建设工程项目进度管理培训教材13705.ppt
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1、 模块六模块六模块六模块六建建建建 设设设设 工工工工 程程程程 项项项项 目目目目进进进进 度度度度 管管管管 理理理理 ContentsContents建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标12建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施3施工进度计划的施工进度计划的编制方法编制方法6.1 6.1 建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标6.1.1 6.1.1 建设工程项目的总进度目标的建设工程项目的总进度目标的内涵内涵 建设工程项目的建设工程项目的总进度目标总进度目标是是整个项目整个项目的进度目标,的进度目标,它是在项目它是在项目决策阶段决策阶段项目定义时确定的,项目管
2、理的主项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的要任务是在项目的实施阶段实施阶段对项目的目标进行控制。对项目的目标进行控制。在项目的实施阶段,项目的总进度是在项目的实施阶段,项目的总进度是指施工进度,对吗?指施工进度,对吗?u在项目的实施阶段在项目的实施阶段,项目总进度应包括项目总进度应包括:设计前准备阶段的工作进度。设计前准备阶段的工作进度。设计工作进度。设计工作进度。招标工作进度。招标工作进度。6.1 6.1 建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标 为了论证决策阶段定义的进度目标是否合理,进度目为了论证决策阶段定义的进度目标是否合理,进度目标是否有可能实现。因此,在进行建设工程项
3、目总进度目标是否有可能实现。因此,在进行建设工程项目总进度目标标控制前控制前,首先首先应应分析和论证进度目标实现的可能性(即分析和论证进度目标实现的可能性(即项目总进度目标论证)项目总进度目标论证),若总进度目标不可能实现,则项,若总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标建议,提请项目决策目管理者应提出调整项目总进度目标建议,提请项目决策者审议。者审议。施工前准备工作进度。施工前准备工作进度。工程施工和设备安装进度。工程施工和设备安装进度。工程物资采购工作进度。工程物资采购工作进度。项目动用前的准备工作进度等。项目动用前的准备工作进度等。6.1 6.1 建设工程项目总进度目标
4、建设工程项目总进度目标6.1.2 6.1.2 建设工程项目建设工程项目总进度目标的论证总进度目标的论证u建设工程项目总进度目标论证的建设工程项目总进度目标论证的工作步骤工作步骤如下如下:调查研究和收集资料。调查研究和收集资料。项目结构分析。项目结构分析。进度计划系统的结构分析。进度计划系统的结构分析。项目的工作编码。项目的工作编码。编制各层进度计划。编制各层进度计划。协调各层进度计划的关系协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。编制总进度计划。6.1 6.1 建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法则
5、设法 调整。调整。若经过多次调整若经过多次调整,进度目标无法实现进度目标无法实现,则报告项目决策则报告项目决策者。者。总进度目标论证总进度目标论证就是指就是指总进度规划总进度规划的的编制工作,这种说法对吗?编制工作,这种说法对吗?u在进行建设工程项目总进度目标论证时,往往还不掌握在进行建设工程项目总进度目标论证时,往往还不掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施条件的资料。因此,总进度目标论证项目实施条件的资料。因此,总进度目标论证
6、并不是单并不是单纯的指总进度规划的编制工作纯的指总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。条件分析和工程实施策划方面的问题。6.1 6.1 建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标6.1.3 6.1.3 建设工程项目建设工程项目进度计划系统进度计划系统(1 1)由)由不同深度不同深度的计划构成进度计划系统包括:的计划构成进度计划系统包括:总总进度计划。进度计划。项目项目子系统子系统进度计划。进度计划。项目子系统中的项目子系统中的单项工程单项工程进度计划等进度计划等。(2 2)由)由不同功能不同功能的计划构成进度计划系统包括:的计划构成
