物流部的工作总结(范文6篇).docx

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1、物流部的工作总结(范文6篇)第一篇：公司物流部工作总结各位领导、各位同仁：20xx年财务部在杨总的正确指导、各部门的配合下，以公司的规章制度为核心，为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，逐步规范各项财务工作，完善和加强财务制度和财务内部控制制度的建设，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为了使来年的财务工作进一步得到提高，作为部门经理，我将从以下几个方面对2012年财务部工作进行总结以及对来年的工作进行展望：、20xx年主要工作及阶段性成绩；、目前工作存在缺陷；、20xx年工作基本思路与重点工作；、财务工作的感想。一、20xx年主要工作及阶段性成绩组织财务活动、处理与各方面的财务关

2、系是财务部的本职工作，虽然财务工作繁杂琐碎、且必须在规定时间内完成规定任务，综观2012年，财务部全体同仁克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标，平时工作能够高效、有序，从每个细节入手努力提高财务核算和财务服务的质量。2012年财务工作主要的亮点：1、财务监督主要体现：、每笔经济业务的入账都要有据可查、有文可依；、每笔经济业务的入账财务部同仁相互核查相互监督；、公司车辆每单车次费用报销均与计划、路线等各部门比对，以确保每笔报销费用的真实完整；、供应商每次结账前传对账单进行核对，货款支付坚持“一票、一清、一结算”的原则；、对于行政费用报销，要求附件必须真实可信，且与所报金

3、额完全一致，对所报费用不定期参照市场进行稽查，确保所报销费用的真实性；、对各办事处及建设八分公司建立资金使用台账，监督各办事处资金使用情况，确保资金安全有序；、以财务资金流进流出来监督各部门工作进展情况，以推动各项工作平稳进行；、坚持以公司文件及总经理的批示作为财务工作的核心。2、财务制度建设主要体现：、建立完善的财务管理制度；、制定运单管理办法；、拟定合作车辆放空、分罐、半罐实行补贴的通知；、拟定建设八分公司财务管理办法、制定财务部各岗位制度；、出据半年财务分析报告；、部门不定期召开会议，对于部门存在问题、需要与其他部门协调事宜及工作安排进行沟通。；3、资金管理主要体现：、“现金日记账、银行

4、存款日记账”出纳与会计账务及时核对、现金及银行存款每月实际盘存，每天及时查看资金余额；、坚持对总公司现金执行20000元备用金制度，对于超过20000元部份及时存入银行现金账户；、对各办事处备用金使用实行限额管理，及时补充及报销；、对建设公司备用金实行单项目核算，每拔一笔备用金必附相应的项目预算，严格按预算金额拔付及使用；、现金大额卡网银及密码分开管理，要求大额取现两人同时前往；网银对公转账坚持支付与复核分开，且与银行建立大额转账核查制度；坚持支票与印章分开保管，且办理资金收付人员和负责与银行对账的人员相分离，以确保公司资金的安全。、在营加油站资金每日存行，每日报数量及金额，卡与网银分开管理，

5、以便及时了解其营业情况。4、纳税申报以及对工商、税务及统计的协调工作主要体现：、自2012年6月起玖昌公司实现自开票事项，仅企业所得税一项预计全年为公司节约约为50余万元；、各公司全年无因迟报、漏报而产生罚款及滞纳金；、玖昌公司、建设集团八分公司平均税负率与行业平均税负率基本持平；、安排办理残疾人就业保障，为企业节约残疾人保障金约为7万余元件；、顺利办理四川迅联物流有限公司、简阳华臣坛罐有限公司的工商及税务事项；、坛罐加油站接站后税务顺利接洽；、建设集团八分公司税务事项处理熟练并有序。5、工资核算及发放主要体现：、严格按四川省玖昌物流有限公司工资结构表及综合办公室出具的人员出勤及相关报表核算各

