5月份工作总结6月份工作计划.docx

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1、5月份工作总结6月份工作计划 第一篇：5月份工作总结6月份工作支配 五月份工作汇报及六月份工作支配 工程部：汪声贵 5月份本部门主要抓节能降耗工作即将客房射灯更换成分体节能灯杯、餐厅吊灯的白炽灯泡更换成拉尾节能灯泡。按全年例行检修支配的要求对尊悦酒店1-5楼墙面及家私油漆面检查修理；商务酒店客房卫生间漏水修理及餐饮区设备设施的检查修理，并相继完成了从前拟定的5月份工作支配。 一、管理方面 1、本月共召开4次部门主管级周例会，1次部门员工月工作总结会议。会议的主题是上一期工作总结和下一期工作支配，发扬民主精神，对工作中存在的技术难题进行探讨和解析。通过这些会议，使部门工作井然有序。 2、本期中旬

2、拟发了工程部员工工作职责，工程部主管工作职责，工程部经理工作职责，规范了工程部工作行为；拟定工程部人员日常工作支配明细及工程部人员档案并交人力资源部备存。 二、节能降耗方面 1、4月13日起先到5月31日尊悦酒店更换射灯1302套行政楼106套、主楼客房805套、白炽灯391套行政楼12套、主楼餐厅379套； 2、4月27日起先到5月19 日商务酒店共计更换335只节能灯杯和68只拉尾节能灯泡； 3、为了搞好节能降耗工作，把“节能降耗意识灌输到每位员工脑海里，从 “跑、冒、滴、漏现象入手，将节省每一张纸、每一度电、每一滴油、每一滴水落到实处，使酒店的“节能降耗工作步入良性循环。特制定节能降耗检

3、查记录表，由工程部不定期对各部门进行检查并做记录，本月共检查12次，查处人次4次。 三、修理改造方面 一本月日常修理工作完成各类修理申请单143张其中尊悦103张、商务40张，项目共计896个其中尊悦541个、商务355个 二尊悦酒店 1、5月7日协作市迎江区环卫处疏通主楼西边主化粪池； 2、5月10日检查各楼层各电箱平安和负荷支配状况并记录； 3、5月上旬和下旬2次协作霓虹灯厂对门头霓虹灯和16F霓虹灯进行检修； 4、5月19日当天将5楼宴会厅20736只水晶灯吊珠全部撤除，杜绝了平安隐患； 5、5月23日协作康洁有害生物限制技术有限公司对酒店全部管道井等处投放灭虫药品； 6、5月25日协作

4、外请施工单位对门头钢结构进行除锈防腐施工； 7、5月29日撤除4楼厨房吹鹅间分体柜机安装一台分体挂机； 三商务酒店 1、协作金海岸对7楼46间客房进行摸爽性漏水修理，现已全部修好，目前正在视察中； 2、清洗6楼餐厅包厢空调室内机回风口过滤网； 3、由于杂物电梯的增装，需将餐厅洗碗间移至6楼平台，原洗碗间的160主下水管道进行改向；厨房烟道改造。 4、6楼餐厅大门增装一台风幕机。 四5月份工程部跟踪服务婚宴、会议音响调试共计23场；其中尊悦厅11场平均每场用电量142.27度、空调费用223.75元，凯悦厅和君悦厅共计6场，商务酒店6场。 四、能源方面 1、 五月份整个酒店修理费用为10315.

5、5元不含固定资产投资费用，经核查实际是三月份选购的费用，比上月削减4514.5元。 2、 1尊悦酒店 五月份总的能源消耗费用为162882元其中水为4902度，即12302元；电106296度，即103374元；用煤气23862度，即33407元；柴油2吨，即13800元。 五月份总的能耗费用比上月增加33524元其中电增加15775度，即增加24523元；水降低10度，即削减25.17元；柴油增加13800元；煤气削减3409度，即削减4772元。 五月份总的能源费用比去年同期增加7744 元去年同期为155139元。水下降13度，即54元；电降低6447度，即3381元；煤气上升6128度

6、，即8579元；柴油增加2600元。 五月份能源费用占主营业务收入的5.63%，比上月增加0.81%上月为4.55%，比去年同期削减0.47%去年为5.83%。 2商务酒店 五月份总的能源消耗费用为32613.83元其中水为654度，即1711.74元；电30656度，即26804.29元；用煤气2927度，即4097.80元。 五月份总的能耗费用比上月削减9573元其中电削减10376度，即削减7989.07元； 水降低176度，即削减462.67元；煤气削减801度，即削减1121.4元。 五月份能源费用占主营业务收入的5.14%，比上月削减1%上月为6.14%。 3尊悦酒店和商务酒店1-

