成本管理培训教材(PPT 53页).pptx

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1、成成 本本魏强魏强20142014年年1010月月2020日日成本的概念成本成本：成本是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，是企业在生产过程中所耗费的资金的综合。包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用等。在终端，很多消费者都提出这样的疑问：“帅康的产品是好用，但也不能这么贵呀，难道不能低价格吗销售吗？”帅康热水器成本的故事帅康热水器成本的故事案例1 要一个冬天好用的，还是冬天不好用的太阳能？要一个隔夜热水不能用的，还是照样能用的？要一个用几年就坏的，还是一个能用上十几年的？要一个只是洗澡用的，还是要一个洗手、洗碗、洗菜、洗衣、拖地、抹桌子都能用

2、的？要一个配件质量高、使用故障少的，还是要一个经常出问题的？要一个冬天冻住、不能用的，还是买一个冻不住、好用的？要一个一步到位的，还是买一个过几年就要调换的？要卖一般意义上的太阳能热水器，还是卖一个一步到位的热水中心？案例1 该不该用好的材料？该不该采用更先进的技术工艺？该不该更新更先进的设备？该不该进行产品技术创新研发？该不该提高产品的性能？该不该用更新的检测设备和提高标准？该不该提供长久的、专业化的服务？案例1 为了保证消费者的利益，帅康一直坚守价格底线成本底线道德防线，使每一台帅康太阳能热水器矗立在高高的楼顶上，让太阳见证它们的高品质。国内知名企业的成本管理国内知名企业的成本管理哇哈哈哇

3、哈哈（配送成本控制）在产品配送的具体政策上，娃哈哈也严格控制成本，有时候甚至以牺牲配送速度为代价。比如，娃哈哈的省内汽车配送必须以整车为单位，火车运输必须以整车皮为组合单位，至少以十吨车为起运单位，公司拒绝任何理由的火车汽车零担运输要求，娃哈哈的产品单位配送成本比主要竞争对手节约20以上。案例2制度、标准制度、标准成本管理标准QG04-10财务成本管理标准11.doc引 言目 录一、成本工作职责二、成本基础知识三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造费用管理六、成本基础工作七、成本改善工作一、成本工作职责浪费控制浪费控制降本改善降本改善掌握基础掌握基础监督行为监督行为指导方法指导方法管理改善管

4、理改善开源开源节流节流成本管理工作内容两大方向两大方向四个工作四个工作管理人员和班组长职责管理人员和班组长职责浪费控制 掌握基础 1、了解成本的概念；2、了解公司产品的成本构成；3、掌握本部门班组的成本构成重点。监督行为 1、有发现浪费的能力，掌握车间班组常见浪费现象；2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。指导方法 1、指导直接材料的收发存及异常处理；2、指导班组常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填写；4、掌握班组各项基础成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途径；2、了解改善的内容和方向。掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。一、成本工作职责成本成本企业为生产一定

5、种类、一企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。构成了产品生产成本。二、成本基础知识二、成本基础知识1、生产成本的概念2、车间班组成本的构成所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分二、成本基础知识二、成本基础知识2、车间班组成本的构成工资工资其它福利其它福利等等钢板钢板油漆油漆零部件零部件等等变动费用变动费用固定费用固定费用直接材料直接人工制造费用+机物料消耗 工具消耗 废品损失动能劳动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备

6、维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费二、成本基础知识二、成本基础知识存货管理存货管理制造费用控制制造费用控制资产管理资产管理3、成本管理的主要业务二、成本基础知识二、成本基础知识4、生产中的浪费及危害、生产中的浪费及危害1.等待的浪费；2.搬运的浪费；3.不良品的浪费；4.动作的浪费；5.加工的浪费；6.库存的浪费；7.制造过多（早）的浪费。二、成本基础知识二、成本基础知识 请算一笔帐，按公司目前约有700名员工计算，每人每天少花1角钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？动手做做数学题！动手做做数学题！1天：70元1月：2100元1年：25200元每天节约一毛钱你能做到吗？二、成本基

