可借鉴的企业文化手册bvdc.pptx

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1、宝港油脂宝港长青之道宝港长青之道0宝港油脂目录目录宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求1宝港油脂宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义u服务宝港发展，适应竞争需要；服务宝港发展，适应竞争需要；u融合不同文化，统

2、一思想观念；融合不同文化，统一思想观念；u营造人本氛围，凝聚优秀人才；营造人本氛围，凝聚优秀人才；u培养细节意识，追求卓越业绩；培养细节意识，追求卓越业绩；u激发团队潜能，建设百年基业。激发团队潜能，建设百年基业。企企业业文文化化是是企企业业的的灵灵魂魂。建建设设企企业业文文化化是是为为了了完完成成宝宝港港的的使使命命，统统一一宝宝港港人人的的思思想想、观观念念、态态度度、行行为和价值观。为和价值观。企业文化：企业文化：指导和约束企业整体与员工行为的价值理念指导和约束企业整体与员工行为的价值理念。2宝港油脂目录目录宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和

3、意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求3宝港油脂宝港文化的核心内容宝港文化的核心内容宝港愿景宝港愿景宝港愿景宝港愿景宝港使命宝港使命宝港使命宝港使命宝港核心价值观宝港核心价值观宝港核心价值观宝港核心价值观宝港精神宝港精神宝港精神宝港精神4宝港油脂宝港愿景宝港愿景成为中国油脂行业中的领导品牌（前成为中国油脂行业

4、中的领导品牌（前3 3名）；名）；成为世界油脂行业中的领先品牌；成为世界油脂行业中的领先品牌；成为世界油脂行业中的常青树。成为世界油脂行业中的常青树。品牌宝港世界宝港百年宝港整合全球资源，把宝港建设成为中国和世界油脂行业的领导者。整合全球资源，把宝港建设成为中国和世界油脂行业的领导者。让每一个中国家庭都用上宝港食用油，让每一个人都能够享受健康与快乐。让每一个中国家庭都用上宝港食用油，让每一个人都能够享受健康与快乐。愿景：企业对未来所想达到的理愿景：企业对未来所想达到的理想状态的描述。它表明一种对未想状态的描述。它表明一种对未来的期望和追求，而不仅仅是一来的期望和追求，而不仅仅是一种可能达到的状

5、态。种可能达到的状态。5宝港油脂宝港使命宝港使命致力油脂事业，关爱大众健康。致力油脂事业，关爱大众健康。致致力力于于向向社社会会大大众众提提供供健健康康、营营养养、物物超超所所值值的的食食用用油油脂脂；致致力力于于传传播播健健康康的的生生活活理理念念，提提高高人人们们的的生生活活品质；致力于推动油脂事业的发展。品质；致力于推动油脂事业的发展。u为客户提供卓越的产品与服务，创造一流的满意度；为客户提供卓越的产品与服务，创造一流的满意度；u为员工提供富有激情和挑战的工作和广阔的事业发展空间；为员工提供富有激情和挑战的工作和广阔的事业发展空间；u为股东带来良好的投资回报；为股东带来良好的投资回报；u

6、为社会创造效益，促进社会的繁荣昌盛。为社会创造效益，促进社会的繁荣昌盛。使命：指企业在未来完成任务的过程，是企业存在的理由使命：指企业在未来完成任务的过程，是企业存在的理由。6宝港油脂宝港核心价值观宝港核心价值观以客户为根以客户为根以员工为本以员工为本以执行为重以执行为重以细节为美以细节为美价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。企业价值价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。企业价值观是指导企业行为和决策的准则，是企业文化的核心。观是指导企业行为和决策的准则，是企业文化的核心。以人为本，以行为美以人为本，以行为美7宝港油脂宝港以客户为根宝港以客户为

7、根以以客客户户为为根根，始始终终不不懈懈地地向向客客户户提提供供卓卓越越的的产产品品和和服服务；务；u我我们们身身处处健健康康产产业业，对对客客户户的的健健康康负负责责，是是我我们们矢矢志志不不渝渝的的信信条。条。u客户是我们一切努力的起点和终点。客户是我们一切努力的起点和终点。u我们以客为尊，客户永远是我们最宝贵的财富。我们以客为尊，客户永远是我们最宝贵的财富。u以以客客户户为为本本，客客户户至至上上，不不应应只只挂挂在在嘴嘴上上，更更应应落落实实到到行行动动上上。我我们们不不遗遗余余力力地地理理解解、满满足足客客户户的的任任何何合合理理要要求求，努努力力超超越越客客户的期望。户的期望。u在