6、公司员工工资；、本年每月13号（节假日及特殊情况除外）能及时发放上月各公司管理人员工资，视具体情况每月20日前能发放各办事处驾押人员工资；、本年工资发放实行保密制度，每月每人工资由出纳转入个人工资卡内，并签写个人工资条。6、与各车负责人、各合作单位及公司各部门沟通协作主要体现：、每月15号（节假日及特殊情况除外）按标准及时发放各车运费，据各车明细开具领款扣款凭证；不定时收取各车各项费用及发放各车代收代付款项。2012年财务部共为90多台车辆提供了优质服务。、每月16-18号与销售公司、销售公司外销核对上月16号至本月15号的运输费用并开具发票；每月20-30号与成都公司、乐山公司、泸州公司、资

7、阳公司、宜宾公司及外销核对运费并开具发票。2012年全年共结算运费3611.24万元。、每月审核各部门出具的报表，对发现的问题提出合理化建议；参加周例会，会上会下与各部门保持良好有效沟通；出据各类精确数据报表，以便配合各业务部门完成各项事务。、及时向领导汇报工作，并积极领会领导提出的各种指示。7、理财工作主要体现：、督促各车司机按时交过路费、油费等有效发票，仅2012年就为企业节约5万元；、积极与玖昌公司税务接洽申请自开票事项，2012年为企业节约企业所得税54.16万元；、不太重要但一定要提供的审计报告，由财务部自己做，为企业节约了审计成本；、向国家纳税申报，在一个年度内坚持先少交后补交的原

8、则，为企业节约了资金利息成本；8、绩效考核主要体现：负责各部门绩效考核方案的审核（部门费用部分），统计、核算各部门费用情况。、每月费用分部门单独挂账；、每季编制费用指标分析表，对各部门费用与去年同期数进行对比，报送至总经理进行参考；、以日常工作作为信息来源，每月本部门同仁工作职责、工作业绩、工作能力及工作态度进行考核，作为评优、建议进降级的标准。9、财务预算及财务报表主要体现：、资金的预算：上月月底根据下月产值目标，预计下月资金使用情况，及早向欠合作单位进行货款催收；、纳税的预算：根据同行业平均税负率预计全年税负率，以及企业的月运输情况，预计月税负率，提早规划各类票据，修正纳税税负；、每月1号

9、出据办事处资金使用情况表、上月末资金盘点表。、每月纳税期限前（1-15号）申报各公司纳税报表及个人所得税全额纳税申报。、每月5号前出据月度管理费用明细表、月度安全押金情况报表、月度加油卡充值及垫支情部表、月度应收账款明细表。、每月6-10号审核各办事处出据的各车费用表、各车油耗情况表，并据此编制自营车辆月度盈亏表、自营车辆月度费用表，分别发送至总经理、执行总经理、副总经理、各部门经理，作为月度车辆费用考核依据。、每月12号以前出据各片区车辆运费收入及支付报表。、每月15-20号出据各公司资产负债表、损益表、月度工资汇总表。10、融资洽谈本年成功取得银行融资。为公司各项业务提供了强有力的资金保障

10、。11、财务团队20xx年充分体现了财务人员相互之间不分彼此工作、相应协作、相互担待、不计较彼此得失的一年。主要体现：、关系和蔼、融洽；、有孕本该休息，但考虑到人手不足，坚持上班；、一人多劳、在本部门工作加班加点的情况下，主动免报酬承担了财务部业务经理及财务秘书工作。二、目前工作存在缺陷主要体现：、财务业务流程不流畅以财务的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部门不太理解，认为操作流程繁琐，殊不知财务工作无小事，基本上这些要求都是为了资金安全及账务衔接；、财务部与各业务部门沟通衔接不够顺畅，有待进一步提高；、财务监督工作做得不够；、财务分析工作做得不够到位，财务分析数据对公司运营的指导作用有待