7、础知识二、成本基础知识4、生产中的浪费及危害、生产中的浪费及危害节约更多能做到吗？节约一分钟提高工作效率，缩短无效沟通；所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；生产材料和辅助材料的合理使用；包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印。节约一张纸节约一块材料节约一度电二、成本基础知识二、成本基础知识三、直接材料管理三、直接材料管理每日交接班的贵重零件清点班组零件到人管理，划清管理责任盘点工作组织先进先出原则 对外发料控制不合格件的及时处理，做到日清保障装车零件准确（种类、数量）来件的清点（物流班）熟知本班组贵重零件名称/号及互换件区别定置定量管理1、直接材料的日常业务管理收收发发存存关键点：

8、避免不合格件和呆滞零件产生、减少库存占用。三、直接材料管理三、直接材料管理2、班组直接材料的收料管理来件清点来件清点：主要针对物流班组熟知本班组贵重件零件名称熟知本班组贵重件零件名称/号，指导本班组员工了解互换件信息；号，指导本班组员工了解互换件信息；互换件含义：就是一个实物两个厂家供货，零件从外形、功能上基本无差异，且可以互换使用，但是为区别厂家用两个零件号供货的状态；定置定量管理：定置定量管理：定置管理：定置管理：即物流配送的物料必须监督其放在指定区域，不能随意摆放；定量管理：定量管理：即对接收的物料在接收前确认一下装箱数是否符合车间的规定，超规定的予以拒收。收货收货 外观检查（如外观检查

9、（如是否缺少附件）是否缺少附件）核对：数量核对：数量/零件号零件号/名称一致性名称一致性零件号零件号零件名称零件名称供应商供应商切换（更改）后零件号切换（更改）后零件号供应商供应商车间要求存放量小时产量单车用量小时用量控制到货最高值1小时30台13030要货量的控制：要货量的控制：车间在要货时要考虑车间在要货时要考虑生产计划，尤其是特生产计划，尤其是特殊物料，如超出生产殊物料，如超出生产计划就会形成呆滞物计划就会形成呆滞物料料三、直接材料管理三、直接材料管理三、直接材料管理三、直接材料管理3、班组直接材料的发料管理对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的对本班组使用的物料做到先到的件先用，后

10、到的件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期报废和呆滞风险。报废和呆滞风险。先进先出先进先出来领料的部门和单位必须持有车间规定凭证领料，来领料的部门和单位必须持有车间规定凭证领料，外部门领料必须是车间受控人员带领，满足以上外部门领料必须是车间受控人员带领，满足以上两点班组方可发料。两点班组方可发料。对外发料对外发料做到日清，即当日发现的不合格品当日清出现场，做到日清，即当日发现的不合格品当日清出现场，并填制并填制不合格品处置单不合格品处置单跟踪车间相关人员对不合品处理的进度；跟踪车间相关人员对不合品处理的进度；不合格不合格品日清品日清保证装车的数量、

11、零件号、状态符合车间工艺清保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清单要求，班组长特别要关注新上岗员工和特殊件单要求，班组长特别要关注新上岗员工和特殊件装车准确装车准确三、直接材料管理三、直接材料管理4、如何填写不合格品报费申请单要求：1.只需填写表头上部几项内容，责任单位栏：如为本班组造成的填写责任班组，若非本班组责任按零件上的供应商进行填写供应商名称；2.当日产生的不合格品当日完成单据填写并找相关人员确认；并跟进不合格品处置的结果，下一流程未按时处置的，要及时的跟催；3.不合格品处置单零件务必填写准确。产品名称产品名称规规格格型型号号报废报废数量数量申申请请单单位位报废原因报废原因 申请人

12、：申请人：年年 月月 日日生产部生产部确认确认 签字：签字：年年 月月 日日质管部质管部意见意见 签字：签字：年年 月月 日日主管副总主管副总意见意见 签字：签字：年年 月月 日日总经理总经理裁定裁定 签字：签字：年年 月月 日日保管员保管员核收核收 签字：签字：年年 月月 日日备注备注不合格品报废申请单三、直接材料管理三、直接材料管理5、班组直接材料的存料管理-盘点工作（1）盘点目的：加强公司存货管理，提高存货管理人员的责任感，保证存货数据的真实、准确，减少存货管理的漏洞。（2）盘点的步骤和注意事项：接收到车间盘点通知接收到车间盘点通知零件整理工作零件整理工作实地盘点工作实地盘点工作盘点表填

