如何做好人力资源规划.pptx

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1、如何做好人力资源规划,Human Resource Planning,目 录,DIRECTORY,核心价值,规划流程,背景分析,规划方法,1,3,2,4,概 念,目 的,企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。,什么是人力资源规划？,配合组织发展的需要,任何组织都是不断的追求生存和发展，其主要因素是人力资源的获得与运用。,降低用人成本,对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。,促使人力资源的合理应用,改善人力分配的不平衡状况，

2、进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。,人力资源规划的目的,对目前人力现状予以分析、对未来人力需求做一些预测，最后制定人员增补和培训计划。,规划人力发展,背景分析,02,公司组织机构,员工激励模式,人才培养,企业文化,公司组织机构是否需要变化？,公司处于不同的发展阶段，组织机构也有相应的变化，当你发现现在的业务流水在下滑，业绩在下滑，整个公司营收增长并不好，这时候就需要调整组织。,创业公司,规范程度,组织形式,授权形式,领导风格,重 点,小型企业,中型企业,大型企业,不规范,扁平化,中央集权,家长式,生 存,规范化,事业部型,有控制的分权,权威指令,成 长,规范化,事业部型,有控制

3、的分权,分 权,稳 定,规范化持续创新,矩阵结构,有控制的分权,分权协作,激发创新活动,有的公司年底调薪幅度不够，导致整个公司里员工流失率很高，如果是一般的员工和业绩不好的员工流失了不可怕，可怕的是已经在公司做了5年以上，业绩特别好的人离职了，说明企业的薪酬激励政策出了问题。,公司激励模式是否需要变化？,在做年度HR规划时的一个重要工作是，为下一年度的整个人才培养要做好相对应的机制，比如储备干部的培养，核心技术骨干的培养等。,关于人才的培养,“,企业文化,影响最终结果,环 境,影响员工行为,今天一个公司想要创造好的业绩，非常致命的因素是整体的战斗力和执行力，而影响整体执行力的更多是公司整体机制

4、和文化。,影响员工心理,物理环境文化环境社会环境生物环境心理环境,（留、失）,企业文化,规划流程,03,信息收集、整理,人力资源需求预测,人力资源供给预测,确定人员净需求,企业信息,企业的经营战略和目标、企业的组织结构状况、企业发展状况、企业硬件、软件设施装备情况等,人力资源状况,企业各部门人力资源编制结构、岗位设置是否合理、人员素质等,外部情况,劳动力市场状况、国家相关的法律法规、地区的经济发展水平等,人力资源供给预测分为企业内部供给预测和企业外部供给预测两个部分，即为满足企业发展的需要，从内部和外部两个维度对将来（或现在）某个时期内所能得到的员工数量和质量进行预测。,人力资源供给预测,根据

5、人员需求预测和供给预测的结果，结合企业现有人力资源状况，通过对比分析得出企业人员的净需求数，从而决定是否实施员工招聘。,规划方法,04,人力资源需求预测方法,人力资源供给预测方法,人力资源需求预测是在企业目前人力资源状况评估的基础上，对未来一段时期内企业人力资源需求状况的预测。,人力资源需求预测是人力资源规划的重点，企业应根据企业战略发展目标的要求，对将来某个时期内企业所需员工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充计划方案。,人才发展趋势分析预测法,德尔菲法,经验预测法,回归分析法,劳动定额法,成本分析法,采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，且不发生横向联系，只与调查人员接触，同时

6、依靠个人经验、知识和综合能力进行预测，通过多轮次调查，以及反复征询、归纳、修改，最后汇总成一致的看法作为预测的结果。,德尔菲法,经验预测法是根据以往的工作经验，结合本企业的特点，对企业人力资源需求加以预测、规划的方法。,经验预测法,企业依据以往的历史数据，先计算出某一工作在单位时间（如每天）内每人的劳动定额（如产量），再根据未来的生产目标计算出应完成的总工作量，然后根据前一标准折算出所需要的人力资源数量。,劳动定额法,根据企业的发展状况，预测未来一段时间内企业人力资源需求状况。,人才发展趋势分析预测法,主要从成本的角度进行人力资源需求的预测。,成本分析法,这是一种非主观的预测方法，主要运用了数

7、学中的回归原理，以过去的变化情况为根据来预测未来变化趋势的一种方法。,回归分析法,汇 总,地域性因素,全国性因素,企业自身因素,统计人员调整比例,了解规划期内人员,调整状况,内部供给预测,外部供给预测,技能清单法,随机网络模式法,人员置换图解法,根据岗位分析的结果确定某一职位的任职资格条件，以此为依据，对其他员工进行考核评价，将考核人员分为立即可提升、不久可提升、有可能提升、基本胜任不考虑提升及不胜任可能降职等类别，然后分析这些人员可能流动的方向，从而对这些人员的流动情况实行控制和测量的一种图示分析法。,人员置换图解法,一种预测事件发生概率的方法，即根据事件的目前状况预测其将来各个时刻的变动状况。,随机网络模式法,一种用来反馈员工工作能力及特征的列表。它可以帮助预测现有员工调换工作岗位的可能性大小，进而决定哪些员工可以补充当前的空缺。,技能清单法,中文,英文,微软雅黑,Segoe UI,Segoe UI Semilight,THANK YOU,