[精选]004生产规模与建设条件cdg.pptx

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1、项目规模与建设生产条件评估项目规模与建设生产条件评估管理科学与工程学院管理科学与工程学院谢娜谢娜合理规模合理规模l 项目建设条件项目建设条件可靠可靠l 生产经营条件生产经营条件稳定稳定第四讲的内容与目的第四讲的内容与目的内内 容容目目 的的规模经济理论规模经济理论制约和决定项目生产制约和决定项目生产规模的因素规模的因素确定生产规模的方法确定生产规模的方法项目选址的条件项目选址的条件项目选址的常用评估项目选址的常用评估方法方法理解规模经济的概念理解规模经济的概念熟悉制约项目规模确熟悉制约项目规模确定的条件定的条件掌握确定项目生产规掌握确定项目生产规模的方法模的方法熟悉项目选址的原则熟悉项目选址的

2、原则与需要考虑的因素与需要考虑的因素掌握项目选址的的方掌握项目选址的的方法法规模与经济效益规模与经济效益项目的产出与投入根据项目规模的不同而有所项目的产出与投入根据项目规模的不同而有所差异，最终表现为不同的经济效益。差异，最终表现为不同的经济效益。我们希望能够找到投资项目最经济的规模。我们希望能够找到投资项目最经济的规模。进行项目评估时，根据项目的制约条件，选择进行项目评估时，根据项目的制约条件，选择最适宜的投资项目生产规模。最适宜的投资项目生产规模。规模经济规模经济生产规模：劳动力、劳动手段和劳动对象等生生产规模：劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素与产品在一个经济实体中的集中程度。产要素与

3、产品在一个经济实体中的集中程度。衡量的指标：产量、生产能力、产值、职工人衡量的指标：产量、生产能力、产值、职工人数、资产价值等数、资产价值等生产能力：一定条件下和一定时期内可能生产生产能力：一定条件下和一定时期内可能生产某种产品的最大能力某种产品的最大能力规模经济规模经济理论：研究各种类型的工业企业在目前的技术经济条件理论：研究各种类型的工业企业在目前的技术经济条件下，要求达到什么样的规模，才能最好的发挥效率，取下，要求达到什么样的规模，才能最好的发挥效率，取得最佳的效益。得最佳的效益。规模经济：一定的规模下或一定的规模区间内，项目可规模经济：一定的规模下或一定的规模区间内，项目可取得比较好的

4、效益。取得比较好的效益。生产上的规模经济（技术、设备生产上的规模经济（技术、设备生产规模）生产规模）经营上的规模经济（生产要素综合利用经营上的规模经济（生产要素综合利用经营规模）经营规模）内部经济（工艺系统、装置、产品特点）内部经济（工艺系统、装置、产品特点）外部经济（市场、资源、运输条件、资金筹措）外部经济（市场、资源、运输条件、资金筹措）规模经济区间规模经济区间规模经济研究的是规模与效益之间的关系，而规模经济研究的是规模与效益之间的关系，而效益常由收入与成本来描述，加上对规模产量效益常由收入与成本来描述，加上对规模产量的描述，可以建立规模效果曲线图。的描述，可以建立规模效果曲线图。规模收益

5、变动的类型规模收益变动的类型规模收益递减规模收益递减 规模收益递增规模收益递增 规模收益不变规模收益不变 规模经济区间规模经济区间 规模经济区间：Qe1Qb项目生产规模的决定因素项目生产规模的决定因素1.国民经济发展规划、战略布局和有关政策国民经济发展规划、战略布局和有关政策2.项目产品的市场需求项目产品的市场需求 3.项目所处行业的技术经济特点项目所处行业的技术经济特点 4.资金、资源的供应状况及其他生产建设条件资金、资源的供应状况及其他生产建设条件 5.项目拟采用的生产技术和设备、设施状况项目拟采用的生产技术和设备、设施状况 6.其他其他项目生产规模的确定方法项目生产规模的确定方法经经 验

