[精选]班组长的地位及其在企业管理中的作用3593.pptx
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1、如何当好班组长方初墩三明市生产力促进中心2009年2月28日 班组长的使命与职责班组长的使命与职责 履行好职责履行好职责 提高管理水平提高管理水平主要内容：愿景：了解班组长在企业管理中的重要作用 了解如何提高班组长管理水平 班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用 班组长的现状和基本标准班组长的现状和基本标准班组长的使命与职责班组长的使命与职责班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责班组长的地位1 1企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次经营层经营层 管理层管理层 执行层执行层 2班组长的地位
2、班组长的地位班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长的职责班组长的现状和基本标准班组长的现状和基本标准班组长的管理水平现状角色认知成就动机技能要求班组长的管理水平现状角色认知成就动机成就动机成功的领导者成功的领导者一般的领导者不成功的领导者生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求技能要求1对于管理层的技能要求对于管理层的技能要求
3、技能要求2.2.不同管理层的三项技能的权重比例不同管理层的三项技能的权重比例不同管理层的三项技能的权重比例不同管理层的三项技能的权重比例 见识人情技术高层（董事长、总经理一级）473518中层（车间主任一级）314227基层（班组长一级）183527技能要求3中国传统思想对管理者的要求中国传统思想对管理者的要求技能要求4.ISO9001、ISO14001等的要求等的要求基于适当的教育、培训、技能和经验，从基于适当的教育、培训、技能和经验，从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。够胜任的。从事可能产生重大环境影响的工作的人员应从事可能产生重大环境影响
4、的工作的人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，具备适当的教育、培训和（或）工作经验，从而胜任他所担负的工作。从而胜任他所担负的工作。履行好职责履行好职责如何做计划如何做计划如何组织生产如何组织生产如何做好计划如何做好计划一、调查研究，发现问题一、调查研究，发现问题如何做好计划二、确立目标确立目标目标错了，一切都将随之也错，南辕北辙说的就是这个道理。目标应符合明确、具体、协调、可行的要求。班组长一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此需要量化的要尽量量化，不能量化的也要说明结果。如何做好计划三、计划拟定计划拟定1征求部属意见的两个原则征求部属意见的两个原则 独立性原则独立性原则 排斥性原
5、则排斥性原则如何做好计划2员工的参与度员工的参与度A/Q类高认可 低质量 A/Q0类高认可 高质量0/AQ类低认可 低质量Q/A类高质量 低认可 决策的认可A决策质量 Q 如何做好计划 四、计划的制定四、计划的制定 优中选优：优中选优：优中选优：优中选优：三个草案或者五个草案都不错，三个草案或者五个草案都不错，三个草案或者五个草案都不错，三个草案或者五个草案都不错，这时制定计划比较轻松，能够优中选优，好这时制定计划比较轻松，能够优中选优，好这时制定计划比较轻松，能够优中选优，好这时制定计划比较轻松，能够优中选优，好中选好；中选好；中选好；中选好；中性计划：中性计划：中性计划：中性计划：草案虽然
6、都不错，但实施的条件草案虽然都不错，但实施的条件草案虽然都不错，但实施的条件草案虽然都不错，但实施的条件不具备，暂时搁置，创造时机，以待实现；不具备，暂时搁置，创造时机，以待实现；不具备，暂时搁置，创造时机，以待实现；不具备，暂时搁置，创造时机，以待实现；魔鬼决策：魔鬼决策：魔鬼决策：魔鬼决策：几种草案都不好，但只能实行几几种草案都不好，但只能实行几几种草案都不好，但只能实行几几种草案都不好，但只能实行几个草案之中的一个，从不好的草案中选出一个草案之中的一个，从不好的草案中选出一个草案之中的一个，从不好的草案中选出一个草案之中的一个，从不好的草案中选出一个相对较好的草案。个相对较好的草案。个相
7、对较好的草案。个相对较好的草案。计划的实施计划的实施1浴盆曲线规律浴盆曲线规律计划的实施计划的实施2改变计划的原则改变计划的原则积极原则慎重原则如何组织生产如何组织生产岗位之间的接口处理严格执行文件组织生产一般流程组织做好现场管理及时召开班组会议岗位之间的接口处理熟悉各岗位职责与分工良好的协作精神严格执行文件文件的价值文件的类型文件的制定、审批、分发与修订文件在公司内部须无条件执行严格执行文件文件的价值能沟通意图、统一行动，其使用有助于：-满足要求和改进-提供适宜的培训-重复性和可追溯性-可供客观证据-评价体系的有效性和持续的适宜性文件的形成本身并不是目的，它应是一项增值的活动。严格执行文件文
8、件的类型文件的类型班组长在组织生产中可能涉及的文件有：班组长在组织生产中可能涉及的文件有：-手册：规定一致性信息手册：规定一致性信息-计划：应用于特定产品、项目或合同计划：应用于特定产品、项目或合同-规范：阐明要求的文件规范：阐明要求的文件-指南：阐明推荐的方法或建议指南：阐明推荐的方法或建议-程序、作业指导书和图样：提供如何一致程序、作业指导书和图样：提供如何一致地完成活动和过程的信息地完成活动和过程的信息-记录：提供完成的活动或达到结果的证据记录：提供完成的活动或达到结果的证据严格执行文件文件的制定、审批、分发与修订-不同类型的文件由不同部门制定-发布前应进行审批，以确保其适宜与充分-实施
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- 关 键 词：
- 精选 班组长 地位 及其 企业管理 中的 作用 3593
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