物流成本管理培训课件04.pptx

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1、物流成本管理物流成本管理Logistics Cost Management 物流学院物流学院 某运输公司10月份运输计划：单位运价220元/千吨公里，单位变动成本169元/千吨公里，固定成本20万元，营业税率为5%。若运输公司当月目标利润是10万元，求该公司10月份保利运输业务周转量。解答解答：保利点保利点业务业务量量=(固定成本固定成本总额总额+目目标标利利润润)/单单价价X X（1-1-营业营业税率）税率）-单单位位变动变动成成本本=（200000+100000）/220 X X（1-5%）-169=7500（千吨公里）日本丰田汽车公司采用日本丰田汽车公司采用目标成本目标成本管理法管理法有

2、效实现成本预算与控制。有效实现成本预算与控制。日本丰田汽车公司成本控制不是始于生产，日本丰田汽车公司成本控制不是始于生产，而是从新产品的企划阶段就开始了，其目标成本而是从新产品的企划阶段就开始了，其目标成本管理法分几个阶段：管理法分几个阶段：1 1）在新产品规划中定价；）在新产品规划中定价；2 2）对照目标利润和估计成本确定成本管理目标；）对照目标利润和估计成本确定成本管理目标；3 3）将成本管理目标分配到设计部和零部件；）将成本管理目标分配到设计部和零部件；4 4）产品设计和价值工程设计落实成本目标；）产品设计和价值工程设计落实成本目标；5 5）生产试运作，制成新基准成本并制造。）生产试运作

3、，制成新基准成本并制造。物流成本预算管理物流成本预算管理4.1 物流成本预算的编制内容与方法 4.2 物流成本弹性预算的编制4.3 物流成本滚动预算的编制4.4 物流成本零基预算的编制4.1.1 4.1.1 编制物流成本预算的作用编制物流成本预算的作用预测成本未来；建立成本目标；业绩评价与成本控制。4.1.2 编制物流成本预算的优点编制物流成本预算的优点通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成本的通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够有明确的方向；未来信息，从而使物流成本管理工作能够有明确的方向；通过物流成本预算又可以明确各种物流成本控制目

4、标，使通过物流成本预算又可以明确各种物流成本控制目标，使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力，每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力，有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性和创造性；有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性和创造性；通过物流成本预算来为评价物流成本控制业绩提供标准，通过物流成本预算来为评价物流成本控制业绩提供标准，只有通过评价和比较才能发现差异、修正方案进而使物流只有通过评价和比较才能发现差异、修正方案进而使物流部门和物流运营者能够按科学的计划去开展物流业务，降部门和物流运营者能够按科学的计划去开展物流业务，降低物流成本。低物流成本。5.1.3 物流成本

5、预算编制的内容物流成本预算编制的内容(1)物流成本的预算应根据物流系统成本控制与绩效考核的需要，层层分解到各个部门、各个物流功能、各物流成本项目等，并在日常的成本核算过程中分别实施对这些形式的物流成本核算，以有利于比较物流成本预算与实际物流成本发生额之间的差异，达到预算管理的目的。物流成本预算编制的内容物流成本预算编制的内容(2)物流成本总预算按支付形态的成本预算按物流流程的成本预算按物流功能的成本预算包装成本预算废弃物流成本回收物流成本销售物流成本生产物流成本供应物流成本人工费预算燃料费预算折旧费预算办公费预算其它费用预算运输成本预算仓储成本预算加工成本预算搬运成本预算人工费预算折旧费预算办

6、公费预算材料消耗预算其它费用预算人工费预算运输费预算仓储费预算燃油费预算办公费预算供应环节预算生产环节预算销售环节预算回收环节预算废弃环节预算总预算层总预算层预算预算分解层分解层预算预算细化层细化层5.1.4 物流成本预算的编制方法物流成本预算的编制方法 一般来说，物流成本预算的编制对象取决于物流系统绩效考核形式以及物流成本的核算形式。这里将介绍其中几种物流成本预算的编制方法。按物流过程进行物流成本预算；按物流的职能编制物流成本预算；按支付形态编制物流成本预算。按物流过程进行物流成本预算 按物流过程进行物流成本预算：指按照物流系统的流程进行物流成本预算的编制。这种预算规划出计划期内各物流领域中