8、在客客户户面面前前，每每一一位位员员工工都都是是宝宝港港的的代代表表，都都应应向向客客户户提提供供体体贴周到的服务。贴周到的服务。u衡量我们成功与否的最重要的标准，就是客户满意度。衡量我们成功与否的最重要的标准，就是客户满意度。8宝港油脂宝港以员工为本宝港以员工为本以以员员工工为为本本，尊尊重重员员工工，激激励励员员工工，充充分分发发挥挥员员工工的的创造力；创造力；u热热爱爱宝宝港港，对对宝宝港港负负责责的的员员工工，是是宝宝港港最最宝宝贵贵的的资资源源。拥拥有有优优秀的员工才能拥有好的客户。秀的员工才能拥有好的客户。u宝宝港港以以员员工工为为本本，是是以以员员工工的的健健康康、安安全全、发发

9、展展为为本本，激激励励员员工，充分发挥员工的积极性，满足员工的合理需求。工，充分发挥员工的积极性，满足员工的合理需求。u宝宝港港尊尊重重每每一一位位员员工工，让让每每一一位位员员工工都都有有机机会会参参与与公公司司的的经经营营管理，使员工与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能。管理，使员工与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能。u宝港用超乎寻常的待遇奖励一流的贡献。宝港用超乎寻常的待遇奖励一流的贡献。u宝宝港港坚坚持持“使使用用人人、培培育育人人、发发展展人人”，努努力力培培养养专专业业化化、富富有创造力的人才队伍。有创造力的人才队伍。9宝港油脂宝港以执行为重宝港以执行为重以以执执行行为为重重，信

10、信奉奉执执行行，钟钟爱爱执执行行，坚坚决决将将工工作作执执行行到位；到位；u执行的程度是检验我们一切工作的重要指标；执行的程度是检验我们一切工作的重要指标；u一一件件事事情情的的成成败败不不仅仅仅仅在在于于设设计计，更更在在于于执执行行。企企业业的的成成功功运运作作“不在于知，而在于行不在于知，而在于行”。u执执行行是是一一个个循循序序渐渐进进的的过过程程，执执行行中中我我们们可可以以发发现现问问题题，解解决决问问题题。但但是是不不执执行行，问问题题将将永永远远是是问问题题。我我们们必必须须深深入入、细细致致地执行，将执行进行到底；地执行，将执行进行到底；u发发现现未未执执行行的的事事追追究究

11、不不执执行行的的人人执执行行。执执行行需需要要及及时时的的监监控、不断的改进和完善；控、不断的改进和完善；u会会议议不不落落实实0 0。深深入入落落实实会会议议精精神神，会会议议才才有有真真正正的的价价值值，否则会议只是牢骚的发泄地；否则会议只是牢骚的发泄地；u布置工作不跟踪布置工作不跟踪0 0。跟踪是执行的重要保证。跟踪是执行的重要保证。10宝港油脂宝港以细节为美宝港以细节为美以细节为美，关注每一个细节，走向每一个成功。以细节为美，关注每一个细节，走向每一个成功。u细细节节是是宝宝港港每每一一位位员员工工工工作作的的重重要要组组成成部部分分，言言谈谈、举举止止、文文件、表单都是细节。做好每一

12、个细节是宝港每一位员工的职责。件、表单都是细节。做好每一个细节是宝港每一位员工的职责。u细节细节细节细节细节细节大事，小事成就大事，细节成就完美。大事，小事成就大事，细节成就完美。u成成也也细细节节，败败也也细细节节。一一件件事事的的成成败败、好好坏坏往往往往差差在在细细节节上上，文文件件中中的的一一个个词词语语，操操作作中中的的一一个个动动作作，表表单单中中的的一一个个数数字字，都关系到一件事的成败、好坏。都关系到一件事的成败、好坏。1001011宝港油脂宝港以细节为美宝港以细节为美以细节为美，关注每一个细节，走向每一个成功。以细节为美，关注每一个细节，走向每一个成功。u用用心心成成就就细细

13、节节。把把细细节节做做完完美美，把把事事情情做做成成功功，必必须须用用心心、用用心、再用心。心、再用心。u创创新新在在细细节节，差差异异在在细细节节。细细节节是是我我们们战战胜胜竞竞争争对对手手的的重重要要武武器。器。用手做事，按部就班；“做什么”用脑做事，驾轻就熟；“怎么做”用心做事，成就完美。“为什么”我们不仅仅要用手、用脑，更要用心去执行。宝宝 港港 曾曾 经经 利利 用用 竞竞 争争 对对 手手 节节 假假 日日 休休 息息，把把 握握 机机 会会，趁趁虚虚 而而 入入，偷偷 袭袭 竞竞 争争 对对 手手，取取 得得 了了 一一 段段 时时 间间 的的 市市 场场 优优 势势。12宝港

