作强调：对新制度坚决推行；在实施过程中，管理者和员工逐步掌握有关理念和方

5、法，在实施过程中，管理者和员工逐步掌握有关理念和方法，在理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化，最理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化，最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。首次试认证，不要修改制度。待认证结束，进行经验首次试认证，不要修改制度。待认证结束，进行经验总结后再完善。总结后再完善。10任职资格体系实施任职资格体系实施2 2、注重学习，充分准备、注重学习，充分准备 推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任职资格标准，明确自己的责任，作出公司要求的贡献，展职

6、资格标准，明确自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。示公司提倡的职业化行为。学习途径学习途径:1 1、组织培训；、组织培训；2 2、直接领导与员工沟通职业发展；、直接领导与员工沟通职业发展；3 3、制度自学；、制度自学；4 4、在填写个人自评表的过程中学习；、在填写个人自评表的过程中学习；5 5、在认证实施过程中学习；、在认证实施过程中学习；6 6、组织宣传活动。、组织宣传活动。11任职资格体系实施任职资格体系实施3 3、明确责任，规范运作、明确责任，规范运作 各类可以分步推行，但是必须统一组织，任职资格管理各类可以分步推行，但是必须统一组织，任职资格管理委员会和评价小组必须由公司统一任命，行使相应责权；委员会和评价小组必须由公司统一任命，行使相应责权；在推行的过程中要严格按照标准和操作规范运作，适当结在推行的过程中要严格按照标准和操作规范运作，适当结合管理的灵活性。合管理的灵活性。4 4、认证与辅导相结合、认证与辅导相结合 认证实施的过程中，要既认证又指导、边认证边指导，认证实施的过程中，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员要以教练员的身份出现。评价小组成员要以教练员的身份出现。