成本利润分析(ppt 130页)chuq.pptx
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1、第5章 成本利润分析v第第1节节 成本概念成本概念v第第2节节 成本函数成本函数v第第3节节 规模经济性和范围经济性规模经济性和范围经济性v第第4节节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用v第第5节节 盈亏分析法及其应用盈亏分析法及其应用第第1节节成本概念成本概念一、相关成本和非相关成本适用于决策的成本为适用于决策的成本为相关成本相关成本与决策无关的成本为与决策无关的成本为非相关成本非相关成本如过去买进的钢材如过去买进的钢材10吨,价格是吨,价格是3500元元/吨,吨,现在市价为现在市价为5000元元/吨。吨。二、机会成本与会计成本二、机会成本与会计成本机会成本机会成本属于相关成本,属于相关成
2、本,会计成本为非相关成本会计成本为非相关成本会计成本会计成本虽不直接用于决虽不直接用于决策,但它是确定机会成本策,但它是确定机会成本的基础的基础会计利润显性成本显性成本隐性成本经济利润总收益总收益总机会成本会计师眼中的成本利润 经济学家眼中的成本利润考研的代价考研的代价 如果如果说高考是求学路上的一道坎儿,那么考研就是一道梁了。前高考是求学路上的一道坎儿,那么考研就是一道梁了。前者迫于种种者迫于种种压力,而后者却往往是自力,而后者却往往是自讨苦吃。苦吃。对于一名普通的考生于一名普通的考生(既不能通(既不能通过保送保送读研又不能和研又不能和导师沾沾亲带故),他将面故),他将面临以下代价:以下代价
3、:1.购买考研考研书籍、籍、资料料约500元;元;2.各种各种辅导班学班学费约1000元元;3.报考考费应为100元,但元,但许多考点通常多收多考点通常多收1020元;元;4.只可意会不可言只可意会不可言传的的费用用1000元;元;5.加重父母的精神加重父母的精神负担担,父母的精神父母的精神损失失费约为3650元元/人人 2人人(每每天天暂以以10元元计);6.如果你已如果你已结婚或正婚或正处于于热恋,你的恋,你的爱人或恋人比你承受更大的人或恋人比你承受更大的精神、物精神、物质压力,力,损失失难以估价;以估价;7.你将不再你将不再拥有常人的种种有常人的种种乐趣:趣:节假日、旅游、假日、旅游、电
4、影、足球逛影、足球逛街等;街等;(接上页)8.如果你如果你报考的是异地院校,那么路考的是异地院校,那么路费必必须考考虑进去,其去,其计算公式算公式应为:单程路程路费 4;9.如果你找到学校的免如果你找到学校的免费宿舍,学校宿舍,学校查房造成的精神房造成的精神压力,最力,最乐观的的数字也数字也应是是2元元/日日 365日;日;考研考研战场上上3天共天共18小小时,思想必,思想必须高度集中。据高度集中。据统计,每,每5 名落榜名落榜者中就有者中就有1人人为了了1分之差而抱憾分之差而抱憾终身。身。最重要就是最重要就是树立自信。第一次失立自信。第一次失败后你要后你要劝慰自己:慰自己:“不可不可毕其功其
5、功于一役于一役”,第二年失,第二年失败要想到要想到“三打祝家庄三打祝家庄”,第三年失,第三年失败该想起想起“四渡赤四渡赤水水”的英雄故事。以此的英雄故事。以此类推,接下来是推,接下来是“五五朵金花金花”、“六出祁山六出祁山”、“七下七下江南江南”、“八年抗八年抗战”.如果你恨他,就如果你恨他,就劝他去考研,他去考研,for its the hell。如果你如果你爱他,就他,就劝他去考研,他去考研,for its the heaven。钢铁是是这样炼成的!成的!三、增量成本和沉没成本增量成本:由决策引起的成本增加量增量成本:由决策引起的成本增加量 C=C2C1沉没成本:不因决策而变化的成本沉没成