14、油脂宝港精神宝港精神诚信诚信 务实务实 学习学习 创新创新企业精神：企业在生产和经营活动中，为谋求自身的企业精神：企业在生产和经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成的、并为员工所认同的一种健康生存发展而长期形成的、并为员工所认同的一种健康向上的群体意识，是企业文化的重要表现形式。向上的群体意识，是企业文化的重要表现形式。13宝港油脂诚信诚信 务实务实 学习学习 创新创新宝港诚信精神宝港诚信精神u在在与与客客户户、供供应应商商、员员工工、政政府府以以及及社社会会大大众众的的交交往往中中，宝宝港港坚持诚实守信的最高道德标准坚持诚实守信的最高道德标准；u宝港员工对公司诚信，不做任何损害公司利益的

15、事情；宝港员工对公司诚信，不做任何损害公司利益的事情；u宝港员工对同事诚信，打造优秀团队；宝港员工对同事诚信，打造优秀团队；u宝港对客户诚信，以诚心换取客户的信心、良心、忠心；宝港对客户诚信，以诚心换取客户的信心、良心、忠心；u予予信信于于人人，取取信信于于人人。诚诚信信才才能能获获得得客客户户信信任任、员员工工信信任任、政政府信任、合作伙伴信任、社会大众信任。府信任、合作伙伴信任、社会大众信任。14宝港油脂诚信诚信 务实务实 学习学习 创新创新宝港务实精神宝港务实精神u稳稳健健中中求求发发展展，发发展展中中寓寓稳稳健健。宝宝港港既既要要快快速速发发展展又又要要控控制制风风险。险。u宝宝港港坚

16、坚决决抵抵制制、防防范范官官僚僚主主义义和和大大企企业业病病，保保持持小小公公司司模模式式的的活力。活力。u宝宝港港要要求求每每一一位位员员工工将将工工作作落落到到实实处处，切切切切实实实实解解决决实实际际问问题题，用业绩来说话。用业绩来说话。u公公司司利利益益高高于于部部门门利利益益，部部门门利利益益高高于于个个人人利利益益。宝宝港港员员工工要要从更高利益出发开展工作，切实维护集体利益。从更高利益出发开展工作，切实维护集体利益。u成本控制是宝港务实的重要体现。成本控制是宝港务实的重要体现。15宝港油脂宝港学习精神宝港学习精神u时时代代的的快快速速发发展展，环环境境的的急急剧剧变变化化，要要求

17、求我我们们不不断断提提高高学学习习能能力，在学习上赶超别人，才能在实力上超越别人。力，在学习上赶超别人，才能在实力上超越别人。u宝宝港港虚虚心心向向客客户户学学习习，向向员员工工学学习习，向向竞竞争争对对手手学学习习，向向合合作作伙伴学习。伙伴学习。u宝宝港港提提倡倡员员工工“在在工工作作中中学学习习，在在学学习习中中工工作作”，学学习习是是宝宝港港人的一种生活方式。人的一种生活方式。u宝港不断完善培训体系，为员工提供优越的学习条件。宝港不断完善培训体系，为员工提供优越的学习条件。u宝宝港港鼓鼓励励员员工工“行行万万里里路路，读读万万卷卷书书，交交万万人人友友（与与友友沟沟通通）”。u宝港倡导

18、员工之间分享知识，分享是一种快乐，是一种美德。宝港倡导员工之间分享知识，分享是一种快乐，是一种美德。诚信诚信 务实务实 学习学习 创新创新16宝港油脂诚信诚信 务实务实 学习学习 创新创新宝港创新精神宝港创新精神u没没有有创创新新，就就没没有有发发展展。宝宝港港不不断断进进行行业业务务创创新新、产产品品创创新新、管管理理创创新、技术创新，提高经营管理水平。新、技术创新，提高经营管理水平。u创创新新并并不不是是伟伟人人的的专专利利，每每一一个个人人都都有有机机会会、有有能能力力创创新新。宝宝港港希希望望每一位员工突破思维定势，在工作中创新。每一位员工突破思维定势，在工作中创新。u创新无处不在。创

19、新无处不在。大到业务创新，小到表单改进，都是我们关注的对象。大到业务创新，小到表单改进，都是我们关注的对象。u创新来自于每一个细节，主动、用心做事就能创新。创新来自于每一个细节，主动、用心做事就能创新。u宝宝港港鼓鼓励励创创新新，赞赞赏赏变变革革的的推推动动者者，允允许许创创新新中中的的失失败败，创创新新失失败败的的员工决不会受到指责。员工决不会受到指责。u今今天天的的我我超超越越昨昨天天的的我我，今今天天的的宝宝港港才才能能超超越越昨昨天天的的宝宝港港。创创新新才才能能超越。超越。u教教条条主主义义是是创创新新的的绊绊脚脚石石。我我们们将将时时刻刻警警惕惕教教条条主主义义作作风风，敢敢于于突

