脱基于供应链管理的榆林移动公司采购策略3437112.pptx
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1、LOGO 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略基于供应链管理的榆林移动公司采购策略n专专 业:工商管理业:工商管理(MBA)(MBA)目录目录采购策略实施的相关保障措施采购策略实施的相关保障措施 绪论绪论供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 基于供应链管理的榆林分公司采购策略基于供应链管理的榆林分公司采购策略 基于供应链管理的榆林移动公司采购策略基于供应链管理的榆林移动公司采购策略结论结论榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题
2、分析 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究绪论绪论 通通信信企企业业面面对对迅迅速速变变化化的的买买方方市市场场和和需需求求日日趋趋主主体体化化、个个性性化化和和多多样样化化的的消消费费者者,传传统统的的供供应应模模式式对对变变化化的的响响应应显显得得越越来来越越迟迟缓缓和和被被动动。为为了了摆摆脱脱困困境境,我我们们正正在在向向实实施施供供应应链链管管理理的的目目标标转转型型和和提提升升 。在在供供应应链链管管理理环环境境下下,企企业业要要提提升升整整个个供供应应链链的的竞竞争争力力、实实施施有有
3、效的采购管理。效的采购管理。研研究究供供应应链链管管理理环环境境下下的的企企业业采采购购管管理理对对提提升升企企业业的的核核心心竞竞争争力力,有有着着十十分分重重要要的的理理论论与与实际意义。实际意义。通通过过供供应应链链管管理理研研究究榆榆林林移移动动的的采采购购策策略略,在在成成本本控控制制、供供应应商商管管理等方面做出重大改进。理等方面做出重大改进。以供应链的相关理以供应链的相关理论为基础,分析采购和论为基础,分析采购和供应链管理的关系,研供应链管理的关系,研究供应链的采购策略,究供应链的采购策略,分析榆林移动所采用的分析榆林移动所采用的采购策略,最终发现当采购策略,最终发现当前采购管理
4、工作中存在前采购管理工作中存在主要问题是管理体系、主要问题是管理体系、集中度、自身能力等三集中度、自身能力等三方面的问题。主要的工方面的问题。主要的工作是从榆林移动公司的作是从榆林移动公司的采购策略影响因素的分采购策略影响因素的分析入手,确定榆林移动析入手,确定榆林移动的采购策略,并对榆林的采购策略,并对榆林移动公司的采购组织形移动公司的采购组织形式进行设计。式进行设计。研究的背景研究的背景研究的意义研究的意义研究的主要内容研究的主要内容 从策略、目标、组织、人员、信息技术、供应商六个方面对五个阶段从策略、目标、组织、人员、信息技术、供应商六个方面对五个阶段下的采购策略特征进行了探讨。下的采购
5、策略特征进行了探讨。西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究绪论绪论研究思路框架研究思路框架 研究背景和意义研究背景和意义供应链的相关概念和理论供应链的相关概念和理论榆林移动采购现状及问题分析榆林移动采购现状及问题分析基于供应链管理的榆林移动采购策略基于供应链管理的榆林移动采购策略采购策略实施的保障措施采购策略实施的保障措施结论结论提出问题提出问题分析问题分析问题解决问题解决问题 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购
6、策略研究目录目录采购策略实施的相关保障措施采购策略实施的相关保障措施 绪论绪论供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 基于供应链管理的榆林分公司采购策略基于供应链管理的榆林分公司采购策略 结论结论榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析 基于供应链管理的榆林移动公司采购策略基于供应链管理的榆林移动公司采购策略 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应商的供应商供应商的供应商供应商供应商采购采购采购采购采购采购用户用户最终用户最终用户信息流、物流、资金信息流、物流
7、、资金 核心企核心企核心企核心企业业供应链结构模型供应链结构模型 供应链的定义供应链的定义 哈里森(哈里森(哈里森(哈里森(HarrisonHarrison)将供应链定义为:)将供应链定义为:)将供应链定义为:)将供应链定义为:“供应链是执行采购,将原材料转换为中间产品和成品、并供应链是执行采购,将原材料转换为中间产品和成品、并供应链是执行采购,将原材料转换为中间产品和成品、并供应链是执行采购,将原材料转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链且将成品销售到用户的功能网链且将成品销售到用户的功能网链且将成品销售到用户的功能网链”。早期的观点认为供应链是企业内部制造过程,它是指把从企业
