[精选]7S管理基础培训课件(PPT 64页)hua.pptx
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1、公司 7S管理基础管理基础公司 内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行注意事项2公司 工厂的第一印象整洁的工厂整洁的工厂制度完善制度完善管理良好管理良好品质优良品质优良公司 工厂的第一印象4脏乱的工厂脏乱的工厂？公司 工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障工装夹具随地置放效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦5公司 特效药7S7 7S S说明书说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7S的出现，正是现代病的克星。7S易于吞服，有病治病，无病
2、强身，绝无副作用，请安心使用。【成分成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约【效果效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法用法】后续说明 注意：注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。6公司 客户的需求五月 237客户需要什么？产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)公司 推行7S是为了87S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的 工作情绪绪7.塑造良好的 公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全 的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房公司 7S活动示意图9
3、质质量量生生产产环环境境物物料料其其它它方针、目标方针、目标7S标准化标准化程序化程序化7S的的真正目的真正目的公司 7S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFTY）节约（SAVING）10公司 整理（SEIRI）定义：定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：目的：把“空间”腾出来活用。效果：效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念注意：注意：正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值五月 2311公司 整顿（SEITON）定义：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明
4、确标示 目的：目的：不浪费“时间”找东西 效果：效果：从心中就有“将应有的定位”的想法五月 2312公司 清扫（SEITO）定义：定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 效果：效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法五月 2313公司 清洁（SEIKETSU）定义：定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：目的：通过制度化来维持成果 效果：效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法 五月 2314公司 素养（SHITSUKE）定义：定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：目的：提
5、升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 效果：效果：心中有不断追求完美的想法 五月 2315公司安全（SAFTY）五月 2316n n定义：定义：培养建立安全工作環境，做好危險品管制，安全工作 n n目的：目的：提升“工作環境的品质”，成为对任何工作都為安全著想的人 n n效果：效果：工安零事故，安心工作。工安零事故，安心工作。公司节约（SAVING）五月 2317n n定义：定义：減少不必要的浪費，創造利益，以減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。工作環境為自家。n n目的：目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人 n n效果：效果：省一分賺一分，公司獲利，大
6、家樂。省一分賺一分，公司獲利，大家樂。公司 7S关系图18第第1 1个个S S整整 理理第第2 2个个S S整整 顿顿第第3 3个个S S清清 扫扫第第4 4个个S S清清 洁洁第第5 5个个S S素素 养养-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人第第7 7个个S S节节 约约第第6 6个个S S安安 全全公司 7S三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂19公司 表解三大支柱三大三大三大三大支柱支柱支柱支柱创造一个创造一个创造一个创造一个有规律的工厂有规律的工厂有规律
7、的工厂有规律的工厂创造一个创造一个创造一个创造一个干净的工厂干净的工厂干净的工厂干净的工厂创造一个创造一个创造一个创造一个目视管理的工厂目视管理的工厂目视管理的工厂目视管理的工厂目目目目标标标标提高管理水准提高管理水准(大大家是否遵守决定的家是否遵守决定的事项事项)提升工厂设备干净度提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清工厂角落、设备的清洁尽量全面洁尽量全面)加强错误防止力加强错误防止力(看看到异常能立刻解决，到异常能立刻解决，5S5S的标准化的标准化)具具具具体体体体的的的的活活活活动动动动项项项项目目目目1 1大家一起大家一起5S5S2 2分工合作制分工合作制3 3平行直角运动平行直角运动
8、4 43030秒取出放入秒取出放入5 5绿化运动绿化运动6 6安全用具穿戴安全用具穿戴运动运动7 7100100出勤周出勤周8 8异常处理训练异常处理训练 1 1、清除呆、废品运动、清除呆、废品运动2 2大扫除大扫除3 3光亮运动光亮运动4 4加盖防尘加盖防尘5 5清扫用具管理清扫用具管理6 6整齐运动整齐运动7 7透明化透明化8 8防噪音运动防噪音运动9 9色彩调整色彩调整1010公告物表示法公告物表示法 1 1看板管理看板管理2 2责任者标使志责任者标使志3 3档案档案4 4警示标示警示标示5 5划线划线6 6配管色配管色7 7灭火器灭火器8 8开关表示开关表示9 9物资放置法物资放置法1
9、010管理界限表示管理界限表示 20公司 7S与各管理工具的关系五月 23217 7S S运动（土壤）运动（土壤）IETQMJITISOTPM企企业业公司7S的扩展扩大的5S7S 5S+Safety（安全）+Saving（節約）扩展7S 个人、家庭和社会22公司 内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行注意事项23公司 7S的作用与好处7“S”Sales：7S是最佳推销员Saving：7S是节约家Safety：7S对安全有保障Standardization：7S是标准化的推动者Satisfaction：7S形成令人满意的环境24公司 7S是最佳推销员 被顾客称
10、赞为干净的工厂，顾客乐于下订单由于口碑相传，会有很多人来工厂参观提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心25公司 7S是节约家 7S活动可节省消耗品、用具及原材料节省工作场所降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费 能降低工时，提高效率 26公司 7S对安全有保障 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告27公司 7S是标准化的推动者“3定”、“3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 28公司 7S形成令人满意的环境 明亮、清洁的工作
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