6、验 方方 法法1规规 模模 效效 果果 曲曲 线线 法法2分分 步步 法法3根据国内外同类或类似企业的经验数据，考虑根据国内外同类或类似企业的经验数据，考虑生产规模的制约因素和决定因素，确定拟建项生产规模的制约因素和决定因素，确定拟建项目的一种方法。目的一种方法。此法应用最为普遍。此法应用最为普遍。应用时要选择尽量多的同类企业，确保能够反应用时要选择尽量多的同类企业，确保能够反映出规模与成本、效益间关系的一般规律映出规模与成本、效益间关系的一般规律。经经 验验 方方 法法1某企业拟建一个生产发电机的项目，同类企业的生产规某企业拟建一个生产发电机的项目，同类企业的生产规模是年产模是年产40万台、

7、万台、60万台、万台、100万台、万台、200万台、万台、300万台和万台和400万台等。通过调查计算，已知各种规模企业万台等。通过调查计算，已知各种规模企业的投资和财务内部收益率数据见表。的投资和财务内部收益率数据见表。经经 验验 方方 法法1例例1：生产规模生产规模（万台（万台/年）年）4060100200300400投资额投资额（万元）（万元）100001300016000220002700031000FIRR（%）9.310.5515.4521.627.827.2通过上表可见，通过上表可见，300万台的规模是最佳规模，万台的规模是最佳规模，但是需要的投资比较大。但是需要的投资比较大。考

8、虑各种制约与决定因素进行研究，如从市场考虑各种制约与决定因素进行研究，如从市场需求看，有效需求以及项目可能占据的市场份需求看，有效需求以及项目可能占据的市场份额在额在80-150万台间，可筹措的资金总额为万台间，可筹措的资金总额为15600万元。万元。则选择的市场规模是：则选择的市场规模是：经经 验验 方方 法法1100万台万台随着拟定的生产规模不断扩大，研究企业的销随着拟定的生产规模不断扩大，研究企业的销售收入与成本曲线的变化情况，来确定项目的售收入与成本曲线的变化情况，来确定项目的最适宜的生产规模的一种方法。最适宜的生产规模的一种方法。销售收入与成本曲线也叫规模效果曲线销售收入与成本曲线也

9、叫规模效果曲线规规 模模 效效 果果 曲曲 线线 法法2Qe1 规模K K1 1）C C1 1，C C2 2第第1 1和和第第2 2两两方方案案的的经营费用（假定经营费用（假定C C1 1CC2 2）判断依据：与行业的基准投资回收期（判断依据：与行业的基准投资回收期（Pc）相比）相比当当 T Pc时，时，选择选择投资额小投资额小的方案为优的方案为优原理：原理：用节约的经营费用（用节约的经营费用（C1-C2）补偿多花费的投资费用）补偿多花费的投资费用（K2-K1），需要多少年才能抵消；），需要多少年才能抵消；即增加的投资要多少年才能通过经营费用的节约收回即增加的投资要多少年才能通过经营费用的节约

10、收回来来。方案比较法方案比较法 1例题分析例题分析例例1 1：已知两个可供选择的厂址方案，方案甲投资已知两个可供选择的厂址方案，方案甲投资20002000万万元，年经营成本元，年经营成本200200万元，方案乙投资万元，方案乙投资16001600万元，年万元，年经营成本是经营成本是250250万元，行业的基准投资回收期万元，行业的基准投资回收期P Pc c1010年，试确定较优的厂址方案。年，试确定较优的厂址方案。方案比较法方案比较法 1解答解答T T（2000-16002000-1600）/（250-200250-200）8 8（年）（年）由于由于 T PT Pc c1010年年说明投资额大

11、的方案甲较优说明投资额大的方案甲较优例例2 2：背景与例背景与例1 1相同相同两方案的销售收入相同，均为两方案的销售收入相同，均为350350万元万元/年年是否还能够运用上述费用比较法选择厂址？是否还能够运用上述费用比较法选择厂址？方案比较法方案比较法 1解答解答T T甲甲2000/2000/（350-200350-200）13.3313.33年年T T乙乙1600/1600/（350-250350-250）1616年年T T甲甲、T T乙乙均均大于行业的基准投资回收期（大于行业的基准投资回收期（P Pc c），），说说明两个项目方案从这个指标上看，是不可行的方明两个项目方案从这个指标上看，是