8、外部采购的原材料和零部件,通过生早期的观点认为供应链是企业内部制造过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生早期的观点认为供应链是企业内部制造过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生早期的观点认为供应链是企业内部制造过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转化和销售的活动,再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作上,产转化和销售的活动,再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作上,产转化和销售的活动,再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作上,产转化和销售的活动,再传递到零售商
9、和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作上,注重企业自身的资源利用。注重企业自身的资源利用。注重企业自身的资源利用。注重企业自身的资源利用。在最新阶段,供应链形成了一个网络的概念。这时供应链的概念强调供应链的战略伙伴关系,认为在最新阶段,供应链形成了一个网络的概念。这时供应链的概念强调供应链的战略伙伴关系,认为在最新阶段,供应链形成了一个网络的概念。这时供应链的概念强调供应链的战略伙伴关系,认为在最新阶段,供应链形成了一个网络的概念。这时供应链的概念强调供应链的战略伙伴关系,认为供应链中的战略伙伴关系是很重要的,通过建立战略伙伴关系,可以与重要的供应商和用户更有效的开供应链中的战
10、略伙伴关系是很重要的,通过建立战略伙伴关系,可以与重要的供应商和用户更有效的开供应链中的战略伙伴关系是很重要的,通过建立战略伙伴关系,可以与重要的供应商和用户更有效的开供应链中的战略伙伴关系是很重要的,通过建立战略伙伴关系,可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。展工作。展工作。展工作。供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应链的特征供应链的特征 复杂性复杂性 动态性动态性 面向用面向用户需求户需求 交叉性交叉性 供应链供应链往往有多个、往往有多个、多类型
11、甚至多国企多类型甚至多国企业构成。结构模式业构成。结构模式一般比单个企业的一般比单个企业的结构模式更为复杂。结构模式更为复杂。因企业战略和适应市因企业战略和适应市场需求变化的需要,场需求变化的需要,其中节点企业需要动其中节点企业需要动态的更新,供应链具态的更新,供应链具有明显的动态性。有明显的动态性。形成、存在和重构形成、存在和重构都是基于一定的市都是基于一定的市场需求而发生,用场需求而发生,用户的需求拉动是驱户的需求拉动是驱动源。动源。节点企业可以是这节点企业可以是这个供应链的成员,个供应链的成员,同时又是另一个供同时又是另一个供应链的成员,形成应链的成员,形成交叉结构。交叉结构。稳定供应链
12、和动态供应链稳定供应链和动态供应链稳定供应链和动态供应链稳定供应链和动态供应链 平衡供应链和倾斜供应链平衡供应链和倾斜供应链平衡供应链和倾斜供应链平衡供应链和倾斜供应链 有效性和反应性供应链有效性和反应性供应链有效性和反应性供应链有效性和反应性供应链 有效性供应链是指体现供应链物理功能的供应链,用最低的成本将有效性供应链是指体现供应链物理功能的供应链,用最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,并将它们在供应链中运输。原材料转化成零部件、半成品、产品,并将它们在供应链中运输。反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能,把满足用户需求的反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能,把满足用户需求的