20、突破破，勇于创新。勇于创新。17宝港油脂目录目录宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求18宝港油脂宝港经营管理理念宝港经营管理理念 1、决策理念、决策理念 2、组织理念、组织理念 3、质量理念、质量理念 4 4、成本理念、成本理念

21、 5 5、营销理念、营销理念 6、品牌理念、品牌理念 7、危机理念、危机理念 8、理财理念、理财理念 9、安全理念、安全理念 1010、采购理念、采购理念 1111、物流物流理念理念 1212、服务服务理念理念19宝港油脂宝港决策理念宝港决策理念u大大胆胆设设想想，小小心心论论证证。宝宝港港坚坚持持科科学学理理性性与与直直觉觉意意识识相相结结合合的的原原则则，以以事事实实、数数据据为为基基础础，系系统统思思考考每每一一个个影影响响因因素素，充充分分发发挥挥个个人人的的智智慧慧直直觉觉，保保证证决决策策过过程程的的合合理理性性和和决决策策结结果果的的有有效性。效性。u宝港决策三步走：宝港决策三步

22、走：决策前民主，决策时集中，决策后监控决策前民主，决策时集中，决策后监控。u权权限限范范围围内内决决策策。各各级级决决策策主主体体在在规规范范而而明明确确划划定定的的权权限限范范围围之内进行自主决策，避免越权决策、之内进行自主决策，避免越权决策、“上交上交”决策。决策。u负负责责任任的的决决策策。宝宝港港要要求求每每一一位位决决策策者者在在充充分分论论证证的的基基础础上上，审时度势，勇于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。审时度势，勇于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。20宝港油脂宝港组织理念宝港组织理念u计计划划先先行行。凡凡事事预预则则立立，不不预预则则废废。计计划划、预预算算管管理理是是保保证

23、证整整个个组组织织有有序序、协协调调开开展展各各项项工工作作的的重重要要前前提提。宝宝港港将将加加强强计计划划管管理理，包包括括公公司司的的战战略略计计划划、经经营营计计划划、部部门门的的工工作作计计划划，以以及员工个人的工作计划。及员工个人的工作计划。u零零距距离离组组织织。宝宝港港要要求求部部门门之之间间、流流程程之之间间的的衔衔接接密密不不可可分分，每每一一项项工工作作的的上上下下游游环环节节职职责责清清楚楚，交交接接顺顺畅畅，系系统统联联动动。通通过过对对物物流流、资资金金流流、信信息息流流不不断断地地完完善善，保保证证快快速速地地响响应应客客户户的需求和市场的变化。的需求和市场的变化

24、。u执执行行通通畅畅。宝宝港港员员工工要要视视下下一一道道流流程程为为客客户户，对对其其全全面面负负责责，保证流程实施的通畅无阻。保证流程实施的通畅无阻。u跟跟踪踪到到位位。跟跟踪踪监监控控是是执执行行的的必必要要保保证证。宝宝港港要要求求各各级级领领导导对对公司分派的工作任务及时跟进，保证工作落实到位。公司分派的工作任务及时跟进，保证工作落实到位。21宝港油脂宝港质量理念宝港质量理念u宝宝港港质质量量方方针针：创创优优质质产产品品，树树诚诚信信形形象象，以以持持续续提提升升的的技技术术标准，不断满足并超越顾客的期望。标准，不断满足并超越顾客的期望。u质量是宝港的生命质量是宝港的生命，需要每一

25、个部门、每一位员工的投入，需要每一个部门、每一位员工的投入。u1：10：100：1000法法则则：在在原原材材料料采采购购阶阶段段就就发发现现问问题题，付付出出的的成成本本可可能能只只是是1块块钱钱；在在产产品品生生产产阶阶段段就就发发现现问问题题，付付出出的的成成本本可可能能只只是是10块块钱钱；在在产产品品运运输输过过程程中中发发现现问问题题，付付出出的的成成本本可可能能只只是是100块块钱钱；等等到到产产品品流流入入市市场场才才发发现现问问题题，付付出出的的成成本本将将难难以以估估量量。因因此此，宝宝港港强强调调从从源源头头加加强强质质量量控控制制，注重全程监控，保证产品质量。注重全程监

26、控，保证产品质量。u一一流流的的质质量量来来自自于于宝宝港港人人每每一一个个细细节节的的一一流流表表现现。每每一一道道工工序序、每一位员工、每一个操作都关系到宝港的产品质量。每一位员工、每一个操作都关系到宝港的产品质量。u优优秀秀的的产产品品质质量量出出自自优优秀秀的的员员工工。宝宝港港注注重重培培养养、激激励励优优秀秀的的员工。员工。22宝港油脂宝港成本理念宝港成本理念u在在行行业业逐逐步步成成熟熟、市市场场逐逐步步规规范范的的情情况况下下，成成本本将将成成为为市市场场竞竞争争的的关关键键制制胜胜因因素素之之一一。成成本本控控制制应应当当从从产产品品价价值值链链的的角角度度，权衡投入产出的综

