2022年董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话.docx

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1、2022年董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话 第一篇：2022年董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话 2022年董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话 同志们： 企业文化是企业凝心聚力的“灵魂，是企业基业常青的“根基，更是推动企业进展的不竭动力，提炼企业文化理念，推出品牌价值体系，是构建XX“软实力的总开关，也是提升XX“竞争力的主要抓手。今日，我们召开企业文化宣贯动员部署会议，主要目的是要精确把握企业文化建设的重大意义，支配部署企业文化宣贯活动任务，让“心敬道文化内化于心、固化于制、外化于行，增加企业凝合力和向心力，为XX公司高质量转型进展供应巨大的精神动力。 刚刚，

2、XX同志宣读了公司企业文化宣贯实施方案，大家要依据方案要求做好支配部署，将各项任务落细落实。下面，就做好公司企业文化宣贯工作，我讲四点看法： 一、提高站位，立足长远，充分相识企业文化建设的重要性 “一千个读者心中，就有一千个哈姆雷特，信任大家在进入XX高速前，已经给XX进行了“画像.有的人心中，它是朝九晚五、旱涝保收；有的人心中，它是国有企业、资产优质；有的人心中，它是盈利强劲，待遇优厚。但作为“过来人，我们也知道它存在着很多真实的缺陷，与大家的希望有落差，但我们从来不回避，不掩饰这些缺陷，比方在团队合作中，有一些同志做的不是很好，推诿扯皮现象时有发生。随着时间的消逝，大家对XX的这种“不完备

3、可能觉察的越来越多，抵抗的越来越多。然而，正如有句话所讲：雪崩之时，没有一片雪花是无辜的。 其实，这个世界上有些问题不是非黑即白的，有些领域介于黑白之间，这就是学者所说的“灰度。我们不能只宠爱扮演上帝的角色，却不情愿担当凡人的责任，事实上，XX的缺陷与每个XX人都脱不了干系，包括我们的中高层管理干部。大家加入XX，不是来当“评论员的，而是来当“运动员的，一个真实的带着缺陷的XX，虽然还不完备，但却更值得我们为之奋斗，今日它全部的缺陷，正是我们明天奋斗改良的空间。 经济学家于光远这样说过，国家兴盛靠经济，经济旺盛靠企业，企业兴盛靠管理，管理关键是文化。面对经济全球化进程的加快，以及日益激烈的市场

4、竞争，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。 当前，中国正处于百年未有之大变局，XX正处在资源型经济转型进展的重要历史关头，在“转型进展上领先蹬出一条新路来是习近平总书记赋子XX国有企业的重大使命，也是XX国有企业的历史责任。如何让XX在改革创新进展的浪潮中立于不败之地，企业文化建设是不行缺失的重要一环。 二、全面领悟，深刻理解，精准把握“心敬道文化深刻内涵 XX高速是在原XX段三个路段的基础上组建而成，走过了十二载的峥嵘岁月，阅历了艰苦创业、踏实守业、改革创新、跨更加展四个阶段，将一个“贷款修

5、路、收费还贷运营高速，进展成为一个市场化、集约化的经营性企业，同时，也凝合了XX高速进展过程的深厚底蕴，形成了XX高速“心敬道文化-心通路通、人达已达。 “心敬道中的“心，是一种感情与思想的结合，是不受外界滋扰而沉下心来踏踏实实坚守为人民服务的初心，“心同“新，又表示为公司改制后一种洗心革面的变更，一种全新的文化引领。 “敬，是XX人对高速事业的敬业精神和廉洁修养，又同“X，既是三X大地的简称，又是“X商精神“XX精神的内在表达；“敬又同“进，是XX高速人一种努力上进，力图有所作为的进取精神。 “道首先“道为道路，XX高速作为一个道路基础设施供应商，我们承诺为宽阔人民群众平安便捷出行作为己任；

6、“道为道德，是XX高速人在职业活动中遵循的职责道德的行为准则；“道为道理，是XX高速人为人之道的精神指引.“道又同“到，心到，敬到，道即到！ “心通路通，人为事本、事在人为，所以企业一切工作的指向皆在人。地上有路，心头有路，心路通，则路路通，因此万事成败在一心。“人达已达事业通达，人之所愿。孔子说：“已于立而立人，已欲达而达人。立人即立己，达人即达己；人马上已立，人达即已达。高速事业服务于群众，因此只有成就社会群众，才能最终成就自己，这就是我们XX人企业文化的核心价值观。 “心敬道文化手册从核心理念“大道致远X个板块、管理理念“高效兴企X个板块和行为规范“崇德尚纪XX个板块共计XX方面对企业文

