珍爱生命关注安全.ppt

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1、 珍爱生命珍爱生命 关注安全关注安全第一页，编辑于星期五：十四点 三十二分。安全管理安全管理回顾2015年安全各项工作事故的分析及安全管理法思路个人竞聘报告内容下一步安全工作的几点要求第二页，编辑于星期五：十四点 三十二分。安全管理安全管理回顾回顾2015年安全各项工作年安全各项工作事故的分析及安全管理法思路个人竞聘报告内容下一步安全工作的几点要求第三页，编辑于星期五：十四点 三十二分。2015年发生安全生产事故 3起起，环比2014年减少减少4起起；其中：轻微伤害事故发生3起起，环比14年减少减少4起起；一般性伤害事故发生 0起起；环比14年持平持平；严重伤害事故 0起起；环比14年持平持平

2、；火灾事故发生 0起起。发生各类（含交通事故）死亡事故共计0人。事故分析事故分析20152015年安全事故情况年安全事故情况第四页，编辑于星期五：十四点 三十二分。近近3年事故发生情况对比年事故发生情况对比第五页，编辑于星期五：十四点 三十二分。各事业部事故发生情况各事业部事故发生情况事业部人数事故起数负伤率()严重事故严重事故负伤率()生鲜品9333933327272.89 2.89 5 50.54 0.54 文瑞9706970628282.88 2.88 10101.03 1.03 山松9059050 00.00 0.00 0 00.00 0.00 包装品6726723 34.46 4.4

3、6 0 00.00 0.00 调味品5745740 00.00 0.00 0 00.00 0.00 临沂牧业9119111 11.10 1.10 1 11.10 1.10 通辽牧业3103101 13.23 3.23 0 00.00 0.00 后勤132013208 86.06 6.06 1 10.76 0.76 合计237312373168682.87 2.87 17170.72 0.72 第六页，编辑于星期五：十四点 三十二分。各事业部事故发生情况各事业部事故发生情况第七页，编辑于星期五：十四点 三十二分。安全管理安全管理回顾2015年安全各项工作事故的分析及安全管理法思路事故的分析及安全

4、管理法思路个人竞聘报告内容下一步安全工作的几点要求第八页，编辑于星期五：十四点 三十二分。培训教育监督检查宣传演练事故！事故！第九页，编辑于星期五：十四点 三十二分。安全事故的危害。分析一下事故-直接的损失对于企业的危害对于企业的危害第十页，编辑于星期五：十四点 三十二分。6.3吉林德惠宝源丰禽业公司特大火灾第十一页，编辑于星期五：十四点 三十二分。吉林宝源丰禽业公司吉林宝源丰禽业公司建成：建成：2009年9月职工：职工：1200余人资产：资产：总额6227.02万元属性：属性：以饲料、种鸡养殖、鸡雏孵化；肉鸡放养回收、屠宰加工、深加工、销售为一体的农业产业化企业。董事长董事长:贾玉山吉林宝源

5、丰禽业有限公司主要是一家屠宰加工肉食鸡的企业，该公司一共有两个大车间，每个车间有工人150人左右，工人主要从事肉食鸡的屠宰、分割、包装、冷冻等工作，每年屠宰、分割肉鸡100万只。第十二页，编辑于星期五：十四点 三十二分。事故经过 3日早上5点半，数百名工人走进车间开始工作。6点06分，厂房突然发生火灾。39岁的国燕当时正在工作，她说听到“咔吧”一声，有人大喊“着火了”，眼前通红一片，灯也灭了。“我马上往外跑，但逃生的门被堵死了，只能往羽毛车间跑，人都往这边涌，越来越多，拼了命才挤出来，靴子都被踩没了。”国燕说。成功逃出的55岁的于国华说，这次火灾发生非常突然，而且强度很大，车间工人的工位又非常

6、密集，这些都给逃生带来了困难。此外，工人平常缺乏火灾逃生技能和训练，很难有序逃离现场。还有另一个重要原因，就是有的逃生门关闭，无法让逃生的人流有效通过。21岁的柴金凤在公司工作不足3个月，在二车间从事打软骨工种。她说，事发时，班长突然说着火了，快救火。“当时我没听清，看到别人都在跑，前面火光一片，我就忙喊我身边的小妹快跑。”“我们向平时出入的门跑去，但全是大火，我们折返回来，有人说往冷库跑，那里很冷可以控制一下大火。我们又急往那个方向跑去，这时全是浓烟，熏得我喘不过气来。我们跑到冷库附近，由于门关着，我们推也推不开，一个大叔很有力气，一下把门弄开，我们七八个人才逃了出来。第十三页，编辑于星期五