27、合效益，合理地确定控制策略。权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制策略。u宝宝港港重重点点控控制制的的主主要要成成本本包包括括：采采购购成成本本、生生产产成成本本、质质量量成成本、库存成本、物流成本等。本、库存成本、物流成本等。u控控制制成成本本的的前前提提是是正正确确地地核核算算成成本本与与费费用用。宝宝港港将将对对重重点点控控制制对象进行目标成本控制，保证成本控制的顺利开展。对象进行目标成本控制，保证成本控制的顺利开展。u节节约约是是一一种种美美德德，每每一一位位员员工工都都应应建建立立自自觉觉的的节节约约意意识识。从从点点滴做起，提高企业资源的利用效率。滴做起，提高企业资源的利用效率。2

28、3宝港油脂宝港营销理念宝港营销理念u市市场场地地位位。市市场场地地位位是是市市场场营营销销的的核核心心目目标标。品品牌牌、营营销销渠渠道道、客客户户服服务务、市市场场份份额额是是支支撑撑宝宝港港市市场场竞竞争争地地位位的的关关键键因因素素。宝宝港港将将在在不不断断提提高高公公司司产产品品竞竞争争力力的的基基础础上上，不不失失时时机机地地提提升升自自己的市场地位。己的市场地位。u销销售售管管理理。遵遵循循公公平平、公公正正原原则则和和互互惠惠互互利利、共共同同发发展展原原则则对对不不同同的的经经销销商商进进行行管管理理。对对销销售售过过程程，实实行行量量化化管管理理、程程序序化化管理、制度化管理

29、。管理、制度化管理。u信信息息管管理理。建建立立健健全全市市场场营营销销信信息息系系统统，其其中中包包括括：客客户户信信用用管管理理制制度度、客客户户信信息息、市市场场信信息息、竞竞争争对对手手信信息息和和产产业业研研究究信信息等，为公司决策提供强有力的支持。息等，为公司决策提供强有力的支持。u售售后后服服务务。用用户户永永远远是是对对的的，对对最最终终客客户户长长期期、满满意意的的超超值值服服务是宝港持续发展的不竭动力。务是宝港持续发展的不竭动力。24宝港油脂宝港品牌理念宝港品牌理念u实实力力铸铸就就品品牌牌，品品牌牌彰彰显显实实力力。随随着着市市场场竞竞争争的的日日趋趋激激烈烈，品品牌牌影

30、影响响力力的的竞竞争争将将逐逐渐渐取取代代规规模模和和产产品品力力的的竞竞争争。宝宝港港只只有有注注重品牌建设，塑造卓越品牌，才能赢得竞争，赢得市场。重品牌建设，塑造卓越品牌，才能赢得竞争，赢得市场。u品品牌牌不不是是“空空中中楼楼阁阁”，不不是是单单纯纯靠靠宣宣传传就就能能建建立立起起来来的的，它它是是市市场场和和客客户户对对我我们们产产品品和和公公司司的的高高度度认认同同，它它涵涵盖盖公公司司产产品品、服服务务、管管理理，以以及及企企业业和和员员工工的的形形象象等等方方面面，需需要要全全体体员员工工的的共同努力。共同努力。u千千里里品品牌牌之之行行，始始于于员员工工足足下下。每每一一个个宝

31、宝港港人人都都要要脚脚踏踏实实地地，从从自自己己做做起起，从从一一言言一一行行开开始始，发发现现和和改改进进工工作作中中的的缺缺点点和和不不足，为公司的品牌建设增砖添瓦。足，为公司的品牌建设增砖添瓦。25宝港油脂宝港危机理念宝港危机理念u宝宝港港处处于于一一个个高高风风险险的的市市场场、高高风风险险的的行行业业，必必须须强强化化危危机机管管理。理。u风风险险是是宝宝港港成成功功之之路路上上的的挑挑战战。宝宝港港员员工工必必须须具具有有强强烈烈的的危危机机意意识识，居居安安思思危危，时时刻刻关关注注企企业业内内外外部部环环境境的的细细微微变变化化，以以不不断否定自我和持续追求卓越的勇气迎接挑战。

32、断否定自我和持续追求卓越的勇气迎接挑战。u未未雨雨绸绸缪缪，永永远远将将风风险险掌掌握握在在自自己己手手中中。有有风风险险并并不不可可怕怕，可可怕怕的的是是我我们们还还没没有有察察觉觉到到那那些些隐隐藏藏在在暗暗处处的的风风险险。宝宝港港将将逐逐步步建建立立健健全全预预警警系系统统和和快快速速反反应应机机制制，以以敏敏感感地地预预测测和和感感知知由由竞竞争争对对手手、客客户户、供供应应商商及及政政府府、政政策策法法规规等等造造成成的的外外部部环环境境的的细微而重大的变化。细微而重大的变化。u我我们们应应该该看看到到，危危机机和和机机遇遇并并存存。危危机机管管理理的的目目标标就就是是变变危危机机

