某公司各岗位职责说明--njsy17245.pptx

《某公司各岗位职责说明--njsy17245.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司各岗位职责说明--njsy17245.pptx（90页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务部制定明确的目标财务部目标财务总监岗位目标责任书的目标结构财务总监预算收入目标 预算成本目标 预算费用控制目标 净利润率目标 毛利润率目标 员工满意度目标 财务总监-预算收入目标部门目标 年 月 日止，完成预算收入 万以内预算收入分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月收入分解到部门销售一部销售二部销售三部财务总监-预算成本目标部门目标 年 月 日止，成本不超过 万以内预算成本分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月成本分解到部门采购部采购成本物流成本仓储成本营销部广告费促销费公关费部财务总监 毛利润率目标部门目标 年 月 日止，毛利润率不低于

2、毛利润率目标分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 毛利润率目标分解车间一车间二车间三财务总监-预算费用控制目标部门目标 年 月 日止，费用不超过 万以内费用控制目标分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月费用分解到部门人事部员工工资福利保险招聘培训销售部销售费用财务部财务费用行政部办公费用生产部生产费用部财务总监 净利润率目标部门目标 年 月 日止，平均净利润率 以上净利润率分解到月1月2月3月4月5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月分解到单元收入净利润率净利润财务总监 员工满意度目标客户满意度目标 年 月 日止，实现员工满意度95%分

3、解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%分解到员工成本审核出纳会计财务总监岗位目标责任书岗位目标责任书公司：部门：岗位：财务总监员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：公司预算控制与管理资金管理成本管理税务筹划财务报告分析内部控制管理关键绩效目标以及达标标准关键指标毛利润率指标净利润率指标员工满意度目标达标标准权重计算公式数据来源评估周期每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：销售部制定明确的目标销售目标客户拜访量目标销售培训目标业绩沟通目标客户

4、满意度目标团队目标销售总监岗位目标责任书的目标结构销售总监部门目标 年 月 日止，完成合同额 万/回收款 万分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月/分解到部门销售一部/小王/小李/小陈/销售二部/小赵/小钱/小孙/销售三部/小叶/小夏/销售目标（年目标分解到每人每月）责任人：销售总监销售总监-销售目标销售总监 客户拜访量客户拜访量目标 年 月 日止，实现客户拜访量分解到月（上门拜访-电话拜访）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到部门销售一部小王小李小陈销售二部小赵小钱小孙客户拜访量（年目标分解到每人每月）销售总监 销售培训目标销售培训目标 年 月

5、 日止，完成专业销售培训96小时分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时课程类型客户开发2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时客户维护2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时销售技能2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时时间管理2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时销售培训（年目标分解到每月）销售总监 业绩沟通会议目标业绩沟通会议目标 年 月 日止，完成业绩沟通会议19

6、2小时分解到每月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时分解到每单元每日例会（22天）30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟每周一例会120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟每月业绩沟通会120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟业绩沟通（年目标分解到每天）销售总监 客户满

7、意度目标客户满意度目标 年 月 日止，实现客户满意度95%分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%分解到部门销售一部95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%销售二部95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%销售三部95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%客户满意度（年目标分解到每月）销售总监岗位目标责任书岗位目标责任书公司：部门：岗位：销售总监员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：带领部门员工完成公

8、司年度绩效目标；建立销售制度与流程，负责团队绩效辅导与绩效评估沟通；负责公司年度销售计划的制定并执行；负责客户信息管理以及大客户直接公关；负责部门员工培训培训；关键绩效目标以及达标标准关键指标销售业绩部门销售计划完成率客户满意度客户信息管理部门培训完成率目标1.2亿100100关键信息完整正确，另不少于20条客户有效信息100达标标准9600万8095关键信息完整正确，另少于10条客户有效信息95权重70101010计算公式销售部每月实际业绩/销售部当月业绩根据客户反馈表打分根据大客户信息档案更新每月实际培训人次/目标计划培训人次数据来源财务部客户服务部客户服务反馈人力资源部评估周期每月每月每

9、月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：销售目标客户拜访量目标销售培训目标业绩沟通目标客户满意度目标部门目标销售经理岗位目标责任书的目标结构销售经理部门目标 年 月 日止，完成合同额 万/回收款 万分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月/分解到个人销售经理/小王/小李/小陈/销售目标（年目标分解到每人每月）责任人：销售经理销售经理-销售目标销售经理 客户拜访量客户拜访量目标 年 月 日止，实现客户拜访量分解到月（上门拜访-电话拜访）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到部门销售经理小王小李小陈客户拜访

10、量（年目标分解到每人每月）销售经理 销售培训目标销售培训目标 年 月 日止，完成专业销售培训96小时分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时课程类型客户开发2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时客户维护2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时销售技能2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时时间管理2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时销售培训（年目标分解到每月）销售经理

