SAP_CO教材9225.pptx

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1、达美公司保密资料章跃平2010.5.30SAP CO(管理会计管理会计)2主目录主目录4、产品成本控制品成本控制(CO-PC)1、CO总览 3、内部、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析利能力分析(CO-PA)2、成本中心会、成本中心会计(CO-CCA)6、利、利润中心会中心会计(EC-PCA)3外部会计FI与内部会计CO财务分析师财务分析师保险公司保险公司审计师审计师税务当局税务当局股东股东政府部门政府部门银行银行媒体媒体行政人员行政人员中层经理中层经理各部门、员工各部门、员工内审官员内审官员高层管理人员高层管理人员 4 财务报表财务报表.:外部会计外部会计外部会计外部会计标准标准标准标准

2、灵活性灵活性GAAPBanks内部会计内部会计内部会计内部会计外部会计FI与内部会计CO 5CO总览总览责任考核任考核直接直接间接成本接成本战略决策略决策盈利性分析盈利性分析从业务管理的角度来看管理会计 6CO总览总览CO的组织结构R/3 R/3 系系统经营组织成本控制范成本控制范围公司代公司代码工厂工厂 7CO总览总览资产负债资本本收入收入费用用企企业运行构架运行构架企企业分析构架分析构架公司(Company Code)销售组织(Sales Org.)采购组织(Purchase Org.)工厂(Plant)经营范围(Operating Concern)控制范围(Controlling Are

3、a)利润中心(Profit Center)成本中心(Cost Center)多元化企业管理结构多元化企业管理结构 8CO总览总览CO的组织结构集集 团团会会计科目表科目表公司代公司代码利利润中心中心会会计科目表科目表利利润中心中心利利润中心中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心控制范控制范围控制范控制范围公司代公司代码公司代公司代码 9CO总览总览控制范围1000欧洲欧洲2000中国中国3000铝业公司公司4000房地房地产公司公司 控制范控制范围是用来定是用来定义公司

4、的管理会公司的管理会计操作的操作的组织单元，元，侧重于重于对费用和利用和利润进行分行分析；析；在公司代在公司代码和控制范和控制范围之之间存在着一定的存在着一定的对应关系。一般地，在公司代关系。一般地，在公司代码和控制范和控制范围之之间可以是一可以是一对一的关系，一个控制范一的关系，一个控制范围在考在考虑跨公司成本分配跨公司成本分配时也可以包括几也可以包括几个公司代个公司代码。1000德国公司德国公司控制范围公司代码 10CO总览总览CO各子模块内部内部订单CO成本成本中心中心利利润中心中心获利能利能力分析力分析产品品成本成本 11成本中心会计CO-CCACOCO 成本中心会计的主要目的是对发生

5、在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。12内部订单(CO-IO)COCO 在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。13利润中心会计（E

6、C-PCA）COCO 在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。14盈利能力分析（CO-PA）COCO SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示 15产品成本控制（CO-P

7、C）SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 COCO 16基于作业的成本计算法（CO-ABC）基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法；ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中；在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。

8、COCO 17主目录主目录4、产品成本控制品成本控制(CO-PC)1、CO总览 3、内部、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析利能力分析(CO-PA)2、成本中心会、成本中心会计(CO-CCA)6、利、利润中心会中心会计(EC-PCA)18成本中心简介成本中心简介CO-CCA:成本中心会计COCO 成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行核算核算；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用成本中心是费用控制的责任单位控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以

9、此作为基础，通过计划费用可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核成本中心的业绩进行考核。19成本中心主数据成本中心主数据成本要素（控制什么）成本要素（控制什么）成本中心（在哪里控制）成本中心（在哪里控制）作作业类型（制造成本分配的型（制造成本分配的桥梁）梁）业务运作运作运作运作结果果主数据的作用 20成本中心主数据成本中心主数据统计指指标作作业类型型成本要素成本要素对各种费用进行分类，类似于FI中的科目成本中心成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动）