13、产品分配到有响应需求的市场,并对未预知的需求做出快速反应等。产品分配到有响应需求的市场,并对未预知的需求做出快速反应等。供应链的分类供应链的分类供应链的分类供应链的分类 相对稳定、单一的市场需求组成的供应链具有较强的稳定性。相对稳定、单一的市场需求组成的供应链具有较强的稳定性。相对频繁变化、复杂需求组成的供应链则具有较高的动态性。相对频繁变化、复杂需求组成的供应链则具有较高的动态性。平衡供应链是指供应链容量大小能够妈祖客户需求的供应链。平衡供应链是指供应链容量大小能够妈祖客户需求的供应链。倾斜供应链是当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、倾斜供应链是当市场变化加剧,造成供应链成本增加、
14、库存增加、浪费增加等现象时,企业不能处在最优状态下运作的供应链。浪费增加等现象时,企业不能处在最优状态下运作的供应链。供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应链管理供应链管理 供应链管理则是通过前馈的信息流和后馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到供应链管理则是通过前馈的信息流和后馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理最终用户联系起来的一个整体模式的管理。供应链管理强调供应链管理强调“价值贡献职能价值贡献职
15、能”,旨在追求以下几,旨在追求以下几个目标:个目标:尽可能减少浪费和无附加值的作业。尽可能减少浪费和无附加值的作业。尽可能减少浪费和无附加值的作业。尽可能减少浪费和无附加值的作业。提高客户服务质量,加快反应速度。提高客户服务质量,加快反应速度。提高客户服务质量,加快反应速度。提高客户服务质量,加快反应速度。改善供应链中节点与节点之间的沟通。改善供应链中节点与节点之间的沟通。改善供应链中节点与节点之间的沟通。改善供应链中节点与节点之间的沟通。减少周期时间。减少周期时间。减少周期时间。减少周期时间。提高市场上竞争力,加强企业自身竞争力的。提高市场上竞争力,加强企业自身竞争力的。提高市场上竞争力,加
16、强企业自身竞争力的。提高市场上竞争力,加强企业自身竞争力的。中国移动通信集团公司陕西有中国移动通信集团公司陕西有限公司采购部对供应链管理的定义限公司采购部对供应链管理的定义为为:“在满足一定的客户服务水平在满足一定的客户服务水平在满足一定的客户服务水平在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统的条件下,为了使整个供应链系统的条件下,为了使整个供应链系统的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小,把供应商、制造商、成本达到最小,把供应商、制造商、成本达到最小,把供应商、制造商、成本达到最小,把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效的仓库、配送中心和渠道商等有效的仓库、配送中心和
17、渠道商等有效的仓库、配送中心和渠道商等有效的组织在一起,来进行产品制造、转组织在一起,来进行产品制造、转组织在一起,来进行产品制造、转组织在一起,来进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应运、分销及销售的管理方法。供应运、分销及销售的管理方法。供应运、分销及销售的管理方法。供应链通过企业内部和企业之间的有效链通过企业内部和企业之间的有效链通过企业内部和企业之间的有效链通过企业内部和企业之间的有效合作,获得成本、时间、效率、柔合作,获得成本、时间、效率、柔合作,获得成本、时间、效率、柔合作,获得成本、时间、效率、柔性等方面的最佳效果性等方面的最佳效果性等方面的最佳效果性等方面的最佳效果。”
18、实现供应链管理的目标,就是将顾客所希望的正确的产品(实现供应链管理的目标,就是将顾客所希望的正确的产品(实现供应链管理的目标,就是将顾客所希望的正确的产品(实现供应链管理的目标,就是将顾客所希望的正确的产品(Right ProductRight Product)、能够在正确的时)、能够在正确的时)、能够在正确的时)、能够在正确的时间(间(间(间(Right TimeRight Time)、按照正确的数量()、按照正确的数量()、按照正确的数量()、按照正确的数量(Right QuantityRight Quantity)、正确的质量()、正确的质量()、正确的质量()、正确的质量(Right
19、QualityRight Quality)、正确的状)、正确的状)、正确的状)、正确的状态(态(态(态(Right StatusRight Status)送到正确的地点()送到正确的地点()送到正确的地点()送到正确的地点(Right PlaceRight Place)-做到总成本最小。做到总成本最小。做到总成本最小。做到总成本最小。供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应链管理涉及的领域供应链管理涉及的领域基于基于Internet/Intranet的全球信