7、的物流成本支出数目，从而作为各领域的物流运营者降低物流成本的目标。以制造企业物流系统为例，它可以包括供应物流费预算、生产物流费预算、销售物流费预算、回收物流费预算和废弃物流费预算等内容。以上年的物流成本统计数据为基础，考虑到物流作业量的变化以及成本的控制节约目标，制定新一年各物流过程的物流成本。如下表所示。成本项目成本项目 上年实际数上年实际数 预计增减比率预计增减比率 本年预算金额本年预算金额 供应物流成本供应物流成本 10010%110生产物流成本生产物流成本 150-150销售物流成本销售物流成本 200-5%190回收物流成本回收物流成本 10-40%6废弃物流成本废弃物流成本 20-

8、10%18总计总计 480474按物流过程进行物流成本预算 物流成本预算中应注意的问题 预计增减比率的确定 该增减比率首先要考虑到物流业务量的变化，一般来讲，当业务量预计增加时，物流成本预算也会有所增加，同时又要考虑物流成本控制和降低的因素，因此，预计增减比率的确定是一个关键因素。对于每一项物流成本预算，应采用一定的技术方法对其进行细化 按物流的职能编制物流成本预算 按物流的职能编制物流成本预算是指按不同的物流职能编制的费用预算。这种形式的物流成本预算能够将预算同物流部门及其工作人员有机地结合起来，将不同职能的物流费用指标落实到具体的物流部门，从而有利于明确责任，提高物流部门及其工作人员降低物

9、流成本的积极性。这时，只要将预算与实绩作一比较，就能知道各物流部门对预算执行的情况，便于明确责任，从而有利于物流成本的降低。按物流的职能编制物流成本预算内容包装费用预算的编制；运输费用预算的编制；仓储费用预算的编制。包装费用预算的编制 包装费用是指商品包装过程中所发生的费用，它可分为直接包装费和间接包装费。直接包装费是指与商品包装业务量大小直接有关的各种费用，包括直接材料费、直接人工费和直接经费。间接包装费是指与各种商品包装有关的共同费用，同样，也由间接材料费、间接人工费和间接经费所组成。由于直接包装费随包装件数的增减而成比例增减，因此，直接包装费一般属于变动费用。相反，间接包装费则属于固定费

10、用，但也有一部分间接包装费是本变动费用，如电费、煤气费、自来水费等。在编制某类商品的包装费预算时，直接包装费可按商品的包装件数乘以该商品每件的直接包装费计算确定。间接包装费用可用企业间接包装费总额按一定的分摊标准计算出一个分配比率，然后分别乘上各种商品的分配标准数（如包装的件数，包装商品的产值、销售收入等）以确定某种商品的间接包装费。运输费用预算的编制 企业的运输费用包括营业运输费用和自家运输费用两个组成部分。营业运输费用预算的编制：营业运输费实质上是一种完全的变动费用，这种运输费用的编制是很简单的。如果企业采用汽车运输，运输费用可按汽车标准运费率乘以运输吨公里计算确定；如果采用火车运输，共运

11、费可按铁路标准运费率乘以运输吨公里数计算确定，水路、航空运输，依此类推。自家运输费用预算的编制：自家运输费用的发生情况比较复杂。有随运输业务量增减而成比例增减的变动运输费用，如燃料费、维修费、轮胎费等；也有不随运输业务量成比例变化的固定运输费用，如运输工具的折旧费、保险费、养路费等。因此，为了有效地实施预算控制，需要在编制运输费用之前，首先区分变动运输费和固定运输费。按支付形态编制物流成本预算按支付形态编制物流成本预算 物流支付形态包括物流人员工资、燃料费、租金、折旧费、材料费、修缮费以及各种杂费等。以这种形式编制的物流成本预算，与现行的财务会计核算系统接轨，从而有利于评价分析一定时期内物流系

12、统的成本财务状况，但是这种编制方式却不利于物流系统的管理。5.2 物流成本弹性预算的编制物流成本弹性预算的编制 弹性预算的概念 弹性预算的基本原理 弹性预算的特点 物流成本弹性预算的编制弹性预算的概念弹性预算的概念 所谓“弹性预算”，是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。弹性预算的基本原理弹性预算的基本原理弹性预算的基本原理：把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分。由于固定费用在其相关范围内，其总