10、，根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。数字性度量标准（如员工人数、面积数等）成本中心成本中心公共关系部公共关系部公共关系部公共关系部销销售部售部售部售部市市市市场场部部部部$21成本中心主数据成本中心主数据成本中心标准层次结构S01000S01000ABC 公司公司管理部管理部门1110总经理理办公室公室S02100仓库仓库S02200能源部能源部门S02300厂房厂房2110收料收料质检仓2210电力力2310总部部2120收料收料仓2220供水供水2320试车跑道跑道2130发料料仓2230供气供

11、气2330装配装配车间S03000生生产部部门S04000S04000S02400交通工具管理交通工具管理S02000后勤部后勤部门1120人事部人事部 22成本中心主数据成本中心主数据成本要素初初级成本要素成本要素 对产生于CO之外的费用进行分类 首先必须是FI中的费用科目次次级成本要素成本要素 体现CO内的费用流动 与FI的费用科目没有联系 原始成本费用的分摊及内部作业交 换所运用的成本要素 23成本中心主数据成本中心主数据成本要素成本要素成本要素初初级成本成本初初级成本要素成本要素类型型初初级成本要素成本要素FI 总帐科目科目科目表科目表科目表科目表次次级成本要素成本要素类型型次次级成本

12、要素成本要素次次级成本成本由由 SAP 预设CO 主数据主数据级别FI 主数据主数据级别管理管理级别 24成本中心主数据成本中心主数据成本中心与成本要素成本要素成本要素成本中心成本中心 25成本中心主数据成本中心主数据作业类型发送成本中心送成本中心“维护”以以 100/小小时提供提供 3 小小时记入入贷方方 300接收成本中心接收成本中心“产品品”以以 100/小小时消耗消耗 3 小小时记入借方入借方 300维修修时数数成本中心成本中心输出的出的计量量 26成本中心主数据成本中心主数据统计指标期期间123.12职员20202020运运输公里公里1300135512751325类型型 01类型型

13、 02u一个可测量的数量，它可以分配到成本中心、作业类型、间接费用定单、业务处理以及利润中心u在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用（“跟踪因素”）u两种类别：类型 1=固定的，类型 2=总计u可以将其链接到后勤信息系统(LIS)27成本中心主数据成本中心主数据主数据组工工工工资资薪水薪水薪水薪水F1F1F2F2F3F3PHR1PHR1 PHR2PHR2临时临时临时临时任期任期任期任期烘干烘干烘干烘干油漆油漆油漆油漆国内国内国内国内国外国外国外国外成本要素成本要素成本要素成本要素成本中心成本中心成本中心成本中心作作作作业类业类型型型型内部定内部定内部定内部定单单业务处业务处理理理理统计统计指

14、指指指标标人人人人员员汽汽汽汽车库车库产产品品品品时时数数数数职员职员职员职员展展展展览览会会会会产产品品品品主数据组用于：计划、分配、报告 28练习练习成本中心主数据成本中心主数据u创建新的成本中心创建新的成本中心KS01u使用成本中心组查询报表使用成本中心组查询报表创建初级成本要素创建初级成本要素u创建费用科目创建费用科目FS00u创建初级成本要素创建初级成本要素FS00u输入费用凭证输入费用凭证FB50创建作业类型创建作业类型u创建次级成本要素创建次级成本要素KA06u创建作业类型创建作业类型KL01创建统计指标创建统计指标u创建统计指标创建统计指标KK01u输入统计指标数值输入统计指标

15、数值KP46 29成本中心业务概览成本中心业务概览成本中心的计划Cost Center#1910000Human Resources 初级成本的计划：作业相关成本作业不相关成本 作业价格的计划：计划作业量计划作业价格 作业价格的计算：作业价格=制造费用/作业量 30成本中心业务概览成本中心业务概览成本中心费用计划保保险费G/L#440000物料消耗物料消耗G/L#475000工工资费用用G/L#488000Cost Center#1910000Human Resources费用用计划划保保险费$5,000物料消耗物料消耗 1,000工工资费用用 2,500Total 8,500Planning

