[精选]物料与仓储管理(PPT 51页)33894.pptx
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1、物料与仓储管理讲师:刘胜科刘胜科上海典精企业管理咨询有限公司1典精企管讲讲师师介介绍绍刘胜科刘胜科上海典精企管专职资深咨询师专职资深咨询师ISO9000CRBA注册审核员注册审核员ISO14000国家注册审核员国家注册审核员QS9000审核员审核员北京现代管理学院MBA(工商管理硕士)(工商管理硕士)魔鬼训练营“最最有有影影响响力力的的魔魔王王”管理强化资深讲师资深讲师2典精企管请教大家请教大家v我公司的产品及工艺流程;v刘老师很想认识大家;v刘老师很想知道在座的三位的突出优点3典精企管物料管理的定义物料管理的定义支持整个物料流程循环支持整个物料流程循环从生产原物料的购买从生产原物料的购买和内
2、部控制到过程中和内部控制到过程中工作的规划与控制,工作的规划与控制,直到完成产品之仓储直到完成产品之仓储出货和分销的整体出货和分销的整体管理功能。管理功能。4典精企管物料与仓储管理人员物料与仓储管理人员 应有的职责与态度应有的职责与态度l不断料、不呆料、不囤料l减少浪费,减低成本l适时供料,以确保生产稳定l适量备料,以减少资金积压l适质、适价购料,以降低生产成本l核实发、收料,以维持料帐正确及正常使用l妥为保管材料,确保材料安全5典精企管仓储是不是很重要仓储是不是很重要?生生产产供应供应销售销售仓储6典精企管扔给大家的问题?扔给大家的问题?请描述你的工作担当(或职务描述)7典精企管物料及仓储人
3、员须知物料及仓储人员须知 l主生产计划(生产什么、何时生产)l规格或物料清单(怎样生产)l库存的有效性(库存什么)l未到货的订单(订购什么)l确定生产周期(获得各种配件所需时间)8典精企管物料与仓储管理的目标物料与仓储管理的目标正确计划用料适当存量管理发挥盘点功效保证产品品质强化采购管理发挥储运功能合理处理滞废料更低成本9典精企管物料管理规划图物料管理规划图内部环境诊断公司整体策略外部环境分析财务、人事计划生产计划设计、行销计划生产排程人力资源规划物料需求规划物料、产能负荷分析行销控制采购与物料控制生产控制管理回馈绩效衡量企业营运需要之全部资源10典精企管物料与仓储管理的范围物料与仓储管理的范
4、围产能负荷用料基准产销计划用料计划产销计划表用料计划表营业目标储量基准设定采购期限存量基准设定表11典精企管物料与他储管理的范围物料与他储管理的范围储 量基 准设定存量管理采购管理询议价订购仓位规划收发管理交运管理库存盘点请购控制差异分析调拨管理基准修订进度控制异常处理储运管理滞料管理12典精企管ABCABC库存管理库存管理ABC分分析析法法源源于于Pareto定定律律或或称称80/20原原理理或或重重点点管管理理技技术术,材材料料少少则则几几十十种种多多则则几几千千种种,我我们们无无法法在在有有限限的的时时间间和和精精力力下下面面面面俱俱到到,只只要要抓抓到到重重要要的的少少数数就就可可把把
5、物料的成本控制得最理想。物料的成本控制得最理想。(1)5%10%的部件代表你成本的70%75%,有5%10%的短缺额(A类部件)(2)20%的部件代表你成本的20%,有20%的短缺额(B类部件)(3)70%75%的部件代表你成本的5%10%,有70%75%的短缺额(C类部件)13典精企管ABCABC库存分类系统轮廓图库存分类系统轮廓图A类类B类类C类类部件数的510%总成本7075%部件数的20%总成本20%部件数的7075%总成本510%14典精企管ABCABC库存分类系统轮廓图库存分类系统轮廓图A类类B类类C类类高成本季度预测每月进行检查核对最小的库存量详细的控制记录每天跟踪检查每天至每周
6、发货按一揽子订购合同发货根据销售合同配给最低限度的过时化中等成本年度预测每季进行检查核对普通的库存量控制记录表示全部的业务情况一般跟踪检查每月至每季发货经济批量订货在最多/最少基础上进行控制可以忽视的进时化低成本年度预测半年进行一次检查核对大量的库存最少的控制记录,仅记录订货量一般跟踪检查每季至每年发货经济批量订货按最小量签订合同,用完再订货检查订货次数可以忽视的过时化15典精企管ABCABC库存管理的执行与应用库存管理的执行与应用(1)部件分解,依年度用量制柏拉图,界定)部件分解,依年度用量制柏拉图,界定ABC类别类别(2)对)对A类部件,库存量必须保持在最少程度类部件,库存量必须保持在最少
7、程度(3)对)对B类部件,可将类部件,可将A类和类和C类部件控制特性类部件控制特性结合起来结合起来(4)大量购买)大量购买C类部件类部件(5)ABC分类的变化,将分类的变化,将B类部件全部取消类部件全部取消16典精企管ABCABC分类法的优点分类法的优点(1)使库存量资金投入尽可能少(2)使短缺额最少(3)节省库存脱货的等待时间,避免延迟交货而影响生产(4)使库存脱货的百分比最小(5)能最快地补偿部件短缺情况(6)由于B类和C类部件的备用量,和对A类部件进行严格管理和一揽子合同订货,能对突然的想不到的需求增加作出最好的反应(7)能把力量集中在采购上从而降低成本(8)简化薄记工作,减少其费用(9
8、)减少过时废弃部件17典精企管扔给大家的问题(二)扔给大家的问题(二)v请根据刚刚所讲的ABC分析及您的记忆,写出我公司几种(不少于20种)原辅材料的ABC库存分析(以供讨论)18典精企管仓储管理之目的仓储管理之目的v妥为保管储存v追求合理成本v配合生产达成经营目标v追求仓储效率19典精企管仓储管理的作业内容仓储管理的作业内容l入库入库:进料检验后,验收;分配仓库位置(先进先出/变通性/伸缩性)l保管保管:库存条件划分区域维持质量l出库出库:先进先出储量限度l料帐一致料帐一致20典精企管储运作业要因分析图储运作业要因分析图安全措施运费整理办公用品料品标识盘点作业点收以旧换新堆叠方式包装类别点交
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