11、提高；、理财工作太过保守，没有追求多元化，且银行融资成本相对偏高；、财务部作为核心管理部门，没有进行有效的成本费用控制。三、20xx年工作基本思路与重点工作、进一步夯实财务基础管理工作：凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作；、增加财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，为公司领导决策提供有用的分析信息；、发挥财务监督作用，对企业所发生的每笔业务进行核算与监督；、加强对公司同仁进行财务培训，让其了解财务工作，加强财务意识；同时总结经验，找出与同行各财务之间差距，并向他们进行请教，努力提高自

12、身的业务水平；、作好各公司之间的账务衔接及税务接洽工作；、作好各车各合作单位查询、咨询服务；、与各部门紧密配合，加强沟通，为完成2013年资金回笼、利润最大化任务而奋斗；四、财务工作的感想、工作方法及工作效率至关重要，好的工作方式就是“事半功倍”，EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡全体学习；、财务工作“不仅低头拉车，还需抬头看路”；、融入团队，训练有素、形成默契：财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张单据的细第二篇：物流部工作总结自我进入_物流，成为一名客服专员已经一年有余，在新年到来之际，在此对我的20xx做个总结，希望可以在20xx年里有更大的进步。一、初进因之前没有过

13、任何物流方面的，很担心无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的“齐心协力，志存高远”的、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。公司注重时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献。

14、不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要非常感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。二、转正之后在成为_的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的认识，在处理问题和突发事件上有了相对的提高。首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求；在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有能力根据这些信息推测和判断后续情况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满意。在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的不断改进不断提高。所以说注

15、意物流工作的细节是非常重要的。其次，不要主观。若出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实。不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简单的事情重复做，当来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次，勇于承担。工作是先做人后做事，性格命运，态度决定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于承担，比如输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班

16、”这没什么，否则大家一起承担，这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的情况，说说出现的原因，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚实呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎”了，生活中出现什么不开心的事，不可情绪化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力。最后，定期或不定期内外部培训。未来的战略在变，执行战略的能力要求也在变，所以对员工进行

17、工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训（如师傅带徒弟）、全方面素质培训。如航空常识培训、内部经验交流、外部参观学习、物流管理培训等等。益处是公司有了高素质人才，适应了当前的发展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。第三篇：物流部工作总结经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。一、配送1、相比xx年xx年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要

18、是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。2、xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好

19、解释工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理：1、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到要求。2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不

20、同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾

21、驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。四、工作回顾与展望1、20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。第四篇：物流的年末工作总结回顾XX年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在2

22、0xx年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平

23、。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步

24、形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。随着公司的

25、不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。第五篇：物流财务工作总结xx年财务部在杨总的正确指导、各部门的配合下，以公司的规章制度为核心，为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，逐步规范各项财务工作，完善和加强财务制度和财务内部控制制度的建设，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为了使来年的财务工作进一步得到提高，作为部门经理，我将从以下几个方面对xx年财务部工作进行总结以及对来年的工作进行展望：、

26、xx年主要工作及阶段性成绩；、目前工作存在缺陷；、xx年工作基本思路与重点工作；、财务工作的感想。一、xx年主要工作及阶段性成绩组织财务活动、处理与各方面的财务关系是财务部的本职工作，虽然财务工作繁杂琐碎、且必须在规定时间内完成规定任务，综观xx年，财务部全体同仁克服了工作中的种。种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标，平时工作能够高效、有序，从每个细节入手努力提高财务核算和财务服务的质量。xx年财务工作主要的亮点：1、财务监督主要体现：、每笔经济业务的入账都要有据可查、有文可依；、每笔经济业务的入账财务部同仁相互核查相互监督；、公司车辆每单车次费用报销均与计划、路线等各部门比对，以确

27、保每笔报销费用的真实完整；、供应商每次结账前传对账单进行核对，货款支付坚持“一票、一清、一结算”的原则；、对于行政费用报销，要求附件必须真实可信，且与所报金额完全一致，对所报费用不定期参照市场进行稽查，确保所报销费用的真实性；、对各办事处及建设八分公司建立资金使用台账，监督各办事处资金使用情况，确保资金安全有序；、以财务资金流进流出来监督各部门工作进展情况，以推动各项工作平稳进行；、坚持以公司文件及总经理的批示作为财务工作的核心。2、财务制度建设主要体现：、建立完善的财务管理制度；、制定运单管理办法；、拟定合作车辆放空、分罐、半罐实行补贴的通知；、拟定建设八分公司财务管理办法、制定财务部各岗位