16、 Layout#1-101作作业类型型成本要素成本要素固定成本固定成本变动成本成本DKDK440000475000488000-hr_hrs5,0001,000-222222-2,500成本中心成本中心:#1910000 人力人力资源源作作业无关无关(固定成本固定成本)作作业相关相关(变动成本成本)31成本中心业务概览成本中心业务概览成本中心的实际过帐u通过模块之间的集成得以共享的成本数据FI总帐费用用过帐COCOAM折旧折旧SD销售收入售收入MM物料投入消耗物料投入消耗HR工工资PP生生产成本成本 CO 内部数据的记录,如某成本中心接受的维修工时 32成本中心业务概览成本中心业务概览过帐逻辑

17、总帐科目（科目（损益）益）420000金金额成本成本对象象成本要素成本要素(420000)CO 凭凭证#1000000009FI 凭凭证#1200000089总帐科目（科目（资产负债表）表）113100金金额金金额FI 数据条目数据条目行行项目目 001-总帐科目科目 420000（损益）益）-金金额-成本成本对象象 行行项目目 002-总帐科目科目 113100（资产负债表）表）-金金额 33成本中心业务概览成本中心业务概览示例：从 FI 过帐到成本中心FIFICOCO损益表表科目益表表科目资产负债表科目表科目成本起点：成本中心成本起点：成本中心 XY成本中心成本中心成本中心成本中心 XY

18、XY成本要素下的借方成本要素下的借方成本要素下的借方成本要素下的借方 34成本中心业务概览成本中心业务概览示例：从 AA 过帐到成本中心折旧折旧费累累计折旧折旧成本起点：成本中心成本起点：成本中心 XY成本中心成本中心成本中心成本中心 XYXY成本要素下借方成本要素下借方成本要素下借方成本要素下借方FIFICOCO成本起点：成本中心成本起点：成本中心 xy机器折旧机器折旧AAAA 35成本中心业务概览成本中心业务概览示例：从 MM 发货过帐到成本中心FIFICOCO物耗物耗物料物料库存存成本起点；成本中心成本起点；成本中心 XY成本中心成本中心成本中心成本中心 XY XY成本要素下的借方成本要

19、素下的借方成本要素下的借方成本要素下的借方MMMM成本起点：成本中心成本起点：成本中心 XY库存中存中发出的物料出的物料 36成本中心业务概览成本中心业务概览示例：从 MM 采购订单过帐到成本中心FIFICOCO成本中心成本中心成本中心成本中心 XY XY成本要素下的借方成本要素下的借方成本要素下的借方成本要素下的借方购买者：成本中心者：成本中心 XY零售商的物料采零售商的物料采购定定单MMMM 37成本中心业务概览成本中心业务概览成本中心的重过帐将将错误记入借方的金入借方的金额重重过帐到不同的科目分配到不同的科目分配对象象-具有具有 FI 凭凭证参考参考-无参考无参考成本中心：能源成本中心：

20、能源物料物料3000.-工工资4000.-成本中心：管理成本中心：管理工工资4000.-38成本中心业务概览成本中心业务概览成本中心的直接作业分配项项目目目目 10005 10005定定定定单单 400420 400420成本中心成本中心成本中心成本中心 4275 4275发送成本控制送成本控制数量数量 10 hrs作作业类型型合伙人合伙人 CCtr 4100数量数量作作业类型：型：MAINT接收方接收方612000 350.-CO CO 行行行行项项目目目目CO CO 行行行行项项目目目目 总计记录 总计记录成本中心成本中心成本中心成本中心 4100 4100作作作作业类业类型型型型 MAI

21、NTMAINT 数量数量 10 小小时 合伙人：合伙人：CCtr 4275 .612000612000-350.-350.-作作作作业业凭凭凭凭证证.39成本中心业务概览成本中心业务概览成本中心的实际与计划成本中心成本中心计划划对对比比比比成本中心成本中心实际成本中心成本中心报表表 计划与划与实际之之间的比的比较 约定用途的金定用途的金额与与 可用金可用金额的比的比较 40成本中心业务概览成本中心业务概览成本中心的费用 分配初初级成本要素成本要素：电话费G/L#467000G/L#467000费用待用待摊成本中心成本中心：电话费#467467000000计划的划的电话费用用：$12,000分配