7、化进行了全面阐述，明确了企业进展战略目标，表达了企业与员工共同的期盼追求。 企业文化蓝图已经绘就，号角已经吹响。那作为一个XX人，我们要做什么?对于这个问题，我的答案是-XX人要做一个不负时代的赶考者！可能在座各位最不生疏的就是考试。今日能够坐在这里，说明大家都是中考、高考一路过关斩将的胜利者，但直到今日，我们才迎来人生真正意义上的大考，考场设在XX，市场是出卷人，客户是评卷人，你的领导和同事是辅导员，而时代是最终的点评者，赶考者都是苦行僧，考试的过程就是一场修行。信任如今的你，确定感谢昨天努力付出的自己。那么，也不要让将来的你，厌烦如今期望侥幸过关的自己，建议我们全体管理者都要沉下心来做好六

8、项修炼。 一做一个有大格局、有大情怀的XX人 什么是格局?是指一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。有这样一句阿拉伯谚语：“再大的饼也大不过烙它的锅。你的胸怀格局，就是这口锅，你将来的人生，就是这张饼。放大你的格局，你的将来才有期许。 大时代下要有大格局，人常说，做人要拿得起放得下，拿得起是一种志气和毅力，而放下是一种胸怀和格局。对一个胸中有格局的XX人来讲，就是要建议大家有平常心和责任心。工作中遇到冲突、觉察问题，大家不要过于激烈，要有平常心去找问题的缘由。要学会换位思索，给自己、给他人改良的时间，同时看问题不要走极端，要有高度的责任心，把问题反馈给上级领导，相关部门予以解决，同时还

9、可以主动思索提出你的建议，不成熟没关系，不完备没关系，关键是在此过程中，别高估自己的水平，别低估他人的努力，这样你才会保持“空杯心态，持续得到熬炼和成长。 二做一个危中寻机、借势破竹的XX人 2022年，在新冠疫情冲击全球和经济下行压力加大的严峻时刻，不行否认我们正在遭受着一场危机的严峻考验。丘吉尔讲“恒久不要奢侈一场危机。危机，是命运发给我们的一张X牌，隐藏着无限可能，是刺伤我们，还是成就我们，关键是看我们以怎样的心态和行动对待，往往自发的危机，是你变更问题的机会。而环境的危机，是你突破界限的机会。XX人当前的挑战，事实上是如何面对一个充溢量变性、不确定性、困难性和模糊性的时代。不行意料性是

10、生活中最宏大的一点。你变更，这个世界也在变更。我们回顾过去，唯一能知道的事实是-我们在20世纪学到的东西，大部分是错的或已经过时。从这个角度看，个人的资格越深，负资产越多，我们面对将来，唯一能确定的是做最好的自己，抓紧锤炼自己，以应对转变无常的“外遇。 三做一个不畏失败、锐意进取的XX人 如今教人“如何胜利的心灵鸡汤很多，但我的观点，只有不怕失败、愈挫愈勇，才能取得人生最终的胜利，明年就是我党成立100周年，从百年党史来看，我党是一个实践实力很强、纠错实力更强的政党。建党之初与国民党合作，不行，就纠错自己干；自己干最初是准备夺取中心城市，不行，又再次纠错，进展成农村包围城市的道路。就是这么一路

11、尝试一路纠错，最终夺取了全国政权。改革开放42年，也是一部不断试错、不断纠偏的历史。不畏艰辛、不怕失败，就是要我们做到：一是信任自己，二是信任将来；三是信任XX。 四做一个脚踏实地、行稳致远的XX人 世界上最靠谱的捷径，恒久是脚踏实地做最好的自己.人生的舞台上，处处都有精彩，我们不必艳羡他人的光线，只需演好自己的角色。这个世界的运行法则是，越优秀的人越简洁被善待，越强大的人越简洁得到敬重。所以，变更、完善、强大自己，是一个人走上坡路的最正确捷径。XX不需要好高骛远的人。有句话说得好，“想，全是问题；做，全是答案。工作不易，唯有珍惜。 五做一个长期主义、持之以恒的XX人 人的成长有个过程，需要时