28、制度；、出据半年财务分析报告；、部门不定期召开会议，对于部门存在问题、需要与其他部门协调事宜及工作安排进行沟通。；3、资金管理主要体现：、“现金日记账、银行存款日记账”出纳与会计账务及时核对、现金及银行存款每月实际盘存，每天及时查看资金余额；、坚持对总公司现金执行20000元备用金制度，对于超过20000元部份及时存入银行现金账户；、对各办事处备用金使用实行限额管理，及时补充及报销；、对建设公司备用金实行单项目核算，每拔一笔备用金必附相应的项目预算，严格按预算金额拔付及使用；、现金大额卡网银及密码分开管理，要求大额取现两人同时前往；网银对公转账坚持支付与复核分开，且与银行建立大额转账核查制度；

29、坚持支票与印章分开保管，且办理资金收付人员和负责与银行对账的人员相分离，以确保公司资金的安全。4、纳税申报以及对工商、税务及统计的协调工作主要体现：、自xx年6月起玖昌公司实现自开票事项，仅企业所得税一项预计全年为公司节约约为50余万元；、各公司全年无因迟报、漏报而产生罚款及滞纳金；、玖昌公司、建设集团八分公司平均税负率与行业平均税负率基本持平；、安排办理残疾人就业保障，为企业节约残疾人保障金约为7万余元件；、顺利办理四川迅联物流有限公司、简阳华臣坛罐有限公司的工商及税务事项；、坛罐加油站接站后税务顺利接洽；、建设集团八分公司税务事项处理熟练并有序。5、工资核算及发放主要体现：、严格按四川省玖

30、昌物流有限公司工资结构表及综合办公室出具的人员出勤及相关报表核算各公司员工工资；、本年每月13号（节假日及特殊情况除外）能及时发放上月各公司管理人员工资，视具体情况每月20日前能发放各办事处驾押人员工资；、本年工资发放实行保密制度，每月每人工资由出纳转入个人工资卡内，并签写个人工资条。6、与各车负责人、各合作单位及公司各部门沟通协作主要体现：、每月15号（节假日及特殊情况除外）按标准及时发放各车运费，据各车明细开具领款扣款凭证；不定时收取各车各项费用及发放各车代收代付款项。xx年财务部共为90多台车辆提供了优质服务。、每月1618号与销售公司、销售公司外销核对上月16号至本月15号的运输费用并

31、开具发票；每月2030号与成都公司、乐山公司、泸州公司、资阳公司、宜宾公司及外销核对运费并开具发票。xx年全年共结算运费3611.24万元。、每月审核各部门出具的报表，对发现的问题提出合理化建议；参加周例会，会上会下与各部门保持良好有效沟通；出据各类精确数据报表，以便配合各业务部门完成各项事务。、及时向领导汇报工作，并积极领会领导提出的各种指示。7、理财工作主要体现：、督促各车司机按时交过路费、油费等有效发票，仅xx年就为企业节约5万元；、积极与玖昌公司税务接洽申请自开票事项，xx年为企业节约企业所得税54.16万元；、不太重要但一定要提供的审计报告，由财务部自己做，为企业节约了审计成本；、向

32、国家纳税申报，在一个年度内坚持先少交后补交的原则，为企业节约了资金利息成本；8、绩效考核主要体现：负责各部门绩效考核方案的审核（部门费用部分），统计、核算各部门费用情况。、每月费用分部门单独挂账；、每季编制费用指标分析表，对各部门费用与去年同期数进行对比，报送至总经理进行参考；、以日常工作作为信息来源，每月本部门同仁工作职责、工作业绩、工作能力及工作态度进行考核，作为评优、建议进降级的标准。9、财务预算及财务报表主要体现：、资金的预算：上月月底根据下月产值目标，预计下月资金使用情况，及早向欠合作单位进行货款催收；、纳税的预算：根据同行业平均税负率预计全年税负率，以及企业的月运输情况，预计月税负

