年度金融工作计划8篇.docx
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1、 年度金融工作计划8篇年度金融工作规划1 20xx年,坚持以农村金融综合改革为中心,进展普惠金融为主线,以改革举措、政策落实为推动、以政银企合作机制为抓手,以直接融资为突破口,以防范风险为底线。连续深入推动金融组织创新、机制创新、产品和效劳方式创新,加强支付体系建立,构建多层次、广掩盖、低本钱、可持续的农村金融效劳体系,显著提升“三农”、小微企业XX县域经济的金融效劳水平,力争20xx年贷款余额达100亿元。重点做好以下八方面重点工作。 一是进一步进展普惠金融。持续优化县域金融机构布局,推动金融机构深耕基层向乡镇延长;推动农村金融效劳全掩盖,进一步加强农村支付根底设施建立,打通农村金融根底效劳
2、“最终一公里”,整合拓展提升农村金融效劳站居民电费、通讯缴费及社保缴费、领取等功能,打造农村金融超市,实现金融效劳“村村通”。 二是进一步优化金融体制机制。积极开展流程再造,充分发挥国有商业银行“三农事业部”、小企业中心支农、支企作用,落实系统内二级分行信贷审批权限,对风险特征类似客户开展集中授信;加强我县融资担保体系建立,推动国有担保公司增资扩股,与地方法人金融机构开展风险分担试点,建立银行、担保公司、企业风险共担机制。 三是进一步创新金融产品。选择主要农产品生产基地和农夫专业合作社、家庭农场等农村经营主体,开发应用“信贷+担保”、“信贷+保险”、“公司+专业市场+农户”等贷款产品,大力创新
3、符合“三农”、中小微企业实际的金融产品;组建农村综合产权交易平台,大力开展林权、土地承包经营权、财产权抵押担保贷款,积极探究农房、宅基地等抵押贷款试点,进一步扩大抵质押物范围。 四是进一步加大农村经济金融平台建立。探究设立村级担保基金,探究创新金融扶贫产品,积极支持现代农业进展,筹建大别山农产品交易中心,试点开展农夫专业合作社信用合作,设立村级集体经济进展平台,用金融的手段支持壮大村级集体经济进展。 五是进一步完善和应用农村征信体系。对现有的农户信用信息效劳平台进展系统升级,简化工程,注意有用,动态治理,适时更新;引导地方法人金融机构扩大信用贷款发放,催促涉农商业银行积极应用征信成果,发放信用
4、贷款。 六是进一步拓展农村保险效劳掩盖面。农业保险方面,连续开展政策性农业保险试点,扩大特色农业保险掩盖面,将板栗、油茶、桑蚕、毛竹、中药材等特色农业纳入保险试点;开展责任保险和人身保险。 七是进一步健全财政金融政策支持体系。加大对金融机构下沉网点的奖补,完善金融机构考核方法,对金融机构实行分类分行考核,重点考核新增存款投放当地、存贷比、户均投放量等指标;积极争取银监部门落实金寨银行业金融机构差异化监管政策,人民银行提高对地方法人金融机构支农再贷款限额,落实提高对金寨银行业金融机构涉农、小微企业不良贷款的容忍度。提高XX县法人金融机构合意贷款规模,鼓舞金融机构扩大投放等。 八是进一步强化金融风
5、险防控。开展优秀金融生态县创立,加强金融机构内部风险防控,健全监测预警体系,严峻打击非法集资、骗贷、骗保和恶意逃债行为,维护银行债权;加强“二类”公司的监管,实施第三方审计;连续加大金融学问的宣传和培训。 年度金融工作规划2 随着银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善,对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点,同时客户需求的日益多元化、综合化和共性化,既为银行业制造了机遇又提出了挑战。要应对剧烈的竞争,为客户供应更高层次的、全方位的效劳,提升自身效益,就必需建立一支反响快速、综合素养高、效劳意识强的营销队伍-客户经理队伍。但是否客户经理队伍的成员具有较强的业务力量和效劳意识,是否真正认
6、知客户经理的岗位职责所在,我认为还需进一步探讨,在这里我仅从自己在学习中所学到的如何做一名合格客户经理,谈谈个人的一点想法: 一、客户经理必需具备应有的素养 客户经理既是银行与客户关系的代表,又是银行对外业务的代表,不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务,还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户供应全方位的金融效劳,这就要求必需要有良好的职业道德与综合力量。在工作中始终树立客户第一的思想,把客户的事情当成自己的事来办,想客户之所想,急客户之所急。 1、要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。具有较强的责任心和事业心,在兼顾银行利益的同时,满意客户的效劳或要求。严守银行与客户的隐
7、秘。 2、应具备较高的业务素养和政策水平。熟识和了解金融政策、法律学问、金融产品,通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式,不断增加业务素养,以适应业务进展的需要。 3、要机灵灵敏,擅长分析和发觉问题。有肯定的营销技能与分析、筹划力量。 4、热忱、开朗,有较强的攻关和协调力量。擅长表达自己的观点和看法,与银行治理层和业务层保持良好的”工作关系,团队协作精神强。 5、承受力强,具有较强地克制困难的士气。能够做到吃千辛万苦,走千家万户。 二、客户经理要擅长把握市场信息,准时满意客户需求 作为一名客户经理,要有糊涂的头脑,灵敏的嗅觉,准时捕获各种经济信息,并不断分析、讨论、准时发觉问题,反应信息,