12、间，需要耐得住孤独。同一个起跑线，有些人胜利了，有些人失败了。很多人把缘由归结为运气。殊不知，胜利的人说自己“运气好，那是虚心；失败的人说自己“运气差，这是借口。有没有觉察，顶尖高手都是长期主义者，把时间和信念投入到能够产生价值的事上，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准。无论对企业还是个人，长期主义不仅是企业转型的必定路径，也是一条修炼和自我价值实现的根本方法。其实职场上全部的阅历都是资本，只要懂得把合理的支配当历练，把不合理的支配当磨炼，就会有所收获。星光不问赶路人，时间不负有心人，盼望在长期主义的旅途中，我们一起同行，一起来做时间的挚友 六做一个正直洁净、坦荡厚道的XX人 XX的企业文化

13、，提倡不能让正直的人、醇厚做事的人、坚持底线的人吃亏。而正直的“正字，代表着一个从“上到“止再到“正的演化过程；代表着上进、知止、守正，代表着人生的起点、拐点和止点，起点要高、拐点要慎、止点要牢，三者互为砥柱、互为护佑，假如把人生看成一辆驶向将来的汽车，“上好比“踝油门，要锐意进取、永不言败。“止好比“踝刹车，要时刻保持醒悟，心怀戒惧，言行有度。“正好比打“方向盘，多一点“守正，少一点“稀奇，给内心以温润，给人生以平安，行驶于正道方得平平稳当。 三、把握重点，快速行动，全力推动企业文化宣贯扎实开展 企业文化宣贯工作是一项系统性、长期性工程。整个宣贯工作依据宣扬发动、全面推动、整体提升、强化稳固

14、四个阶段有序推动，时间从今年9月份起先至2022年12月底结束。公司党委印发的企业文化宣贯实施方案中，已经对工作目标、方法步骤作了具体支配。会后，各党支部、各部门要依据方案要求，刚好进行动员部署。下面，我再强调几个重点。 一保持企业文化宣贯的常态化。企业文化建设不是一朝一夕形成的，是一个日积月累的过程，驽马十驾，功在不舍。每个员工的个人行为，汇聚成企业行为，形成企业形象，企业文化的影响又作用在企业的方方面面，要想让企业文化真正扎根、发芽、结果，把企业的理念转化成我们工作生活中的一言一行，养成习惯，让习惯符合标准，让标准成为习惯，就必需保持企业文化宣贯的常态化。 二推动企业文化宣贯的多样化。我们

15、要多形式、多渠道、多花样的去推动企业文化落地，奇异传递企业理念，潜移默化地影响员工的思想观念。要策划实行各种丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的企业文化活动，通过“线上+线下的形式打造一体化全方位的宣扬模式，向员工传播企业文化理念的内涵，推动文化理念的普及深化。 三实现企业文化宣贯的标杆化。各党支部要树立先进典型，让文化与故事相结合，塑造标杆人物，使理念故事化、故事理念化，更加直观地将价值观传递给员工，将文化理念内涵渗透到员工的内心深处，引起共鸣，让公司的企业文化更简洁理解和传承，使企业核心价值观和企业精神成为凝合员工共识与信仰的思想意识和自觉行动。 四突出企业文化宣贯的特色化。要以“心敬道文化

16、为统领，以“示范党支部为蒸点，以点带面，以优促优，留意从费收、养护、路政、信息监控等日常业务工作中的重点、难点入手，挖掘自身特色，重点推动打造，到2022年底各党支部要提炼形成“一支部一品牌子文化，致力增加企业凝合力、向心力，形成企业高质量转型进展的巨大推动力。 五建立企业文化宣贯的制度化。制度化是企业文化得以实施的重要保障机制，可以有效的推动企业文化的标准化、规范化，对企业文化具有导向性。建立完善的文化制度体系，对现行的各项管理制度作科学合理的修改完善，定期进行“文化审核，刚好做出相应调整，让制度的“刚与文化的“柔有效结合，确保制度与文化的互相促进，发挥出刚柔并济效果。 六坚持企业文化宣贯的

17、社会化。社会化就是指国有企业要主动担当社会责任.优秀的企业文化在追求利润目标的同时，还要为社会创建价值、为社会担当责任、为员工进展创建条件。企业文化融进社会责任，不仅可以增加企业员工的责随便识，增加对企业价值观的认同感，而且能提升企业形象，赢得顾客的认同和信任，为企业快速进展供应动力和保障，实现企业的可持续进展。 四、强化责任，狠抓落实，确保企业文化宣贯取得显著成效 企业文化宣贯是今后三年党建工作的重点，各党支部确定要依据实施方案要求，科学谋划、细心组织，高标准、严要求，推动企业文化宣贯活动扎实深化开展。 一要加强组织领导，落实责任担当。各党支部要加强对企业文化宣贯的组织领导，发挥好党组织的政