22、分配规则：成本中心成本中心#11500040%成本中心成本中心#18700025%成本中心成本中心#14500020%成本中心成本中心#18900015%#467000$4,800#467000$3,000#467000$2,400#467000$1,800#115000#187000#145000#189000成本中心：成本要素 41成本中心业务概览成本中心业务概览成本中心的费分 分摊 分分摊成本要素成本要素：991990 电话费 21,000 办公用品公用品 14,000 邮费 5,000 计划划费用合用合 40,000邮费-G/L#475000$5,000办公用品公用品-G/L#4790

23、00$14,000电话费-G/L#476000$21,000分分摊规则：成本中心成本中心#102管理管理费用分用分摊：#991990$12,000成本中心成本中心#104管理管理费用分用分摊：#991990$18,000成本中心成本中心#103管理管理费用分用分摊：#991990$10,000成本中心成本中心#10230%成本中心成本中心#10445%成本中心成本中心#10325%成本中心成本中心 101行政部行政部门成本中心成本中心 101行政部行政部门 42成本中心业务概览成本中心业务概览成本中心的循环(Cycle)Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2

24、 3 4.Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4.Segment 1Sender 1Sender 2 1 2 3 4.Cycle 3Cycle 3Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4.Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4.Segment 1Sender 1Sender 2 1 2 3 4.Cycle 2Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4.Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2

25、3 4.Segment 1维护部部门食堂食堂行政行政生生产行政行政销售售.Cycle 1规则循环：-连续的-反复的循环(Cycle)和段(Segment)在SAP系统中用来对实际费用和计划费用进行 自动摊派，例如分配(distribution)、分摊(assessment)和费用重过帐(reposting)。43成本中心业务概览成本中心业务概览成本中心的报表系系统标准准报表表:各类主数据索引成本中心/成本要素结构报表作业价格报表自定自定义报表表 报表绘制者 报表编写器 44练习练习查看成本中心报表查看成本中心报表成本中心重过帐成本中心重过帐u输入费用凭证输入费用凭证FB50u查看财务凭证及成本

26、凭证查看财务凭证及成本凭证FB03u查看行项目报表查看行项目报表KSB1u输入成本中心重过帐输入成本中心重过帐KB11Nu查看行项目报表及成本凭证查看行项目报表及成本凭证KSB1 45主目录主目录4、产品成本控制品成本控制(CO-PC)1、CO总览 3、内部、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析利能力分析(CO-PA)2、成本中心会、成本中心会计(CO-CCA)6、利、利润中心会中心会计(EC-PCA)46内部订单简介内部订单简介u在在SAPSAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具监控和

27、分摊的工具，这里的这里的“订单订单”不同于生产订单、销售订单或采购订不同于生产订单、销售订单或采购订单中的单中的“订单订单”是不同的概念；是不同的概念；u用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；起始时间的事件（如展销会）；u内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。用控制。COCOCO-IO:内部订单 47内部订单：内部订单：Internal Order内部订单类型实际订单实际订单统计订

28、单统计订单投投资订单费用用订单费用用订单生生产订单开发订单开发订单开发订单开发订单 48内部订单：内部订单：Internal Order内部订单的实际与计划内部内部订单计划划对对比比比比内部内部订单实际内部内部订单报表表 计划与划与实际之之间的比的比较 约定用途的金定用途的金额与与 可用金可用金额的比的比较 49内部订单：内部订单：Internal Order内部订单与成本中心实际订单实际订单统计订单统计订单FIFI费用用账科目:55020101成本中心:PA0100内部订单:100100CO费用用过账成本要素:55020101内部订单:100100(成本对象为内部订单)订单优先FIFI费用用

29、账科目:55020101成本中心:PA0100内部订单:100100CO费用用过账成本要素:55020101成本中心:PA0100(成本对象为成本中心)订单只作统计 50内部订单：内部订单：Internal Order内部订单的预算管理初始初始 当前当前预算算 预算算 全部全部40,00050,000199820,00025,000199915,00018,00020002,0003,00020013,0004,000定定单：400010 预算行算行项目目Order 400010 芝加哥芝加哥 展展览会会凭凭证年度年度作作业金金额 .030000001 1998初始初始20,000 03000