6、本:不因决策而变化的成本 决策前已经(承诺)支出的成本决策前已经(承诺)支出的成本,与决策无关与决策无关决策方法:决策方法:增量成本增量成本增量收入的方案增量收入的方案-不可接受不可接受 增量成本增量收入的方案增量成本增量收入的方案-可接受可接受 可接受时,更进一步地,还要考虑企业的平均投资收益水平。可接受时,更进一步地,还要考虑企业的平均投资收益水平。堕甑不顾孟敏是东汉山东巨鹿人,客居孟敏是东汉山东巨鹿人,客居在太原。在太原。有一次孟敏背着甑(古代瓦制有一次孟敏背着甑(古代瓦制器皿)行走,不慎失手,甑坠器皿)行走,不慎失手,甑坠地打破了,孟敏头也不回继续地打破了,孟敏头也不回继续向前走。这事
7、被当时的名士郭向前走。这事被当时的名士郭林宗看见了,问他,他回答说:林宗看见了,问他,他回答说:“甑已经破了,看他有什么用甑已经破了,看他有什么用?”郭林宗觉得他不一般,就劝郭林宗觉得他不一般,就劝说他去游学。说他去游学。十年以后,孟敏名闻天下,位十年以后,孟敏名闻天下,位列三公。列三公。“堕甑不顾堕甑不顾”比喻事情已经过比喻事情已经过去,不作无益的惋惜。去,不作无益的惋惜。投标准备费用固定成本(不中标也要支出的费用,如折旧、管理人员工资等)变动成本(中标后为了完成合同需要增加的支出,如材料费、工人工资等)总成本利润(30%)报价单位:元 例例51 某安装工程公司投标承包一条生产线,其工程预算
8、如表某安装工程公司投标承包一条生产线,其工程预算如表71所示。所示。2000 0002000 0005000 0009000 0003000 0001 2000 000安装工程公司报价安装工程公司报价1 2000 000元,可是投标后,发元,可是投标后,发包方坚持只愿出包方坚持只愿出6000 000元,而该安装公司目前元,而该安装公司目前能力有富裕。它应不应接受承包这项工程能力有富裕。它应不应接受承包这项工程?解:沉没成本解:沉没成本=2000 000 +2000 000=4000 000元元 (投资准备费用)(投资准备费用)(固定成本)(固定成本)增量收入增量收入=6000 000元元增量成
9、本增量成本=5000 000元元增量利润增量利润=6000 000-5000 000=1000 000元元安装公司可以接受这项承包工程。安装公司可以接受这项承包工程。如果准备投标前已经知道发包方的最高价格是如果准备投标前已经知道发包方的最高价格是6000 000元,增量成本将为元,增量成本将为7000 000元元(=5000 000+2000 000)此时投标准备费用)此时投标准备费用就应算作增量成本。就应算作增量成本。例例52 某企业原生产产品某企业原生产产品A 1 000件,单位变动成本件,单位变动成本1元,元,总固定成本为总固定成本为500元元(单位固定成本为单位固定成本为0.5元元),
10、单位,单位全部成本为全部成本为1.5元,单位价格为元,单位价格为2元。现有人只愿元。现有人只愿以以1.3元价格元价格 订购订购400件,如企业生产能力有富余,件,如企业生产能力有富余,该企业是否应接受这笔订货该企业是否应接受这笔订货?解:沉没成本解:沉没成本=500元元增量成本增量成本=400元(元(=1.0400)增量收入增量收入=520元(元(=1.3400)增量利润增量利润=520400=120元元例例53 为了奖励员工一年的努力,临近年末的时候,单位发给员工每人一张音为了奖励员工一年的努力,临近年末的时候,单位发给员工每人一张音乐会门票,价值乐会门票,价值800元。可是天公不作美,在开