13、写盘点表填写班组员工工作分配班组员工工作分配熟悉的人盘熟悉的件熟悉的人盘熟悉的件互盘、抽盘工作安排互盘、抽盘工作安排按种类、型号整齐码放；按种类、型号整齐码放；多工位使用的同一种零件进行集多工位使用的同一种零件进行集中摆放；中摆放；清理、整顿其他区域零件，如工清理、整顿其他区域零件，如工具柜，不合格区具柜，不合格区未拆封包装件应保持其原始状态未拆封包装件应保持其原始状态第一轮：各区域员工第一轮：各区域员工按自行分配的零件进按自行分配的零件进行盘点行盘点第二轮：班组长安排第二轮：班组长安排人员进行互盘；人员进行互盘；第三轮：班组长组织第三轮：班组长组织人员抽查；人员抽查；第四轮：车间组织的第四轮

14、：车间组织的抽查。抽查。盘点标签填写清楚，盘点标签填写清楚，填写零件号、零件名填写零件号、零件名称、厂家代码、盘点称、厂家代码、盘点数量、盘点人数量、盘点人 盘点明细表上的数据一定要和盘点标签上盘点明细表上的数据一定要和盘点标签上的一致的一致；盘点表不允许涂改，如确实填写错误采用盘点表不允许涂改，如确实填写错误采用划改方式。划改方式。2014年年9月车间盘点表月车间盘点表序号箱斗车间9月份产量、转出、库存上月月末存累计当月产量累计当月转出月末应存月末实存盈亏1货车箱军工1.7m 1881844514货车箱军工1.8m 400409-95147货车箱军工2m 366356101-916货车箱LT

15、10201-16 2.6米7071-11223货车箱JH32401-16 军工小王者2.3m373611026货车箱2米 工程车厢171701140货车箱HH12301-16 中太子二代11065100462963441货车箱HH12301-16 中太子二代、不带工具箱357393-36377342老年车箱HH21401-16 猎鹰王1.4米、不带工具箱 3342924221-2143电瓶车箱电瓶车箱1.1米319227-1547电瓶车箱电瓶车箱1.4米1420642129-5155652箱斗合计357857785443192149开放式库房三、直接材料管理三、直接材料管理（3）盘点表填写：公

16、司存货盘点明细表公司存货盘点明细表仓库或区域名称（代码）：盘点日期：仓库所属单位：盘点表编号：序号物料编码(规格型号)物料描述计量单位实盘数量抽盘数量抽盘人备注155234567财务部：仓库盘点人：监盘人：仓库填表人：仓库所在单位领导：班组盘点人员填写班组盘点人员填写填写错误用划改修改填写错误用划改修改原字迹必须清晰可辨原字迹必须清晰可辨填写表格中未体现，班组填写表格中未体现，班组实际盘点到的物料实际盘点到的物料灰色部分由车间成本灰色部分由车间成本员打印好下发员打印好下发58李晓东三、直接材料管理三、直接材料管理6、班组直接材料管理目前存在的几个问题物料品种繁多物料品种繁多流程乱，说不清楚，说

17、不准确流程乱，说不清楚，说不准确 BOM（物料清单）不准确（物料清单）不准确出入库流程不规范出入库流程不规范人员变动较快人员变动较快新车型切换，试装新车型切换，试装三、直接材料管理三、直接材料管理7、班组直接材料的异常现象管理呆滞件：长期未使用的的零件。基本要求基本要求汇报汇报班组一旦产生长期（一般为3个月）未使用物料，必须向车间成本员及时汇报情况。呆滞件管理呆滞件管理提升性要求提升性要求跟踪跟踪对已汇报处理的呆滞件，如长时间无人处理，需班组长进行相应跟催处理。四、直接人工管理四、直接人工管理不合格品线下返工不合格品线下返工班组长、自由人顶岗班组长、自由人顶岗日常做好设备保养检查日常做好设备保