30、0200 1998附附录7,000 030000306 1998返回返回2,000-总计l199825,000 51内部订单：内部订单：Internal Order内部订单的预算有效性管理容差容差控制参数控制参数 自自动或手或手动激活？激活？检查所有的或年度所有的或年度值？定定定定单单合合计199719981999200010020303020预算算定定定定单单类类型型型型预算参数文件算参数文件 00001操作操作邮件警告件警告错误信息信息参数文件参数文件000001000001业务事件事件发票票采采购定定单内部作内部作业作作业ALLALL%100110 52主目录主目录4、产品成本控制品成本

31、控制(CO-PC)1、CO总览 3、内部、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析利能力分析(CO-PA)2、成本中心会、成本中心会计(CO-CCA)6、利、利润中心会中心会计(EC-PCA)53产品成本控制简介产品成本控制简介CO-PC:产品成本控制uSAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的 BOM 和和 工艺路线等主数据为基础进行的。工艺路线等主数据为基础进行的。u成本对象控制可以对制造

32、订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 COCO 54产品成本控制产品成本控制:Product Cost Controlling产品成本流生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力 辅 助 生 产 成 本-工 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用-工 资 奖 金 制 造 费 用-办 公 用 品 制 造 费 用-办 公 设 施 制 造 费 用-修 理 费 制 造 费 用-物 料 消 耗 制 造

33、 费 用-水 费 制 造 费 用-电 费 制 造 费 用-资 料 费 制 造 费 用-燃 料 费 制 造 费 用-折 旧 费 制 造 费 用-排污 费 制 造 费 用-其 他 生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本-原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料 成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异 55产品成本控制产品成本控制:Product Cost Controlling产品成本模块组成BOM 工工艺流程流程$产品数量品数量结构构$价格价格结构构价格价格-按材料按材料-按作按作业类型型间接接费用用单成本估算成本估算标准成本准成本产品成本品成本计划划

34、成本成本对象控制象控制计划成本划成本实际成本成本同步成本核算同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合合计$在制品在制品计算算 废品品差异分析差异分析成本成本结算算期末成本期末成本结算算 实际作作业成本重估成本重估 56产品成本控制产品成本控制:Product Cost Controlling产品成本核算方式单件小批量生产结算方式算方式重复制造按按单结算算(FUL)按期按期间结算算(PER)在制品在制品实际成本成本目目标成本成本差差 异异=实际成本成本 产成品成品产出出=实际成本成本 产成品成品产出出 在制品在制品结 算算可以按期可以按期间结算算必必须按期按期间结算算成本成本对象象层次次生

35、生产订单流程流程订单成本收集器成本收集器成本成本对象象层次次生生产订单流程流程订单 57产品成本控制产品成本控制:Product Cost Controlling标准成本估算 具有数量结构的产品成本估算的成本核算项目可简单分为：具有数量结构的产品成本估算的成本核算项目可简单分为：直接材料成本 直接人工成本 制造费用 以上成本项目的数据来源于下列主数据：以上成本项目的数据来源于下列主数据：物料单（BOM）物料主数据 工艺路线 工作中心 成本中心及作业类型 58产品成本控制产品成本控制:Product Cost Controlling标准成本估算成品成品半成品半成品原材料原材料原材料原材料原材料原

36、材料原材料原材料原材料原材料 物料单物料单在成本核算方面的含义是指单位产品中直接材料的数量构成,分为单级和多级。在标准成本估算中利用物料单物料单中物料的构成数量乘以此物料的价格计算出产品中直接材料成本。物料物料单 59产品成本控制产品成本控制:Product Cost Controlling标准成本估算 工艺路线工工艺路路线工序工序1工序工序2工序工序3作作业类型型1作作业类型型2作作业类型型3工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心 工艺路线工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），

37、这个标准值是产品成本核算的基础。60产品成本控制产品成本控制:Product Cost Controlling产品成本估算R成本核算成本核算结果果成本核算成本核算结果果分分项列示列示M 物料物料M 物料物料E 作作业E 作作业G 间接接费用用X 过程程成本构成成本构成$400 000610 000612 000660 000670 000成本核算成本核算成本核算成本核算成本核算成本核算使使使用于使用于使用于使用于价格价格评估估获利能力分利能力分控制控制价格价格价格价格评估估评估估获利能力分析利能力分析获利能力分析利能力分析控制控制控制控制BOM工工艺路路线工工艺路路线$数量数量结构构$价价值结