7、进度计划系统包括:控制性控制性进度计划。进度计划。指导性指导性进度计划。进度计划。实施性实施性(操作性)进度计划等。(操作性)进度计划等。6.1 6.1 建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标(3 3)由由不同不同项目项目参与方参与方的计划构成进度计划系统的计划构成进度计划系统包括:包括:业主业主方编制的整个项目的进度计划。方编制的整个项目的进度计划。设计设计进度计划。进度计划。施工和设备安装施工和设备安装进度计划。进度计划。采购和供货采购和供货进度计划等。进度计划等。(4 4)由由不同周期不同周期的计划构成进度计划系统的计划构成进度计划系统包括包括:5 5年建设进度计划。年建设进度计划
8、。年度、季度、月度和旬计划等年度、季度、月度和旬计划等u例例1 1:某市拟新建一大型会展中心,项目建设单位:某市拟新建一大型会展中心,项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,在调查研究和收集整理后,紧接着应进行的工作在调查研究和收集整理后,紧接着应进行的工作是(是()。)。A A进行进度计划系统结构分析进行进度计划系统结构分析 B B进行项目结构分析进行项目结构分析C C编制各级进度计划编制各级进度计划 D D确定工作编码确定工作编码u答案:答案:B Bu例例2 2:在进行建设工程项目总进度目标控制前,首:在进行建设工程项目总进度目标控制
9、前,首先应先应()()。uA.A.进行项目结构分析进行项目结构分析uB.B.确定项目的工作编码确定项目的工作编码uC.C.编制各层进度计划编制各层进度计划uD.D.分析和论证目标实施的可能性分析和论证目标实施的可能性u答案:答案:D Du例例3 3:关于建设工程项目进度控制的说法,正确的:关于建设工程项目进度控制的说法,正确的是是()()。uA.A.各参与方都有进度控制的任务各参与方都有进度控制的任务uB.B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同各参与方进度控制的目标和时间范畴相同uC.C.项目实施过程中不允许调整进度计划项目实施过程中不允许调整进度计划uD.D.进度控制是一个动态的管理过程进
10、度控制是一个动态的管理过程uE.E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环进度目标的分析论证是进度控制的一个环节节u答案:答案:ADEADEu例例4 4:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:1 1项目结构分析;项目结构分析;2 2编制各层进度计划;编制各层进度计划;3 3进度计划进度计划系统的机构分析;系统的机构分析;4 4项目的工作编码。其正确的工项目的工作编码。其正确的工作顺序是(作顺序是()uA.1-3-2-4 B.1-3-4-2 A.1-3-2-4 B.1-3-4-2 uC.3-2-1-4 D.4-1-3-2C.3-2-1-4 D.4-1-3-2u
11、答案:答案:B Bu例例5 5:建设工程项目总进度目标的控制是(建设工程项目总进度目标的控制是()项)项目管理的任务。目管理的任务。uA.A.业主方业主方 B.B.设计方设计方 uC.C.施工方施工方 D.D.供货方供货方u答案:答案:A Au例例6 6:按计划的功能划分,建设工程项目施工进度:按计划的功能划分,建设工程项目施工进度计划分为(计划分为()u A.A.控制性进度计划控制性进度计划u B.B.指示性进度计划指示性进度计划u C.C.指导性进度计划指导性进度计划u D.D.总结性进度计划总结性进度计划u E.E.实施性进度计划实施性进度计划u答案:答案:ACEACE6.6.2 2 施
12、工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法6.2.1 6.2.1 横道图进度计划横道图进度计划u(1 1)横道图的形式)横道图的形式 横道图是以时间为横坐标横道图是以时间为横坐标,以各分项工程或施工工序为以各分项工程或施工工序为纵坐标纵坐标,按一定的先后施工顺序和工艺流程按一定的先后施工顺序和工艺流程,用带时间比用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划表。度计划表。横道图是一种横道图是一种最简单最简单并并运用最广运用最广的传统的计划方法。的传统的计划方法。施工进度计划的编制方法主要有四种:施工进度计划的编制方法主要有四种:
13、横道图进度计划横道图进度计划、双代号网络计划双代号网络计划、双代号时标网络计划双代号时标网络计划、单代号网络计单代号网络计划划。6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法u(2 2)横道图的优点)横道图的优点 形象、直观、一目了然,易看懂计划编制的意图。形象、直观、一目了然,易看懂计划编制的意图。使用方便使用方便,制作简单制作简单,易于掌握。易于掌握。u(3 3)横道图的)横道图的缺点缺点 工序之间的工序之间的逻辑关系逻辑关系可以设法表达,但可以设法表达,但不易表达清不易表达清楚楚;没有通过严谨的进度计划时间参数计算
