建筑企业年终的工作总结范文（6篇）.docx

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1、 建筑企业年终的工作总结范文（6篇）建筑企业年终的工作总结1 xx年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建立公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营治理、质量安全、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成

2、自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率2(轻伤一起，与xx年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进展了具体部署和安排，提出了围绕一个目标、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升的xx年工作思路。一年来，我们围绕

3、建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务的目标，不断加强公司两级领导班子建立，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立，一是根本上解决了对公司进展信念缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好预备;二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程治理中治理粗放的问题，为下一步不断提高工程治理水平，努力化解经营风险进展了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的治理不够细致的问题，针对过去合同治理上存

4、在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同治理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化治理。 三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建工程：该工程是公司xx年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务特别繁重。彭州市xxx等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现

5、场三通一平没有完成、协调难等状况下，马上开头了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格掌握施工质量，强化安全措施，在施工过程中，治理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。xxx、xx两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好

6、评。后期xxx10月20曰、xx10月29日两镇相继开工，正在紧急有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，工程部发扬艰难奋斗，追求卓越的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxx余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量

7、xx万元;姐告xxx仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元;姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。 xx年，瑞丽工程处完成产值约xxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。 3、成都工程处：xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成xxxx万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元(该工程己全面完工，正在办理结算。);江西xx钢绞线扩产工程约1600万元(该工程己进入终审阶段，初审约16

8、30万元);德阳xx电炉工程约600万元(该工程已完工进入办理结算阶段)。 建筑企业年终的工作总结2 不知不觉中，工作已半年有余，回想当时择业时的选择，我庆幸自己参加了XXXX这个大家庭，而后来到置业公司，恰好符合了我自己的职业规划，感觉一切都是这么的幸运。 入职以来，我始终在XXX工程部工作。半年的时间里，我从开头对工作的模模糊糊到现在的逐步适应，这个过程曲折中带着喜悦，最让我庆幸的是我在这里真正的学到了一些实际的学问，弥补了我实践上的空白，这是我收获最多的地方。 细想，假如想成为工程上的精英，工程部的确是一条必经之路。身临现场我发觉好多的东西都是自己之前没有接触到的，理论和实践的结合才是我

9、成长最快的方式。XXX工程是我职业生涯中的第一个真正意义上的工程，记得刚到工程上的时候完全是一片荒草地，我亲眼见证了工程上一步步的流程，我想，这样的一个工程我只要是从头坚持到尾，那么工程上的全部流程和应留意的方方面面就能接触个十之八九；假如我再坚持一个类似的工程，我可以说自己能够担当工程上的每个方面。工程部现在每个人的工作有了明确的分工，我主要负责的方面是学习预算、合约以及信息统计等工作，这是工程经理经过缜密的思索并结合我们的专进步行的合理安排，对这份工作我欣然承受。为了能使自己更好地进展工作，我开头主动的去现场学习，请教阅历丰富的教师傅，虽然有详细分工，但我深知工程上的每个环节都需要我仔细学

10、习，在此期间工程部每位同事都给了我很大的帮忙。我还负责每个周的本周工作量统计和下周工作量规划、每个月的工程量统计和次月工程量规划；而且要做好各种专业分包的备案，把每份需要备案的合同资料进展整理归档，虽然这些工作都是些小事情，但是我深知只有把这些事情一件件的做好才能担当更大的任务。我坚信在这些有阅历、重实践、懂治理的领导们的指导下我会成长的更快，更好地为莱钢建立奉献自己的力气。我始终在告知自己，现在是带薪学习阶段，要好好的珍惜这样的时机，一是能够真正的充实和夯实自己，二是可以更好地担当公司交给的每项任务。所以，我尽我所能的做好自己的工作，利用时间补补自己不会不懂的学问，目的就是使自己尽快的强大起

11、来。 由于我始终在工程部工作，而且是和总包单位同事一起工作生活，所以这半年来我和公司同事接触到的时机不是许多，但是我仍旧感受到了公司领导对我的关心，每次和领导接触，都会问我最近工作上顺不顺当，生活上有没有困难等等；领导们的热忱大方更加鼓舞了我，也更坚决了我立志争上游的决心。 最终，我盼望公司领导能够尽快给我安排相应的任务，我会在接触现场的前提下，做好公司领导交给我的任务，真正的让公司感受到我的价值。也请领导放心，我会脚踏实地的工作，会听从上级的安排。信任我们XX公司的明天会更加辉煌！ 建筑企业年终的工作总结3 我恒兴建筑公司系国有参股企业，2022年粮食企业改革改制时由原良友、恒兴两家粮食系统