12、不可行的方案，即本方法不能表明这一基本的特征。案，即本方法不能表明这一基本的特征。行业的标准投资回收期行业的标准投资回收期 源于源于建设项目经济评价参数建设项目经济评价参数或国家统计部门与或国家统计部门与宏观经济调控部门公布的数据宏观经济调控部门公布的数据要结合其他方法综合比较要结合其他方法综合比较 方案费用比较法只能比较方案间的差异，不能表明方案费用比较法只能比较方案间的差异，不能表明方案自身是否可行方案自身是否可行如果备选方案超过两个如果备选方案超过两个 需要对任意两个方案进行筛选比较需要对任意两个方案进行筛选比较 方案比较法方案比较法 1原理：原理：通过计算影响厂址选择的有关因素评价分值

13、，并据通过计算影响厂址选择的有关因素评价分值，并据以做出相应厂址选择的方法。以做出相应厂址选择的方法。步骤：步骤：首先，在厂址方案比较表中列出主要判断因素；首先，在厂址方案比较表中列出主要判断因素；其次，将各判断因素按其重要程度给予一定的比重其次，将各判断因素按其重要程度给予一定的比重因子和评价值；因子和评价值；再次，将各方案所有比重因子与对应的评价值相乘，再次，将各方案所有比重因子与对应的评价值相乘，求出指标评价分；求出指标评价分；最后，从中选出评价分最高的方案作为最佳方案。最后，从中选出评价分最高的方案作为最佳方案。评评 分分 优优 选选 法法 2评评 分分 优优 选选 法法 2例题分析例

14、题分析例例1：已知某重型汽车发动机厂厂址选择有两个可供已知某重型汽车发动机厂厂址选择有两个可供比选的方案。评分优选法的应用程序如下比选的方案。评分优选法的应用程序如下:第一步第一步 确定方案比较的判断因素确定方案比较的判断因素 序号序号指标（判断因素）指标（判断因素）方案甲方案甲方案乙方案乙1厂址位置厂址位置某市半山工业区某市半山工业区某市重型汽车厂附近某市重型汽车厂附近2占地面积占地面积占地面积占地面积14.8万平方米万平方米占地面积占地面积36万平方米万平方米3可利用固定资产原值可利用固定资产原值2900万元万元7600万元万元4可利用原有生产设施可利用原有生产设施没有没有生产性设施生产性

15、设施14.7万平方米万平方米,铸造车间铸造车间3.4万平方米万平方米,其其中可利用中可利用1.9万平方米万平方米5交通运输条件交通运输条件无铁路专用线无铁路专用线有铁路专用线有铁路专用线6土方工程土方工程新建新建3万平方米厂房和公用万平方米厂房和公用设施，填方设施，填方6万平方米万平方米无大的土方施工量无大的土方施工量7所需投资所需投资7500万元万元5000万元万元8消化引进技术条件消化引进技术条件易于掌握引进技术易于掌握引进技术消化引进需较长时间消化引进需较长时间第二步第二步 根据各方案的实际条件给出比重因子和指标评价值根据各方案的实际条件给出比重因子和指标评价值 指标评价值的确定指标评价

16、值的确定有的可根据经验判断；有的可根据经验判断；有的可根据已知数据计算出其中一个方案指标值在有的可根据已知数据计算出其中一个方案指标值在总评价值中的比重。总评价值中的比重。第三步第三步 指标评价值的计算指标评价值的计算甲方案第甲方案第3项指标评价值计算过程项指标评价值计算过程 第二步第二步 根据各方案的实际条件给出比重因子和指标评价值根据各方案的实际条件给出比重因子和指标评价值 序号序号指标（判断因素）指标（判断因素）不同方案的指标评价值不同方案的指标评价值指标评价之和指标评价之和方案甲方案甲方案乙方案乙1厂址位置厂址位置0.3500.6501.0002占地面积占地面积0.3000.7001.

