=====加油站站长述职报告.docx

《=====加油站站长述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《=====加油站站长述职报告.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、=加油站站长述职报告 第一篇：=加油站站长述职报告 =加油站站长述职报告 -=加油站长= 各位领导、同志们： 今年3月，我从=加油站调至=加油站工作。近一年来，在处、公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况汇报如下： 一、加强学习，留意思想政治素养和业务实力提高。 在工作之余，我自觉加强了党的理论学问学习领悟，通过再次学习党的十七大精神，更加深刻地相识到，我们党员干部学习十七大精神，必需突出一个“实字。一要联系实际。理论联系实际，是我们党一贯坚持的三大作风之一，是我们党具有旺盛创建力和长

2、期战斗力的关键所在。学习宣扬贯彻党的十七大精神，要坚持理论联系实际，紧密联系本部门的工作实际，紧密联系宽阔党员的思想实际，坚持学以致用、用以促学，把用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推开工作作为学习的动身点和落脚点。二要指导实践。实践是检验真理的唯一标准。对党的十七大报告和党章修正案的学习，要始终立足于指导今后的工作实践，把学习党的十七大精神的收获转化为推开工作的强大动力，使我们的工作更加符合科学进展观的要求。三要讲求实效。学习宣扬实行，是一个按部就班和融会贯穿的过程，不是一蹴而就的事情。学习的方式如何，将干脆影响到效果的实现。 思想是行动的先导，学习是进步的阶梯。党员领导干部作为学习宣扬贯

3、彻党的十七大精神的组织者、实践者、推动者，必需先学一步、学深一层、学透一些，要带头学、主动学。 二、尽职、尽责，努力工作 一抓好平安教化、抓好平安管理 加油站是经营易燃易爆危险晶的场所，员工的平安意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难。因此，我在平常的管理工作，特别重视平安工作，具体有：一是从思想上，努力提高全站人员的平安意识，逢会便讲、时刻留意互相提示、互相监督，还以“安康杯“平安月、“百安活动、“安康杯活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的平安意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格平安的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等；三是从检

4、查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接班时检查平安，觉察加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时刚好处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。 二实行灵敏性措施抓好经营工作 今年，我们的经营销售工作可分两个阶段， 前10个月时要加大销售期，后两个月是要求限量销售期。1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来 有迎声、走有送声、热忱周到；对有困难的客户刚好赐予力所能及的关心，以努力实现“以客户进展

5、客户的目的；对客户提出的建议认真接受，争取效益，尽全力加大了油料的销售。 10-12月份，进入油荒期间，我们刚好调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户说明工作，在说明中，我们“动之以情、晓之以理，细致、耐性，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上车辆秩序井然，平均日销柴油900多升，较好地限制住了油料销售数量。 总之，2022年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，实行灵敏的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。 三克服困难，努力抓好规范管理工作。 今年，=加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生清扫难度比以前增加了几倍，为了员工的健康

6、，我提议给站上每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天清扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整齐。针对今年上级到本站来检查时提出的问题，我们刚好从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善得到上级确实定。 四团队建设方面 融洽、和谐的工作气氛是我们都盼望的，也是抓好团队建设的一个重要标记。今年，我站从微小环节入手，在团结协作、互相支持等方面努力加强了团队建设。如：除在站上沙尘大时，给每位员工配备一个 口罩外，我见今冬夜间值班时特别寒冷，又给每位员工配备一双线手套；在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前关心上

7、白班的加油、收款；在交接班时互相协作，做好了交账及加油工作；在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了关门、开门都轻手轻脚，避开打扰其休息，等等。 三、缺乏及努力方向 一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开处、公司的正确领导和决策，离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。成果属于过去，挑战就在前面。我醒悟的相识到自身素养有待提高：一是工作阅历有待积累，二是工作方法有待转变，三是业务学问有待加强。今后，我确定多学习，多思索，发扬优点，克服缺乏，坚持在干中学、学中干，不断提高自身素养和业务实力，为单位的进展而努力工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然，我也恳

8、切的盼望，在今后的工作中，能得到大家更多的指引和关心。 以上述职，若有不当不妥之处，敬请领导同事指责指正。感谢大家！ 2022-12-17 其次篇：加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 敬重的各位领导： 岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成果，得力于公司领导的正确指导和关心，全站员工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了确定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作状况进行一下陈诉： 一、 营业状况 2022年以来，面对竞

9、争加剧的困难市场环境，作为站长,我带着加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量的工作目标，主动开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，稳固大客户，进展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想方法出方法，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工稳固进站加油顾客，通过社会关系就近找寻客源，另外由站长与领班负责找寻小额配送客户。成效比较志向，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建设等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的缺乏。大力宣扬长城润滑油的品牌保障，让客户放心运用，从售后服务、价格、质量上找突破口。 截止11月份，汽柴油销量达*吨，完成

10、任务的*，其中柴油*吨，同比*，汽油*吨，同比*。润滑油销售 吨，同比*。 二、 加油站管理 坚持规范管理的同时，推行“以人为本的管理方式,在生活上关切员工，想员工所想，急员工所急。为便利员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关心。 为提高员工的凝合力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、学问竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友谊之情。 狠抓规范化服务。要求每位员工都要娴熟驾驭加油“八步法，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站绽开竞争，在同等价格下比质量