7、：十四点 三十二分。6.3事故现场第十四页，编辑于星期五：十四点 三十二分。现场搜救第十五页，编辑于星期五：十四点 三十二分。死121人，伤77人第十六页，编辑于星期五：十四点 三十二分。事故企业悬挂多日安全标语第十七页，编辑于星期五：十四点 三十二分。痛苦的亲人第十八页，编辑于星期五：十四点 三十二分。安全事故的危害。分析一下事故-直接的损失对于家庭、个人的危害对于家庭、个人的危害第十九页，编辑于星期五：十四点 三十二分。1、员工精神上的2、家庭生活上的3、工作需要上的事故责任追究 医疗费用连带 赔偿费用连带 事业部、集团考评全年安全管理成绩声誉、名誉等等 分析一下事故-间接的损失第二十页，

8、编辑于星期五：十四点 三十二分。安全管理方法及思路n 事故发生的原因“一岗一岗”就是一个管理职务所对应的岗位；就是一个管理职务所对应的岗位；“双责双责”就是一个就是一个管理者既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对管理者既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位安全生产工作负责。所在岗位安全生产工作负责。安全管理的目标就是安全管理的目标就是0事故，我们都在围绕着预防事故来做工作。知道了事故，我们都在围绕着预防事故来做工作。知道了目标，下面就是如何围绕着目标作出我们有效地措施。目标，下面就是如何围绕着目标作出我们有效地措施。事故事故=物的不安全状态物的不安全状态+人的不安全

9、行为人的不安全行为+安全管理缺陷安全管理缺陷意识设备设备方法思路方法思路第二十一页，编辑于星期五：十四点 三十二分。安全意识：安全意识：是指人在生产活动中是指人在生产活动中,对各种有可能造成对各种有可能造成自身及他人伤亡或其它意外事故的各种条件所自身及他人伤亡或其它意外事故的各种条件所保持的一种戒备和警觉的心理状态保持的一种戒备和警觉的心理状态.事故人为的因素中：事故人为的因素中：安全意识安全意识占到90%多，而安全技术水平安全技术水平所占比例不到10%，企业的安全培训，90%的精力用在10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。第二十二页，编辑于星期五：十四

10、点 三十二分。231有所期望有所期望有所畏惧有所畏惧百事孝为先百事孝为先意识意识=望梅止渴望梅止渴+感同身受感同身受+亲情感化亲情感化侥幸心理侥幸心理凡事只要有可能出错，那就一定凡事只要有可能出错，那就一定会出错。会出错。第二十三页，编辑于星期五：十四点 三十二分。屏蔽、安全围栏、隔离、屏蔽、安全围栏、隔离、防护用品防护用品本质化安全本质化安全安全连锁、设备自动化安全连锁、设备自动化第二十四页，编辑于星期五：十四点 三十二分。安全考评体系的建立集团+事业部+分厂+车间+班组安全管理安全管理 方法方法 思路思路 日常宣传管理日常宣传管理 检查检查+宣传宣传+培训培训+演练演练第二十五页，编辑于星

11、期五：十四点 三十二分。安全管理安全管理回顾2015年安全各项工作事故的分析及安全管理法思路个人竞聘报告内容个人竞聘报告内容下一步安全工作的几点要求第二十六页，编辑于星期五：十四点 三十二分。个人竞聘报告内容个人竞聘报告内容第二十七页，编辑于星期五：十四点 三十二分。1、源头管理：设备：设备：设备尽量更换安全性能较高的，对于现使用的需不断创新技改提高其安全性能。人事：人事：人员招聘，对于招聘人员在招聘时严格把关，尽量招高素质人员，文化水平较高的。对于有缺陷、残疾等情况的严格把控，如招入出现问题将连带处。人员稳定最重要！人员稳定最重要！第二十八页，编辑于星期五：十四点 三十二分。2、过程管理：、