33、为机遇，将宝港推上一个新的台阶。为机遇，将宝港推上一个新的台阶。26宝港油脂宝港理财理念宝港理财理念u全全员员理理财财。理理财财不不仅仅是是财财务务部部门门的的事事，而而且且是是全全体体管管理理者者和和员员工的责任，特别是企业中高层管理者和关键团队要学会理财。工的责任，特别是企业中高层管理者和关键团队要学会理财。u从从算算账账到到理理财财。宝宝港港的的财财务务人人员员要要树树立立战战略略、计计划划和和预预算算思思想想，从从账账房房先先生生转转变变为为理理财财高高手手。通通过过财财务务分分析析及及时时发发现现经经营营管管理理的短板，成为企业的会计师、诊断师、监督师。的短板，成为企业的会计师、诊断

34、师、监督师。u融资。多渠道融资，强强联合，风险共担。融资。多渠道融资，强强联合，风险共担。u投投资资。以以信信息息、数数据据为为基基础础，理理性性分分析析为为主主导导，与与现现有有产产业业优优势互补势互补，分散投资风险，逐步增强自身实力。，分散投资风险，逐步增强自身实力。27宝港油脂宝港安全理念宝港安全理念u安安全全为为了了生生产产，生生产产必必须须安安全全。安安全全是是实实现现企企业业效效益益的的保保证证和和前提。前提。u时时刻刻讲安全，分分秒秒重防范。时时刻刻讲安全，分分秒秒重防范。u安安全全重重于于泰泰山山，细细节节胜胜过过一一切切。关关注注每每一一个个细细节节，尽尽一一切切可可能能控制

35、容易发生危险的工序。控制容易发生危险的工序。u保持安全的工作环境，企业人人有责。保持安全的工作环境，企业人人有责。u一线员工必须接受严格的安全培训，否则不予上岗。一线员工必须接受严格的安全培训，否则不予上岗。28宝港油脂宝港采购理念宝港采购理念u信用是前提，质量是根本，价格是关键。信用是前提，质量是根本，价格是关键。u正企源正气，正人先正己。正企源正气，正人先正己。u从长远考虑，从细节入手，多因素评估、选择供应商。从长远考虑，从细节入手，多因素评估、选择供应商。u诚诚信信对对待待供供应应商商，与与合合格格的的供供应应商商建建立立良良好好的的战战略略伙伙伴伴关关系系，以产业链应对未来的市场竞争。

36、以产业链应对未来的市场竞争。29宝港油脂宝港物流理念宝港物流理念u物流是宝港价值实现的关键环节，是宝港价值链的咽喉。物流是宝港价值实现的关键环节，是宝港价值链的咽喉。u时间就是金钱。时间就是金钱。u四个四个“一一”精神：精神：工作上，一丝不苟；流程上，一路顺畅；信誉上，一诺千金；速度上，一日千里。30宝港油脂宝港服务理念宝港服务理念u服服务务是是每每一一个个员员工工的的责责任任和和义义务务。对对外外，我我们们要要真真诚诚服服务务客客户户、合作伙伴、社会；对内，我们要真诚服务员工、服务同事。合作伙伴、社会；对内，我们要真诚服务员工、服务同事。u快快乐乐服服务务，服服务务快快乐乐。发发自自内内心心

37、的的服服务务才才是是到到位位的的服服务务，才才是是快乐的服务。快乐的服务。u管管理理是是一一种种服服务务。用用心心做做好好管管理理服服务务，用用细细微微深深处处的的人人文文关关怀怀感激员工，争取感激之后更大的回报。感激员工，争取感激之后更大的回报。31宝港油脂目录目录宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港文化对宝

38、港人的要求宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求32宝港油脂宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源基本理念宝港人力资源基本理念宝港人力资源管理准则宝港人力资源管理准则宝港沟通理念宝港沟通理念宝港选人理念宝港选人理念宝港育人理念宝港育人理念宝港用人理念宝港用人理念宝港留人理念宝港留人理念33宝港油脂宝港人力资源基本理念宝港人力资源基本理念u宝宝港港人人力力资资源源管管理理的的目目的的是是建建立立一一支支强强大大的的高高素素质质、高高境境界界和和高高度度团团结结的的员员工工队队伍伍，以以及及创创造造一一种种自自我我激激励励、自自我我约约束束和和促促进进优优