18、养检查开线前的班组自查开线前的班组自查均衡生产，对瓶颈工位均衡生产，对瓶颈工位实施改善实施改善班组多技能工培养，利班组多技能工培养，利用停产期间对班组员工用停产期间对班组员工进行轮岗培训，以备特进行轮岗培训，以备特殊情况的顶岗作业殊情况的顶岗作业避免停线避免停线人员合理分工人员合理分工五、制造费用管理五、制造费用管理班组常用制班组常用制造费用科目造费用科目1、班组常用制造费用科目2、领料单填写规范：要求：要求：1.1.车间需要领料必须由班组长先到库房领取领料单，填写完后再到车间需要领料必须由班组长先到库房领取领料单，填写完后再到库房领取，严禁先领料后补单据；库房领取，严禁先领料后补单据；2.2

19、.领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在领料单严禁涂改，如有笔误写错，在写错的地方进行划改，并在划改处签字确认；划改处签字确认；3.3.领料单第一联（即领料单第一联（即“领料单位领料单位”联由班组留存），便于后期班组联由班组留存），便于后期班组核算和查账使用。核算和查账使用。五、制造费用管理五、制造费用管理3、机物料管理领料控制领料控制根据当班产量和定额领用物料做好日常消耗检查，避免班组员工将班组物料挪作它用或者随意使用情况发生五、制造费用管理五、制造费用管理物尽其用物尽其用通过残余量回收、反复使用等改善减少消耗量日常管理日常管理发现质量、消耗量等有异常波动情况及时向车间主任

20、及工艺管理人员反馈异常问题反馈异常问题反馈工艺优化工艺优化通过物料消耗使用量、材质等的优化降低成本4、工具管理（1）工具的使用形式五、制造费用管理五、制造费用管理不常用的工具采用借用形式，在库房填写工具借用卡，将工具借走。应注意，工具必须在规定的时间内归还，以方便其他人借用。工具归还时，归还人必须填写归还日期及归还人姓名，填写时应逐行填写，不允许两行只签一个名字。常用工具采用领用形式，填写个人或班组工具卡领用工具。工具卡一式两份，自留一份，库房一份。离岗或调岗必须办理相关的工具交接手续。个人工具应妥善保管，发生工具丢失时，个人应根据相关的规定进行赔偿。（2）工具的浪费控制与改善领料控制领料控制

21、贵重工具按定额并遵循以旧换新方式领用，耗用性工具（如砂轮类）可结合实际情况确定领用控制方式做好班组工具的定期维护与保养，损坏的工具及时报修，做好每日工具交接避免工具丢失修旧利废修旧利废将损坏的工具可用备件拆除进行修旧利废日常管理日常管理报修、报废处理流程掌握异常问题反馈异常问题反馈工艺优化工艺优化通过工艺优化如合并工位、产品质量提升等方法实现工具耗用的降低 经判定工具为正常损坏的，办理以下手续：借用工具：打领料单将工具领回 填写工具报损单 工具卡上销帐。领用工具：填写工具报损单 工具卡上销帐。工具报废流程：五、制造费用管理五、制造费用管理车架焊接五、制造费用管理五、制造费用管理无人工位风扇开启

22、无人工位风扇开启启动三联件漏气启动三联件漏气无人工位风扇开启无人工位风扇开启无人工位照明常亮无人工位照明常亮无人工位照明关闭无人工位照明关闭无人工位照明关闭无人工位照明关闭5、动能管理（1）现象对比1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。最后走的人要关掉电气设备！明白了！水电气决定具体的负责人例：车间调整的照明负责人！五、制造费用管理五、制造费用管理（2）动能管理方法五、制造费用管理五、制造费用管理（2）动能的浪费控制与改善人走灯灭人走灯灭停产、休息、就餐时间及时关闭各类能源设备（除工艺规定不能关闭的外）能源管

