刘红军_企业资源计划(ERP)原理及应用第2章28543.pptx
《刘红军_企业资源计划(ERP)原理及应用第2章28543.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《刘红军_企业资源计划(ERP)原理及应用第2章28543.pptx(85页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、ERP原理及应用原理及应用企业资源计划(企业资源计划(ERPERP)原理及应用原理及应用 ERP原理及应用原理及应用 第第2 2章章 ERPERP的的基本概念基本概念2.1 ERP计划层次计划层次 ERP原理及应用原理及应用2.1.1 生产计划系统结构生产计划系统结构生产计划生产计划是企业组织是企业组织生产运作活动的依据生产运作活动的依据。编编制制生生产产计计划划是是根根据据市市场场的的需需求求和和企企业业的的技技术术、设设备备、人人力力物物资资、动动力力等等资资源源能能力力条条件件,合合理理地地安安排排计计划划期期内内应应当当生生产产的的品品种种、产产量量和和出出产产进进度度,充充分分地满足
2、用户的需要。地满足用户的需要。从时限上可以把从时限上可以把生产计划分成长期计划、中期计划生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划和短期计划3种种类型类型,从组织结构的对应关系上,将生产计划分成从组织结构的对应关系上,将生产计划分成战略层、战略层、管理层和作业层管理层和作业层3个个层次层次。ERP原理及应用原理及应用1 1长期生产计划长期生产计划企企业业战战略略计计划划的的重重要要组组成成部部分分,决决策策层层制制定定,计计划划期期为为3 35 5年年。有有关关产产品品发发展展方方向向、生生产产发发展展规规模模、技技术术发发展展水水平平、生生产产能能力力水水平平、新新设设施施的的建建造造和和生生
3、产产组组织织结结构构的的改改革革等等方方面面所所作出的规划与决策。作出的规划与决策。2 2中期生产计划中期生产计划为为年年度度生生产产计计划划,中中层层管管理理部部门门制制定定。确确定定现现有有条条件件下下在在计计划划年年度度内内实实现现的的生生产产目目标标,如如品品种种、产产量量、质质量量、产产值值、利利润润、交交货货期期等等。具具体体表表现现为为生生产产计计划划大大纲纲、总总体体能能力力计计划划和和产品出产进度计划产品出产进度计划。3 3短期生短期生产计产计划划由由执执行行部部门门编编制制的的作作业业计计划划,具具体体确确定定日日常常生生产产运运作作活活动动的的内内容容,一一般般包包括括主
4、主生生产产计计划划、物物料料需需求求计计划划、能能力力需需求求计计划划和生产作业计划和生产作业计划等。等。ERP原理及应用原理及应用ERPERP五个计划层次:五个计划层次:经营规划经营规划销售与运作规划(生产规划)销售与运作规划(生产规划)主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划车间作业控制(或生产作业控制)车间作业控制(或生产作业控制)2.1.2 ERP计划的层次计划的层次ERP原理及应用原理及应用ERP计计划划层层次次ERP原理及应用原理及应用通通常常把把前前3 3个个层层次次称称为为主主控控计计划划,它它们们是是制制定定企企业业经经营战略目标的层次。营战略目标的层次。经经营营规规划划
5、和和销销售售与与运运作作规规划划带带有有宏宏观观规规划划的的性性质质,对对市市场场需需求求的的估估计计和和预预测测成成分分占占较较大大的的比比重重,内内容容比比较较粗略,计划跨度较长。粗略,计划跨度较长。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物物料料需需求求计计划划是是进进入入客客观观需需求求的的微微观观计计划划的的开开始始,计计划跨度比较短,是具体的详细计划;划跨度比较短,是具体的详细计划;车车间间作作业业控控制制或或生生产产作作业业控控制制是是进进入入执执行行或或控控制制计计划划的阶段。的阶段。ERP原理及应用原理及应用任任何何一一个个计计划划层层次次都都包包
6、括括需需求求和和供供给给两两个个方方面面,也也就就是是需需求求计计划划和和能能力力计计划划。上上一一层层的的计计划划是是下下一一层层计计划划的的依依据据,下层计划要符合上层计划的要求。下层计划要符合上层计划的要求。每一个计划层次都要回答以下每一个计划层次都要回答以下3 3个问题:个问题:生产什么?生产多少?何时需要?生产什么?生产多少?何时需要?需要多少能力资源?需要多少能力资源?有无矛盾?如何协调?有无矛盾?如何协调?ERP原理及应用原理及应用1.第第1层次层次经营规划经营规划企业的战略规划层次企业的战略规划层次(1)(1)产品开发方向及市场定位,预期的市场占有率;产品开发方向及市场定位,预