39、秀秀人人才才脱脱颖颖而而出出的的机机制制，为为公公司司的的快快速速成成长长和和高高效效运运作作提提供保障。供保障。u人人才才是是宝宝港港的的核核心心资资源源。认认同同宝宝港港文文化化、富富有有责责任任感感、具具有有优优秀素养的员工是宝港的最大财富。秀素养的员工是宝港的最大财富。u团团队队是是宝宝港港力力量量的的源源泉泉。宝宝港港提提倡倡团团队队合合作作精精神神，努努力力建建设设部部门内部、跨部门团队以及各层级团队，实现门内部、跨部门团队以及各层级团队，实现112。u宝宝港港将将以以劳劳动动契契约约为为基基础础，以以心心理理契契约约（如如多多劳劳多多得得等等）为为导导向向，构构建建宝宝港港与与员

40、员工工长长期期合合作作的的利利益益共共同同体体，实实现现员员工工与与企企业业的共同发展。的共同发展。34宝港油脂宝港人力资源基本理念宝港人力资源基本理念u宝宝港港倡倡导导职职业业精精神神。全全体体员员工工要要遵遵守守职职业业道道德德，强强化化责责任任意意识识和和角角色色意意识识，努努力力提提高高自自身身素素质质和和技技能能。各各层层级级员员工工要要形形成成相相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互动关系。互尊重、融洽配合、理性高效的良性互动关系。u宝宝港港注注重重以以业业绩绩衡衡量量员员工工成成就就，用用成成就就感感焕焕发发员员工工的的动动力力和和激激情情。坚坚持持以以事事业业感感召召人人，待待遇

41、遇吸吸引引人人，文文化化凝凝聚聚人人，发发展展成成就就人，人，使员工始终处于激活状态。使员工始终处于激活状态。u宝港鼓励员工奉献，但决不让奉献的员工吃亏。宝港鼓励员工奉献，但决不让奉献的员工吃亏。人才成就百年基业，基业造就非凡人才。35宝港油脂宝港人力资源管理准则宝港人力资源管理准则u公公正正：对对员员工工价价值值的的判判断断公公正正。员员工工所所处处岗岗位位和和能能力力、贡贡献献是是决定员工个人价值的主要依据。决定员工个人价值的主要依据。u公公平平：效效率率优优先先，兼兼顾顾公公平平。宝宝港港希希望望员员工工之之间间真真诚诚合合作作，充充分分发发挥挥个个人人创创造造力力，实实现现个个人人价价

42、值值，坚坚决决反反对对攀攀比比和和平平均均主主义义。人力资源管理人员切忌凭个人好恶、感情对待员工。人力资源管理人员切忌凭个人好恶、感情对待员工。u公公开开：制制度度公公开开，标标准准公公开开。宝宝港港公公开开人人力力资资源源管管理理制制度度规规范范，提高制度上的透明化，保证人力资源管理的公正和公平。提高制度上的透明化，保证人力资源管理的公正和公平。公正、公平、公开公正、公平、公开36宝港油脂宝港沟通理念宝港沟通理念u沟沟通通无无极极限限。沟沟通通是是解解决决公公司司内内部部、外外部部矛矛盾盾的的重重要要手手段段，宝宝港港鼓鼓励励员员工工加加强强沟沟通通能能力力的的提提高高，善善于于与与内内部部

43、同同事事沟沟通通，更更善善于与社会各界沟通，在沟通中成长，在沟通中解决问题。于与社会各界沟通，在沟通中成长，在沟通中解决问题。u沟沟通通创创造造价价值值。宝宝港港鼓鼓励励员员工工与与公公司司及及员员工工与与员员工工之之间间的的沟沟通通，沟沟通通可可以以带带来来良良好好、融融洽洽、简简单单的的人人际际关关系系。宝宝港港倡倡导导新新老老员员工工之之间间、不不同同部部门门员员工工之之间间的的真真诚诚沟沟通通与与合合作作，以以企企业业整整体体利利益为重，融为一体。益为重，融为一体。u沟沟通通无无障障碍碍、无无等等级级。沟沟通通可可以以采采取取多多种种多多样样的的渠渠道道、形形式式，包包括括会会议议、电

44、电话话、面面谈谈、公公司司网网页页、邮邮件件、公公告告板板，以以及及各各种种书面形式的沟通。书面形式的沟通。37宝港油脂宝港选人理念宝港选人理念u以以岗岗选选人人，适适才才适适所所。根根据据岗岗位位的的任任职职要要求求选选拔拔合合适适的的人人才才，不求最好，但求正好不求最好，但求正好。u先先内内后后外外，互互相相补补充充。宝宝港港鼓鼓励励员员工工努努力力工工作作，在在出出现现职职位位空空缺缺的的前前提提下下，宝宝港港将将优优先先考考虑虑公公司司内内部部工工作作勤勤奋奋、表表现现出出色色、能能力力出出众众的的员员工工。通通过过内内部部招招聘聘，激激励励内内部部员员工工的的进进取取心心；通通过外部