11、音乐会的那天突然来了元。可是天公不作美,在开音乐会的那天突然来了一场暴风雪,你如果要去,只能冒着寒风徒步行走半个小时去音乐厅。一场暴风雪,你如果要去,只能冒着寒风徒步行走半个小时去音乐厅。请问你会不会去听这场音乐会?请问你会不会去听这场音乐会?同样是一场你很感兴趣的音乐会,同样碰上了难得一遇的暴风雪导致交同样是一场你很感兴趣的音乐会,同样碰上了难得一遇的暴风雪导致交通瘫痪。如果这张票不是单位发的,而是你自己排队花通瘫痪。如果这张票不是单位发的,而是你自己排队花800元钱去买的,元钱去买的,你又会不会冒着风雪步行半小时去听音乐会呢?你又会不会冒着风雪步行半小时去听音乐会呢?关于这个问题,我想你马
12、上可以发现这里面是心理账户在作怪。单位发关于这个问题,我想你马上可以发现这里面是心理账户在作怪。单位发下来的票是下来的票是“意外的收获意外的收获”,不需要自己掏腰包,这样浪费了也不会太,不需要自己掏腰包,这样浪费了也不会太心疼,没有必要冒着风雪和生病的风险去听音乐会了。可是自己辛辛苦心疼,没有必要冒着风雪和生病的风险去听音乐会了。可是自己辛辛苦苦排队花钱去买的票,是付出了一笔不小的苦排队花钱去买的票,是付出了一笔不小的“成本成本”,所以大多数人不,所以大多数人不愿意放弃,觉得放弃就是浪费了。愿意放弃,觉得放弃就是浪费了。我们要分析的是,为什么大家花了钱买票以后,就有更大的动力去听我们要分析的是
13、,为什么大家花了钱买票以后,就有更大的动力去听音乐会音乐会?一个完全理性的决策者在做成本收益分析的时候是不应该把沉没成本一个完全理性的决策者在做成本收益分析的时候是不应该把沉没成本算在内的,因为过去的不能挽回,既然不能挽回,就不能对现在产生算在内的,因为过去的不能挽回,既然不能挽回,就不能对现在产生影响,就应该让它过去,在决策时应将其忽略。就音乐会这个例子而影响,就应该让它过去,在决策时应将其忽略。就音乐会这个例子而言,不管是去还是不去,钱都已经花了,言,不管是去还是不去,钱都已经花了,800元它是个确定的常数,元它是个确定的常数,不应该影响我们其后的决策。我们仅仅需要考虑听音乐会这件事情本不
14、应该影响我们其后的决策。我们仅仅需要考虑听音乐会这件事情本身所带来的收益和从现在起去听音乐会所要花费的成本,如时间,精身所带来的收益和从现在起去听音乐会所要花费的成本,如时间,精力等哪个更大。力等哪个更大。行为科学的许多研究表明,正常人往往是欠理性的。我们所说的行为科学的许多研究表明,正常人往往是欠理性的。我们所说的“既既然买了领带,就戴上吧然买了领带,就戴上吧”,“既然买了票,就去听音乐会吧既然买了票,就去听音乐会吧”,“既既然好不容易追到,就忍受着吧然好不容易追到,就忍受着吧”。实际上都是想通过这种。实际上都是想通过这种“把事情进把事情进行下去行下去”的方式来挽回沉没成本。的方式来挽回沉没
15、成本。例例54 一家医药公司的总裁,正在进行一个新的止痛药的开发项目。据知,一家医药公司的总裁,正在进行一个新的止痛药的开发项目。据知,另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新的止痛药。通过那家公另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新的止痛药。通过那家公司止痛药在市场上的销售情况可以预计,如果继续进行这个项目,公司止痛药在市场上的销售情况可以预计,如果继续进行这个项目,公司有将近司有将近90的可能性损失的可能性损失500万,有将近万,有将近10的可能性盈利的可能性盈利2500万。到目前为止,项目刚刚启动,还没花费什么钱。从现阶段到产品万。到目前为止,项目刚刚启动,还没花费什么钱。从现阶段到产