7、期的市场占有率;(2)(2)营营业业额额、销销售售收收入入与与利利润润、资资金金周周转转次次数数、销销售利润率和资金利润率(售利润率和资金利润率(ROIROI););(3)(3)长长远远能能力力规规划划、技技术术改改造造、企企业业扩扩建建或或基基本本建建设;设;(4)(4)员工培训及职工队伍建设。员工培训及职工队伍建设。ERP原理及应用原理及应用2.第第2层次层次销售与运作规划销售与运作规划通通常常也也叫叫生生产产规规划划。生生产产规规划划是是为为了了体体现现企企业业经经营营规划而制定的产品系列规划而制定的产品系列生产大纲生产大纲,生产规划的作用:,生产规划的作用:(1)(1)把把经经营营规规
8、划划中中用用货货币币表表达达的的目目标标转转换换为为用用产产品品系系列的列的产量产量来表达;来表达;(2)(2)制制定定一一个个均均衡衡的的月月产产率率,以以便便均均衡衡地地利利用用资资源源,保持稳定生产;保持稳定生产;(3)(3)控制控制拖欠量拖欠量(对对MTO)MTO)或或库存量库存量(对对MTS)MTS);(4)(4)作为编制作为编制主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)的依据。的依据。ERP原理及应用原理及应用3.第第3层次层次主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划(Master Production Schedule(Master Production Schedule,MPS)
9、MPS)根根据据客客户户合合同同和和预预测测,把把销销售售与与运运作作规规划划中中的的产产品品系系列列具具体体化化,确确定定出出厂厂产产品品,使使之之成成为为展展开开MRPMRP与与CRPCRP运运算算的的主主要依据要依据,起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。,起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。MPSMPS又又是是联联系系市市场场、组组装装厂厂或或配配套套厂厂及及销销售售网网点点(面面向向企企业业外外部部)同同生生产产制制造造(面面向向企企业业内内部部)的的桥桥梁梁,起起了了沟沟通内外的作用;通内外的作用;MPSMPS编编制制和和控控制制是是否否得得当当,在在相相当当大大的的
10、程程度度上上关关系系到到ERPERP系系统统的的成成败败。“主主”生生产产计计划划,就就是是因因为为它它在在ERPERP系系统统中中起着起着“主控主控”的作用。的作用。ERP原理及应用原理及应用4.第第4层次层次物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划(Material Requirement Planning(Material Requirement Planning,MRP)MRP)它它是是一一种种优优先先级级、分分时时段段计计划划。它它是是ERPERP微微观观计计划划阶阶段段的的开开始始,是是ERPERP的的核核心心。MRPMRP根根据据主主生生产产计计划划对对最最终终产产品品的
11、的需需求求数数量量和和交交货货期期,推推导导出出构构成成产产品品的的零零部部件件及及材材料料的的需需求求数数量量和和需需求求日日期期,并并进进行行需需求求资资源源和和可可用用能能力力之之间间的的进进一一步平衡。步平衡。MRPMRP是是MPSMPS的的展展开开。它它根根据据MPSMPS、物物料料清清单单和和物物料料可可用用量量,计计算算出出企企业业要要生生产产的的全全部部加加工工件件和和采采购购件件的的需需求求量量。按按照照产产品品出出厂厂的的优优先先顺顺序序,计计算算出出全全部部加加工工件件和和采采购购件件的的需需求求时间,并提出建议性的计划定单。时间,并提出建议性的计划定单。ERP原理及应用
12、原理及应用5.第第5层次层次车间作业控制与车间作业控制与生产作业控制生产作业控制车间作业控制车间作业控制(Shop Floor ControlShop Floor Control,SFCSFC)是计划的最底层。是计划的最底层。SFC SFC 主要针对离散机群生产方式的主要针对离散机群生产方式的控制,如果把对控制,如果把对重复式生产重复式生产和和流程式生产流程式生产的控制也包的控制也包括进来,通常统称为生产作业控制(括进来,通常统称为生产作业控制(Production Production Activity ControlActivity Control,PACPAC)。)。PAC PAC 根据
