第1章-财务管理总论cnlm.pptx
《第1章-财务管理总论cnlm.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第1章-财务管理总论cnlm.pptx(40页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 财务管理财务管理课件课件n课程名称课程名称:财务管理财务管理n英文名称:英文名称:Financial Managementn教材名称教材名称:中级会计资格中级会计资格财务管理财务管理n编者作者:财政部会计资格评价中心编者作者:财政部会计资格评价中心n出版单位出版单位:中国财政经济出版社中国财政经济出版社一级学科一级学科二级学科二级学科三级学科三级学科会计会计财务会计财务会计成本会计成本会计成本核算成本核算管理会计管理会计成本会计成本会计成本预测、决策、成本预测、决策、控制、考核控制、考核财务管理财务管理审计审计财务管理财务管理教材结构分析教材结构分析n第一章:总论第一章:总论 n第二第二七章
2、:管理七章:管理n第八章:分析评价第八章:分析评价考题、分值分布考题、分值分布章节章节内容内容分值分值重要重要级别级别类型类型分数分数第第1 1章章总论总论10103 31 1、单选、单选2525题题2525第第2 2章章预算管理预算管理10103 32 2、多选、多选1010题题2020第第3 3章章筹资管理筹资管理15152 23 3、判断、判断1010题题1010第第4 4章章投资管理投资管理20201 14 4、计算、计算4 4题题2020第第5 5章章营运资金管理营运资金管理10103 35 5、综合、综合2 2题题2525第第6 6章章收益与分配管理收益与分配管理15152 2第第
3、7 7章章税务管理税务管理10103 3第第8 8章章财务分析与评价财务分析与评价10103 3 合计合计100100分分 合计合计100100分分第一章第一章 财务管理总论财务管理总论n本章主要讲解以下四个方面内容:本章主要讲解以下四个方面内容:n1 1、财务管理、财务管理目标目标n2 2、财务管理、财务管理环节环节n3 3、财务管理、财务管理体制体制n4 4、财务管理、财务管理环境环境第一节第一节 财务管理财务管理目标目标n一、财务管理概述(初级教材)一、财务管理概述(初级教材)n1 1、定义、定义n财务管理是组织企业财务管理是组织企业财务活动财务活动,处理,处理财务关系财务关系的一项的一
4、项经济管理工作,是企业管理的一个组成部分。经济管理工作,是企业管理的一个组成部分。n2 2、财务活动、财务活动n(1 1)筹资活动(第)筹资活动(第3 3章)章)n(2 2)投资活动(第)投资活动(第4 4章)章)n(3 3)资金营运活动(第)资金营运活动(第5 5章)章)n(4 4)资金分配活动(第)资金分配活动(第6 6章)章)3 3、财务关系、财务关系n企业与相关者之间的财务关系。企业与相关者之间的财务关系。n(1 1)投资者(股东)投资者(股东)n(2 2)债权人)债权人n(3 3)受资者(经营者)受资者(经营者)n(4 4)债务人)债务人n(5 5)供应商)供应商n(6 6)客户)客
5、户n(7 7)政府)政府n(8 8)内部各单位)内部各单位n(9 9)员工)员工二、企业财务管理目标理论二、企业财务管理目标理论n1 1、利润最大化、利润最大化n2 2、股东财富最大化、股东财富最大化n3 3、企业价值最大化(本教材采用)、企业价值最大化(本教材采用)n4 4、相关者利益最大化、相关者利益最大化四种财务管理目标对比四种财务管理目标对比项目对比项目对比利润利润最大化最大化股东财富股东财富最大化最大化企业价值企业价值最大化最大化相关者利益相关者利益最大化最大化1 1是否考虑时间价值是否考虑时间价值 否否是是是是是是2 2是否考虑风险因素是否考虑风险因素 否否是是是是是是3 3是否反
6、映投入与产出的关系是否反映投入与产出的关系 否否是是是是是是4 4是否可避免短期行为是否可避免短期行为 否否是是是是是是5 5是否容易量化、便于考核评是否容易量化、便于考核评价、便于操作价、便于操作是是是是过于理论化,过于理论化,不易操作不易操作过于理想化,过于理想化,无法操作无法操作6 6教材采用目标教材采用目标四种财务管理目标意义四种财务管理目标意义目标目标意义意义1 1、利润最大化、利润最大化有利于创造更多剩余产品、有利于企业资源合理配置、有利于创造更多剩余产品、有利于企业资源合理配置、有利于企业整体经济效益提高、有利于企业资源合理有利于企业整体经济效益提高、有利于企业资源合理配置配置2