18、治核心和政治引领作用，确保企业文化在党建工作的指导下健康进展、正确进展，确保企业政治责任、经济责任、社会责任的有机统一。要以企业文化建设为切入点，在思想上树立党建与业务一盘棋的理念，主动谋划党建工作，培育高素养党建人才，激活党建工作生命力，实现党建与业务的联动推动，良性互促。 强调：部分党支部OA系统未依据要求刚好上传“三会一课、主题党日、企务公开等活动，未上传者视为未开展，且已上传者部分内容不符合要求，说明各党支部书记没有引起高度重视，公司党委、纪委近期将开展专项督查，还未上传的支部将在年终考核中扣分。 二要细心组织支配，动员全员参与。各支部要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，严格比照企

19、业文化宣贯四个阶段十七个步骤要求，合理制定时辰表、路途图，逐条逐项、保质保量、按时完成，力争做到每个宣贯环节都全员参与，每项政策都得到员工认可，实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一，实现社会经济效益和员工全面进展的有机统一。 三要留意上下联动，坚持以身作则。逐步建立完善党委统一领导、班子成员一岗双责、职能部门协同协作、党支部举旗攻坚、上下联动抓落实的工作格局，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。“不言之教，领导干部既是企业文化的传道者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者，要身体力行，带头实践，做好表率。 四要发挥示范作用，强化典型引领。要深化挖掘选树表彰一批践行企业文化

20、先进典型，发挥他们的思想引领作用、行为导向作用、现场示范作用，引导宽阔员工培育正确的行事方式，养成规范的作业行为，各党支部要主动申报“企业文化示范点，要有清晰的工作思路和实施方案，公司将从人力、物力、财力三方面加大投入力度，以点带面，最终呈现百花齐放的企业文化格局。 五要抓好宣扬引导，营造良好气氛。要充分利用微信公众号、党员活动室、站区专栏等各种宣扬载体，广泛宣扬“心敬道文化理念、践行企业文化的典型故事、开展宣贯工作的动态进展和成效成果，要对宣贯状况刚好进行宣扬报道，努力形成深厚的言论气氛。 六要坚持融合共进，做到知行合一。今日我们利用一上午的时间对白文收费站、信息监控中心、方山路产维护站三个

21、示范党支部进行了观摩学习，也对公司的文化长廊进行了参观，这三个示范党支部在标准化建设、融合创新、构建特色子文化品牌上进行了初步探究，并取得了良好的效果。会后，各党支部要主动对标对表，以扎实推动标准化党支部建设为抓手，力争在今年的党支部等级评定中全部到达“良好.要紧紧围绕深化改革、转型进展大局，紧密结合“一体两翼六型战略进展任务，深化开展“三零单位创建，着力实现公司治理现代化，将公司制度优势转化为治理效能。 同志们，公司的企业文化宣贯任务任重道远，我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者，为公司“心敬道文化落地奉献XX方案和XX才智。“天下之至柔，驰骋

22、天下之至坚，让我们用文化的无形力气为公司高质量转型进展保驾护航！ 其次篇：企业文化宣贯实施动员大会讲话稿 企业文化宣贯实施动员大会讲话稿 文化是企业的长寿之道。有企业家感悟：3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里？其根本缘由就在于这些公司擅长给他们的企业文化注入活力。 如今，行业竞争愈演愈烈，国际竞争兵临城下，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，以文化为牵引，乘势而上，正值其时。随着经济全球化进程的不断加快和社会

23、主义市场经济体制的建立完善，集团公司作为省属最大的国有企业集团之一，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋进展，进一步加强粤电文化建设是内强素养、外树形象，提升核心竞争力，实现更大进展的必定选择。为推动企业健康持续进展， 1 集团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思索，初步确立了粤电文化大纲的基本内容，明确了指导将来进展需要秉承的价值主见和经营管理需要遵循的基本理念，构筑起了比较完好的集团文化大纲卓越之道试行，并制定了企业文化建设规划，对文化建设作出了支配部署。 今后的一项困难任务在于使企业的价值理念为宽阔员工理解、认

