建工集团2023年度工作报告.docx
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1、 建工集团2023年度工作报告 各位领导、各位代表: 建工(集团)自08年重组改制以来,正在跨越第一个五年进展期。我们以敢拼敢闯的精神创出了成功,如今,2023年的工作已经完毕,我们在新年复始之际,盛大召开(集团)公司2023年度工作会。过去的一年,我们公司领导的正确指挥下,带着全体干职工,以高效效劳为宗旨,以“标准和创新”为根本思路,由原有的治理理念转变为“变则通,通则久”的治理方针,催促全体干部职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结全都,扎实苦干,在新的治理方针的指引下,积极向上,开拓进取,各项工作都取得了较好的成绩,圆满地完成了年初制定的各项
2、工作目标。 一、四年来的工作简洁回忆 1.四年的工作报告:过去的四年,是不平凡的四年,也是我公司经济进展取得较大成就的四年。四年来,我们实行了一系列坚决坚决的措施,统一思想、分散人心、迎难而上,各项工作取得了较大突破,面对市场形式,能够准时调整进展战略,在鼓励的行业竞争中,渐渐脱颖而出,为了准时跟上公司进展步伐,我们随之加大了内部管控和队伍建立,与企业进展形势相辅相成、遥相照应,渐渐走出独特的特色品牌。 2.四年的工作卓越成效: 一是确立了“企业化、多元化、现代化”的进展目标,在经营治理上变管吃管添为强化核算,考核效益。同时,在深化内部经营机制改革上也实行了一系列措施:实行全员劳动合同制;加强
3、房地产经营和物业治理;积极开拓新的经营领域;精减机关和房产经营治理人员等。逐步形成了以资本经营为主,专业公司为利润中心,以生产经营为主的格局。强化了公司的资产经营和资本运营力量。在经营机制上实行了企业工资制度,建立了以岗位技能工资为主体,计件工资、效益提成、岗位工资多种安排形式为补充的安排体系。加大了职工聘任的力度,实行了专业技术职称评聘分别,实行了待岗待聘制度。同时,对房屋修理工程实行栋本钱核算。实现了公司主业突破,产值/全年额年年递增; 二是利用自身优势,将金融资源与产业资源相融合,形成种新的产融结合模式,通过改善经营治理水平,提高企业内部资源的有效性,增加企业市场中的竞争力,依靠自身积存
4、,逐步扩大再生产;通过资本市场寻求企业重组和扩张,利用兼并收购等资本经营形式,在更大范围、更高层次上进展资源重新配置。并组建小额贷款公司,使利益最大化,有效推动了公司的进展; 三是加大房地产开发步伐,准时调整经济构造,实施品牌战略,启动四个楼盘工程,实现了企业的持续进展和快速扩张; 四是在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境地以及为广阔员工所认同并自觉遵守的道德标准和行为准则。形成了特有的企业文化,并颁发了“核心理念”,同时,配以企业的物质设施建立,双重动力下,逐步提升了企业的核心竞争力。 3.四年的问题依旧存在: 一是由于人员流淌性较大,我们不
5、断进入新人,这使得工作人员的层次渐渐清楚,人员素养也消失分层,局部人员的素养还有待提高,这使得整体队伍实力与企业的进展规模的扩张不匹配,造成了许多不必要的损失; 二是在工程中,依旧存在较大范围的质量通病,主要由于技术人员的专业技能不够,以及监管人员的细心度不够,质量意识欠缺的表达,这些在无形中给公司的形象和名誉度带来了影响; 三是在市场调控下,我们对公司进展了经营模式的调整,但是从目前消失问题中,我们可以看出,我们的经营模式的转变还存在许多缺乏之粗,经营布局点还没能偶得到有效的突破。 二、2023年能做的主要工作总结: 1.经营工作: 一是经营是龙头,是企业进展的根底。好的经营工作直接打算着工