17、0003可利用固定资产原值可利用固定资产原值0.2760.7241.0004可利用原有生产设施可利用原有生产设施0.0001.0001.0005交通运输条件交通运输条件0.2000.8001.0006土方工程土方工程0.1000.9001.0007所需投资所需投资0.4000.6001.0008消化引进技术条件消化引进技术条件0.8000.2001.000第三步第三步 方案评价分计算表方案评价分计算表 序号序号指标（判断因素）指标（判断因素）比重因子比重因子（WF）不同方案的指标评价值不同方案的指标评价值指标评指标评价之和价之和方案甲方案甲方案乙方案乙1厂址位置厂址位置15%0.05250.0

18、9750.15002占地面积占地面积15%0.04500.10500.15003可利用固定资产原值可利用固定资产原值10%0.02760.07240.10004可利用原有生产设施可利用原有生产设施10%0.0000.10000.10005交通运输条件交通运输条件5%0.00500.04500.05006土方工程土方工程10%0.01000.09000.10007所需投资所需投资15%0.06000.09000.15008消化引进技术条件消化引进技术条件20%0.16000.04000.2000合计合计100%0.36010.63991.0000表中的评价分析等于比重因子与评价值的乘积。表中的评

19、价分析等于比重因子与评价值的乘积。因为乙方案的得分高于甲方案，所以应选定乙因为乙方案的得分高于甲方案，所以应选定乙方案。方案。辅助说明辅助说明 采用这种方法的关键是确定比重因子和评价值采用这种方法的关键是确定比重因子和评价值评评 分分 优优 选选 法法 2原理：原理：在分别计算不同选址方案的运输费用（包括源材料、在分别计算不同选址方案的运输费用（包括源材料、燃料的运进费用和产品销售的运出费用）的基础上，燃料的运进费用和产品销售的运出费用）的基础上，通过选择运输费用最小的方案作为选址方案的方法。通过选择运输费用最小的方案作为选址方案的方法。适用条件适用条件项目几个选址方案中的其他因素都基本相同，

20、只有项目几个选址方案中的其他因素都基本相同，只有运输费用不相同运输费用不相同在计算运输费用时，要全面考虑运输距离、运输方在计算运输费用时，要全面考虑运输距离、运输方式、运输价格等因素式、运输价格等因素 最小运输费用法最小运输费用法 3生产条件评估生产条件评估对项自建成或交付使用后的生产经营条件所进对项自建成或交付使用后的生产经营条件所进行的评估行的评估。资源条件资源条件原料供应条件原料供应条件燃料及动力供应条件燃料及动力供应条件交通运输及通信条件交通运输及通信条件外部协作配套条件和同步建设条件外部协作配套条件和同步建设条件1、资源条件评估、资源条件评估资源评价的原则资源评价的原则 资源的可得性

21、资源的可得性 资源的可用性资源的可用性 资源的效益性资源的效益性 资源的可靠性资源的可靠性 资源评价的内容资源评价的内容 资源自然品质资源自然品质 资源可利用量资源可利用量 资源开发价值资源开发价值资源赋存条件资源赋存条件 资源的可替代性资源的可替代性 2、原材料供应条件评估、原材料供应条件评估原材料的质量是否符合生产工艺的要求原材料的质量是否符合生产工艺的要求 名称、品质、规格、化学和物理性质名称、品质、规格、化学和物理性质原材料的供应数量能否满足项目的要求原材料的供应数量能否满足项目的要求 稳定的来源和长期的供应保证稳定的来源和长期的供应保证原材料的价格、运费及其变动趋势对项目产品原材料的