24、同和执行。根据集团公司企业文化建设规划的支配，我们制定了厂企业文化宣贯实施方案，将在3-5年的时间内，对粤电文化进行宣贯实施，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。去年，我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣扬，今日，我们在这里隆重召开企业文化理念宣扬实施动员大会，目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度，动员大家以饱满的热忱、主动的看法投身企业文化建设工程，集中力气、系统推动企业文化理念宣贯实施工作，确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心，落地生根，开花结果。下 2 面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求： 一、加强领导，明确职责 厂成立企业

25、文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、支配的审批。企业文化建设工作办公室具体负责日常工作，行使企业文化建设的支配、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作，并根据厂宣贯实施方案制订具体宣贯支配，明确职责，落实责任，分步推动，确保效果。 二、领导垂范，身体力行 各级领导对集团企业文化的理解应当更深、实践得更好、推行得更主动，做到在思想上重视到、管理上表达到、行动上落实到、决策时想到、开会时说到、工作时做到，以身作则、领先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显核心价值观，为全体员工树立典

26、范。 三、齐抓共管，全员践行 宣贯实施工作，需要党政工团齐抓共管，发挥合力，需 3 要全员践行。各级党组织、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，主动参与，为文化建设主动做奉献；全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想相识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热忱、主动的看法投身企业文化系统工程，内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，促使企业文化真正落地生根，开花结果。 四、气氛渲染，潜移默化 要通过制作宣扬标语，全员发放理念体系手册、文化卡片，在网站上开拓宣扬专栏，统一制作宣扬海报，举办学习研讨、演讲、征文、学问竞赛等活动，开展企业文化

27、系列宣扬，营造良好的企业文化环境气氛，不断把学习、贯彻工作引向深化，提高员工对企业文化的认知度与认同度等等。 在岁末年初，厂举办了以“卓越文化 科学进展为主题的“五个一系列活动，效果很好。今后要适时开展企业文化相关主题活动，提高对文化建设的相识，促进文化落地生根，打造优秀企业文化。 五、征集案例，典型引路 在企业文化的宣贯中，要留意培育和树立能够表达企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深进展。 六、行为规范，制度约束 在推动企业文化理念宣贯工作中，要充分相识到企业文化和管理的互动效应，要运用制度的监督力气与规范作用，使符合企业文化理念的各项意

28、识与行为，固化于制、内化于心、外化于行。 七、强化督查，确保实效 企业文化建设工作办公室要加强宣贯工作的阅历总结沟通和信息沟通，全力推动宣贯落地工作；适时组织相关部门实行现场抽查、问卷调查、调研访谈、检查学习资料、综合评估等方式，考察各部门的企业文化理念的上墙上橱窗宣扬等状况，谛视员工在工作中实行什么样的行为准则和行为方式，测评企业文化理念的认知认同率以及反映企业一般价值观的指标，以检查催促企业文化理念宣贯工作进展状况。 5 检查结果将纳入党支部目标管理考核体系。 同志们，企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务，要把优秀的理念让员工认同并内化为自觉的行动不是一朝一夕的事情，决不是靠几次宣讲、培训

29、或开展几次活动就能产生效果的。需要我们每一位领导干部的思想重视、细心实施，需要我们每一位员工的主动参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信，通过我们共同的努力，集团公司企业文化确定能在我厂落地生根，确定会更加深刻地熔铸生命力、创建力和凝合力之中，引领企业走向新的辉煌! 感谢大家！ 第三篇：公司企业文化宣贯培训有感 透过现象看本质，分析本质解难题。只看外表现象，不求抓住事物的本质，不但不行能真正解决问题，还有可能受现象的误导，最终走上歧路。这是一道哲学真命题，也是唯物主义的相识论。 2022年6月6日，公司举办的文化企业宣贯培训

30、，从哲学的角度对透过现象看本质这一相识论方法进行了阐述。从课堂讲解并描述中我们知道，保津公司有六大文化理念，分别是 企业愿景和企业使命，企业精神和核心价值观，经营理念和管理理念，平安理念和学习理论，服务理念和质量理念，用人理念和团队力气。这六大文化理念，无不围围着做打好服务牌这个中心本质绽开。 高速公路运营，从本质上说是一个地地道道的服务行业。他不但要服务交通，服务司乘人员，为促进社会经济进展服务更是最高目标。这一社会属性，确定了任何高速公路运营单位企业文化制定的范围。从保津公司来看，“保津路上行，路通人和兴核心价值观正是做好服务主题的表达。 那么，如何打好服务牌，创建金牌服务呢？ 分析“保津