14、没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。计划的关键工作、关键路线与时差。计划计划调整调整只能用只能用手工方式手工方式进行进行,其工作量较大;其工作量较大;难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统。6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法6.2.2 6.2.2 双代号网络计划双代号网络计划u一、双代号网络计划的概念及构成一、双代号网络计划的概念及构成 双代号网络计划图是以双代号网络计划图是以箭线箭线及其及其两端节点的编号两端节点的编号表表示示工作工作的网络图。的网络图。6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法
15、方法6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法 双代号网络图由双代号网络图由箭线(工作)、节点、线路和逻辑箭线(工作)、节点、线路和逻辑关系关系四个要素构成。四个要素构成。1.1.箭线(工作)箭线(工作)占用时间、消耗资源占用时间、消耗资源 占用时间、不消耗资源占用时间、不消耗资源 不占用时间、不消耗资源不占用时间、不消耗资源 虚箭线虚箭线 虚箭线是为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,它虚箭线是为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,它是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的用时间
16、,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系联系、区区分分和和断路断路三个作用。三个作用。实箭线实箭线6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法 箭线的箭线的长度长度原则上可以任意画,其占用的时间以下方原则上可以任意画,其占用的时间以下方标注的时间参数为准,箭线可以为直线、折线或斜线,但标注的时间参数为准,箭线可以为直线、折线或斜线,但其方向均应其方向均应从左向右从左向右。2.2.节点节点 节点是网络图中节点是网络图中箭线之间的连接点箭线之间的连接点,在时间上,节点表,在时间上,节点表示指向某节点的工作全部完成之后,该节点后面的工作才示指向某节点的工作全部完成之后,该节点后面的工作
17、才能开始的瞬间,它反映前后工作的交接点。网络图中有三能开始的瞬间,它反映前后工作的交接点。网络图中有三种类型的节点:种类型的节点:(1 1)起点节点;)起点节点;(2 2)终点节点;)终点节点;(3 3)中间节点。)中间节点。6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法 双代号网络图中,节点应用圆圈表示,并在圆圈双代号网络图中,节点应用圆圈表示,并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,且要求一对节点,且要求箭尾节点的标号小于箭头节点的标箭尾节点的标号小于箭头节点的标号号,即,即ijij。网络图节点的编号顺序网
18、络图节点的编号顺序应从小到大应从小到大,可不连续可不连续,但不允许重复。但不允许重复。6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法3.3.线路线路 在一个网络图中一般有很多条线路,线路中各项工在一个网络图中一般有很多条线路,线路中各项工作持续时间之和就是该线路所需要的时间。作持续时间之和就是该线路所需要的时间。在各条线路中,有在各条线路中,有一条或几条线路一条或几条线路的的总时间最长总时间最长,称为称为关键线路关键线路,一般用双线或粗线标注。其他线路长度,一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路,称为非关键线路。均小于关键线路,称为非关键线路。4.4.逻辑关系逻辑关系
19、网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。逻辑关系。(1 1)工艺工艺关系;关系;(2 2)组织组织关系。关系。u例例1 1:u关于横道图进度计划表的说法,正确的是关于横道图进度计划表的说法,正确的是()()。uA.A.可以将工作简要说明直接放到横道图上可以将工作简要说明直接放到横道图上uB.B.计划调整比较方便计划调整比较方便uC.C.可以直观地确定计划的关键线路可以直观地确定计划的关键线路uD.D.工作逻辑关系易于表达清楚工作逻辑关系易于表达清楚u答案:答案:A Au例例2 2:关于横道图特点的说法,正确的是(:关于横道图特点的说法,