38、构构物料价格物料价格作作业类型价格型价格间接附加接附加费业务处理价格理价格$61产品成本控制产品成本控制:Product Cost Controlling生产订单的帐务流财务会会计成本中心会成本中心会计产品成本控制品成本控制财务会会计与外部发生业务 制造制造费用用 生生产成本成本-原材料原材料1000 存存货-原材料原材料1000服服务成本中心成本中心1服服务成本中心成本中心 2 生生生生产产成本中心成本中心成本中心成本中心生生生生产订单产订单 原材料消耗原材料消耗 1000人工工人工工资 500机机时费用用 300 总计：1800 生生产成本成本-产出出 存存货-产成品成品月末分配月末分配1

39、50750A 1600A 1600工票确工票确认300750100025050B 200B 200500300C 100A 产成品入成品入库B 生生产订单差异差异结算算 产成品成品库存差异存差异25050 62产品成本控制产品成本控制:Product Cost Controlling与相关模块的集成PC MMCCAFIPP成本中心会成本中心会计:成本中心：人工成本、制造成本中心：人工成本、制造费用的用的归集集成本要素：按分析要求将成本要素：按分析要求将费用分用分类作作业类型：型：计算作算作业价格、价格、记录作作业数量数量统计指指标：费用的分用的分摊分配分配 物料管理物料管理:物料主数据：物料主

40、数据：标准准单价价 计划价格划价格原材料耗用：原材料耗用：261 MOV-TY产成品收成品收货入入库：101 MOV-TY生生产计划划:物料物料单：物料耗用数量：物料耗用数量结构构工作中心：工作中心：计算制造算制造费用用工工艺路路线：人工机：人工机时耗用数量耗用数量结构构生生产订单：产品成本品成本对象象财务会会计:制造制造费用凭用凭证的的输入入材料采材料采购差异部分差异部分结转到工厂到工厂产出中出中产成品成品库存差异部分存差异部分结转到到销售成本差异售成本差异制造制造费用用结转 63产品成本控制产品成本控制:Product Cost Controlling产品成本期末结算 WIP(在制品在制品

41、)制造附加制造附加费用用 ABC处理成本理成本作作业成本重估成本重估期末成本期末成本记账成本分析成本分析FI/CO 过账过账 结算算废品品,差异差异,目目标成本成本 64主目录主目录4、产品成本控制品成本控制(CO-PC)1、CO总览 3、内部、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析利能力分析(CO-PA)2、成本中心会、成本中心会计(CO-CCA)6、利、利润中心会中心会计(EC-PCA)65获利能力分析简介获利能力分析简介CO-PA:获利能力分析COCO SAP提供提供CO-PA，作，作为用用户对某市某市场区划或区划或业务组群的盈利群的盈利情况或情况或贡献盈余献盈余进行分析的工具；行分析的

42、工具；CO-PA中的数据可以中的数据可以为销售部售部门、市、市场拓展部拓展部门、品牌管理、品牌管理部部门和和计划部划部门的决策和内部会的决策和内部会计提供支持；提供支持；CO-PA可以在不同行可以在不同行业的不同公司中的不同公司中进行运用。数据可以按行运用。数据可以按期期间、订单、项目来目来显示示 66获利能力分析获利能力分析:外部视图外部视图公司公司市市场开票凭开票凭证SD获利能力分析利能力分析CO-PA销售指售指标：收入、收入、销售成本售成本.市市场部分：部分：客客户、产品、品、产品品组，分分销渠道渠道CO-CO-PAPASDSDCO-PA 的目的目标是确定市是确定市场段的段的获利能力：利