31、路上行，路通人和兴，包含了两个方面的信息。一个是做好社会服务。道路平安畅通了，则行驶高速公路的司乘人员满足了，高速公路运营单位的社会美誉度、社会满足度提高了，运营单位的经济效益上去了，高速公路拉动社会经济进展的目标也就实现了。另一个是做好内部服务。高速公路运营单位人和兴，内部和谐，强大队伍建设，高度凝合力，也就有了运营单位的高速腾飞。 那么，如何做好两个服务，实现高速公路运营单位的路通人和兴呢？ 首先，要扎实基本功，开创内部的和谐环境。大到一个国家，小到一个单位，每个组织都是由一个个人组成的。要发挥组织的功能，离不开调动人的主动性及主动性这个基本的要素。组织要为成员开创和谐环境，做好发挥成员潜

32、力的服务工作。其中，合理薪资、工作环境、人员关系等构成发挥成员潜力服务的软硬件。往往，薪资对成员来说并不是充要条件，组织对乘员的关心，一个生日问候，一次病中探望这样微乎其微的事务，会对成员形成我为组织一员的温和和傲慢，从而激发成员努力工作的动力。由此可见，加强队伍建设，构建秀丽工作环境，建立和谐的人际关系，是做好内部服务工作的必定方向，往往能起到事半功倍的作用。 因此，要做好三件事情。 一是架设良好的上下沟通平台，构建和谐的干群关系。二是创建内部协调机制，化解内部冲突，创建良好工作环境。三是制定科学的奖惩制度，调动成员工作热忱。 其次，业务培训平面化、常态化，为优秀成员供应上升的通道。中国有句

33、古语“流水不腐，户枢不蠹，是说只有运动的物体，才能保持簇新状态。同样道理，对于组织的员工来说，只有建立了晋升机制，并能又不断的培训机会，通过不断地学习提高技能，增加工作实力，从而通过努力有晋升的期望，才能有开拓、创新的自主动力。对于一个组织来说，从来不是仅靠少数精英能取得进展的高速腾飞，都是需要全部成员一齐努力，众志成城，才是长远进展之道。所以，组织的胜利，要给每位成员机会，使培训平面化，而不是培训聚力于少数人，只有这样，才能挖掘每位成员的潜力，让他有脱颖而出的机会，让他有上升的盼望和动力，推动组织不断向前进展。 再次，真情服务，播撒一路温馨，是外部服务的终极目的。要到达这个目的，须以优质手段

34、、文明收费、细心养护为抓手，通过持续改良，把高速公路建设呈快速、高效、平安、舒适大通道来实现。为此，需做好三件事。一是把高速公路建设成畅安通道。现代社会是一个契约社会，任何行为都被以法律为准绳的契约所约束。司乘人员和高速公路运营单位之间就存在着这样一种契约关系。因此，为司乘人员提高平安、畅通的道路和服务是高速公路运营单位必需履行的责任与义务。二是建设高速公路秀丽廊道。绿化美化高速公路，把高速公路打造成绿树赢野，鲜花遍地，香飘四海的画廊通道，提高行驶高速公路的舒适度和满足度，同时为社会供应休闲憩息之处，是实现多方共赢的最正确模式。三是打造反哺社会航母群。作为社会的组织之一，勇于担当社会责任，反哺

35、社会是对高速公路运营单位的必定要求。扶危济贫，救济弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中华传统之美德。现代人，总不会美德弱于古人。所以，高速公路行业拧成一股绳，打造反哺社会航母群，既是中华传统美德的表达，也是对实现和谐中国，振兴中华的奉献。 总而言之，服务是高速公路行业自然属性，拉不开，扯不断。无论是树立良好形象，获得金牌名誉，还是上台阶，大进展，高速公路行业关键还是打好服务牌。 第四篇：企业文化宣贯状况汇报(信息公司) *信息工程有限公司 企业文化宣贯状况汇报 为有效推动集团公司“*文化深化人心，使宽阔员工认知、认同*企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结