8、促进银行业务的安康进展。要注意讨论与开发市场,通过网络、媒体等手段,了解国家产业、行业、产品政策、地方政府的经济进展动态,分析客户的营销环境,在把握客观环境的前提下,调查客户,了解客户的资金运作规律,准时确定营销规划,稳固银行的资金实力。准时了解各家商业银行与客户业务往来状况及在我行所占的比重;同时坚持以客户为中心,明确客户的现状及进展规划,客户在我行的业务数量、质量、收益、潜力、需求等状况,锁定目标客户,建立起良好的合作关系。 三、客户经理应做好客户营销与客户维护工作 客户经理作为全权代表银行与客户联系的“大使”,应积极主动并常常地与客户保持联系,发觉客户的需求,引导客户的需求,并准时赐予满
9、意,为客户供应“一站式”效劳。对现有的客户,客户经理要与之保持常常的联系,而对潜在的客户,则要积极地去开发。开发的目的主要是营销产品,力争实现“双赢”。依据银行的经营原则、经营规划和对客户经理的工作要求,通过对市场的深入讨论,提出自己的营销方向、工作目标和作业规划。首先要本着“银企双赢”的原则,计算好本行的投入产出账,也替客户算好账,为客户设计最适宜的金融产品组合;其次是细分客户,确立目标市场和潜在客户,对客户进展各方面的分析与评价。时刻保持与客户的联系和调动客户的资源,利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系,对客户进展富有成效的访问与观看。第三,在与客户的交往中,客户经理要积极推销银行
10、产品。擅长发觉客户的业务需求,有针对性地向客户主动建议和推举适用的产品。如有需求准时向有关部门报告,积极探究为其开发专用产品的可能性。第四,加强风险治理,有效监测和掌握客户风险。亲密留意客户生产、经营、治理各个环节的变化状况和大额资金流淌状况,无论消失什么问题都要与资产安全联系起来考虑,准时实行措施。根据规定建立健全客户档案和监测台账,准时、分析资料,实时监测客户信用状况;并仔细做好贷后检查和日常检查,准时催收贷款利息和本金;必要时积极参加企业治理,帮助企业搞好生产经营治理和财务治理,尽最大限度削减资金损失。 四、客户经理应不断地注意金融创新,加大优质效劳,力争实现“双赢” 思维打算行动,行动
11、打算结果。客户经理必需具有较强的开拓创新意识,主要表达在客户市场的开拓及金融产品营销的开拓。优质效劳表达在全新的客户效劳理念、全方位的客户效劳内容以及现代化的效劳手段上。为使简洁枯燥的效劳工作变得丰富而多采,真正表达客户第一的观念。客户经理在接触客户的过程中,要牢记“客户的需求就是客户经理的工作”这一进展思路,勇于创新,制造性的开展工作,用真诚的心,把兄弟情、朋友义注入工作中,要为客户所想、知客户所愁,排客户所忧、做客户所需、情系客户心。用情去包涵客户,专心去体谅客户,用爱去感动客户,用优质效劳去进展客户。 针对不同客户,实行不同的工作方式,努力为客户供应最优质的金融效劳。当客户过生日时收到我
12、们送来的鲜花,肯定会在惊喜中留下感动;假如客户苦恼时收到我们发来的短信趣言,也肯定会把不快临时抛到脑后,而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床,更因看到我们忙前忙后,楼上楼下奔驰的身影而感动虽说事情都很寻常、也很简洁,但肯定会赢得客户的支持与理解,促进彼此之间的感情。 我认为要做一名合格的客户经理,应以风险防范为中心,始终贯穿以客户为中心,创自身的品牌这一理念来培育我们的忠诚客户,树立信用社自已的形象,做出信用社自已品牌,从而最终实现我们的利润最大化。 下面我们公司明年的工作规划: 一、以客户为中心,做好结算效劳工作 客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,效劳的好坏直接影响到我行的信誉
13、 1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将连续执行,并做到每个员工能急躁对待每个顾客,让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的效劳要求越来越高,不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上,除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种,提高我行的竞争力量。 3、主动加强与个人业务的联系,参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统,但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠
14、缺。 4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算方法讲座,增加人们的金融学问,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。 5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。 二、强内掌握度治理,防范风险,保证工作质量 随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求 1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增加制度执行的钢性,提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户治理和上门效劳。 3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度
15、的执行与检查,标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、标准业务操作流程,强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患,削减过失杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素养 员工的素养如何是银行能否进展的根本,在目前人员流淌频繁的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍 1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实布满竞争和风险,所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工最大潜能来确定适合的
16、岗位,从而提高员工的积极性。 2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训规划上报人事部门,预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。 3、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵,除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作,关怀鼓舞员工,强化员工的心理素养。 5、有规划、有目的地进展岗位轮换,培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 年度金融工作规划3 一、建立金融工作网络,做好区金融工作 拟定在年初建立区金融工作领导小组,由政府分管领导任组长、发改、经科、财政、工商、税务等政府部门参加,各街道为成员单位的
17、区金融工作网络体系,有效开展区域性金融工作。 二、加强农村小额贷款公司监管检查、落实长效机制 (一)进一步充实监管力气,加强对监管员的专业培训及业务沟通。 (二)做好日常动态监测。规划每月按要求做好6家农贷公司监管报表,将农贷公司数据与监管系统数据进展比对分析,对数据消失不全都的状况下准时与农贷公司联系,找出缘由,准时更正或进展状况说明。假如发觉3个70%偏低或者贷款利率、不良贷款率偏高等状况,准时提示农贷公司,要求该公司在今后的经营活动过程进展留意和调整。 (三)做好监管评级考核复查工作。6月上旬,协作市金融办完成对昌融公司的20xx年度监管评级考核复查工作。7月初,协作省金融办完成对鑫鑫、
18、广银和昌信3家农贷公司20xx年度监管评级复查工作。8月末,聘请会计师事务所完成对友情公司20xx年度监管评级考核复查工作。 (四)仔细履行职责,为农贷公司供应效劳。对鑫鑫公司的营业地址变更,广银、凯润和昌信公司的银行外融资等申请,按规定准时进展审批。对鑫鑫公司申请的财政性补贴和农贷公司申请的所得税减半等申请准时审核和上报。 (五)成立苏州市小贷协会片区活动小组。拟定在今年成立苏州市小贷协会片区活动小组,鑫鑫农贷被推选为首任组长单位,规划在6月份举办第一次活动,10月份举办其次次活动,重点学习小贷公司治理阅历,特殊是风险掌握方面好的做法和措施。 三、拓宽企业融资渠道、积极推动企业上市工作 (一
19、)调查走访企业,梳理筛选区内拟上市企业,建立名录库,储藏后备资源。 (二)加强对上市后备资源的培育。经初步了解,辖区内有5家企业有上市意向。 (三)与中介机构开展战略合作。拟定与证券公司营业部签订战略合作协议,为企业供应融资效劳,拓展企业融资渠道。 (四)强化效劳指导功能。 (五)帮助拟制订区推动企业上市的扶持政策。其中重点扶持区域内效劳业企业及成长性较好的科技型企业。 (六)开展银企对接活动。主动与经信科技局企业效劳处联系,拟共同开展为中小微企业融资效劳的银企对接活动。 四、开展预防和打击处置非法集资活动 (一)成立领导小组,统一负责开展预防和打击处置非法集资活动。 (二)规划在今年23月份
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- 年度 金融 工作计划
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