成功应用ERP的基本思想方法13203.pptx
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1、成功应用ERP的基本思想与方法金 达 仁 1中国企业缺什么?缺管理!2基本数据(一)*美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右*日本企业年流动资产周转速度是7次以上*我国全部国有及规模以上非国有企业年 流动资产周转速度是1.45次*去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的 流动资产平均余额达5.2万亿元*去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的 销售收入仅为8.2万亿元3基本数据(二)*世界发达国家库存商品总值与国内生产总值 的比值不超过1%*中等发达国家库存商品总值与国内生产总值 的比值不超过5%*我国库存商品总值与国内生产总值 的比值却高达37%以上 4基本数据(三)*1990年-199
2、8年,美国/德国/日本制造企业 由于应用ERP,使库存总额平均占销售总额 的比值控制在1.3%-1.5%*同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例 就高达8%-10%5中国企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策6 讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究7 讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与
3、范围 六、ERP应用案例研究8我国ERP应用现状 *应用数量 *应用时间 *应用周期 *应用范围 *应用水平 *应用效益9 影响ERP应用的主要问题 *企业缺乏必要的培训教育 *企业自身缺乏主体意识 *企业管理落后 *企业创新力度不够 *企业缺乏明确量化的ERP应用目标 *企业未能引入管理咨询 *企业需求分析深度不够 *企业管理信息缺乏准确性和时效性 *企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制10 成功应用ERP的基本要素 *重视知识资源的开发与利用 *充分发挥人的积极性和创造性 *必须增强企业自身主体意识 *深刻认识我国企业应用ERP的根本目的 *正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程 *
4、企业应用ERP一定要立足于创新和BPR *广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划 11 成功应用ERP的基本要素 *引入企业管理咨询 *加强企业需求分析 *制定明确量化的ERP应用目标 *确保企业管理信息的准确性和时效性 *加强ERP项目风险分析 *建立ERP项目管理制度 *引入ERP项目监理制和评价制12 讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究13 主要工作内容 *建立ERP项目组织机构,配备相关人员 *接受ERP原理、应用
5、及有关管理理论的培训 *增强企业应用ERP的主体意识 *引入外脑,开展管理咨询 *进行ERP项目需求分析 *制定明确、量化的ERP应用目标 *加强ERP项目风险分析14*制定ERP项目总体规划*建立ERP项目管理制度*开展管理创新和实行业务流程重组*选择ERP软件和网络系统*整理本阶段工作文档和技术文档15 ERP项目培训课程设置一览表(一)培训对象 培训课程 培训时间 项目领导小组 创新思维/人力资源管理 1 天 成 员 企业战略/市场与营销 1 天 及高层领导 集团管理模式 0.5天 价值链管理 0.5天 ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 2 天 ERP应用研究 0.5天 网络技术
6、 0.5天 共 6 天 16 ERP项目培训课程设置一览表(二)培训对象 培训课程 培训时间 项目组成员 创新思维 1 天 中层领导 企业战略 1 天 市场与营销 2 天 人力资源管理 1 天 集团管理模式 1 天 价值链管理 1 天 研发管理 1 天 物料单 1 天 生产管理 1 天 17 培训对象 培训课程 培训时间 项目组成员 物料管理 1 天 财务管理 1 天 成本管理 1 天 ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 5 天 项目需求分析与应用目标 1 天 ERP项目管理与实施方法 1 天 ERP案例研究 1 天 网络技术 1 天 共 22 天 18进行ERP项目需求分析 *企业经营
7、发展战略 *企业现行管理模式与管理方法 *企业现行组织结构与管理职能 *企业现行业务流程 *企业IT现状及发展规划 *企业现有人力资源及其开发规划 *企业现行规章制度及执行力度 *企业创新能力 *企业年度财务预算和融资分析19制定明确、量化的ERP应用目标通过ERP应用:*将促使企业在管理水平方面有哪些明显的 改进、提高和创新*将促使企业在管理方面能产生哪些明显的 经济效益*将促使企业哪些主要经济指标和管理指标 发生相应的改进和提高20*将促使企业哪些基础数据的准确性和时效 性有明显的改进和提高*将促使企业在管理信息的集成、处理和查 询方面有哪些改进和提高*ERP项目的投资回报率和投资回收期2
8、1对项目经理的基本要求 *敢于创新和吃苦 *具有专业知识和实践经验 *善于思考、管理和沟通 22加强ERP项目风险分析 *企业对ERP项目的认识程度 *企业管理现状 *企业发展趋势 *企业全员素质 *企业创新能力 *企业培训计划 *ERP应用目标 *ERP软件选型 *合作伙伴选择 *ERP项目管理 23建立ERP项目管理制度 *项目目标 *项目计划 *项目投资 *项目预算 *项目风险 *项目论证 *项目成本 *项目控制 *项目监理 *项目评价24ERP软件选择方式 *企业主动访问ERP软件公司,选用软件*ERP软件公司主动访问企业,推销软件*咨询公司、技术依托单位推荐ERP软件*子公司直接选用
9、与母公司相同的ERP软件25ERP软件选择的方法与步骤 *明确企业需求和应用目标 *了解国内典型ERP软件应用情况 *有针对性的观看ERP软件演示 *评价ERP软件功能 *了解ERP软件公司实施方法 *了解ERP软件价格 *了解ERP软件公司的形象与服务水平 *分析软件公司提供的方案建议书 *如果可行签约26 讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究271.实施准备阶段 *深化ERP原理、应用及相关管理理论的培训 *接受ERP软件
10、功能和网络技术的培训 *分析ERP项目实施难点及对策 *制定ERP项目实施计划、方法与步骤 *安装网络系统和软件系统 *整理本阶段工作文档和技术文档282.数据整理阶段 *了解并掌握各种数据项的定义和要求 *了解并掌握ERP软件的基本功能和处理过程 *了解并设定系统参数和系统标记 *对各种基础数据进行收集、分析、汇总和 录入工作 *确保各种基础数据的准确性和时效性 *整理本阶段工作文档和技术文档29稍加分析整理的数据 如:工艺路线、供应商与客户信息、帐号、仓库、货位、安全库存量、物料编码及 车间和部门编码等等重新分析确定的数据 如:物料单、标准成本、人工费率、间接费 率、生产周期、采购周期、工
11、时定额、材料定额及工作中心的划分和编码等等303.模拟运行阶段 *对主要基础数据的准确性和时效性进行抽查 *以典型产品或部件为模拟对象 *各子系统同步模拟运行 *模拟地点可设在现场或会议室 *自我分析解决模拟运行阶段中的各种问题 *一旦模拟成功,即可转入全面模拟运行 *整理本阶段工作文档和技术文档314.正式运行阶段 *全面模拟运行一个月后,即可切换为正式运行 *自我分析解决正式运行阶段中的各种问题 *正式运行三个月后,自我评估应用绩效 *委托咨询机构专业评价ERP应用绩效 *整理本阶段工作文档和技术文档325.日常维护阶段 *数据维护 *系统维护 *整理本阶段工作文档和技术文档 *形成知识库
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