7、 2、股东财富最大化、股东财富最大化(1 1)股票数量()股票数量(2 2)股价)股价3 3、企业价值最大化、企业价值最大化(教材采用目标)(教材采用目标)(1 1)所有者权益和债权人权益的市场价值)所有者权益和债权人权益的市场价值(2 2)企业未来现金流量的现值)企业未来现金流量的现值(3 3)股价是标志)股价是标志4 4、相关者利益最大化、相关者利益最大化(1 1)股东)股东首要首要、最大风险报酬、最大风险报酬(2 2)债权人()债权人(3 3)经营者()经营者(4 4)客户()客户(5 5)供应商)供应商(6 6)员工()员工(7 7)政府)政府三、利益冲突的协调三、利益冲突的协调项目项
8、目所有者与所有者与经营者经营者利益冲突的协调利益冲突的协调所有者与所有者与债权人债权人利益冲突的协调利益冲突的协调1 1解聘解聘限制性借款限制性借款2 2接收接收收回借款收回借款3 3激励(激励(1 1)股票期权)股票期权停止借款停止借款 (2 2)绩效股)绩效股第二节第二节 财务管理财务管理环节环节(内容、职能)(内容、职能)环节环节内容内容备注备注一、计划与预算一、计划与预算(第(第2 2章)章)1 1、财务预测、财务预测预计测算预计测算2 2、财务计划、财务计划指标指标3 3、财务预算、财务预算具体化具体化二、决策与控制二、决策与控制(第(第3 37 7章)章)4 4、财务决策、财务决策
9、核心核心5 5、财务控制、财务控制手段手段三、分析与考核三、分析与考核(第(第8 8章)章)6 6、财务分析、财务分析评价评价7 7、财务考核、财务考核激励约束激励约束第三节第三节 财务管理财务管理体制体制n1 1、财务管理体制定义、财务管理体制定义n明确企业各财务层级的:明确企业各财务层级的:n(1 1)财务权限)财务权限n(2 2)责任)责任n(3 3)利益)利益n2 2、财务管理、财务管理体制核心:体制核心:n如何配置财务管理权限。如何配置财务管理权限。n(区别:财务管理(区别:财务管理核心核心:财务决策):财务决策)一、财务管理体制一般模式(一、财务管理体制一般模式(3 3类型)类型)
10、n1 1、集权型、集权型n2 2、分权型、分权型n3 3、集权与分权相结合型、集权与分权相结合型二、集权与分权的选择二、集权与分权的选择(一)信息传递与过程控制成本对比(一)信息传递与过程控制成本对比项目项目集权集权分权分权1 1、信息传递、信息传递慢慢快快2 2、过程控制、过程控制增加增加减少减少3 3、相关成本、相关成本提高提高节约节约4 4、信息决策价值与、信息决策价值与利用效率利用效率减弱减弱提高提高(二)易于集权的特征(二)易于集权的特征项目项目易于集权易于集权1 1、业务联系、业务联系纵向一体化纵向一体化2 2、资本关系、资本关系拥有拥有50%50%以上股权以上股权3 3、管理水平
11、、管理水平较高较高(三)财务决策权(三)财务决策权集中与分散的集中与分散的“成本成本”与与“利益利益”(不利与有利不利与有利)项目项目集中集中分散分散成本成本利益利益成本成本利益利益1 1、所属单位积极性、所属单位积极性损失损失调动调动2 2、财务决策效率、财务决策效率下降下降提高提高3 3、与企业整体财务目标、与企业整体财务目标协调协调背离背离4 4、财务资源利用效率、财务资源利用效率提高提高下降下降“效率效率”区别区别项目项目集权集权分权分权效率效率提高提高财务资源利用财务资源利用效率效率提高提高财务决策财务决策效率效率实质实质提高提高资金资金的使用效率的使用效率提高决策的提高决策的速度速
12、度意义意义公司总部统一调配资金公司总部统一调配资金各个部门权力较大,各个部门权力较大,自行决策自行决策三、体制设计原则三、体制设计原则 n1 1、与现代企业制度的要求相适应的原则。、与现代企业制度的要求相适应的原则。n2 2、明确企业对各所属单位管理中的、明确企业对各所属单位管理中的三权分立(决策权、三权分立(决策权、执行权与监督权)执行权与监督权)原则原则 。n3 3、明确财务综合管理和分层管理思想的原则。、明确财务综合管理和分层管理思想的原则。n4 4、与企业组织体制相对应的原则。、与企业组织体制相对应的原则。企业组织体制形式企业组织体制形式项目项目组织形式组织形式特征特征最高决策层最高决
13、策层职能职能1 1U U型组织型组织(unitary structureunitary structure)小企业小企业直接从事日直接从事日常管理常管理2 2H H型组织型组织(Holding company structureHolding company structure)企业集团企业集团基本上是空基本上是空壳壳3 3M M型组织型组织(Multidivisional structureMultidivisional structure)1 1层董事会层董事会+经理;经理;2 2层职能部门;层职能部门;3 3层所属单位层所属单位战略规划、战略规划、关系协调关系协调四、集权与分权相结合(四
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理 总论 cnlm
限制150内