11、，在同等质量上比服务，让宽阔顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。 三、 平安管理 今年，是“我要平安主题活动的其次年。我就以“我要平安主题活动为契机，认真组织员工学习各项平安管理制度，营造了深厚的活动气氛，员工围绕“为什么我要平安，“我的平安责任是什么，“我如何保平安，“如何落实谁主管谁负责平安责任制度等问题开展探讨，通过大探讨知道了“平安是对自己生命负责、“我对平安有责任、“你我保平安，平安有保障，从自身动身，自觉履行平安职责，严格执行平安禁令和纪律，规范了作业行为；同时，组织员工开展事故料想，查找挖掘未遂事务，增加了员工对身边存在的平安危害刚好觉察并消退的实力。结合加油站实际状况，细化

12、加油站平安纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中细致检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，刚好开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工平安防范实力和处置突发事务的实力，确保企业财产和员工生命平安。 根据公司要求，分别与ME签定平安责任状，与员工签订平安承诺书。明确加油站与平安责任的关系，便利了平安管理。强化平安管理工作，消退事故隐患。 四、 加强数质量管理，努力降低油品消耗 坚持对油罐车进行卸油前的精确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际状况，定期校对加油机的精确度，特别是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。在校对加

13、油机的精确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之， 加强计量管理，明确计量员责职，觉察问题马上查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。 五、 设备管理 本人本着“大修早处理小修不出门的原则，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早觉察，早解决。基本保证了加油站设备全年运行正常，在修理中心的大力协作下，基本做到了加油站的设备完好。 缺乏之处： 1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够刚好和完好。 2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。 3.员工规范服务意识还有待提高。 4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。 2022年工作思路：

14、 1. 2. 3. 第三篇：加油站站长述职报告 文章标题：加油站站长述职报告 公司领导、各位同仁大家好： 我于_年被聘为_加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培育下，在各位同仁的热忱关心和主动协作下，自己在思想政治、管理实力、工作实力、协调实力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的缺乏与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这 一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报： 一.思想与品德： 自从2005年被聘为_加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和关心教化下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必需拥护党得政策。目前我们正处在教

15、化改革时期，作为加油站的管理人员，就要主动投身到加强加油站管理，提高经济效益中去，为企业的进展做出奉献。明确了当一名合格的基层管理者，必需提高自己为人民服务的本领。在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，主动向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品学问、润滑油学问、消防学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。 二.素养与实力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃朝气。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带着全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作

16、中，严格执行兵团石油公司规章制度、加油站规范服务。强抓内部管理，努力使加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。 三.“内强素养，外树形像。 人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的志向就要掉队落伍。所以必需学习、学习再学习，创建、创建再创建，是摆在我面前的首要任务。今年是_加油站和_北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动宽阔员工的主动性、主动性和创建性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行

17、岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家的凝合机制，“以站为校的学习机制和“以站为荣的激励机制。以全面实现维护和进展宽阔员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增加员工战胜困难的信念，消退零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上信任他们，工作上支持他们，生活上关切他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的看法处理好工作、生活中的点点滴滴，关切和关心站内员工在工作和生活中遇到的

18、困难，融洽处理与新员工的关系，并虚心谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的进展。 四.以身垂范，努力奉献 人们常把胜利归为三要素“天时、地利、人和，说到底是凝合力的问题。我总认为“人心齐，泰山移，因此我从“以人为本的管理做起，从自身垂范做起，在工作中提倡集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工准备一顿丰富的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡

19、和春秋季节营业室温度低的问题。为结束_加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。 五.工作中缺乏之处 1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够刚好和完好。 2.今年_北加油加气的销售量不志向，未完成分公司下达的销售任务。其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。 3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。 六.2006年的工作思路 1.加强市场占有率，主动开发新客户，努力提高销售量。 2.严格限制应收款，不再进展红字客户。加强帐务帐表管理，做到刚好、精确、完好。 3.在管理上推行5S管理方式和5s服 务法，把管理

20、工作做精做细。争取来年取得好成果。 印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是宏大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。加油站的工作就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。“工作着是奇妙的。当工作进展顺当，获得一些胜利的时候，我觉得“工作着是奇妙的；当克服了困难取得胜利以后，我更 觉得“工作着是奇妙的。追求人生的完备，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站每天有转变，员工每天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好主子翁，为零售做奉献，是我的动身点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本领的宽广空间，我

21、们要在创精品油站，在数量、环境、优质服务、人员素养上多下功夫，苦练内功，全方位参与市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的奉献。 加油站站长述职报告来源于xiexiebang ，欢迎阅读加油站站长述职报告。 第四篇：加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 公司领导、各位同仁大家好： 我于_年被聘为_加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培育下，在各位同仁的热忱关心和主动协作下，自己在思想政治、管理实力、工作实力、协调实力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的缺乏与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报： 一. 思想与品德： 自从

