项目公司月度工作汇报模板.ppt

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1、20112011年八月年八月产品管理工作汇报产品管理工作汇报大连海昌置地红酒庄园有限公司大连海昌置地红酒庄园有限公司20112011年年 8 8月月2929日日目目 录录 第一部分第一部分 本月工作总结本月工作总结 一、一、成本管理成本管理 二、二、合约管理合约管理 三、三、工程管理工程管理 四、四、设计规划设计规划 五、五、公司重大事件通报公司重大事件通报 第二部分第二部分 存在问题、重点问题分析及纠偏存在问题、重点问题分析及纠偏 第三部分第三部分 下月工作计划下月工作计划 第一部分：本月工作总结第一部分：本月工作总结序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完

2、成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 1各工程款的支付（预付款支付、进度款支付核实等）2 2监理付监理费（1次）3 3工程合同签订前内容核实、与乙方签订合同后的工程款发票监督4 4工程进度款管理台账制作及日常整理增加等5 5工程合同补充协议的制定（华禹、富强、宏港等）6土石方工程量核实小小计计工作名称：工作名称：1.1 成本成本-业务管理类工作业务管理类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”一、一、成本管理成本管理第一部分：本月工作总结第一部分：本月工作总结序

3、序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 1材料（展示区外墙浮雕）及工程限价（SBS防水、屋面瓦、售楼处屋面系统等）工作的进行2 2与工程部沟通每周的限价及招标事宜3 34 45 5小小计计工作名称：工作名称：1.2成本成本辅助支持类工作辅助支持类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”一、一、成本管理成本管理第一部分：本月工作总结第一部分：本月工作总结序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划

4、计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：1.3成本成本组织建设类工作组织建设类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”一、一、成本管理成本管理第一部分：本月工作总结第一部分：本月工作总结序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 1合同签订，盖章。2 2（共计34家）工程施工承包及加工材料合同归档整理、编号

5、。3 3已签订合同与电子版一一核实是否一致，留存电子版合同存档备查。4 4合同签订前的整理，总不会签。5 5小小计计工作名称：工作名称：2.1 合约合约-业务管理类工作业务管理类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”二、二、合约管理合约管理第一部分：本月工作总结第一部分：本月工作总结序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：2.2合约合

6、约组织建设类工作组织建设类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”二、二、合约管理合约管理第一部分：本月工作总结第一部分：本月工作总结序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：3.1 工程工程-业务管理类工作业务管理类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、

7、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”三、三、工程管理工程管理第一部分：本月工作总结第一部分：本月工作总结序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：3.2工程工程辅助支持类工作辅助支持类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”三、三、工程管理工程管理第一部分：本月工作总结第一部分：本月工作总结序序号号工作事项工作事项KPI工作工

8、作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：3.3工程工程组织建设类工作组织建设类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”三、三、工程管理工程管理第一部分：本月工作总结第一部分：本月工作总结序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：4.1 成本成本

9、-业务管理类工作业务管理类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”四、四、设计规划设计规划第一部分：本月工作总结第一部分：本月工作总结序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：4.2成本成本辅助支持类工作辅助支持类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色

10、底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”四、四、设计规划设计规划第一部分：本月工作总结第一部分：本月工作总结序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：4.3设计设计组织建设类工作组织建设类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”四、四、设计规划设计规划第三部分：下月工作计划第三部分：下月工作计划序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计

11、划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 1三个总包工程的进度款核实及支付2 2地堪工程款结算3 3“华鼎装饰”发现王国临时售楼处结算4 4展示区部分分项工程结算准备5 5工程进度款台账更新，整理6A8金属（锚杆、管桩）结算小小计计工程现场隐蔽工程、变更签证现场确认等事宜。工作名称：工作名称：1.1 成本成本-业务管理类工作业务管理类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”一、一、成本管理成本管理序序号号工作事项工作事项KPI工作工

12、作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 1各类进度款支付2 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：1.2成本成本辅助支持类工作辅助支持类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”一、一、成本管理成本管理第三部分：下月工作计划第三部分：下月工作计划序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：1

13、.3成本成本组织建设类工作组织建设类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”一、一、成本管理成本管理第三部分：下月工作计划第三部分：下月工作计划序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 1合同增加整理，更新等事项。2 2工程招标定标后，合同拟定及整理。3 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：2.1 合约合约-业务管理类工作业务管理类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；

14、、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”二、二、合约管理合约管理第三部分：下月工作计划第三部分：下月工作计划序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：2.2合约合约组织建设类工作组织建设类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”二、二、合约管理合约管理第三部分：下

15、月工作计划第三部分：下月工作计划序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：3.1 工程工程-业务管理类工作业务管理类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”三、三、工程管理工程管理第三部分：下月工作计划第三部分：下月工作计划序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1

16、12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：3.2工程工程辅助支持类工作辅助支持类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”三、三、工程管理工程管理第三部分：下月工作计划第三部分：下月工作计划序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：3.3工程工程组织建设类工作组织建设类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默

17、认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”三、三、工程管理工程管理第三部分：下月工作计划第三部分：下月工作计划序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：4.1 设计设计-业务管理类工作业务管理类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”四、四、设计规划设计规划第三部分：下

18、月工作计划第三部分：下月工作计划序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：4.2设计设计辅助支持类工作辅助支持类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”四、四、设计规划设计规划第三部分：下月工作计划第三部分：下月工作计划序序号号工作事项工作事项KPI工作工作计划计划实际实际结果考核结果考核（完成（完成/未完成）未完成）责任人责任人1 12

19、 23 34 45 56小小计计工作名称：工作名称：4.3设计设计组织建设类工作组织建设类工作注：注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打工作打“”四、四、设计规划设计规划第三部分：下月工作计划第三部分：下月工作计划五、五、通报通报注：填制内容包括但不限于为：注：填制内容包括但不限于为：1、本公司月内重大事项。、本公司月内重大事项。2、表现优秀的团队和员工；、表现优秀的团队和员工；3、纪念意义事件的影像、纪念意义事件的影像1、本月公司产品管理方面重大事项包括：1.11.21.32、表

20、现优秀的团队及员工：3、本月纪念意义照片如下（本页不够后面增加）序序号号问题事项问题事项解决时间解决时间 建议解决方案建议解决方案责任人责任人1 12 23 34 45 567 *管理管理*类工作类工作第二部分：第二部分：重点工作分析与纠偏行动重点工作分析与纠偏行动一、一、主要存在问题主要存在问题第二部分：第二部分：重点工作偏差分析与纠偏行动重点工作偏差分析与纠偏行动偏偏差差分分析析 偏差事项偏差事项偏差偏差偏差原因偏差原因 *管管理理 *类类工作工作纠纠偏偏措措施施工作事项工作事项完成时间完成时间质量要求质量要求责任人责任人纠偏目标：纠偏目标：二、二、重点问题分析与纠偏重点问题分析与纠偏谢 谢！