22、价格、运费及其变动趋势对项目产品成本的影响成本的影响 价格、运输能力、运输费用价格、运输能力、运输费用原材料的存储设施条件原材料的存储设施条件 保证生产的连续性、储备数量合理保证生产的连续性、储备数量合理3、燃料及动力供应条件评估、燃料及动力供应条件评估燃料：煤、石油、天然气燃料：煤、石油、天然气动力：电力、蒸汽和水等动力：电力、蒸汽和水等燃料的需求量能否得到满足燃料的需求量能否得到满足 燃料种类、供应政策、数量、质量、来源、供应方式、运输燃料种类、供应政策、数量、质量、来源、供应方式、运输供水条件供水条件 水量、水质、价格、污水处理、循环利用水量、水质、价格、污水处理、循环利用供电条件供电条

23、件 最大用电量、高峰负荷、备用量、供电来源、价格（最大用电量、高峰负荷、备用量、供电来源、价格（1.2元）元）其他动力供应条件其他动力供应条件 4、交通运输和通信条件评估、交通运输和通信条件评估厂外运输条件厂外运输条件地理环境、物资类型、运输量大小及运输距离地理环境、物资类型、运输量大小及运输距离选择运输方式及运输设备选择运输方式及运输设备对铁路、公路和水运做多方案比较对铁路、公路和水运做多方案比较 厂内运输条件厂内运输条件 厂区布局、道路设计、载体类型、工艺要求等厂区布局、道路设计、载体类型、工艺要求等 运输成本、运输方式的经济合理性；运输成本、运输方式的经济合理性；运输中各个环节（即装、运

24、、卸、储等）的衔运输中各个环节（即装、运、卸、储等）的衔接性；接性；运输能力充分。运输能力充分。外部协作配套条件和同步建设评估外部协作配套条件和同步建设评估外部协作配套条件：协作企业（上游企业、下外部协作配套条件：协作企业（上游企业、下游企业等）游企业等）同步建设：交通运输等方面的配套建设，特别同步建设：交通运输等方面的配套建设，特别是大型项目，应考虑配套项目的同步建设和所是大型项目，应考虑配套项目的同步建设和所需要的相关投资。需要的相关投资。全面了解协作厂的供应能力、运输条件和技术力量，全面了解协作厂的供应能力、运输条件和技术力量，从而分析协作厂的保证程度。从而分析协作厂的保证程度。分析协作

25、厂提供的货物的质量、价格、运费，对项分析协作厂提供的货物的质量、价格、运费，对项目产品质量和成本的影响。目产品质量和成本的影响。分析评价项目的上游企业、下游企业内部配套项目分析评价项目的上游企业、下游企业内部配套项目以及在建设进度上、生产技术上和生产能力上与拟以及在建设进度上、生产技术上和生产能力上与拟建项目同步建设问题。建项目同步建设问题。练习题练习题P72569、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。07:31:2907:31:2907:315/11/2023 7:31:29 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月

26、-2307:31:2907:31May-2311-May-2312、故人江海别，几度隔山川。07:31:2907:31:2907:31Thursday,May 11,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2307:31:2907:31:29May 11,202314、他乡生白发，旧国见青山。11 五月 20237:31:29 上午07:31:295月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 237:31 上午5月-2307:31May 11,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/11 7:31:2907:31:2911 May 202317、做前，能够环视

27、四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:31:29 上午7:31 上午07:31:295月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:31:2907:31:2907:315/11/2023 7:31:29 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2307:31:2907:31May-2311-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。07:31:2907:31:2907:31Thursday,May 11,2023

28、13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2307:31:2907:31:29May 11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20237:31:29 上午07:31:295月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 237:31 上午5月-2307:31May 11,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/11 7:31:2907:31:2911 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:31:29 上午7:31 上午07:31:295月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 11,

29、202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:31:2907:31:2907:315/11/2023 7:31:29 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2307:31:2907:31May-2311-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:31:2907:31:2907:31Thursday,May 11,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2307:31:2907:31:29May 11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20237:31:29 上午07:31:295月-2

30、315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 237:31 上午5月-2307:31May 11,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/11 7:31:2907:31:2911 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:31:29 上午7:31 上午07:31:295月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！