45、招聘，为宝港补充新鲜血液。过外部招聘，为宝港补充新鲜血液。u任人唯贤，不唯关系，不唯学历，不唯资历。任人唯贤，不唯关系，不唯学历，不唯资历。38宝港油脂宝港育人理念宝港育人理念u宝宝港港认认为为，育育人人是是高高回回报报的的投投资资项项目目。宝宝港港希希望望通通过过逐逐步步完完善善的的人人力力资资源源管管理理系系统统，将将从从高高校校和和社社会会上上尤尤其其是是名名牌牌高高校校里里招招聘聘到到的的高高素素质质、具具有有发发展展潜潜力力和和强强烈烈个个人人发发展展欲欲望望的的员员工工，培培养成为油脂行业的高级人才，实现人力资本的不断增值。养成为油脂行业的高级人才，实现人力资本的不断增值。u育育人

46、人有有道道：内内培培外外训训自自我我学学习习提提高高工工作作业业绩绩。宝宝港港建建立立完完善善的的培培训训体体系系，开开发发多多种种培培训训形形式式，不不断断提提升升员员工工的的工工作作能能力，改进员工工作绩效。力，改进员工工作绩效。u上上级级的的角角色色不不是是一一位位怕怕下下属属出出错错的的裁裁判判或或没没有有按按照照风风格格做做事事的的监工，而是一位教练和顾问。监工，而是一位教练和顾问。u学学以以致致用用，好好钢钢用用在在刀刀刃刃上上。宝宝港港对对不不同同层层次次人人员员设设计计不不同同的的培训内容，争取培训效果与效益的最大化。培训内容，争取培训效果与效益的最大化。39宝港油脂宝港用人理

47、念宝港用人理念u以德才为本，权衡用人之道。以德才为本，权衡用人之道。u人人尽尽其其才才，才才尽尽其其用用。每每一一位位管管理理者者都都要要善善于于发发现现、发发掘掘、发发挥挥下下属属的的才才能能。合合理理授授权权下下属属，提提供供必必要要资资源源和和支支持持，赋赋予予相相应的责任，给予及时的反馈，保证工作的顺利开展。应的责任，给予及时的反馈，保证工作的顺利开展。u能者上，庸者下，优升劣汰。能者上，庸者下，优升劣汰。u注注重重激激励励，物物质质激激励励和和精精神神激激励励相相结结合合。宝宝港港认认为为，花花在在奖奖励励和表扬上的钱，不是支出，而是投资。和表扬上的钱，不是支出，而是投资。u“金金无

48、无足足赤赤、人人无无完完人人”，宝宝港港允允许许员员工工犯犯错错误误，并并努努力力帮帮助助员工发现和克服，但不希望员工犯同样的错误。员工发现和克服，但不希望员工犯同样的错误。有德有才者，破格重用；有德无才者，培养使用；有才无德者，控制使用；无德无才者，坚决不用。40宝港油脂宝港留人理念宝港留人理念u优优秀秀的的人人才才是是宝宝港港未未来来成成功功的的关关键键。宝宝港港关关心心和和重重视视人人才才，增增强员工对企业的归属感。强员工对企业的归属感。u制度留人。制度留人。对特殊的人才采取特殊的政策。对特殊的人才采取特殊的政策。u事业留人。事业留人。宝港给员工一片天地，员工还宝港一份激情。宝港给员工一

49、片天地，员工还宝港一份激情。u感情留人。感情留人。“家的感觉才好家的感觉才好”，宝港努力为员工营造家的氛围。，宝港努力为员工营造家的氛围。41宝港油脂目录目录宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港企业文化建设的目的和意义宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港文化核心内容宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港经营管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港人力资源管理理念宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求宝港文化对宝港人的要求42宝港油脂宝港文化对宝港人的要求

50、宝港文化对宝港人的要求宝港员工行为准则宝港员工行为准则八项注意八项注意八大反对八大反对宝港管理人员行为准则宝港管理人员行为准则宝港人的座右铭宝港人的座右铭43宝港油脂宝港员工行为准则宝港员工行为准则八项注意八项注意u热爱宝港，忠于职守。热爱宝港，忠于职守。u勤奋工作，敬业爱岗。勤奋工作，敬业爱岗。u刻苦学习，共同发展。刻苦学习，共同发展。u开拓创新，追求卓越。开拓创新，追求卓越。u团队合作，互敬互爱。团队合作，互敬互爱。u真诚待人，认真做事。真诚待人，认真做事。u脚踏实地，求真务实。脚踏实地，求真务实。u清正廉洁，厉行节约。清正廉洁，厉行节约。44宝港油脂宝港员工行为准则宝港员工行为准则八大反