11、业绩沟通会议目标业绩沟通会议目标 年 月 日止，完成业绩沟通会议192小时分解到每月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时分解到每单元每日例会（22天）30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟每周一例会120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟每月业绩沟通会120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120

12、分钟120分钟120分钟业绩沟通（年目标分解到每天）销售经理 客户满意度目标客户满意度（年目标分解到每月）客户满意度目标 年 月 日止，实现客户满意度95%分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%分解到员工销售经理95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%小王95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%小李95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%小陈销售经理岗位目标责任书岗位目标责任书公司：部门：岗位：销售经理员

13、工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：带领部门员工完成部门年度绩效目标；负责团队绩效评估部门年度销售计划的制定并执行；销售全过程管理，负责协助部门员工进行重要大客户的直接公关，处理客户间的重大分歧；帮助员工完成绩效目标；按公司规定签订合同、负责收款、项目验收等一切事宜关键绩效目标以及达标标准关键指标 销售业绩销售计划完成率客户满意度部门个人部门个人目标6000万1000万100100100达标标准4800万500万805095权重602010计算公式销售部当月实际业绩/销售部当月目标业绩；个人当月实际销售业绩/个人当月销售目标根据客户反馈表打分数据来源财务部客户服务反馈评估周期每月每月

14、目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：销售目标客户拜访量目标销售培训目标业绩沟通目标客户满意度目标个人目标销售代表岗位目标责任书的目标结构销售代表部门目标 年 月 日止，完成合同额 万/回收款 万分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月/分解到客户老客户/新客户转介绍/销售代表-销售目标销售代表 客户拜访量客户拜访量（年目标分解到每人每月）客户拜访量目标 年 月 日止，实现客户拜访量分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解上门拜访电话拜访销售代表 销售培训目标销售培训目标 年 月 日止，完成专业销售培训

15、96小时分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时8小时课程类型客户开发2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时客户维护2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时销售技能2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时时间管理2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时销售培训（年目标分解到每月）销售代表 业绩沟通会议目标业绩沟通会议目标 年 月 日止，完成业绩沟通会议192小时分解到每月1月2月

16、3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时16小时分解到每单元每日例会（22天）30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟30分钟每周一例会120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟每月业绩沟通会120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟120分钟业绩沟通（年目标分解到每天）销售代表 客户满意度目标客户满意度目标

17、年 月 日止，实现客户满意度95%分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%分解到客户客户甲客户乙客户丙客户丁销售代表岗位目标责任书岗位目标责任书公司：部门：岗位：销售代表员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：完成个人年度绩效目标负责客户的相关资料的收集，对潜在客户进行沟通、联络制定客户个案开发计划，包括准备销售提案材料，制定客户投标书等；定期完善更新客户档案资料，按公司相关的业务管理制度，填写相关的业务表格，并定期呈报上级主管；自觉参加公司以及部门安排的各项培训；按公司规定签订合同，完成收款

18、及客户售后服务工作关键绩效目标以及达标标准关键指标 销售业绩销售计划完成率客户满意度目标600万100100达标标准480万8095权重8010计算公式个人当月实际销售收入/个人当月销售目标根据客户反馈表打分数据来源财务部每月客户服务反馈评估周期每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：员工满意度目标团队目标人力资源总监岗位目标责任书培训目标 招聘目标 费用目标 的目标结构人力资源总监人力资源总监 培训目标会议目标 年 月 日止，完成 培训72小时分解到每月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6小时6小时6小时6小时6小时6小时

19、6小时6小时6小时6小时6小时6小时分解到每单元每月全员素质培训2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时每月管理层培训2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时每月全员沟通大会2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时2小时责任人：人力资源总监 人力资源总监 招聘目标客户拜访量目标 年 月 日止，招聘人数为 人招聘人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到单元招聘高层管理人员数量招聘中层管理人员数量招聘普通员工数量储备人才数量费用目标 年 月 日止，费用预算控制到 元以内费用分解到每月1

20、月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到每单元招聘费用培训费用人力资源总监-费用目标人力资源总监 员工满意度客户满意度目标 年 月 日止，实现员工满意度80%分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%分解到员工人力资源总监80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%人事专员80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%培训专员80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%招聘专员80%80%80%80%80

21、%80%80%80%80%80%80%80%人力资源总监岗位目标责任书岗位目标责任书公司：部门：岗位：人力资源总监员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：人力资源战略规划和开发；编制公司人力资源相关的制定与执行 负责公司人才招聘、员工培训、员工人事管理 薪酬体系设计关键绩效目标以及达标标准关键指标费用目标核心员工流失率课程品质满意度员工满意度目标降低5090100达标标准不超过预算08080权重10403020计算公式当月实际费用目标费用/目标费用流失员工人数/总人数现场课程品质反馈满意度评估分数总和/人数数据来源财务部人力资源部现场员工反馈根据员工满意度反馈表评估周期每月每月每月每月