23、理责任到人，并安排班组成本员经常性的进行检查提高效率提高效率提高工作效率是有效降低单车基础能耗的最佳方式日常管理日常管理损坏的能源设备（如照明、气管）等及时报修，减少不必要损失异常问题反馈异常问题反馈工艺优化工艺优化通过工艺优化如改变能源参数、优化设备开关机时间等能大幅度降低能源消耗6.劳动保护用品管理五、制造费用管理五、制造费用管理领料控制领料控制根据公司劳保用品定额进行物料领用，避免超定额领用情况，如确实有异常需提交申请由车间成本员负责处理给员工灌输劳保用品是员工的福利，不允许挪作它用；做好日常使用检查（重点是手套类）回收利用回收利用如手套的清洗后再使用、结合工艺特点的劳保用品再利用日常管

24、理日常管理异常损坏的劳保用品问题的及时反馈，便于车间与采购单位联系优化质量（可与车间成本员联系进行更换）异常问题反馈异常问题反馈质量优化质量优化对存在问题的劳保用品可以提出改进意见，便于公司采购性价比更好的物料使用劳保领用原则：以旧换新目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。1、班组成本基础管理工作的内容成本记录本成本记录本基础表单基础表单激励兑现激励兑现各类台帐各类台帐指标管理指标管理定额管理定额管理分析管理分析管理方法方法六、成本基础工作六、成本基础工作看板成本记录本书写内容及要求：成本记录本书写内容及要求：1）填写本周（月

25、）的材料消耗；2）填写本班组本月材料消耗总金额，本月产量，并计算出单车消耗；3）针对消耗量大或异常的材料进行消耗分析；4）下月控制重点；5）成本问题反馈或建议；6）分析后要有当班班组长或主任签字确认；7）字迹要求工整、清晰；8）成本记录本要求目视化。看板成本记录填写规范：六、成本基础工作六、成本基础工作3、建立班组有关的成本管理台帐固定资产固定资产低值易耗低值易耗。收发存台帐收发存台帐工具手册工具手册废品台帐废品台帐台帐管理的目的台帐管理的目的六、成本基础工作六、成本基础工作4、指标管理一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位二级单位二级

26、单位通过公司成本管理目标的层层分通过公司成本管理目标的层层分解，最终细化到每个部门、每个解，最终细化到每个部门、每个班组、每名员工，并期望通过指班组、每名员工，并期望通过指标的达成最终实现公司的总体目标的达成最终实现公司的总体目标。标。*级单位级单位*级单位级单位*级单位级单位六、成本基础工作六、成本基础工作成本管理小组，指由各单位（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。1、成本小组的概念七、未来成本改善工作设想降本降本增效增效七、成本改善工作3、车间改善实施步骤（1）原因

27、分析及确定车间利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。可用的分析工具有但不限于；趋势图、质问单因果图、头脑风暴、排列图、相关图人员员工的成本意识影响较大机器使用统一弯管机，影响不大材料材料统一影响不大冲压件表面质量有影响使用方法1.员工的使用方法；2.班组的控制方法；环境成本管理职能成本管理职能1.1.成本预测成本预测 2.2.成本决策成本决策 3.3.成本计划成本计划4.4.成本控制成本控制5.5.成本核算成本核算 6.6.成本分析成本分析7.7.成本考核成本考核 （一）提高劳动生产率（一）提高劳动生产率 （二）控制（二）控制人工人工费用费用 （三）降低材料的消耗（三

28、）降低材料的消耗 （四）降低材料采购成本（四）降低材料采购成本 （五）加强现有设备的技术改造（五）加强现有设备的技术改造 （六）控制废品损失的发生（六）控制废品损失的发生 （七）控制制造费用和各项期间费用（七）控制制造费用和各项期间费用企业降低成本的途径企业降低成本的途径回顾与小结回顾与小结案例3在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的，我就相信了。”老人注视着小孩子狡黠的眼晴，心中有数，如果他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；如果他回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：“这只小鸟的死活，就全看你的了！”实际上每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。一位哲人说：人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努力，终会有成。节约成本节约成本,从我做起从我做起!谢谢 谢谢!