7、5月份总能源费用占1-5月份总主营业务收入的6.31%。其中尊悦酒店5.81%、商务酒店8.59% 4分析：尊悦酒店2022年五月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增多，总的能耗费比去年同期仅增加7744元，但主营业收入却增加376232元，同比增长14%；柴油单价同比上升1300元/吨。但随着气温的上升，意料下月起先，地下室中心空调主机的开启，其用电量、用气量将逐步上升。另外据了解 7、8月份安庆港华燃气公司自然气的支配可以置换到尊悦酒店，工程部的节能降耗工作将出现一个新的亮点。 五、合同方面 和广东中山市帝鑫灯饰有限公司签订了宴会厅水晶灯水晶圈订货合同。 六、6月

8、份工作支配 1、组织工程人员进行业务技能和模块机的操作程序培训，月底对他们进行酒店应知应会学问的综合考试。 2、按全年例行检修支配，6月份工程部要对生活用水箱的卫生平安、生活水泵运行工况进行检查，同时对热水系统水箱、循环泵进行检查。 3、尊悦酒店在完成日常工作的同时还要做好以下几点工作： 1工程部和中餐厅一起支配将5楼多功能厅64盏水晶灯共计20736只水晶灯吊珠更换组织人员清洗水晶珠、穿水晶球和挂水晶圈。 24楼员工卫生间加装一台换气轴流风扇有效改善员工的工作环境。 3联系合肥康洁有害生物限制技术有限公司向他们介绍前两次杀虫除害效果，并支配确定投放第3次药物烟熏蟑螂。 4尊悦酒店油烟管道每半

9、年一次的清洗工作支配本月完成联系清洗单位、洽谈和鉴订清洗合同、组织和协作清洗施工。 5联系安庆市特种设备检验站及维保单位做好行政楼电梯年度检验工作。 4、商务酒店同样也是在完成日常工作的同时，还要做好以下几点支配： 1将空气源限制面板移至工程部值班室，便于刚好驾驭空气源运行状况和生活热水供应状况，还降低电子限制面板故障率。 2清洗客房部空调室内机回风口过滤网。 3修理6楼花房透亮塑料瓦破损的位置。 5、跟踪、协作、检查金海岸装饰公司对尊悦酒店、商务酒店的修理工作。 6、根据策划部要求完成6.11-7.11足球世界杯的美陈布置和策划宣扬工作。 7、做好中心空调运行状况记录，并根据天气状况和酒店接

10、待量适时调整空调的设定温度。 七、建议方面 建议在酒店日常运营中，请各部门节能降耗负责人对各自管辖区内根据经营需要进行相应的限制，杜绝长流水，长明灯等不良奢侈现象。 八、部门协作状况 这次5楼宴会厅更换水晶灯水晶圈工作，特殊感谢中餐厅等各部门大力支持和协作，使工程部超支配完成此项困难任务。 2022年6月 其次篇：5月份工作总结6月份工作支配 选购供应部2022年5月份工作总结 劳碌的一个月即将结束，现将我部5月份工作做一简要回顾，6月份工作做统筹支配。 本月主要工作： 1、完成了油库加油机的更换工作。 2、完成了地磅的修理工作。 3、完成了装载机定点修理协议的签订。 4、完成了小车定点修理协

11、议的签订。 5、准备了5月份支配会议的内容。 6、完成了6月份选购支配的上报工作。 7、完成了5月份选购支配和补充支配的实施工作。 8、基本完成了5月份选购物资的挂账工作。 9、完成公司领导临时交办的其它任务。 10、完成了供应部的各项日常工作。 11、对站台空调进行了修理。 12、完成了装卸队、装载机队床铺的更换工作。 13、新购进了皮卡车一辆。 14、购进了桑塔纳志俊轿车一辆。 15、完成了门口摄像头的修理工作。 16、关心完成了五四活动。 17、购进钢材一批。 18、根据车站要求更换道口宣扬栏6块。 19、参加了装载机问题专题会议。 20、对装载机车辆进行了修理：7号车铺地板、6号车更换

12、电子称传感器，7号车跟换油缸一个，6号车修发动机、7号车线路着火修理。 库房物资处理： 本月主要指标完成状况： 基本完成了5月份选购支配。本月选购支配额为346039元，截止5月26日选购、修理总额389881.5元，超选购支配额。装车材料还有部分未购进。购进皮卡车一辆，桑塔纳志俊车一辆。装载机的修理材料已做补充支配。 本月资金运用状况： 本月我部支配支付资金249337.4元，实际支付437868.4元，主要包括：支付3月份材料选购款，和柴油款，购进皮卡车一辆66800元，桑塔纳志俊车一辆85000元，钢材款34540元，正隆酒业公司68400元。 本月存在的问题： 装载机问题：由铁运部打报