20、正确的是()A A横道图无法表达工作间的逻辑关系横道图无法表达工作间的逻辑关系B B可以确定横道图计划的关键工作和关键路可以确定横道图计划的关键工作和关键路线线C C只能用手工方式对横道图计划进行调整只能用手工方式对横道图计划进行调整D D横道图计划适用于大的进度计划系统横道图计划适用于大的进度计划系统u答案:答案:6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法6.2.2 6.2.2 双代号网络计划双代号网络计划u二、双代号网络计划的绘图规则二、双代号网络计划的绘图规则 1.1.名词解释名词解释 紧前工作:在网络图中,相对于某工作而言,紧排紧前工作:在网络图中,相对于某工作而言,
21、紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作;在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作;紧后工作:相对于某工作而言,紧排在该工作之后紧后工作:相对于某工作而言,紧排在该工作之后的工作称为紧后工作;的工作称为紧后工作;平行工作:从同一起始节点开始的工作称为平行工平行工作:从同一起始节点开始的工作称为平行工作。作。6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法2.2.绘图绘图规则:规则:(1 1)网络图必须按照已定的)网络图必须按照已定的逻辑关系逻辑关系绘制;绘制;(2 2)不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同)不得有两
22、个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时指向同一节点;(课本图时指向同一节点;(课本图6.76.7)(3 3)一个网络计划)一个网络计划只能有一个起点节点和一个终点节点只能有一个起点节点和一个终点节点;(图(图6.96.9)(4 4)在网络图中)在网络图中不得存在闭合回路不得存在闭合回路;(图;(图6.116.11)(5 5)箭线应保持自左向右的方向,不应出现指向左边的)箭线应保持自左向右的方向,不应出现指向左边的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线;(图水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线;(图6.116.11)(6 6)同一项工作同一项工作在一个网络图中在一个网络图中不能重复表达不能重复表达;(图;
23、(图6.126.12)6.6.2 2 施工施工进度计划的编制进度计划的编制方法方法(7 7)严禁在箭线上引入或引出箭线;)严禁在箭线上引入或引出箭线;(8 8)严禁出现无箭尾节点和无箭头节点的箭线;)严禁出现无箭尾节点和无箭头节点的箭线;(9 9)严禁出现带)严禁出现带双向箭头双向箭头或或无箭头无箭头的箭线;(图的箭线;(图6.156.15)(1010)节点编号自左向右)节点编号自左向右,由小到大由小到大,应确保工作的应确保工作的起点节起点节点的编号小于工作终点节点的编号点的编号小于工作终点节点的编号,并且所有并且所有节点的编节点的编号不得重复号不得重复;(1111)应尽量避免网络图中工作箭线
24、的交叉,当不可避免)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉,当不可避免时,可以采用过桥法或指向处理法;时,可以采用过桥法或指向处理法;(1212)当网络图的起始节点有多条箭线引出或终点节点有)当网络图的起始节点有多条箭线引出或终点节点有多条箭线引入时多条箭线引入时,为使图形简洁为使图形简洁,可使用母线法绘制。可使用母线法绘制。(图(图6.186.18)u错误之处:多个起始节点;节点编号有误;存在多余的虚错误之处:多个起始节点;节点编号有误;存在多余的虚箭线箭线u例例1 1:关于双代号网络图绘图规则的说法,正确是关于双代号网络图绘图规则的说法,正确是()A.箭线不能交叉箭线不能交叉B.关键工作必须安排
25、在图面中心关键工作必须安排在图面中心C.只有一个起点节点只有一个起点节点D.工作箭线只能用水平线工作箭线只能用水平线u答案:答案:C Cu例例2 2:下列关于双代号网络计划绘图规则的说法,正确的下列关于双代号网络计划绘图规则的说法,正确的有(有()。)。A网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B网络图中可以出现循环回路网络图中可以出现循环回路C网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出引出D网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线只有一个起点节点和一个终点节点的箭线
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