16、品真正研制成功能够投放市场还需耗资真正研制成功能够投放市场还需耗资100万。你会把这个项目坚持下万。你会把这个项目坚持下去还是现在放弃?去还是现在放弃?还是这家公司还是这家公司,到现在为止,这个项目已启动了很久,你已经投入了到现在为止,这个项目已启动了很久,你已经投入了500万元,只要再投万元,只要再投100万,产品就可以研制成功正是上市了。你会万,产品就可以研制成功正是上市了。你会把这个项目坚持下去还是现在放弃?把这个项目坚持下去还是现在放弃?除了你已经投入除了你已经投入500万之外,第二个问题与前一个问题是完全一样的。万之外,第二个问题与前一个问题是完全一样的。企业老总们绝大多数对第二题的
17、回答是企业老总们绝大多数对第二题的回答是“坚持继续投资坚持继续投资”。他们认为。他们认为已经投了已经投了500万,再怎么样也要继续试试看,说不定运气好可以收回万,再怎么样也要继续试试看,说不定运气好可以收回这个成本。殊不知,为了这已经沉没的这个成本。殊不知,为了这已经沉没的500万,他们将有万,他们将有90%的可能的可能非但收不回原有投资,还会再赔上非但收不回原有投资,还会再赔上100万啊。万啊。所以在投资时应该注意:如果发现是一项错误的投资,就所以在投资时应该注意:如果发现是一项错误的投资,就应该立刻悬崖勒马,尽早回头,切不可因为顾及沉没成本,应该立刻悬崖勒马,尽早回头,切不可因为顾及沉没成
18、本,错上加错。错上加错。事实上,这种为了追回沉没成本而继续追加投资导致最终事实上,这种为了追回沉没成本而继续追加投资导致最终损失更多的例子比比皆是。许多公司在明知项目前景暗淡损失更多的例子比比皆是。许多公司在明知项目前景暗淡的情况下,依然苦苦维持该项目,原因仅仅是因为他们在的情况下,依然苦苦维持该项目,原因仅仅是因为他们在该项目上已经投入了大量的资金(沉没成本)。摩托罗拉该项目上已经投入了大量的资金(沉没成本)。摩托罗拉公司的铱星项目就是沉没成本谬误的一个典型的例子。摩公司的铱星项目就是沉没成本谬误的一个典型的例子。摩托罗拉为这个项目投入了大量的成本,后来发现这个项目托罗拉为这个项目投入了大量
19、的成本,后来发现这个项目并不像当初想象的那样乐观。可是,公司的决策者一直觉并不像当初想象的那样乐观。可是,公司的决策者一直觉得已经在这个项目上投入了那么多,不能半途而废,所以得已经在这个项目上投入了那么多,不能半途而废,所以仍旧苦苦支撑。但是后来事实证明这个项目是没有前途的,仍旧苦苦支撑。但是后来事实证明这个项目是没有前途的,所以最后摩托罗拉公司只能忍痛接受了这个事实,彻底结所以最后摩托罗拉公司只能忍痛接受了这个事实,彻底结束了铱星项目,并为此损失了大量的人力、财力和物力。束了铱星项目,并为此损失了大量的人力、财力和物力。例例55 假设你正好在一家证券交易所看股票行情,听到身边有两位股民在谈论
20、某支股票的行情。这支股票现在的价格是6元/股。同这两位股民的谈话中你得知,他们中的一位是以2元/股的价格买进这支股票的,而另一位股民的买入价是8元/股。那么请你你估计一下他们两个人中间现在谁更愿意把这支股票抛掉?理性地讲,多少钱买进这只股票与你现在是否应该抛售它是完全没有关系的。无论你是否抛售它,买进时的这笔钱都已付出,是收不回来的。股票的走势也决不会受到你是多少钱买进的影响。我们在特定时间考虑是继续持有股票还是立即抛售股票,应该以该股票的走势、其他备选投资股票的情况和你当时所需的资金为考虑依据,而不应该囿于买入时的价格(沉没成本)。一个好的投资者是一个没有记忆的投资者。一个好的投资者是一个没
