内部控制培训课件(PPT 43页)fwgo.pptx
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1、第七章第七章内部控制内部控制主主主主编编编编宋宋宋宋 常常常常中国人民大学出版社(第中国人民大学出版社(第中国人民大学出版社(第中国人民大学出版社(第7 7版)版)版)版)第七章第七章内部控制内部控制概述概述内部控制的内容与形式内部控制的内容与形式内部控制的重要性及局限性内部控制的重要性及局限性内部控制的了解内部控制的了解内部控制的测试内部控制的测试内部控制的评价内部控制的评价内部控制的审计内部控制的审计内部控制的鉴证内部控制的鉴证7.17.26.37.37.47.57.67.77.77.87.1概述概述7.1.1内部控制的历史演进内部控制的历史演进u萌芽期萌芽期u发展期发展期u成熟期成熟期内
2、部控制发展的主要动因内部控制发展的主要动因n企业内部管理的压力;企业内部管理的压力;n外部审计开展的推动。外部审计开展的推动。7.1概述概述7.1.2内部控制的整体框架内部控制的整体框架u1978年科恩委员会设立了年科恩委员会设立了“POB”u1985年崔德威委员会设立了年崔德威委员会设立了“COSO”uCOSO于于1992年年9月公布了月公布了内部控制内部控制整体框架整体框架uCOSO于于2004年年4月公布了月公布了企业风险企业风险管理框架管理框架7.1概述概述7.1.3内部控制的概念内部控制的概念u1970日本日本u1976加拿大加拿大u1981国际会计师联合会国际会计师联合会u1984
3、最高审计机关国际组织最高审计机关国际组织u1995国际内部审计师协会国际内部审计师协会7.1概述概述7.1.3内部控制的概念内部控制的概念内部控制是指被审计单位为了内部控制是指被审计单位为了“合合理保证理保证”财务报告的可靠性、经营的效率财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。序。7.2内部控制的内容与形式内部控制的内容与形式7.2.1内部控制的主要内容内部控制的主要内容u组织架构组织架构u岗位责任岗位责任u业务流程业务流程u处理手续处理手续u业务记录业务
4、记录u检查标准检查标准u人员素质人员素质u社会责任社会责任u企业文化企业文化u内部审计内部审计7.2内部控制的内容与形式内部控制的内容与形式7.2.2内部控制的基本形式内部控制的基本形式u按照控制内容不同:环境控制和业务控制按照控制内容不同:环境控制和业务控制u按照控制目的不同:会计控制和管理控制按照控制目的不同:会计控制和管理控制u按照控制目标不同:财产物资控制、会计资料控按照控制目标不同:财产物资控制、会计资料控制、财务收支控制、经营决策控制、经营效应控制制、财务收支控制、经营决策控制、经营效应控制和经营目标控制和经营目标控制u按照控制方式不同:预防式控制和察觉式控制按照控制方式不同:预防
5、式控制和察觉式控制u按照控制地位不同:主导性控制和补偿性控制按照控制地位不同:主导性控制和补偿性控制7.2内部控制的内容与形式内部控制的内容与形式7.2.3与审计相关的内部控制与审计相关的内部控制在审计实践中,审计人员应当了解与审计相关在审计实践中,审计人员应当了解与审计相关的内部控制,以便识别潜在错报的类型,考虑导致的内部控制,以便识别潜在错报的类型,考虑导致重大错报风险的因素,以及设计和实施进一步审计重大错报风险的因素,以及设计和实施进一步审计程序的性质、时间和范围。程序的性质、时间和范围。此外,审计人员应当根据法律法规和监管要求,此外,审计人员应当根据法律法规和监管要求,合理运用职业判断
6、,恰当考虑一项控制单独或连同合理运用职业判断,恰当考虑一项控制单独或连同其他控制是否与评估重大错报风险以及针对评估的其他控制是否与评估重大错报风险以及针对评估的风险设计和实施进一步审计程序有关。风险设计和实施进一步审计程序有关。7.3内部控制的重要性及局限性内部控制的重要性及局限性7.3.1内部控制的重要性内部控制的重要性u对被审计单位及其管理层的重要性对被审计单位及其管理层的重要性n保证国家的方针、政策和财经法规在企业内保证国家的方针、政策和财经法规在企业内部的贯彻执行。部的贯彻执行。n保证企业内部经营决策和规章制度的正确落保证企业内部经营决策和规章制度的正确落实。实。n保证会计资料的真实性