13、由根据由MRP生成的零部件生产计划编制生成的零部件生产计划编制工序排工序排产计划产计划。在。在ERPERP系统中,系统中,PACPAC同采购作业一样都是计划同采购作业一样都是计划的的执行层次执行层次。ERP原理及应用原理及应用2.2 ERP数据系统及有关概念数据系统及有关概念ERP原理及应用原理及应用2.2.1 MRP数据系统数据系统MRP要求数据必须要求数据必须规范化规范化。数数据据的的及及时时性性、准准确确性性和和完完整整性性是是计计算算机机辅辅助助企企业业管理的基本要求。管理的基本要求。数数据据准准确确还还有有合合理理性性的的含含义义。在在录录入入之之前前,应应先先通通过过工工作作分分析
14、析、物物流流与与设设施施布布置置、激激励励原原则则等等对对输输入入数据的合理性作一番验证。数据的合理性作一番验证。ERP原理及应用原理及应用管理数据类型管理数据类型静静态态数数据据(或或称称固固定定信信息息),生生产产活活动动开开始始之之前前要要准准备备的的数数据据,如如物物料料清清单单、工工作作中中心心的的能能力力和和成成本本参参数数、工工艺艺路路线、仓库和货位代码、会计科目的设定线、仓库和货位代码、会计科目的设定等。等。动动态态数数据据(或或称称流流动动信信息息),生生产产活活动动中中发发生生的的数数据据,经经常常变变动动。如如客客户户合合同同、库库存存记记录录、完完工工报报告告等等,一一
15、旦旦建建立立就需要随时维护。就需要随时维护。中中间间数数据据(或或称称中中间间信信息息),由由计计算算机机系系统统综综合合上上述述静静态态和和动动态态两两类类数数据据,经经过过运运算算形形成成各各种种数数据据或或报报表表。它它是是一一种种经经过过加加工工处处理理的的信信息息,供供管管理理人人员员掌掌握握经经营营生生产产状状况况,进进行行分分析析和和决决策策。如如主主生生产产计计划划和和物物料料需需求求计计划划都都是是生生成的成的中间信息中间信息。ERP原理及应用原理及应用车间车间/部门部门 工艺路线工艺路线/提前期提前期 工作日历工作日历 利润利润/成本中心成本中心 会计科目会计科目 物料类型
16、物料类型/分类分类 物料号物料号 物料主文件物料主文件 物料清单物料清单 仓仓 库库 货货 位位 库存信息库存信息 需求信息需求信息 运行运行 静静态态信信息息 动动态态信信息息 中中间间信信息息 供应商供应商/客户信息客户信息 工作中心工作中心 MRP运行基础数据环境运行基础数据环境ERP原理及应用原理及应用MRPMRP输入数据主要类型输入数据主要类型物料与产品信息:如物料主文件,物料与产品信息:如物料主文件,BOMBOM。能力信息:如工作中心,工艺路线文件,工作日历。能力信息:如工作中心,工艺路线文件,工作日历。库存信息:如物料的可用量,安全库存,仓库与货位。库存信息:如物料的可用量,安全
17、库存,仓库与货位。财务信息:如会计科目,产品成本、利润中心或成本中心。财务信息:如会计科目,产品成本、利润中心或成本中心。需求信息:如预测、合同,其他。需求信息:如预测、合同,其他。供需方信息:如供应商文档,客户信息。供需方信息:如供应商文档,客户信息。ERP原理及应用原理及应用2.2.2 MRP物料定义物料定义1物料范围物料范围“物物料料”(material)是是指指为为了了产产品品出出厂厂,需需要要列列入入计计划划的的一一切切不不可可缺缺少少的的物物质质的的统统称称,不不仅仅是是指指原原材材料料或或零零件件,而而且且还还包包括括配配套套件件、毛毛坯坯、在在制制品品、半半成成品品、成成品品、
18、包包装装材材料料、产产品品说说明明书书,甚甚至至工工装装工工具具、能能源源等等一一切切与与生生产产系系统统有有直直接接或或间间接接数数量量依依存存关关系系的的物质。出厂物质。出厂产品是各种产品是各种“物料物料”的总和的总和。ERP原理及应用原理及应用 2物料的管理特性物料的管理特性同同一一性性:不不同同性性质质的的物物料料均均同同一一地地以以“物物料料”对对待待,在物料主文件里在物料主文件里统一编码统一编码存放。存放。相相关关性性:任任何何物物料料因因为为某某些些因因素素而而存存在在,相相互互之之间间存在着一定的存在着一定的依存关系依存关系。流流动动性性:物物料料总总是是从从供供应应向向需需求
19、求的的方方向向流流动动,是是物物料料相关性相关性的必然结果。的必然结果。价价值值性性:采采购购要要付付货货款款,库库存存要要占占用用资资金金,保保管管保保险险也也要要发发生生费费用用。对对于于一一些些无无直直接接价价格格表表现现的的资资源源要素,要进行要素,要进行价值化价值化处理。处理。ERP原理及应用原理及应用 3物料分类物料分类 物物料料类类型型,即即自自制制还还是是外外购购。MRP根根据据物物料料类类型型,决决定定对该物料生成加工计划还是采购计划对该物料生成加工计划还是采购计划。物物料料类类型型还还要要说说明明物物料料在在计计划划中中的的特特征征,如如选选择择装装配配中中的的基本组件基本