13、告购进灭火器和黑猫清洗机一台，每台装载机配备灭火器一个，黑猫清洗机由专人负责保管、维护。 每月装载机司机多发洗衣粉一袋、洗油剂一袋、毛巾一条用于装载机的清洗。 选购供应部2022年6月份工作支配 下月主要工作： 1、2022年7月份选购支配的编制报批，并上报。 2、2022年6月份选购支配的实施。 3、做好购进物资的挂账工作。 4、计算5月份装车材料的消耗状况。 5、与分公司联系统购物资的购进事宜。 6、争取完成公司交办的紧急临时选购支配。 7、关心办理综合办公室各项事宜。 8、6月份我部资金运用支配为287857.5元。主要用于支付4月份物资选购挂账款和装车材料购进款。 9、按时间节点完成选

14、购供应的日常工作。 10、完成6号装载机、7号转载机的修理工作。 完成这些事宜的工作措施： 催促站务室、装卸队、装载机队、库房对定额考核应供应的资料予以完善，并按时供应。 尽快购进灭火器和黑猫清洗机一台。 第三篇：5月份工作总结和6月份工作支配 6份工作总结和7份工作支配 当月主要销售特点和工作思路。 销售特点：6月份照旧受政策影响市场持续低迷，本项目商办产品已到尾声，以清盘为目的来绽开工作。 工作思路：广告主要以清盘为主题。制作了大量路牌、在建楼体上面挂巨大条幅广告来尽可能的吸引更多的客源，以到达快速去化的目的。 针对市场及项目状况，为完成销售目标，实行了哪些有效措施。 A案场周末组织业主答

15、谢活动，演艺自助餐来烘托人气，利用现场抽大奖来促使客户成交。 B. 老客户介绍新客户活动持续进行中，产品种类丰富，不断的来提高老业主的主动性。 C.进行现场销售激励，当天成交的销售员赐予确定的嘉奖来带动销售员的主动性。 工作中存在的主要困难与缺乏，以及改良措施和支配。 A销售目前存在很大的困难，所剩房源面积大总价高，户型设计存在缺陷，在同类产品市场中属于一种比较尴尬的产品，密度太高起不到再次置业改善环境的效果。 B.随着本项目的广告投放日趋削减，到访的客户也越来越少，更加提高了销售难度，盼望公司能增加有效广告投放力度，增加客户的来访量，以到达促进销售的目的。 对于短期市场、项目的基本推断，基于

16、推断通过对自身项目供应量、供应结构、特点等的 分析后，确定的月度工作重点和目标。 A.从1月份至今，政府已经连续出台了20多个针对房地产市场调控的相关政策，政策的内容也逐步从原则性的、指导性的向执行性的、操作性强的方面推动。房价也会随着政策的一步一步消化而逐步呈现下降的态势。 B.本项目已经属于尾盘状态，同样也属于一个滞销、难消的状态。 C.从市场反应来看，房价属于一个下降的趋势，越往后面临的销售难度也会越大，在这种状况下，本项目应当尽量挖掘潜在客户、团购大客户，以到达快速去化、快速清盘的目的。 围绕目标，在产品探讨、销售管理、培训、招商等方面支配要开展的重点工作。 在6月 11、 12、13

17、号，从公司的规章制度到五号大公馆的产品分析进行了一个系统、 完善的培训，极大的提高了销售员的业务学问和遵守规章制度的服务意识。争取打造一个 1 主动向上、素养过硬的销售团队，尽可能快速的完成销售任务！ 第四篇：5月份工作总结和6月份工作支配 5月份工作总结和6月份工作支配 在前几个月的工作中，首先，我是一个学习阶段，管理盲目，通过领导及其他主管的指引，有了确定的相识，在5月份也从行政、人事及后勤工作接着加强学习，在管理中慢慢渐入，5月份的工作主要有以下几点： 1. 根据领导给的大纲，对团结市场的管理制度和考核表的制定、细化及其完善，主要从市场监督、市场管理、市场服务、市场推广等方面进行制定，要