7、和正确性。保证会计资料的真实性和正确性。n保证财务活动的合法性和有效性。保证财务活动的合法性和有效性。n维护财产物资的安全性和完整性。维护财产物资的安全性和完整性。n保证各项经营活动的正常、有效进行。保证各项经营活动的正常、有效进行。7.3内部控制的重要性及局限性内部控制的重要性及局限性7.3.1内部控制的重要性内部控制的重要性u对审计机构及其审计人员的重要性对审计机构及其审计人员的重要性n有利于审计机构及其审计人员设计恰当的审有利于审计机构及其审计人员设计恰当的审计程序,编制合理的审计计划,利用合适的计程序,编制合理的审计计划,利用合适的内部审计,以提高审计工作效率。内部审计,以提高审计工作
8、效率。n有利于审计机构及其审计人员确定对审计计有利于审计机构及其审计人员确定对审计计划和审计程序的执行与实施程度,以保证审划和审计程序的执行与实施程度,以保证审计测试质量。计测试质量。n有利于审计机构及其审计人员均衡其审计工有利于审计机构及其审计人员均衡其审计工作,保持应有的职业谨慎,合理运用专业判作,保持应有的职业谨慎,合理运用专业判断,以降低审计风险至可接受的水平。断,以降低审计风险至可接受的水平。7.3内部控制的重要性及局限性内部控制的重要性及局限性7.3.2内部控制的局限性内部控制的局限性n内部控制的设计和运行受制于成本与效益原内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。则。n内部控制一
9、般仅针对常规业务活动而设计。内部控制一般仅针对常规业务活动而设计。n内部控制即便设计完善,也可能因执行人员内部控制即便设计完善,也可能因执行人员的粗心大意、精力分散、判断失误以及对指的粗心大意、精力分散、判断失误以及对指令的误解而失效。令的误解而失效。n内部控制可能因有关人员相互勾结、内外串内部控制可能因有关人员相互勾结、内外串通而失效。通而失效。n内部控制可能因执行人员滥用职权或屈从于内部控制可能因执行人员滥用职权或屈从于外部压力而失效。外部压力而失效。n内部控制可能因经营环境、业务性质的改变内部控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失效而削弱或失效7.4对内部控制的了解内部控制的了解7
10、.4.1利用以往的审计经验,初步了解内部控制利用以往的审计经验,初步了解内部控制审计人员应当合理利用以往的审计经验,审计人员应当合理利用以往的审计经验,恰当进行专业判断,以初步了解内部控制。恰当进行专业判断,以初步了解内部控制。7.4对内部控制的了解内部控制的了解7.4.2实施一定的审计程序,深入了解内部控制实施一定的审计程序,深入了解内部控制u询问被审计单位的人员询问被审计单位的人员u观察特定控制的运用观察特定控制的运用u检查文件和报告检查文件和报告u追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程7.4对内部控制的了解内部控制的了解7.4.3研究内部控制要素,充
11、分了解内部控制研究内部控制要素,充分了解内部控制u了解控制环境了解控制环境u了解风险评估过程了解风险评估过程u了解信息系统与沟通了解信息系统与沟通u了解控制活动了解控制活动u了解对控制的监督了解对控制的监督7.4对内部控制的了解内部控制的了解7.4.4分别整体与业务流程,多层次了解内部控制分别整体与业务流程,多层次了解内部控制u在整体层面了解内部控制在整体层面了解内部控制u在业务层面了解内部控制在业务层面了解内部控制u确定重要的业务流程和交易类别确定重要的业务流程和交易类别u了解重要的交易流程,并加以记录了解重要的交易流程,并加以记录u确定可能发生错报的环节确定可能发生错报的环节u识别、了解和
12、记录相关控制识别、了解和记录相关控制u证实对重要的交易流程和相关控制的了解证实对重要的交易流程和相关控制的了解u进行初步评价和风险评估进行初步评价和风险评估7.4对内部控制的了解内部控制的了解7.4.6在了解内部控制的基础上,对内部控制的在了解内部控制的基础上,对内部控制的描述描述u文字叙述法文字叙述法u问卷调查法问卷调查法u流程图法流程图法上述方法并非相互排斥,而是互相补充的。上述方法并非相互排斥,而是互相补充的。因此,可在不同业务环节使用不同方法,也可因此,可在不同业务环节使用不同方法,也可综合使用多种方法。综合使用多种方法。7.5内部控制的内部控制的测试7.5.1内部控制的人工和自动化成
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