33、率，提早规划各类票据，修正纳税税负；、每月1号出据办事处资金使用情况表、上月末资金盘点表。、每月纳税期限前（115号）申报各公司纳税报表及个人所得税全额纳税申报。、每月5号前出据月度管理费用明细表、月度安全押金情况报表、月度加油卡充值及垫支情部表、月度应收账款明细表。、每月610号审核各办事处出据的各车费用表、各车油耗情况表，并据此编制自营车辆月度盈亏表、自营车辆月度费用表，分别发送至总经理、执行总经理、副总经理、各部门经理，作为月度车辆费用考核依据。、每月12号以前出据各片区车辆运费收入及支付报表。、每月1520号出据各公司资产负债表、损益表、月度工资汇总表。10、融资洽谈本年成功取得银行融

34、资。为公司各项业务提供了强有力的资金保障。11、财务团队xx年充分体现了财务人员相互之间不分彼此工作、相应协作、相互担待、不计较彼此得失的一年。主要体现：、关系和蔼、融洽；、有孕本该休息，但考虑到人手不足，坚持上班；、一人多劳、在本部门工作加班加点的情况下，主动免报酬承担了财务部业务经理及财务秘书工作。二、目前工作存在缺陷主要体现：、财务业务流程不流畅以财务的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部门不太理解，认为操作流程繁琐，殊不知财务工作无小事，基本上这些要求都是为了资金安全及账务衔接；、财务部与各业务部门沟通衔接不够顺畅，有待进一步提高；、财务监督工作做得不够；、财务分析工作做得不够到位，

35、财务分析数据对公司运营的指导作用有待提高；、理财工作太过保守，没有追求多元化，且银行融资成本相对偏高；、财务部作为核心管理部门，没有进行有效的成本费用控制。三、xx年工作基本思路与重点工作、进一步夯实财务基础管理工作：凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作；、增加财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，为公司领导决策提供有用的分析信息；、发挥财务监督作用，对企业所发生的每笔业务进行核算与监督；、加强对公司同仁进行财务培训，让其了解财务工作，加强财务意识；同时总结经验，找出与同行各财务之间差

36、距，并向他们进行请教，努力提高自身的业务水平；、作好各公司之间的账务衔接及税务接洽工作；、作好各车各合作单位查询、咨询服务；、与各部门紧密配合，加强沟通，为完成xx年资金回笼、利润最大化任务而奋斗；四、财务工作的感想、工作方法及工作效率至关重要，好的工作方式就是“事半功倍”，ExCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡全体学习；、财务工作“不仅低头拉车，还需抬头看路”；、融入团队，训练有素、形成默契：财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张单据的细小错误可能导致财务报表报告错误或是时间延误；故团队协作是财务工作顺利进行的保障；、荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团

37、队的基本条件；、责任心是作为财务从业人员最基本、最重要的职业素质之一。小结本年的年末结算工作已于xx年1月18日前顺利完成，年末结算主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。本年度的财务报表内容包括公司整体的盈利能力、债权债务情况；各部门费用开支情况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实、可信、详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。今年财务部的工作在各位领导、各位同仁的支持和帮助下，在各部门的配合下，取

38、得了较好的成绩。本年度全体财务咳嗽痹诜泵墓髦卸急硐殖龇浅呐力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡？第六篇：物流的年末工作总结本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当

39、中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。一、工作期间主要完成事项1、20xx年8月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好以下改善：

40、a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转；c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。7、在部门领导指挥和帮助下，10月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在

41、的严格按生产计划进行投料控制。二、待完善之处1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松散现像，要进一步加强监管教育。5、叉车时有超速现像发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。三、20xx年需进一步完善的工作1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推进及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。