22、2005年被聘为_加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和关心教化下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必需拥护党得政策。目前我们正处在教化改革时期，作为加油站的管理人员，就要主动投身到加强加油站管理，提高经济效益中去，为企业的进展做出奉献。明确了当一名合格的基层管理者，必需提高自己为人民服务的本领。在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，主动向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品学问、润滑油学问、消防学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。 二. 素养与实力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有

23、投身集体才能迸发出勃勃朝气。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带着全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执行兵团石油公司 规章制度、加油站规范服务。强抓内部管理，努力使加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。 三.“内强素养，外树形像 人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的志向就要掉队落伍。所以必需学习、学习再学习，创建、创建再创建，是摆在我面前的首要任务。今年是_加油站和_北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。

24、于 是我要把充分调动宽阔员工的主动性、主动性和创建性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家的凝合机制，“以站为校的学习机制和“以站为荣的激励机制。以全面实现维护和进展宽阔员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增加员工战胜困难的信念，消退零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上信任他们，工作上支持他们，生

25、活上关切他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的看法处理好工作、生活中的点点滴滴，关切和关心站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并虚心谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的进展。 四.以身垂范，努力奉献 人们常把胜利归为三要素“天时、地利、人和，说到底是凝合力的问题。我总认为“人心齐，泰山移，因此我从“以人为本的管理做起，从自身垂范做起，在工作中提倡集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班

26、，并给本站当班员工准备一顿丰富的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为结束_加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。 五.工作中缺乏之处 1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够刚好和完好。 2.今年_北加油加气的销售量不志向，未完成分公司下达的销售任务。其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。 3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。 六.2006年的工作思路 1

27、.加强市场占有率，主动开发新客户，努力提高销售量。 2.严格限制应收款，不再进展红字客户。加强帐务帐表管理，做到刚好、精确、完好。 3.在管理上推行5S管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成果。印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是宏大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。加油站的工作就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。“工作着是奇妙的。当工作进展顺当，获得一些胜利的时候，我觉得“工作着是奇妙的；当克服了困难取得胜利以后，我更觉得“工作着是奇妙的。追求人生的完备，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。

28、但是，看着加油站每天有转变，员工每天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好主子翁，为零售做奉献，是我的动身点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本领的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质服务、人员素养上多下功夫，苦练内功，全方位参与市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的奉献 第五篇：加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 公司领导、各位同仁大家好： 我于_年被聘为_加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培育下，在各位同仁的热忱关心和主动协作下，自己在思想政治、管理实力、实力、协调实力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的缺乏与差距，从而更好地为今后的管理打

29、好基础。下面我就这一年的所作的及今后的思路作以下汇报： 一、思想与品德： 自从2005年被聘为_加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和关心教化下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必需拥护党得政策。目前我们正处在教化改革时期，作为加油站的管理人员，就要主动投身到加强加油站管理，提高经济效益中去，为企业的进展做出奉献。明确了当一名合格的基层管理者，必需提高自己为人民服务的本领。在日常中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行职责，主动向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品学问、润滑油学问、消防学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站

30、站长。 二、素养与实力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃朝气。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带着全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常中，严格执行兵团石油公司规章制度、加油站规范服务。强抓内部管理，努力使加油站的管理步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。 三、“内强素养，外树形像。 人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的志向就要掉队落伍。所以必需学习、学习再学习，创建、创建再创建，是摆在我面前的首要任务。今年是_加油站和_北

31、路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动宽阔员工的主动性、主动性和创建性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家的凝合机制，“以站为校的学习机制和“以站为荣的激励机制。以全面实现维护和进展宽阔员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增加员工战胜困难的信念，消退零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持

32、以人为本的管理方式，做到政治上信任他们，上支持他们，生活上关切他们，并做出表率带动他们。把本职做好做扎实，激发了员工的热忱。在中尽量以真诚、宽容、理解的看法处理好、生活中的点点滴滴，关切和关心站内员工在和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并虚心谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和作风，使日常正常高效的进展。 四、以身垂范，努力奉献 人们常把胜利归为三要素“天时、地利、人和，说到底是凝合力的问题。我总认为“人心齐，泰山移，因此我从“以人为本的管理做起，从自身垂范做起，在中提倡集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢

33、过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工准备一顿丰富的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为结束_加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。 五、中缺乏之处 1.精细化管理中做还不够。各种文本填写不够刚好和完好。 2.今年_北加油加气的销售量不志向，未完成分公司下达的销售任务。其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。 3.员工队伍不稳定，给服务带来了一些负面影响。 六、2006年的思

34、路 1.加强市场占有率，主动开发新客户，努力提高销售量。 2.严格限制应收款，不再进展红字客户。加强帐务帐表管理，做到刚好、精确、完好。 3.在管理上推行5S管理方式和5s服务法，把管理做精做细。争取来年取得好成果。 印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是宏大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。加油站的就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。“着是奇妙的。当进展顺当，获得一些胜利的时候，我觉得“着是奇妙的；当克服了困难取得胜利以后，我更觉得“着是奇妙的。追求人生的完备，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站

35、每天有转变，员工每天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好主子翁，为零售做奉献，是我的动身点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本领的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质服务、人员素养上多下功夫，苦练内功，全方位参与市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的奉献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页