某药厂ERP理念导入培训30491.pptx
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1、热烈欢迎各位领导、同事热烈欢迎各位领导、同事参加参加ERP理念导入培训!理念导入培训!主讲人:主讲人:提提 纲纲什么是什么是ERPERP的发展史的发展史ERP的效益的效益ERP实施成功的条件实施成功的条件信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组3 3 什么是什么是ERP?ERP?Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning 即即即即“企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划”系统,是指建立在信息技术基础上,系统,是指建立在信息技术基础上,系统,是指建立在信息技术基础上,系统,是指建立在信息技术基础上,以系
2、统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。段的管理平台。段的管理平台。段的管理平台。ERP ERP的含义的含义?ERPERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为企业在信息时代生存、发展系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为企业在信息时代生存、发展的基石。的基石。综合应用了客户机综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第
3、四代语言(第四代语言(4GL4GL)、网络通讯等信息产业成果。)、网络通讯等信息产业成果。整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。强调事前计划和及时调整,实现企业的物流、资金流、信息流三流合一,使企业能强调事前计划和及时调整,实现企业的物流、资金流、信息流三流合一,使企业能够根据市场情况及时反应。够根据市场情况及时反应。信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组4 4制造企业的方程式制造企业的方程式 -物流物流 资金流资金流 信息流信息流资金流出资金流出 财务和成本控制财务和成
4、本控制(资金流)资金流)资金流入资金流入供应商供应商采采购购生生 产产销销 售售客户客户需求信息物流/供给信息/增值流信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组5 5ERP发展历程4040年代的库存控制订货点法年代的库存控制订货点法6060年代的时段式年代的时段式MRPMRP7070年代的闭环年代的闭环MRPMRP8080年代的年代的MRPIIMRPII9090年代从年代从MRPIIMRPII走向走向ERPERP信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组6 6 库存控制-订货点法订货点订货提前期起始的库存量安全库存量信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组7 7
5、时段式MRP(Material Requirements Planning)Material Requirements Planning)Material Requirements Planning)Material Requirements Planning)独立需求和非独立需求的区分独立需求和非独立需求的区分独立需求:主生产计划独立需求:主生产计划 MPS(Master Production Schedule)相关需求:物料需求计划相关需求:物料需求计划 MRP时间分段时间分段可供货量库存量计划生产量需求量可供货量库存量计划生产量需求量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10库存量库存量
6、:30 30 10 10 25 0 0 0 0 0计划生产量计划生产量 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0需求量需求量:0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供货量可供货量:30 10 10 -25 50 0 0 0 0 -10信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组8 8MRP运算逻辑客户订单销售预测主生产计划BOMMRP运算运算采购计划生产指令库存信息领 料退料/补料委外加工采购单制造成本控制实际成本、标准成本成本三要素:料、工、费物料信息Bill of Material计划收到量已分配量提前期订购(生产)期安全库存量信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组
7、项目小组9 9生产规划生产规划主生产计划主生产计划(MPS)产能负荷分析产能负荷分析(RCCP)可行可行物料需求计划物料需求计划(MRP)能力需求计划能力需求计划(CRP)可行可行作业计划与控制作业计划与控制(采购、车间加工采购、车间加工)N修改必要时修改修改N物料清单(物料清单(BOM)库存信息库存信息工艺路线工艺路线工作中心(工作中心(WC)投入与产出控制投入与产出控制(I/O)物料需求计划物料需求计划+生产能力需求计划生产能力需求计划+车间作业计划车间作业计划+采购作业计划采购作业计划“计划实施评价反馈计划计划实施评价反馈计划”闭环闭环MRPMRP信息管理中心信息管理中心ERPERP项目
8、小组项目小组1010企业各子系统有机的结合,生产和财务密切关联企业各子系统有机的结合,生产和财务密切关联三流同步(物流、资金流、信息流)三流同步(物流、资金流、信息流)建立企业中央数据库,子系统在统一的数据环境下建立企业中央数据库,子系统在统一的数据环境下工作工作具有模拟功能,成为上层管理机构的辅助决策工具具有模拟功能,成为上层管理机构的辅助决策工具(Manufacturing Resources Planning)MRPII-制造资源计划制造资源计划信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组1111(Enterprise Resource Planning)增加了包括财务预测、生产