13、额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即可。Ya+bX式中：a固定费用总额（元）；b单位变动成本（元单位业务量）；X计划业务量。弹性预算的特点弹性预算的特点弹性预算具有下述特点：1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性；2）弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。3）弹性预算由于可根据不同业务量进行事先编制或根据实际业务量进行事后调整，因此具有适用范围广的优点，增强了预算对生产经营变动情况的适应性。弹性预算的编制步骤弹性预算的编制步骤 业务量计量对象的选取业务量计量对象的选取，应以代

14、表性强、直观性强为原则。确定业务量变动范围 确定业务量变动范围应满足其业务量实际可能变动的需要。选择弹性预算的表达方式 物流成本的弹性预算通常可以用列表法和公式法来表示。弹性预算的表达方式弹性预算的表达方式 物流成本的弹性预算通常可以用列表法和公式法来表示。公式法是以公式Y=a+bX来表示物流成本弹性预算的方法，而列表法是最常见的弹性预算表示方式，下表是一个运输成本弹性预算表达方式。业务量（百吨公里）业务量（百吨公里）60008000100001100012000单位变动成本单位变动成本 1010101010变动成本总额变动成本总额 6000080000100000110000120000固定

15、成本总额固定成本总额 6000060000600006000060000运输成本总预算运输成本总预算 120000140000160000170000180000仓库流通加工组列表式弹性预算示例业务量（直接人工工时）4200（70%）4800（80%）5400（90%）6000（100%）6600（110%）变动成本电力（b=1.0）42004800540060006600消耗材料（b=0.1）420480540600660修理费440490544600746油料18002200220022002400合计686079708684940010406固定成本折旧费3000300030003000

16、3000人工费10001000100010001000合计40004000400040004000总计1086011970126841340014406题题1：问题：问题：A A物流公司编制物流公司编制20102010年的运输成本预算。年的运输成本预算。按多年的数据分析和按多年的数据分析和20092009年公司各项运输成本的年公司各项运输成本的数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。如果公司在下表所示。如果公司在20102010年可能实现的运输任年可能实现的运输任务为务为500500万吨公里，要求：按实际完成任务万吨公里，要求：按实际完成任

17、务80%80%至至120%120%之间以之间以10%10%为间隔，编制公司运输成本弹性为间隔，编制公司运输成本弹性预算。预算。成本成本项目项目成本成本与运输周转量之间的关系与运输周转量之间的关系变动变动成本：成本：燃料燃料费费维修费维修费轮胎轮胎费费其他其他固定固定成本：成本：工资工资及津贴及津贴折旧费折旧费养路费养路费管理费管理费其他其他按按单位运输周转量计算（吨公里）单位运输周转量计算（吨公里）1.001.00元元按按单位运输周转量计算（吨公里）单位运输周转量计算（吨公里）0.400.40元元按按单位运输周转量计算（吨公里）单位运输周转量计算（吨公里）0.500.50元元按按单位运输周转量

18、计算（吨公里）单位运输周转量计算（吨公里）0.450.45元元2020万元万元5 5万元万元4 4万元万元3 3万元万元1 1万元万元A公司运公司运输输各各项变动项变动成本和固定成本指成本和固定成本指标标表表项项 目目变动变动成本成本率（元率（元/吨吨公里）公里）费用（万元）费用（万元）400400万吨万吨公里公里450450万吨万吨公里公里500500万吨万吨公里公里550550万吨万吨公里公里600600万吨万吨公里公里变变动动运运输输费费燃料费燃料费1.001.00400450500550600维修费维修费0.400.40160180200220240轮胎费轮胎费0.500.502002

19、25250275300其他其他0.450.45180202.5225247.5270小计小计2.352.359401057.511751292.51410 固固定定运运输输费费工资及津贴工资及津贴2020202020折旧费折旧费55555养路费养路费44444管理费管理费33333其他其他11111小计小计3333333333合合 计计9731090.512081325.51443答案答案1：列表法，：列表法，见见下表下表答案答案2 2：公式法：公式法按上述列表法例按上述列表法例题题1 1表中的数据，用公式法求出表中的数据，用公式法求出A A公司公司20102010年运年运输费输费用用预预算公