6、程的成败,为此,我们通过分析经营重点,紧抓经营治理,经经营治理工作贯穿整个施工过程,并延长到每个治理环节上,通过对工程筹划、人员治理、本钱掌握、进度掌握、质量掌握、安全与文明施工掌握等实现既定目标,并准时调整经营模式,完善经营布局点。加大对现场治理工作的力度,全面提升了现场工作,以较高的品质促进市场的开发。 二是资质是企业综合实力的表达,也是企业打造市场精品品牌的保证。我们坚持以国家统一标准实施资质治理工作,加强生产力的提高,进展人力资源,提升企业的资信状况、资本实力及融资力量,以全新的面貌应对资质工作,保证了资质升级突破新高,今年共获得12个资质。 2.安全生产持续受控:“安全工作重于泰山”
7、,将安全工作提升到肯定的高度,形成全公司上下学安全、重安全、查安全的热潮,我们抓住这一契机,全面检查整顿在建工程的安全问题,抓短板、创亮点,实行强有力的查处措施和奖罚方法,进一步增加了全员对安全工作的责任意识、大局意识和危机意识,形成人人讲安全,时时抓安全,事事做安全的良好局面。将安全生产这一长效机制贯彻落实下去,常抓不懈。 3.质量治理必需警钟长鸣:为了全面实施质量治理工作,我们确立了“加大技术工作,促进产品质量提升”理念。在施工的全过程中建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并建立了严格的考核制度,不断地改良和提高施工技术及工艺水平,确保工程质量。同时建立了严密的质量保证体系和质
8、量责任制,明确了各自责任。对施工过程进展严格掌握,各工作流程的详细环节岗位,均全面实施到位治理,不放过任何疏漏。 4.人才队伍建立: 一是扭转市场不景气的局面、变压力为动力。至2023年国际金融危机以来,公司各方各面都受到了巨大影响,今年以来由于市场行情依旧较为低靡,国家政策变动巨大,为我公司实现目标任务造成了巨大的压力。但是我公司员工不气馁、不泄气,多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况,力争完成年初制定的任务。 为了提升整体水平,扩大市场影响力,我公司通过各种形式积极培训业务人员,通过晨夕会治理、日报治理等方式对在职人员进展全方位的训练,完善了队伍的组织架构,制定了形式多样的鼓励方案,较好
9、地激发了工作人员的工作热忱。2023年我公司共开发客户个左右,包括、等知名工程也成为了我们的忠实客户。这些积极主动的措施使得我公司在外部市场不佳的状况下,以内部市场的团结全都、众志成城抢占先机,最终取得较好成绩。 二是民主行政治理,依靠标准化的制度和嘉奖政策引导员工。我公司专注于房地产事业,为加强内部治理,公司先后完善了员工行为标准、质量奖罚制度、客户投诉处理方法等一系列的规章制度,使治理做到了有章可循、奖罚清楚,使每个员工都能各司其职、各负其责。针对一线效劳人员面对市场的工作性质,我们进展了队伍素养、团结协作意识、效劳观念等方面的学习,通过先进典型引领、理念灌输等多种方式在基层推广普及,全面
10、提高了整体效劳水平和全公司治理效劳水平,增加了企业的核心竞争力和分散力。 公司完善了一套敏捷的人才鼓励机制,实施能者上位原则,对奉献大的年轻人在物质、精神上均予以嘉奖。另外,我公司大胆起用年轻新人,使得人人都有时机到工作现场学习。公司给人才制造高起点的工作条件,业务上大胆使用年轻人并赐予荣誉,使企业进展具有强大的后劲。公司充分盘活现有人才,重视培育、启用德才兼备的年轻大学生,今年共聘请*名大中专毕业生进入岗位。在内部推行竞争上岗和公开选聘制度,对消失空缺的职位面对企业内部公开聘请,为企业优秀人才的涌现搭建了平台。给他们压业务重担,同时组织公司企业骨干人才帮他们成就事业。这种做法使年轻人在实践中
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