36、合公司实际状况，开展了一系列 “*文化的宣贯工作，现将具体开展状况汇报如下： 一、高度重视，加强领导 在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司快速召开总经理办公会，认真学习关于印发*集团企业文化手册的通知及*企业文化手册，探讨部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了*信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施支配等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作供应了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展供应了保障。 二、加强宣贯，推动落实 一组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动 7月8日，公司组织了“*文化宣贯第一期培训班。公司中层以上人员

37、共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*主讲，对*文化的内涵进行了具体的解读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对管理骨干人员的一次集中培训，为推动集团“*文化深化人心，增加进展内生动力，深化开展企业文化建设工作夯实了基础。 二开展“宣贯集团公司企业文化学问答卷活动 7月15日至20日，公司开展了“宣贯集团公司企业文化学问答卷活动。活动由规划企管部牵头，组织号召公司全体职工参加了此次活动。宽阔职工主动响应共上缴答卷118份，职工覆盖率达100%。保障了“员工宣贯工作覆盖面到达100%，员工对企业文化体系的知晓度到达100%的既定目标的

38、实现。 三多种渠道、多种形式宣贯*文化 一是公司充分利用技术和资源优势，将企业文化手册电子版资料，刚好的放置于信息管理平台以及公司的内网上，供员工传阅学习。并且在内部网站上开设了“*企业文化宣贯专栏，为宣贯供应平台。二是在办公场所和经营场所等显著位置，制作了表达集团公司企业文化的宣扬展板、招贴画等。 三、下一步的工作预备 1、加强组织领导，进一步推动企业文化宣贯步伐。各部门领导要带头学习，高度重视企业文化宣贯工作，把此项工作纳入重要工作来抓，企业文化宣贯工作是一项长期性，持续性的工作，要常抓不懈的坚持下去，努力提升认知率，并自觉地渗透到日常的行为规范中去。 2、依据集团公司的要求，做到有支配、

39、有步聚扎扎实实地组织开展好宣贯工作，利用各种宣扬方式，传播和推动企业文化建设，进一步提升我们文化理念，提升我们核心价值观，企业精神和经营理念。 3、开展企业文化宣贯工作要做好“三个结合，一是要与公司经营进展工作相结合，确保各项目标任务的落实完成；二是要与企业精神文明建设相结合，确保精神文明建设工作更上新台阶；三是要与解决员工群众实际问题相结合，促进企业内部关系更加亲热，确保到达和谐企业、富员强企进展目标。 第五篇：在巡察整改动员部署会议上的讲话 在某局巡察整改动员部署会议上的讲话 刚刚，我们通报了X关于巡察X的反馈看法，传达了X关于做好巡察整改工作的指示要求。召开今日这个会议，就是把问题认领下

40、来，把思想统一起来，把任务分解下去，把压力传导出去，把大家调动起来，凝合合力打好这场巡察整改“攻坚战和存量问题“歼灭战。下面，我代表局党组讲4点看法。 一、巡察整改是一堂“政治课，必需肃穆对待 巡察整改“后半篇文章作得好不好，能不能把巡察反馈问题整改到位，是对局党组、全局各级党组织和党员干部是否树牢“四个意识、做到“两个维护的检验，是对党是否确定忠诚的检验。大家确定要从讲政治的高度相识这次巡察整改的重要性，切实把思想和行动统一到党中心的决策部署上来，统一到X的要求上来，以巡察整改新成效推动X事业新进展。 一要看到巡察整改是一项必需完成的“政治使命。习近平总书记强调，问题觉察了就要整改，整改不落

41、实，就是对党不忠诚，就是政治上不担当。抓好问题整改，不是一般性的业务工作，而是坚决实行习近平总书记指示要求和党中心决策部署的实际行动。我们必需站在增加“四个意识、践行“两个维护的政治高度，坚持把问题整改作为去除政治隐患、纯净政治生态的政治任务来抓，作为严字当头、一严到底的政治要求来抓，作为正风肃纪、纠风治弊的政治担当来抓，以显明的政治立场、肃穆的政治看法、高度的政治自觉高质量完成整改任务。 二要看到巡察整改是一份必需答好的“政治考卷。巡察组觉察了一些我们没有觉察或觉察不了的问题，找出了一些我们有所发觉但是重视不够的问题。我们都要醒悟相识到，反馈的问题必需照单全收，没有“选择题可做，全是“必答题