20、式，并求出当运算公式，并求出当运输输任任务务量量为为600600万吨万吨公里的的公里的的预预算成本。算成本。答案：答案：假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系，则成本预算可用下式表示：Y=a+bX上式中，a为固定成本，b为单位可变成本，X为运输任务量。按照上述例题表中的数据可知：a=33（万元），b=2.35万元/万吨公里，则公式可具体化为：Y=33+2.35X，即为公司运输成本预算公式。当运输任务量为600万吨公里时，其预算成本为Y=33+2.35 X 600=1443万元5.3 滚动预算滚动预算的由来滚动预算的编制步骤与方法 5.4 零 基 预 算零基预算的由来零基预算的编制步骤与方

21、法 零基预算的由来零基预算，也称为“以零为基础编制计划和预算”。在编制间接费用或固定费用预算时，传统的方法是以以往的各种费用项目的实际开支数为基础，考虑到预算期业务变化，对以往的开支数作适当的增减调整后加以确定。这种方法的不足之处在于，以往的开支中势必有不合理的费用支出，如果仅仅笼统地在此基数上加以增减，很有可能使这些不合理的费用开支继续存在下去，无法使预算发挥其应有的作用。为解决这个问题，人们提出了零基预算的预算编制方法。零基预算，不同于传统的预算编制方法，它对于任何一项预算支出，不是以过去或现有费用水平为基础，而是一切都以零为起点，从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。所以，这种预算编制

22、方法更切合实际情况，从而使预算充分发挥其控制实际支出的作用。零基预算的编制步骤与方法零基预算的编制步骤与方法 按照企业或物流系统计划期的目标和任务，列出在计划期内需要发生各个费用项目，并说明费用开支的目的性，以及需要开支的具体数额；将每项费用项目的所得与所费进行对比，权衡利害得失，并区分轻重缓急，按先后顺序排列，并把其分出等级；按照上一步骤所定的层次和顺序，结合可动用的资金来源，分配资金，落实预算。B物流公司拟采用零基预算法编制2010年销售管理费用。预算编制人员提出的预算年度开支水平如下表1，按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成本效益分析如下表2。业务招待费广告费办公费保

23、险费职工福利费劳动保护费200180 80 50 40 30费费 用用 项项 目目开开 支支 金金 额（万元）额（万元）合 计580表1.B公司预算年度开支水平费费 用用 项项 目目成本金额成本金额（元）（元）收益金额收益金额（元）（元）业务招待费办公费职工福利费111631表2 B公司业务招待费、办公费和职工福利费成本效益分析如果公司预算年度可动用财力资源只有500万元。且经过充分讨论认为上述费用中广告费、保险费和劳动保健费必须得到全额保证，业务招待费、办公费和职工福利费可以适当压缩。请你为B公司编制销售费用预算。答案：答案：一、求全一、求全额额保保证项证项目目总总金金额额=180+50+3

24、0=260万元万元二、求可供可适当二、求可供可适当压缩费压缩费用用项项目的目的资资金余金余额额=500-260=240万元万元三、按成本效益比重求各可适当三、按成本效益比重求各可适当压缩费压缩费用用项项目目预预算金算金额额：1.业务业务招待招待费费金金额额=240X X6/（6+3+1）=144万元万元2.办办公公费费金金额额=240X X3/（6+3+1）=72万元万元3.职职工福利工福利费费金金额额=240X X1/（6+3+1）=24万元万元5.4 物流成本控制概述物流成本控制概述成本控制的含义成本控制的分类成本控制的原则成本控制的程序成本控制的方法一、物流成本控制的含义一、物流成本控制

25、的含义 企业在物流活动过程中依据事先制定的物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，一旦发现偏差，即采取措施加以纠正，从而实现预定的成本目标。二、物流成本控制的分类二、物流成本控制的分类广义按控制的时间分类事前、事中、事前、事中、事后事后狭义控制事中控制事中控制三、成本控制的原则三、成本控制的原则1、经济原则、经济原则2、全面原则、全面原则3、责权利相结合原则、责权利相结合原则4、目标控制原则、目标控制原则5、重点控制原则、重点控制原则全员的成本控制全员的成本控制全方位的成本控制全方位的成本控制全过程的成本控制全过程的成本控制四、物流成本控制的程序四、物流成本控制的程序第一，确定成本控制

26、的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价 五、物流成本控制的方法五、物流成本控制的方法1目标成本法目标成本法2标准成本法标准成本法3责任成本法责任成本法目标成本法(Target costing)“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。目标成本法使成本管理模式从“客户收入成本价格十平均利润贡献”转变到“客户收入目标利润贡献目标成本”。1、传统成本管理范围注意力在生产制造过程的控制