20、组件和和可选件可选件、配套出售件配套出售件、虚拟件虚拟件等。等。物料分类物料分类的基本作用是为了的基本作用是为了查询库存物料查询库存物料。例如,。例如,按管理要求可以把物料分为按管理要求可以把物料分为钢材钢材、化工材料化工材料、机电配件机电配件等;等;如果再划细,可以把钢材再分为如果再划细,可以把钢材再分为板材、型材、棒材板材、型材、棒材;化工;化工材料再分为材料再分为橡胶制品、油漆橡胶制品、油漆等,机电配件可分为等,机电配件可分为电机、电机、轴承轴承。进一步,板材又可分为进一步,板材又可分为厚板、中板、薄板厚板、中板、薄板,型材又可分为,型材又可分为角钢、槽钢、工字钢角钢、槽钢、工字钢。ER
21、P原理及应用原理及应用 4物料编码物料编码计计算算机机识识别别和和检检索索物物料料的的首首要要途途径径是是物物料料的的代代码码,通通称称物物料料号号(part(part number)number)。也也叫叫识识别别码码、物物件件号号、零件号等。零件号等。最基本的要求是最基本的要求是物料号的惟一性物料号的惟一性和和字段长字段长。惟一性,。惟一性,同一种物料,不论出现在什么产品上,只能用同一同一种物料,不论出现在什么产品上,只能用同一个代码;而不同的物料,那怕有极微小的区别也不个代码;而不同的物料,那怕有极微小的区别也不得用同一个代码。字段长度限制一般为得用同一个代码。字段长度限制一般为1520
22、位。位。设计图号设计图号也可以用作为物料号,各种软件都能列出也可以用作为物料号,各种软件都能列出物料号同图号的对应物料号同图号的对应关系,但只以物料号作为检索关系,但只以物料号作为检索依据。依据。ERP原理及应用原理及应用物物料料号号可可以以是是无无含含义义的的,按按顺顺序序数数字字编编号号。这这样样做做代代码码简简短短、存存储储量量少少(6(6位位数数就就可可以以满满足足约约9090万万种种物物料料的的编编码码)、保保证证惟惟一一性性、不不影影响响发发展展扩扩充充。全全部部采采用用数数字字可可防防止止数数字字同同字字母母的的混混淆淆(如如0 0和和O O,1 1和和I I,2 2和和Z)Z)
23、,方便录入,减少差错。方便录入,减少差错。物物料料号号也也可可以以是是有有含含义义的的,如如将将总总位位数数分分成成段段依依次次表表示示产品、部件、零件、版次产品、部件、零件、版次或其他标识。或其他标识。设设定定好好的的物物料料号号不不允允许许轻轻易易变变动动,确确定定物物料料号号的的编编码码原则要特别慎重,要考虑今后发展扩充的需求。原则要特别慎重,要考虑今后发展扩充的需求。ERP原理及应用原理及应用计计算算机机对对物物料料资资源源的的管管理理,首首先先是是对对每每一一种种物物料料给给予一个惟一的标识,即予一个惟一的标识,即代码代码。对对计计算算机机管管理理来来说说,代代码码是是进进行行信信息
24、息分分类类、校校核核、合合计计及及检检索索的的键键。利利用用键键来来识识别别每每一一个个记记录录,能能克克服服项项目目参参差差不不齐齐的的缺缺点点,节节省省内内存存和和外外存存空空间间,提提高高处处理理的的速速度度。此此外外,代代码码还还可可以以代代表表一一定定的的逻逻辑辑意义。意义。只只有有代代码码化化,才才能能做做到到系系统统化化、标标准准化化和和有有效效地地进行处理。进行处理。补充:补充:代码化代码化ERP原理及应用原理及应用编码的原则编码的原则系统性系统性代码组织的系统性,便于分类和识别。代码组织的系统性,便于分类和识别。通用性通用性代码的结构要简单明了,位数少。代码的结构要简单明了,
25、位数少。使用性使用性应便于使用,容易记忆。应便于使用,容易记忆。扩展性扩展性要便于追加,追加后不引起体系的混乱。要便于追加,追加后不引起体系的混乱。效率性效率性应适宜于计算机处理,处理效率要高。应适宜于计算机处理,处理效率要高。根据五条编码原则,综合各方面的条件,灵活地进根据五条编码原则,综合各方面的条件,灵活地进行运用和设计。行运用和设计。ERP原理及应用原理及应用代码类型设计和代码校验代码类型设计和代码校验1 1、代码类型设计、代码类型设计 代码有以下一些类型:代码有以下一些类型:数字码数字码 0-9 0-9组成的代码。组成的代码。连连续续码码。如如001001钢钢板板,002002钢钢管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 红军 企业 资源 计划 ERP 原理 应用 28543
限制150内