12、建筑公司合并组建，现有企业员工名，其中改制人员54人，复退军人6名。是全县唯一一家既背负了改制人员安置重担又困难运转的建筑企业。现就公司有关状况简要汇报如下： 一、负重运行，公司现状非常困难 2022年全县粮食企业改革改制，职工实行“两个置换”，作为国有参股企业，我公司在经营状况入不敷出的境况下，主动为改制减压，为政府分忧，最大限度地安置下岗职工，共安置改制人员54名，退伍军人6名和军转干部一名，并积极响应湖南省政府第206号令，准时缴纳残疾人就业保障金，还安排了一名残疾人就业，这些人员的工资福利、“三金”缴纳都由公司负责。同时，公司每年培训农夫工30人以上。参差的人员构造，高额的治理费用，使

13、公司不得不负重运行，只能牵强维持公司营运。 二、加压治理，公司运营良性进展 在巨大的压力面前，我们公司上下披荆斩棘，励精图治，进展势头良好。一是公司治理渐渐成熟。2022年参加招标投标工程20个，都严格根据中华人民共和国招投标法进展投标活动。今年培训施工现场作业人员共4次，合计130人；市级培训20人；省级培训10人；申请三类人员6人，通过资格证书6个，拥有二级建筑师证4人。二是公司业务不断进展。近三年，公司共完成工程20个，建筑面积36300平方米，建安营业额3916万元，其中县外产值585万元，共完成税收201.348万元。三是公司生产常保安全。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒

14、的主题。我公司全部工程合格率100，优良到达10。公司在逆境中还是得到了进展，并为政府制造了肯定的税收。 三、励精图治，公司进展困难重重 在剧烈的市场竞争下，我公司虽然有所进展，但还是困难重重，前景不容乐观。一是公司运行本钱越来越高，利润越来越低，由于企业效益不好，员工的利益不能得到保障，一局部人员只能领取400元/月的生活费。二是企业员工素养有待于提高。一局部员工由于历史和年龄的问题，不能适应工作的需要，只能由企业低水平养老，由此给企业带来了沉重的负担，延误了企业的进展时机。因此，恳请政府和主管部门考虑我公司的实际状况，赐予重点关怀和支持。 建筑企业年终的工作总结4 硕果累累的2022年已悄

15、然过去，布满盼望的2022年已然降临。2022年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。下面我就为我公司这一年的工作状况作一个企业年终总结。 一年来，我公司紧跟建立公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营治理、质量安全、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 1、各项指标完成状况 全年减员42人：其中：解除

16、劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率2（轻伤一起，与2022年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检掩盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上与社会荣誉上。就21楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比

17、中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 3、鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 创新是我公司企业年终总结的重点。去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面，只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率

18、。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位与职责，全心全意为工程效劳。 4、完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结与完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度与挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 5、强化本钱治理、严把材料关 我

19、工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 6、安全生产与文明施工 我公司企业年终总结会上我想重点强调一下安全方面。安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20楼装饰施工、21楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工

20、的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 7、总结20楼的施工阅历，保证21楼稳步提高 回忆过去的一年，我们有过失败有过胜利，在有些方面我们是有些缺乏，需要向别的公司学习。对于过去一年所取得的成就，我们不能傲慢，肯定要保持艰难奋斗、不骄不躁的良好作风，再接再励，争取在将来的日子里做的更好。 建筑企业年终的工作总结5 一年就这样过完了，感觉就像过完年其次天又

21、是过年。都说时间是怎样珍贵，要如何珍惜。恍恍惚惚，还没有怎么体会春夏秋冬的”更替xx就来了时间就这样被我贱卖了。 xx年3月进入中建三局一公司根底分公司，在XX城区绕城大路工程部担当碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建治理模式企业文化差异较大，开头有些不适应，在领导和同事的帮忙下很快就了解了中建的治理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。中建系统的精细化治理，标准化CI，广讯通平台等治理模式和敢为天下先永久争第一的争先文化都深深的吸引了我。 碑凹山隧道出口施工队4月份进场7月份正式开工做截水沟，xx年隧道出口规划完成洞身开挖240米，洞身二村160米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。