27、，目标成本法则注重整个生命周期。2、目标成本法中的各个目标成本都来源于市场，有助于增强企业的竞争地位。3、成本管理的重点由传统的生产制造过程转移到产品的开发设计过程。4、改变为降低成本而降低成本的观念，取而代之的是战略性成本管理的理念。目标成本法与传统成本管理的比较 与传统成本管理法的区别1、指导思想不同：传统方法以基期为基础，目标成本法以市场为导向。2、管理范围不同：传统思想局限于事中、事后，目标成本法则涵盖整个经营活动。3、侧重点不同：传统思想于事后进行分析，目标成本法则在事前和事中进行控制。4、管理责任区分不同：传统思想以成本形成为出发点，目标成本法则对成本指标进行分解，强调各责任单位的

28、经济责任。（一）目标成本法（一）目标成本法一、目标成本的作用一、目标成本的作用1、充分调动企业各个部门或者各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性。2、目标成本是有效地进行成本比较的一种尺度。将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，以防止损失和浪费的发生，起到控制成本的作用。3、有利于企业实行例外管理原则，将管理的重点转移到影响成本差异的重要因素上，从而加强成本控制。目标成本的含义目标成本的含义目标成本法是战略成本管理使用的一种工具，是为了更好地实现成本控制的目标，从战略的高度与企业的战略目标相结合，将成本控制扩展到产品生产的全过程，从产品开发、

29、设计到生产制造以及销售阶段，实现全过程的物流成本控制的一种方法。目标成本确定的方法目标成本确定的方法（一）倒扣测算法（一）倒扣测算法1、概念倒扣测算法是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。是根据通过市场调查确定的顾客或服务对象可接受的单位价格（如：售价、劳务费率等），扣除企业预期达到的单位产品利润和根据国家规定的税率预计的单位产品成本税金以及预计单位产品期间费用而倒算出单位产品成本的方法。2、计算公式单一产品生产条件下：单位产品成本=预计单价-单位产品目标利润-预计单位产品税金-预计单位产品期间费用产品目标成本预计

30、销售收入应缴税金目标利润目标成本确定的方法目标成本确定的方法（四）目标成本（四）目标成本-供应链物流成本管理供应链物流成本管理1、目标成本法，供应链物流成本管理方法追求供应链总成本的合理化，而不是单个企业功能成本的最小化。2、供应链目标成本的确定基于价格的目标成本法基于价值的目标成本法基于作业成本法的目标成本法应用目标成本法应注意的问题 虽然目标成本法具有某些明显的长处，但在实施这套系统时也存在潜在的问题：1.涉及目标成本过程的各个部分之间起冲突。当组织的其他成员没有成本意识时，设计工程师会变得烦躁不安。2.许多在应用目标成本法的日本公司工作的雇员，在要达到目标成本的压力下，都有绞尽脑汁的经历

31、。3.虽然目标成本可以达到，但为降低成本的价值工程反复循环可能使开发时间增加，最终导致产品上市时间晚了。对某些类型的产品，六个月的晚上市可能比少许的产品成本超限代价大得多。公司可以找到管理这些因素的办法。特别是对雇员进行激励而不是让其筋疲力尽，是应该仔细考虑的。尽管有这些批评，目标成本法在产品生命周期的关键阶段能为工程和管理人员提供降低产品成本的最好手段。（二）标准成本法（二）标准成本法 标准成本的涵义标准成本的种类标准成本的一般公式直接材料标准成本的制定 直接人工标准成本的制定 制造费用标准成本的制定 产生背景美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。但是由于

32、企业管理落后，劳动生产率较低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。在此之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。二、标准成本的制定二、标准成本的制定标准成本的涵义标准成本的种类标准成本的一般公式直接材料标准成本的制定 直接人工标准成本的制定 制造费用标准成本的制定 标准成本的涵义标准成本的涵义标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。标准成本不同于预算成本，标准成本是一种单