43、能力：67获利能力分析获利能力分析客客户地区地区销售划分售划分产品品市市市市场场公司公司公司公司 销售额和贡献边际如何在每种产品的 哪些是最大和最快增长的客户？最后期间更改？在不同地区哪些是我最差和最好的 执行销售组织？开票凭开票凭证获利能力分析中的典型问题 68获利能力分析获利能力分析细分报告的原理客客户组划分划分地区地区 部部门存存储 批批发 零售零售玻璃制品玻璃制品 陶瓷制品陶瓷制品 塑料制品塑料制品北方北方 南方南方 东方方收入收入净收入收入贡献献边际 1贡献献边际 2贡献献边际 3 69利润中心简介利润中心简介EC-PCA:利润中心会计COCOu在在EC-PCA中，用户进行以利润中心

44、为单位的内部核算中心盈亏中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；的分析；uEC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；中进行运用；u用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。70从利润中心角度进行的盈利分析从利润中心角度进行的盈利分析 报告告维利利润中心中心利利润销售收入售收入销售折扣售折扣销货成本成本经营利利润负债应收收资产投投资库

45、存存资金成本金成本投投资回回报率率科目科目投投资回回报率率权益周益周转率率销售利售利润率率经济利利润资本投本投资确定和分析利确定和分析利润中心的利中心的利润、余余额和和财务比率比率 71利润中心会计中的实际数据流利润中心会计中的实际数据流FIFI 成本和收入要素会成本和收入要素会计间接成本控制接成本控制产品成本控制品成本控制盈利分析盈利分析COCO收入收入折扣折扣成本成本对象象EC-EC-PCAPCASDSD利利润中心会中心会计 流程流程 成本中心成本中心 内部内部订单 72利润中心利润中心利润中心会计 与 获利能力分析的 区别获利能力分析利能力分析CO-PA 市市场获利能力利能力利利润会会计

46、的目的目标方法方法将分析的将分析的对象象比比较利利润中心会中心会计EC-PCA销售成本会售成本会计获利段利段企企业控制控制销售成本和售成本和期期间会会计利利润中心中心报告告多多维报告告面向清面向清单的的报告告 73报告对比报告对比盈利分析盈利分析值字段字段收入收入 1,000,000销售折扣售折扣 100,000 -净收入收入 900,000 900,000可可变材料成本材料成本 400,000可可变制造成本制造成本 190,000制造成本差异制造成本差异 10,000-贡献毛益献毛益 I 300,000间接材料接材料 50,000间接制造成本接制造成本 50,000-贡献毛益献毛益 2 20

47、0,000研研发 10,000市市场推广推广 50,000销售和管理售和管理费用用 40,000-贡献毛益献毛益 3 100,000利利润中心会中心会计成本和收入要素成本和收入要素800000 收入收入 1,000,000808000 销售折扣售折扣 100,000 -净收入收入 900,000 900,000893000 销货成本成本 690,000231000 价格差异价格差异 10,000651000 研研发 .10,000671000 市市场推广推广 50,000655000 销售和管理售和管理费用用 40,000 -Profit 利利润 100,000 100,000157000 应

48、付付 800,000140000 应收收 1,200,000 300000 库存存 450,000.资金成本金成本(11%)82,000经济利利润 18,000 74CO的集成的集成 价值流价值流间间接接接接费费用成本控制用成本控制用成本控制用成本控制 产产品成本控制品成本控制品成本控制品成本控制利利润中心中心PrCtr 1PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 4PrCtr 5PrCtr 5获获利性分析利性分析利性分析利性分析 成本和收入要素会成本和收入要素会计 获利段利段成本中心会成本中心会计基于作基于作业的成本核的成本核算算成本成本对象象控制控制

49、间接接费用定用定单会会计 75CO的集成的集成 与其他模块的集成与其他模块的集成间间接接接接费费用控制用控制用控制用控制产产品成本控制品成本控制品成本控制品成本控制成本中心会成本中心会计间接接费用定用定单会会计成本成本对象控制象控制基于作基于作业的的成本核算成本核算获获利能力分析利能力分析利能力分析利能力分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利利利利润润中中中中心会心会心会心会计计利利润中心中心PrCtr 1PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 4PrCtr 5PrCtr 5 成本和收入要素会成本和收入要素会计 达美公司保密资料谢谢！谢谢！