22、由于开工初期始终纠节于和湿喷的问题，后来又由于C20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成xx年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖113米，洞口临建完成50%，门禁监控系统完成50%。实际完成量和规划相差甚远，严峻拖了工程部的后腿。 这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想熟悉不高的施工队，还有一个技术不精的工长。开工初期施工预备不够充分，尤其是技术预备严峻滞后，喷射混凝土协作比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。后来施工队始终纠结于和湿喷的问题，图纸上和标准上都写的是湿喷，业主监理也要求采纳湿喷工艺，但是由于我没能正确引导

23、施工队伍提高他们的思想熟悉，让他们还沉醉在一前工程的做法，不按要求静静采纳工艺，被抓到屡次，导致业主和XX市领导去公司找公司领导。造成极坏的影响。 xx年已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，xx年该是隧道收获的季节了，规划隧道开挖1500米，洞身二村1350米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。肯定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。xx年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格掌握超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。 xx年隧道收到了16份监理指令，这是历史之最，令人汗颜的数据。xx年来了我们要转

24、变思路，按设计图纸和标准施工，按监理业主的要求，即坚持原则，又敏捷机动的做事。xx我们经受了许多有得也有失，逆境让我们快速的成长，我悟出了一个道理勤奋和仔细是胜利的二个根本要素技术和治理要二手抓。也看到了自己的缺乏之处，由于工作阅历的缺乏好多事情做不到事前掌握，对技术标准不够了解需仔细学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事马虎。xx年来了缺乏的地方我要努力改正，多向看多问，夯实自己。 xx年给你说声对不起。xx年我肯定以百倍的热忱迎接新的挑战。路漫漫其修远兮吾将上下而求索。 建筑企业年终的工作总结6 2022年，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得

25、了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营治理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度生产经营规划，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。 一、生产经营状况 2022年公司在上级主管部门的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，本公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)本钱治理工作 加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。因此要想加强工程本钱治理，且公司有

26、肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料本钱治理 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。各工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 2、加强

27、工期治理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 3、优化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模。 对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框

28、架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模

29、为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 (二)安全治理工作 在安全治理方面，各工程部根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和治理方案。对治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，

30、而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 施工中，坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生重大安全

31、事故，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要。 (三)公司治理工作 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状各分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置 公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决

32、算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理（食堂、宿舍治理）车辆治理等项工作。 2、各项规章制度 依据公司实际状况，公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为公司工作的顺当开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、

33、奖惩制度等。 二、阅历教训 （一）分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对工程的简单程度考虑缺乏。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 （二）预算、核算工作 预算、核算人员工作不精确、不准时，不能够给工程决策层、相关部门供应准时、有效、精确的信息。如

34、：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 （三）人员的治理 公司对人员的治理作为人事治理的重点。首先，公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量，分别同每位员工商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司领导常常性地同员工谈话，了解他们的想法，准时发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了鼓励员工的工作热忱，公司制定了相应的嘉奖制度：员工为工程提出合理化建议被接受后；员工在突发大事

35、中抢救、补救措施得当挽回损失。等等，公司均会进展相应的嘉奖。 三、职工思想教育和精神文明建立状况 自公司成立以来，公司始终把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。 2022年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。 四、2022年工作规划，经营治理思路及内部建立规划 2022年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营治理工作作为工程治理的核心工作来抓。我们要通过深化治理，贯彻落实工程承包制，来

36、增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积存的阅历和教训，2022年我们将重点做好如下几个方面的工作： （一）人才建立 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，2022年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 2、从

37、现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培育的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建

38、舞台。打造有战斗力的工程治理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 4、搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化，标准化。提高本钱治理意识，讨论本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益。完善治理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。 5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 (二)经营开发方面 经营开发工作是一项相当简单的工作，时有真假难辩，鱼目混珠

39、的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的工程在运作前都要实行躲避风险的措施，对工程、合作人员要进展具体的调查、了解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工

40、作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍

41、，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 （三）工程治理创新，实施精细核算 一是要创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并进展分降落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立

42、。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 【建筑企业年终的工作总结范文（精选6篇）】