42、，不但要答对，而且还要答好。全局各级党组织和全体党员干部都要把巡察整改正程看成是一次自我净化、自我革命、自我完善、自我提高的过程，通过肃穆认真、扎实有效的整改，推动全面从严治党向纵深进展。 三要看到巡察整改是一场必需打赢的“政治练兵。今年是全面建成小康社会决胜之年、脱贫攻坚决战之年，也是“十三五规划收官之年，再加上突如其来新冠肺炎疫情，大事多、难事多，每一项工作都容不得丝毫马虎。巡察整改工作同样也是“硬任务，但再硬的“骨头也得啃，再烫手的“山芋也得接。从局党组带头、党组成员示范，全局各级党组织和党员干部要多从自身看问题，多从主观找缘由，不回避问题，不推卸责任，更不能心存侥幸、敷衍了事，坚决杜绝

43、在找寻理由、说明缘由、说明状况上作文章。要盯紧问题不放松、不见成效不罢休、不达目的不收兵，坚决整改到底。 二、巡察整改是一盘“大棋局，必需压实责任 全局各级党组织和全体党员干部要坚决破除“与己无关的消极心态，决不能认为巡察整改是党组书记的事，是领导的事，是少数几个单位和部门的事，跟自己关系不大，而要看到巡察整改事关全局、事关长远。 一要坚持以上率下。我作为局党组书记、局长，对巡察整改工作负总责。局党组成员依据“一岗双责要求，对分管单位和部门的整改工作负重要领导责任，要做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要事务亲自督办，刚好协调解决巡察整改正程中出现的困难和问题，确保分管

44、领域内的问题如期清仓清零、到位见效；各部门、各单位党政主要负责同志要担好主责、上手主抓，做到干脆抓、具体抓、抓到底，守好自己的门，管好自己的人，干好自己的事、尽好自己的责，以“点上的突破带动“面上的提升，以局部的“量变促进整体的“质变。 二要主动认领问题。对于巡察组反馈的X条问题，局党组虚心接受、全部认领，我作为局党组书记，对很多问题的发生负有责任。局党组成员对下面反映出来的问题也要留意从自身找缘由，以上率下带动问题得到有效整治。各部门、各单位党政主要负责同志既要认真整改巡察反馈中指出的共性问题，也要反思整改自身查摆的特性问题；既要比照整治行为层面存在的具体问题，也要认真反思思想层面存在的苗头

45、性问题，确保问题得到彻底整改。原巡察工作领导小组办公室在征求局党组成员的看法后，已拿出了一个初步的任务分工方案，将X条问题的牵头整改责任初步分解到了具体的单位和部门。这个会议结束后，相关单位和部门的负责同志马上将各自任务认领下去，把整改措施制定出来，把各项工作开展起来。对于个别涉及面较广、涵盖范围较大、职责分工时考虑不到位的工作，盼望同志们能够着眼大局、发扬风格、主动担当，分管领导指定那个部门牵头，那个部门就挑起担子别争论。要看到，巡察整改是一项系统工程，全部部门和人员都得互相补台，不能“打太极，也不能“踢足球“推排球。 三要精准制定措施。巡察整改效果好不好，很大程度上和整改措施制定的科学不科

46、学、精准不精准有关系。各牵头部门认领任务后，该与协作部门协商的刚好协商，该征求相关部门看法的广泛征求，该对标党章党规党纪的认真探讨，力争把措施定科学、定精准，能操作、能见效。既要坚持“当下改，确保反馈看法中的每条问题和问题中的每点要求都有相对应的整改措施，能量化的尽可能提出量化标准，不能量化的也要有可视化的检验指标，整改完成时限也要至少细化到以旬为单位；又要坚持“系统改，把整改特性问题、苗头性问题与整改共性问题、普遍性问题结合起来，透过巡察反馈问题挖根源，真正挖出病根、找准病因、精准下药；还要坚持“许久改，要从健全和完善制度入手，留意抓好建章立制工作，从体制机制上补短板、强弱项、堵漏洞，从根本上解决问题。各牵头部门整改措施经分管领导审定签字后，在规定时间内报巡察整改领导小组办公室汇总，再经局党组审议通过后报X巡察工作办公室备案。 四要压实整改责任。为加强对巡察整改工作的组织领导，局党组将成立巡察整改工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责巡察整改工作的组织协调和统筹推动。领导小组办公室要实施挂图作战，每周梳理汇总，刚好汇报通报，逐项督查验收，逐个对账销号，确保整改到达预期效果。凡是抽调到领导小组办公室的人员，都要在思想上高度重视，看法上认真坚决，行动上大张旗鼓，