12、制度档案（完善化-专人专做）、考核管理（系统化-形成体系不断完善）、隐患管理（可视化-隐患透明）、应急管理（真实化-以实际出发）、宣传培训（全面化、宣传培训（全面化-铺天盖地全方位）铺天盖地全方位）、团队建设（军事化、团队建设（军事化-令行禁止）令行禁止）第二十九页，编辑于星期五：十四点 三十二分。比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用

13、，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。第三十页，编辑于星期五：十四点 三十二分。【点评】相同的资源却有两种截然不同的结果，这表明，合作的背后意味着双赢或多赢。能够把一个人的赢，变成双赢或多赢，只有通过合作才能实现。如果不合作，即使能赢也就是一个人赢，不可能双赢，更不可能多赢。在天堂和地狱里，有同样的一桶粥，同样长的一个勺子。在地狱里，每个人争前恐后地去拿这个勺子取粥给自己吃。可这勺柄太长了，无论如何也吃不上自己喂的粥，结果是谁也吃不到粥。而在天堂里，一个人拿勺子

14、取到粥喂给另一个人，这样大家互相喂对方，结果是每个人都有粥吃。天堂和地狱分粥的故事第三十一页，编辑于星期五：十四点 三十二分。1 1团结互助，精诚合作：团队精神的核心，实际上就是合作的精神。合作关系到每个人的生存之道。平等友善，乐于沟通：良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。2 2第三十二页，编辑于星期五：十四点 三十二分。一个人强不是强，再强也是只羊，全连强才是强，团结起来是群狼！-我是特种兵之利刃出鞘事故人为的因素中：事故人为的因素中：安全意识安全意识占到90%多，而安全技术水平安全技术水平所占比例不到10%。企业的安全培训，90%的精力用在10%比重的安全技术水平上，只

15、有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。、宣传培训（全面化、宣传培训（全面化-铺天盖地全方位）铺天盖地全方位）、团队建设（军事化、团队建设（军事化-令行禁止）令行禁止）第三十三页，编辑于星期五：十四点 三十二分。3、结果管理：阶段性的针对开展的各项工作进行全面深入的总结分析，落实工作开展的效果。例如需要分析的有事故、宣传、培训、隐患、考核效果、团队建设效果等等。第三十四页，编辑于星期五：十四点 三十二分。执行力执行力执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。没有任何借口。在西点，在西点，士兵在回答命令的时候，只能有士兵

16、在回答命令的时候，只能有4种答案：种答案：“是，长官是，长官”；“不，长官不，长官”；“不不知道，长官知道，长官”；“没有借口，长官没有借口，长官”。-西点军校第三十五页，编辑于星期五：十四点 三十二分。你们知道了，你们知道了，但是我们但是我们做到做到了。了。-杰克杰克韦尔奇韦尔奇第三十六页，编辑于星期五：十四点 三十二分。安全管理安全管理回顾2015年安全各项工作事故的分析及安全管理法思路个人竞聘报告内容下一步安全工作的几点要求下一步安全工作的几点要求第三十七页，编辑于星期五：十四点 三十二分。1 1、全员参与表格使用（一日安全员）、全员参与表格使用（一日安全员）2 2、管理人员检查安全隐患

17、、管理人员检查安全隐患3 3、管理人员安全标准化检查表随身携带执、管理人员安全标准化检查表随身携带执行。行。4 4、工作传报安全模板要求进行传报、工作传报安全模板要求进行传报5 5、安全标准化推进工作（配电等）、安全标准化推进工作（配电等）6 6、职工学习做相关内容笔记、职工学习做相关内容笔记第三十八页，编辑于星期五：十四点 三十二分。安全隐患描述：安全隐患描述：检查隐患时间：检查隐患时间：隐患检查人：隐患检查人：隐患整改排期：隐患整改排期：整改责任人：整改责任人：安全隐患整改标示卡安全隐患整改标示卡第三十九页，编辑于星期五：十四点 三十二分。系统安全理论系统安全理论我们要用安全生产的实际行动体现我们对员工、对企业和社会的责任。郭维世第四十页，编辑于星期五：十四点 三十二分。This is not/这不是 it is just the beginning/而是刚刚开始!第四十一页，编辑于星期五：十四点 三十二分。