21、有记忆的投资者。例例56 一个女孩子非常喜欢她的男朋友,想把男朋友永远留在自己身边,那么她该怎么做呢?当然,她有很多的办法,但是有一个一举两得的办法就是-多多地让男朋友请她吃饭,给她买东西。久而久之,她的男朋友会觉得已经在这个女孩子身上投入了这么多的“成本”,就更加舍不得离开自己的女朋友了。-解决问题:如果发现是一项错误的投资,就应该立刻悬崖勒马,尽早回头,切不可因为顾及沉没成本,错上加错。第一次亏损是最小的亏损.“保本”-交易世界里没有这个词.练习题有一项目有一项目A,上马项目需要添置设备,上马项目需要添置设备B,购置成本,购置成本200 000元,而决元,而决策者目前已经拥有闲置的设备策者
22、目前已经拥有闲置的设备C,其帐面成本为,其帐面成本为300 000元,并在主元,并在主要性能上与设备要性能上与设备B相同,但要完全满足项目相同,但要完全满足项目A的需要,还必须对其进的需要,还必须对其进行改造,改造成本行改造,改造成本5 0000元。元。这样就出现了两个方案,购置方案和改造方案。对购置方案而言,这样就出现了两个方案,购置方案和改造方案。对购置方案而言,设备成本为设备成本为200 000元,而对改造方案则为元,而对改造方案则为350 000元(元(300 000+50 000),如果以两方案的设备成本进行比较,那么购置方),如果以两方案的设备成本进行比较,那么购置方案的设备成本更
23、低,减少了案的设备成本更低,减少了150 000元(元(350 000-200 000),这),这样一比较,好像应该选择购置方案了。样一比较,好像应该选择购置方案了。那么,是否意味着真的应当做出如此的决策呢?那么,是否意味着真的应当做出如此的决策呢?四、边际成本四、边际成本指产量增加1个单位,引起总成本变化多少MC=TC/Q表52产量(Q)总成本(TC)边际成本(MC)012340479104321五、变动成本和固定成本变动成本变动成本可变投入要素的支出,随产量变化可变投入要素的支出,随产量变化而变化而变化固定成本固定成本固定投入要素的支出,不随产量变固定投入要素的支出,不随产量变化而变化化而
24、变化第2节成本函数一、成本函数导源于生产函数C=f(Q)-成本函数(生产函数成本函数(生产函数Q和要素价格)和要素价格)Q=f(L,K)-生产函数生产函数图52图53二、短期成本函数与长期成本函数短期是指至少有一种投入要素的投入量是固定不短期是指至少有一种投入要素的投入量是固定不变,故短期成本中有固定成本。变,故短期成本中有固定成本。长期是指所有投入要素的投入量的投入都是可变长期是指所有投入要素的投入量的投入都是可变的,故长期成本是变动成本。的,故长期成本是变动成本。成本函数表达式成本函数表达式 C=(Q)=f(L,K)1.短期成本函数短期成本函数 STC=f(L,K)=wL(Q)+r K=(
25、Q)+b (Q)为可变成本,)为可变成本,b 为固定成本。为固定成本。2.长期成本函数长期成本函数 LTC=f(L,K)三、短期成本曲线三、短期成本曲线 短短期期成成本本是是指指企企业业只只能能对对一一部部分分生生产产要要素素进行调整时期内所发生的成本。进行调整时期内所发生的成本。(一一)短短 期期 总总 产产 量量 曲曲 线线 和和 短短 期期 总总 成成 本本 曲曲 线线 的的 关关 系系:C=FQ=F f(L,K)0QLQCbSTCTVCTFC0TP 总变动成本(总变动成本(TVC)总变动成本曲线的形状由总产量曲线的形状决定,总变动成本曲线的形状由总产量曲线的形状决定,归根到底,又是由边
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