20、息网络的全球信息网络各种技术支持各种技术支持集成化供应链管理集成化供应链管理同步化、集成化生产计划同步化、集成化生产计划生产计划生产计划供应供应物流物流需求需求供应链管理涉及的领域供应链管理涉及的领域 供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应链管理主要涉及到四个主要领域:供供应(应(Supply)、生产计划()、生产计划(Schedule Plan)、)、物流(物流(Logistics)、需求()、需求(Demand)。)。供应链供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导。以管理是以同步化、集成化生产计划为指导。以各种技术为支持,尤其以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依
21、为依托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施。过程)、满足需求来实施。如图所示,供应链管理主要包括计划、合如图所示,供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。品等)和信息。供应链管理的目标在于提高用供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡个目标之间的平衡。供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产品的费用)与用户服务水平之间的关系,为此供应链管理注重总的物流成本(从原材料到
22、最终产品的费用)与用户服务水平之间的关系,为此供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产品的费用)与用户服务水平之间的关系,为此供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产品的费用)与用户服务水平之间的关系,为此要把供应链各个职能部门有机结合在一起,从而最大限度发挥出供应链整体力量,达到供应链企业群要把供应链各个职能部门有机结合在一起,从而最大限度发挥出供应链整体力量,达到供应链企业群要把供应链各个职能部门有机结合在一起,从而最大限度发挥出供应链整体力量,达到供应链企业群要把供应链各个职能部门有机结合在一起,从而最大限度发挥出供应链整体力量,达到供应链企业群体获益的目的。体获益的目的。体获益
23、的目的。体获益的目的。供应链相关概念和理论供应链相关概念和理论 西安交通大学西安交通大学MBAMBA毕业论文毕业论文基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究供应链及供应链管理供应链及供应链管理采购与供应链管理采购与供应链管理 供应商的供供应商的供应商应商供应商供应商采购采购内部客户内部客户 外部客户外部客户采购在供应链中的位置采购在供应链中的位置采购在供应链中的位置采购在供应链中的位置 采购在供应链中的位置如图,它一头连着接企业内部的客户,即所采购材料和服务的使用者,采购在供应链中的位置如图,它一头连着接企业内部的客户,即所采购材料和服务的使用者,一头连
24、接着外部的供应商,供应链上企业外部的价值通过采购环节向企业内部传递,最终传达到外一头连接着外部的供应商,供应链上企业外部的价值通过采购环节向企业内部传递,最终传达到外部的客户中。因此采购从供应的角度来讲,是整个供应链控制中上游控制的主导力量。部的客户中。因此采购从供应的角度来讲,是整个供应链控制中上游控制的主导力量。通过节约采购的实际成本可以显著提高销售边际;采购能为更高的资本周转率做出贡献;通过通过节约采购的实际成本可以显著提高销售边际;采购能为更高的资本周转率做出贡献;通过通过节约采购的实际成本可以显著提高销售边际;采购能为更高的资本周转率做出贡献;通过通过节约采购的实际成本可以显著提高销
25、售边际;采购能为更高的资本周转率做出贡献;通过适当的调整,供应商能够对公司的改革流程做出重大的贡献。站在这个角度,适当的调整,供应商能够对公司的改革流程做出重大的贡献。站在这个角度,适当的调整,供应商能够对公司的改革流程做出重大的贡献。站在这个角度,适当的调整,供应商能够对公司的改革流程做出重大的贡献。站在这个角度,有人把采购称之为有人把采购称之为有人把采购称之为有人把采购称之为“第三方利润源第三方利润源第三方利润源第三方利润源”。企业日益认识到了采购的重要性,采购已成为影响企业竞争力及企业运作的主要企业日益认识到了采购的重要性,采购已成为影响企业竞争力及企业运作的主要企业日益认识到了采购的重
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