18、求管理办主任负责全市场的工作管理，并确定在6月份起先执行此方案。具体由管理办主任负责平常的考核，行政部协作管理办主任的工作，将考核状况和出现的问题刚好反馈给上级领导。 2. 规范了转正、加薪制度，对于新进员工和欲加薪的人员需提前填写申请表，并由所属部门主管签字后，行政部认可后，统一交至副总处审核，否则不予以办理。(杜绝发工资时出现此类问题)。 3. 参加了库管部和装卸部的沟通会议，会议上各自代表阐述了自己的一些观点，怎样加强两部门之间的协调、协作关系，对此库管部提出散单子要主动主动的找装卸工装货，装卸工要协作库管部的工作；针对如何提高时效性，装卸部提出收货的两个人在支配好工作后是否可以一个在此

19、收货，另一人则可支配其他的工作例如发货等；同时，针对于货物积压，库区散货难以整理，员工向其主管提出能否与业务沟通，提高销售量等。 4. 本月有两人离职乔桂红、程欣怡，离职缘由：个人缘由天气太热，承受不住 5. 让司机两人学习了解了司机的岗位职责，及公司的相关规定，加强管理制度。 6. 接着加强食堂管理，根据天气越来越热，支配了如“凉皮、凉面的食谱，在现有的基础上，尽可能让大家吃得舒心。 7. 要求保洁人员加强库房的管理， 并支配由保洁人员为员工们发放香瓜、杏等水果，让员工能感觉到领导对自己的关切。 8. 中旬公司栽植了一些树木，由门卫负责对其进行浇灌。 接下来将从这几个方面管理： 1. 行政管

20、理接着加强，完善自己的行文学问，对于总部和市场的有关制度加强完善和管理，做好本职工作，形成不定期的摸底抽查，刚好向上级领导反应下面的状况，解决问题。 对于和部门工作之间的协调上加强力度，协作各主管的工作，是部门与部门之间、员工与员工之间协作度、默契度有所提升；针对如何监督各部门主管的工作任务完成状况进行制定工作任务完成表。 2. 人事管理：员工聘请和配置：从公司进展的企业经营战略规划考虑，要求把优秀、合适的人聘请进公司，把合适的人放在合适的岗位。同时在聘请时依据需求，通过了解市场的薪资待遇行情，汇报领导，定位聘请时的薪资待遇，对于特别优秀的人才刚好请示领导，争取能为公司留住人才。员工招 聘的来

21、源主要有内部聘请和外部聘请，具体方法有熟人举荐、网络聘请等。 绩效考核通过绩效考核表的考核项目，对员工日常工作中进行视察、分析和评价，对于员工的考核表进行二次审核，以到达公允、公正的原则；对于团结市场的考核制度及考核表和汤主任已经碰头，市场部对于此制度和考核没有看法，将在6月份执行。行政部将协作好市场办主任的工作。并在下月月初将考核结果汇报副总。 3. 针对人员流淌性重新聘请了开票员并在6月9号已上岗，协作贺经理的工作对其进行相应的培训，并刚好跟进。正对门卫缺岗接着聘请，尽快找到合适的人员。 4. 根据公司的进展，结合实际状况，由部门主管干脆对部门新进人员进行培训，包括业务技巧和礼仪培训，其中

22、礼仪培训主要 表达在员工对待客户的文明用语、自身素养的提升等。 5. 加强办公用品的管理限制，限制本钱，做好员工的劳保工作，供应有力的物质保障。 6. 要求司机严格遵守值班制度，尽职尽责，保洁人员在公司现状盖办公楼状况下，要保证区域卫生，同时，在此期间炊事员要留意保证饭菜的卫生，提高做饭水平。 行政部 第五篇：6月份工作总结,7月份工作支配 销售部6月份工作总结及7月份支配 6月份销售部回款31690元，达成率0.03。6月份开展了3家国际青年旅舍、1家五星级酒店、1家月子会所的安装。在整个6月份的市场中，客户不知道如何去操作市场，如何去销售！导致了客户主动性降低，消极的开展各项活动！目前洁身

23、器整体市场6月份的整体市场不是很好，消费者对于产品的寻求度不是很高，加上是淡季市场，所以整体的销售受到了低迷，在遇到淡季的时候，销售部的同志们没有整体的自己的思路，当遇到问题的时候没有想到如何去解决而是选择了放弃，没有了坚持。所以在很多重要的工程项目的谈判中失去了胜利的砝码。 7月份准备把老客户这块进行维护，多电话的沟通客户在市场上所遇到的问题，在需要的时候进行探望对接。主动的引导客户多开展渠道方面的业务，部门人员将对中国国际青年旅舍的全国连锁酒店进行体验及选购方面的对接业务。划片区的进行整理门店进行划分。把6月份进行的酒店进行落实选购项目。更好的冲击月度目标。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页