建筑工程项目成本管理培训教材bqwl.ppt
( 4.5 )《建筑工程项目成本管理培训教材bqwl.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目成本管理培训教材bqwl.ppt（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、情境四情境四 建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理w学习目标w1.了解:建筑工程项目戚本计划编制依据。w2.熟悉:建筑工程项目戚本的构成，成本计划的分类、成本核算、戚本考核等内容。w3.掌握:建筑工程项目戚本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法的意义，成本分析的方法。任务单元一任务单元一 建筑工程项目成本计划编制建筑工程项目成本计划编制w1、根据成本控制要求的不同可划分为：w预算成本：是根据施工图及全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息及费率进行计算。w计划成本：施工项目经理部根据计划期的有关资料在实际成本发生前预先计算的成本。
2、w实际成本：施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。w2、按照生产费用计入成本方法的不同，可划分为：w直接成本：指直接耗用的并能直接计入工程对象的费用；w间接成本：指非直接耗用的、也无法直接计入工程对象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。w3、按照生产费用与工程量关系的不同，可划分为：w固定成本：指在一定期间和一定的工程量范围内发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。w变动成本：发生总额随着工程量的增减变化而成正比例变动的费用。w施工成本管理的任务主要包括:w施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核。w一、建筑安装工程费项目组成w建筑安装
3、工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。w二、建筑工程项目成本计划类型w1.竞争性成本计划w竞争性成本计划即建筑工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。w2.指导性成本计划w指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。w3.实施性成本计划w实施性成本计划即建筑工程项目准备阶段的施工预算成本计划。w三、建筑工程顶目成本计划的编制依据w1)投标报价文件。w2)企业定额、施工预算。w3)施工组织设计或施工方案。w4)人士、材料、机械台班的市场价。w5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。w6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。w7)己签订
4、的工程合同、分包含同(或估价书)。w8)结构件外加工计划和合同。w9)有关财务成本核算制度和财务历史资料。w10)施工成本预测资料。w11)拟采取的降低施工成本的措施。w12)其他相关资料。w四、建筑工程项目成本计划的编制方法w1.接建筑工程项目成本组成编制成本计划w2.接项目组成编制建筑工程项目成本计划w3.接工程进度编制建筑工程项目成本计划w1)确定建筑工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。w2)根据每单位时间内完成的实物二程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。w3)计算规定时间t计划累计支山的成本额。w4)按各规定的Qt值，绘
5、制S形曲线。任务单元二任务单元二 建筑工程项目成本控制建筑工程项目成本控制w一、建筑工程项目成本控制的依据w1.工程承包合同w2.建筑工程项目成本计划w3.进度报告w4.工程变更成本控制的组织成本控制的组织w(1)建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。w(2)建立施工项目成本控制责任制。w项目经理：w全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心；负责项目成本的预测、目标成本、成本控制实施、成本核算和成本分析考核等工作w合同预算员：w根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算；深入研究合同规定的“开口”项目，在有关管理人员的配合下，努力增加工程收入；收集工程变更资
6、料，及时办理收入账，保证工程收入，及时收回垫付的资金；参加对外经济合同的谈判与决策，以施工图预算和收入账为依据，审核经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”w工程技术人员：w根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件；严格执行工程技术规范和预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议；严格执行安全操作规定，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产w材料人员：w材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应(加工
7、)单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低采购(加工)成本，二要减少采购(加工)过程中的管理损耗；根据施工计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失。在构件加工的过程中，要按照施工的顺序组织配料供应，以免因规格不齐造成施工间歇、浪费时间与人力；在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料回收和利用，为考核材料实际消耗水平提供正确的依据；钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少赔偿数量；使用后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租赁费
8、，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率；根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金的利用效率w机械管理人员：w根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用；根据施工需求，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本；严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好w行政管理人员：w根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出；贯彻执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；管好行政办公用的财产物资，减少损失和流失。安排好后勤服务，在勤俭节约的前提下满足职工群众的生活
9、需要，安心为前方生产出力w财务成本员：w按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度综合分析和针对特定事项的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，找出问题并提出解决问题的建议，以便采取针对性的措施纠正成本偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关
10、规定w二、建筑工程项目成本控制的步骤w1.比较w2.分析w3.预测w4.纠偏w5.检查w三、建筑工程项目成本控制的措施w1.组织措施w2.技术措施w3.经济措施w4.合同措施w四、建筑工程项目成本控制的方法w1.过程控制方法w(1)人工费的控制。w(2)材料费的控制。w1)材料用量的控制。w2)材料价格的控制。w(3)施工机械使用费的控制。w(4)施工分包费用的控制。w2.赢得值(挣值)法w(1)赢得值法的三个基本参数w1)己完工作预算费用w己完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量预算单价w2)计划工作预算费用w计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价w3)己完工作实际费用w己完工作
11、实际费用(ACWP)=己完成工作量实际单价w(2)赢得值法的四个评价指标w1)费用偏差CV w费用偏差(CV)=己完工作预算费用(BCWP)-己完工作实际费用(ACWP)wCVO时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用w2)进度偏差SVw进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)wSVO时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度w3)费用绩效指数(CPI)w费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)+已完工作实际费用(ACWP)wCPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用w4)进度绩效指数(SPI)w进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(B
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 建筑工程 项目 成本 管理 培训教材 bqwl
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内