33、位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。标准成本的一般公式标准成本的一般公式标准成本的制定标准成本的制定直接材料标准成本直接材料标准成本=计划单价计划单价消耗定额消耗定额 价格标准价格标准用量标准用量标准直接人工标准成本直接人工标准成本=小时工资率小时工资率工时定额工时定额 变动制造费用标准成本变动制造费用标准成本=变动制造费用标准分配率变动制造费用标准分配率 工时定额工时定额+）+）=按变动成本法计算的单位产品标准成本按变动成本法计算的单位产品标准成本+）固定制造费用标准成本固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率 工时定

34、额工时定额=按完全成本法计算的单位产品标准成本按完全成本法计算的单位产品标准成本目标成本法与标准成本法的区别目标成本法与标准成本法的区别 目标成本法目标成本法 标准成本法标准成本法控制对象控制对象 总额总额 单位成本单位成本控制时间控制时间 全程控制全程控制 事中控制事中控制关注重点关注重点 结果结果 过程过程实施管理基础实施管理基础 目标管理目标管理 标准化体系、定额标准化体系、定额制定方式制定方式 倒推倒推 顺算顺算（三）责任成本法（三）责任成本法一、责任成本核算概述责任成本核算概述责任成本核算是在企业内部的责任中心制定责任成本预算，作为该责任中心的成本目标，计算实际成本的差异，进行实际成

35、本的控制和考核的一种成本核算方法。二、责任成本核算的适用范围二、责任成本核算的适用范围责任成本核算的适用范围：适用于管理水平高，易于划分责任成本中心的企业。下面以图表1、2 列示某车间第班组的责任成本表和该车间的责任成本表。（三）责任成本法（三）责任成本法责责任成本任成本项目目 预预算成本算成本 实际实际成本成本差异差异 直接材料直接人工废品损失50 0006 000-50 5005 9001 000+500-100+1 000 可控成本合计56 00057 400+1 400 表1 班组责任成本表 单位：元（三）责任成本法（三）责任成本法表2车间责任成本表 单位：元责任成本任成本项目目预算成

36、本算成本 实际成本成本差异差异 班组责任成本班组责任成本班组责任成本车间制造费用56 000110 000150 00040 00057 400109 800150 85041 000+1 400-200+850+1 000 可控成本合计356 000359 050+3 050（三）责任成本法（三）责任成本法上海通用汽车物流成本管理案上海通用汽车物流成本管理案例分析例分析 上海通用汽上海通用汽车如何如何进行物流成本控制行物流成本控制分分组讨论并分析：并分析：1、完全意、完全意义上的上的“零零库存存”是否存在？有没有必要？是否存在？有没有必要？为什么？通用汽什么？通用汽车是如何是如何实现“零零库

37、存存”的？的？2、结合上述案例，合上述案例，讨论企企业如何做好物流成本控制工作？如何做好物流成本控制工作？综合案例综合案例物流成本控制物流成本控制 物流成本控制物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标实现预定的物流成本目标。现代物流成本控制现代物流成本控制1、是企业全员控制、全过程控制、全环节控制、全方位控制；2、是商品使用价值和价值结合的控制；3、是经济和技术结合的控制。现

38、代物流成本控制意识1、重视物流成本的管理和控制。2、从成本与效益的对比中寻找物流成本最小化。忠 告：不要指望仅从一门管理课程中就能学会怎样做管理者。物流成本控制现代化1、思想革新化：先进控制手段，全员参加2、组织合理化：统一领导，分级控制3、方法科学化：目标成本法、标准成本法等4、手段电子化：信息化处理5、人才专业化：21世纪，最缺的是人才物流成本控制的基本程序 物流成本控制，贯穿与企业生产经营的全过程，应包括以下基本程序：1、制定成本标准2、监督物流成本的形成3、及时揭示并纠正不理偏差4、评价和激励1、制定成本标准 物流成本标准是物流成本控制的准绳。物流成本标准应包括物流成本计划中规定的各项指标。确定这些标准可以采用计划指标分解法、预算法、定额法等。制定物流成本标准时，要进行充分的调查研究和科学计算。两种控制方法对比物流成本控制的程序 制定物流标准制定物流标准监督物流成本的形成监督物流成本的形成及时揭示并纠正不利偏差及时揭示并纠正不利偏差评价和激励评价和激励物流成本控制的原则 经济 重点控制重点控制 全面目标控制目标控制责、权、利责、权、利相结合相结合事前控制事前控制物流成本控制的内容物流成本控制的内容事中控制事中控制事后控制事后控制