第一章高级财务管理导读dcgt.pptx
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1、第一章第一章 高级财务管理高级财务管理导读导读授课教师授课教师 黄德伟 行知学院财务管理专业行知学院财务管理专业 联系方式联系方式 TelTel(短号)(短号):683362:683362 :高级财务管理课程简介 高级财务管理高级财务管理是财务管理专业的专业是财务管理专业的专业必修课之一,本课程为初级、中级财务管必修课之一,本课程为初级、中级财务管理的后续课程,为进一步提高学生理论层理的后续课程,为进一步提高学生理论层次和实践能力而设置的一门专业课。次和实践能力而设置的一门专业课。一、财务管理课程体系 1、初级:财务管理基本理论:概念、目标等基本观念:时间价值、风险报酬基本环境:金融、法律、经
2、济环境基本方法:财务分析、计划、预测、决策、控制、评价等基本内容:筹资、投资、分配管理等 2、中级筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等基本理论的应用。一、财务管理课程体系 3、高级对财务管理假设有突破的内容,如企业并购财务管理、企业集团财务管理、企业破产财务管理、非营利组织财务管理、中小企业财务管理。一、财务管理课程体系课程教学的目标 1 1、在初、中级财务管理的基础上,进行知、在初、中级财务管理的基础上,进行知识内容上的补充与递进;识内容上的补充与递进;2 2、学会将财务管理与企业组织环境、管理、学会将财务管理与企业组织环境、管理过程相融合,致力于企业内部管理效率的过程相融合,致
3、力于企业内部管理效率的提高和竞争能力的增强。提高和竞争能力的增强。课程教学的形式 课堂讲授和案例教学讨论相结合的方法。课堂讲授和案例教学讨论相结合的方法。进行进行1 1、2 2次案例讨论。次案例讨论。二、高级与初、中级财务管理的差异(1 1)研究范畴)研究范畴(2 2)研究层面)研究层面(3 3)管理主体)管理主体(4 4)研究内容)研究内容三、高级财务管理的特点(一一)管理主体的扩展管理主体的扩展(二)从保障型、战术性到战略型财务管理发展(二)从保障型、战术性到战略型财务管理发展(三)实现(三)实现“以过程为导向以过程为导向”的管理的管理(四)管理对象的延伸(四)管理对象的延伸案例:提高案例
4、:提高A合资公司的毛利率合资公司的毛利率刚结束同公司外方刚结束同公司外方刚结束同公司外方刚结束同公司外方CEOCEO的谈话,陈经理心里很不平。的谈话,陈经理心里很不平。的谈话,陈经理心里很不平。的谈话,陈经理心里很不平。CEOCEO要求财务部将公司毛利率提高要求财务部将公司毛利率提高要求财务部将公司毛利率提高要求财务部将公司毛利率提高10%10%,并要以此,并要以此,并要以此,并要以此作为陈经理的年度考核指标。陈经理是刚从内部审作为陈经理的年度考核指标。陈经理是刚从内部审作为陈经理的年度考核指标。陈经理是刚从内部审作为陈经理的年度考核指标。陈经理是刚从内部审计部升任公司财务总监的,前任财务总监
5、在公司干计部升任公司财务总监的,前任财务总监在公司干计部升任公司财务总监的,前任财务总监在公司干计部升任公司财务总监的,前任财务总监在公司干了不到一年就辞职了。陈经理知道这不是个容易的了不到一年就辞职了。陈经理知道这不是个容易的了不到一年就辞职了。陈经理知道这不是个容易的了不到一年就辞职了。陈经理知道这不是个容易的差事。就象今天的谈话。提高毛利率怎么是财务的差事。就象今天的谈话。提高毛利率怎么是财务的差事。就象今天的谈话。提高毛利率怎么是财务的差事。就象今天的谈话。提高毛利率怎么是财务的事呢?财务又不具体做业务,怎么能提高业务的毛事呢?财务又不具体做业务,怎么能提高业务的毛事呢?财务又不具体做
6、业务,怎么能提高业务的毛事呢?财务又不具体做业务,怎么能提高业务的毛利率呢?这应该是生产部门和其他业务部门的事情利率呢?这应该是生产部门和其他业务部门的事情利率呢?这应该是生产部门和其他业务部门的事情利率呢?这应该是生产部门和其他业务部门的事情呀。但呀。但呀。但呀。但CEOCEO好像根本听不进她的解释。好像根本听不进她的解释。好像根本听不进她的解释。好像根本听不进她的解释。陈经理不知该如何与陈经理不知该如何与陈经理不知该如何与陈经理不知该如何与CEOCEO沟通这个问题?沟通这个问题?沟通这个问题?沟通这个问题?返回高高级级财财务务管管理理四、财务管理的理论结构(一)财务管理学的产生与发展(一)
7、财务管理学的产生与发展 以筹资为重心的管理阶段以筹资为重心的管理阶段 以内部控制为重心的管理阶段以内部控制为重心的管理阶段 以投资为重心的管理阶段以投资为重心的管理阶段 以资本经营为重心的综合管理(包括通货膨胀理以资本经营为重心的综合管理(包括通货膨胀理财、国际财务管理)阶段财、国际财务管理)阶段财务管理环境财务管理环境财务管理假设财务管理假设财务管理目标财务管理目标财务管理通用业务理论财务管理通用业务理论财务管理假设财务管理假设财务管理目标财务管理目标财务管理基本理论财务管理基本理论财务管理假设财务管理假设(特殊业务特殊业务)财务管理目标财务管理目标财务管理特殊业务理论财务管理特殊业务理论理
8、财环境的时空差异理财环境的时空差异理财环境对教育的影响理财环境对教育的影响财务管理理论其他领域财务管理理论其他领域财财务务管管理理内内容容财财务务管管理理原原则则财财务务管管理理方方法法企企业业投投资资理理论论企企业业筹筹资资理理论论企企业业分分配配理理论论企企业业并并购购财财务务理理论论国国际际企企业业财财务务理理论论企企业业破破产产财财务务理理论论发发展展理理论论比比较较理理论论教教育育理理论论四、财务管理的理论结构(二)以财务管理环境为起点的财务管理理论结构(二)以财务管理环境为起点的财务管理理论结构1 1、债务危机与流动性过剩债务危机与流动性过剩 2 2、人民币升值没到拐点人民币升值没
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