9、能力、调整资源调度等增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。方面的功能。配合企业实现配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。调度管理及辅助决策的功能。整合了其它周边模块,比如人力资源管理、固定资整合了其它周边模块,比如人力资源管理、固定资产管理、产管理、CRM(客户关系管理)、(客户关系管理)、OA(办公室自(办公室自动化)、动化)、BI(智能决策)等,成为企业进行生产管(智能决策)等,成为企业进行生产管理及决策的平台工具。理及决策的平台工具。ERP企业资源计划企业资源计划信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项
10、目小组1212(Enterprise Resource Planning)ERP企业资源计划企业资源计划MRP IIMRP IICADCADCAMCAMOAOAJITJITEDIEDIMISMISCIMCIMERP信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组1313企业不断地发展,从手工作坊到机械化大生产企业不断地发展,从手工作坊到机械化大生产从机械化大生产而面临的一系列新的课题:从机械化大生产而面临的一系列新的课题:产品规格越来越多产品规格越来越多 产品结构越来越复杂产品结构越来越复杂 人员和机构日益膨胀人员和机构日益膨胀 资金的流动性越来越大资金的流动性越来越大 客户关系日益复杂客
11、户关系日益复杂 依靠传统手工作业和凭经验的管理方式将很难依靠传统手工作业和凭经验的管理方式将很难适应企业不断扩展的要求以及瞬息万变的市场适应企业不断扩展的要求以及瞬息万变的市场需求需求为什么要用为什么要用ERP?ERP?信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组1414订单多,生产跟不上订单多,生产跟不上ORDERORDER信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组1515零部件生产不配套,积压严重零部件生产不配套,积压严重信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组1616半 成 品 仓原 料 仓Stock ListeXXXXXXX成 品 仓采购效率高采购效率高仓
12、库饱和,资金积压仓库饱和,资金积压信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组1717原材料供应不准时或供应不足原材料供应不准时或供应不足半 成 品 仓原 料 仓成 品 仓货仓部货仓部信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组1818资金积压严重,周转时间长资金积压严重,周转时间长信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组1919市场和客户需求多变和快速,使企业难市场和客户需求多变和快速,使企业难以适应以适应网络化网络化网络化网络化联系联系I&C电子商务电子商务降低交易降低交易成本成本业务流程业务流程设计设计发明创造发明创造核心核心能力能力品质品质关键实体关键实体品
13、牌品牌全球化全球化独立业务独立业务单元单元竞争压力竞争压力竞争压力竞争压力企业业务企业业务企业业务企业业务网络网络网络网络动荡的动荡的动荡的动荡的市场市场市场市场风险风险风险风险灵活性灵活性灵活性灵活性ROIROI集成性集成性集成性集成性信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组2020矛矛矛矛 盾盾盾盾 公公 司司最大的最大的客户服务客户服务最小的最小的库存投资库存投资高效的高效的工厂作业工厂作业通畅的通畅的信息交流信息交流信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组2121ERP企业信息化建设的平台企业信息化建设的平台集中信息技术与先进的管理思想于一身的集中信息技术与先进
14、的管理思想于一身的ERP,必将成为企业实现信息化建设的平,必将成为企业实现信息化建设的平台台同时同时ERP也将成为现代企业的运行模式,也将成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化地反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求创造社会财富的要求信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组2222企业追求企业追求利利 润润企业追求企业追求 利润利润信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组2323ERP直接效益 来源于美国来源于美国APICS(美国生产与库存控制协会)(美国生产与库存控制协会)的一些统计数据:的一些统计数据:库存量可下降:库存量可下降:
15、30%-50%拖期交货减少:拖期交货减少:80%采购提前期缩短:采购提前期缩短:50%停工待料减少:停工待料减少:60%制造成本降低:制造成本降低:12%降低库存成本降低库存成本 :20%20%-30%30%能提高生产力能提高生产力 :10%10%-15%15%减少加班时间:减少加班时间:50%50%-90%90%提高资金周转率:提高资金周转率:3 3-4 4 倍倍信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组2424长远的效益长远的效益最重要的效益是:最重要的效益是:人们在企业中得到了良好的协作和人们在企业中得到了良好的协作和 自我自我感觉感觉提高人力资源的管理和利用提高人力资源的管理
16、和利用人尽其才,物尽其用人尽其才,物尽其用信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组2525理解ERP实施实施:人的因素最重要人的因素最重要.理念是根本理念是根本,软件只是载体软件只是载体.感觉到的事物感觉到的事物,不一定能够理解它不一定能够理解它.只有理解了只有理解了,才会接受它才会接受它.只有理解自己是受益者只有理解自己是受益者 才能成为有力的支持者才能成为有力的支持者信息管理中心信息管理中心ERPERP项目小组项目小组2626ERP企业各部门的一把手工程技术问题比较容易解决技术问题比较容易解决人们思想中的因循守旧人们思想中的因循守旧,是信息化最大的是信息化最大的障碍障碍任何计算
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