22、目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：员工满意度目标招聘目标招聘专员岗位目标责任书招聘频次目标 人才储备目标 的目标结构招聘专员招聘专员 招聘频次目标招聘目标 年 月 日止，参加各类招聘会 次招聘频次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到每单元网络招聘人才市场招聘学校招聘报纸招聘其他方式招聘专员 人才储备目标招聘目标 年 月 日止，为各部门共储备 人人才储备目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到每单元销售部生产部技工流水线部部招聘专员 员工满意度员工满意度目标 年 月 日止，实现员工满意度80%分解到月

23、1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%分解到部门部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%招聘专员岗位目标责任书岗位目标责任书公司：部门：岗位：招聘专员员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：分析公司各部门人才需求，并满足各部门人才需求；建立公司人才

24、招聘流程以及有效的招聘渠道；负责新员工招聘；员工竞职调查；关键绩效目标以及达标标准关键指标新员工到岗率员工存活率员工满意度目标100100按规定100达标标准100100按规定80权重303020计算公式实际到岗人数应该到岗人数/应该到岗人数总的员工数量淘汰员工数量/总的员工数量满意度评估分数总和/人数数据来源各人员需求部门人力资源部根据员工满意度反馈表评估周期每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：员工满意度目标培训目标培训专员岗位目标责任书培训量目标 培训人数目标 讲师人数目标 的目标结构培训专员培训量目标 年 月 日止，共完成各项培训

25、 小时分解到每月（小时）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到每单元部门专业培训销售部生产部部管理层培训新员工培训全员培训培训专员-培训量目标培训专员 培训人数目标培训人数目标 年 月 日止，共有 人参加各类培训培训人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售部生产部部部培训专员 讲师人数目标培训讲师目标 年 月 日止，共储备培训师 名讲师人数目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到单元内部讲师外部讲师培训专员 员工满意度员工满意度目标 年 月 日止，实现员工满意度80%分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12

26、月80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%分解到部门部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%培训专员岗位目标责任书岗位目标责任书公司：部门：岗位：培训专员员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：定期分析各部门培训需求，规划组织员工培训 建设内部讲师团队，整合外部专业课程 培训反馈评估，改进措施 培训资料

27、库建设关键绩效目标以及达标标准关键指标课程品质满意度员工存活率培训目标完成率目标90100按规定100达标标准80100按规定95权重计算公式现场课程品质反馈总的员工数量淘汰员工数量/总的员工数量当月应当培训人次数量实际培训人次数量/当月应当培训人次数量数据来源现场员工反馈人力资源部人力资源部评估周期每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：员工满意度目标人事目标人事专员岗位目标责任书员工沟通频次工作效率目标的目标结构人事专员人事专员 工作效率目标效率目标 年 月 日至，按规定的时间100完成目标 效率目标分解到月1月2月3月4月5月6月7月

28、8月9月10月11月12月100100100100100100100100100100100100 分解到每个单元员工竞职调查在 个工作日内完成员工入职竞职调查员工入职手续办理在 个工作日内完成员工入职手续员工续约提前 个工作通知员工是否续约员工薪酬福利制表及时每月发放工资前 个工作日提交准确的薪酬制表人事专员 员工沟通频次员工沟通频次目标 年 月 日止，与员工进行有效沟通共 次分解到每月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到每单元销售部生产部部人事专员 员工满意度员工满意度目标 年 月 日止，实现员工满意度80%分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1

29、2月80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%分解到部门部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%部80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%人事专员岗位目标责任书岗位目标责任书公司：部门：岗位：人事专员员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：员工合同、员工档案等管理；员工工资、薪酬、福利保险等管理；员工出勤管理；员工沟通管理；关键绩效目标以及达标标

30、准关键指标福利实施准确率薪酬制表及时率员工档案完整员工满意度目标100按规定100按规定100%完整，按规定100达标标准100按规定100按规定100%完整，按规定80权重30302020计算公式满意度评估分数总和/人数数据来源财务部财务部现场员工反馈根据员工满意度反馈表评估周期每月每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：研发部制定明确的目标研发部目标研发总监岗位目标责任书费用预算目标 培训目标 设计目标 时间进度目标 毛利率目标 的目标结构研发总监研发费用预算目标 年 月 日止，研发费用预算控制在 元内分解到每月1月2月3月4月5月6月

31、7月8月9月10月11月12月分解到产品新产品产品A产品B老产品改良产品A产品B研发部费用预算目标 责任人：研发总监研发总监 费用预算目标 培训目标 年 月 日止，完成专业销售培训 小时分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课程类型客户/市场需求变化趋势新工艺、技术、材料运用研发部培训目标 责任人：研发总监研发总监 培训目标 创新与设计收集目标 年 月 日止，共收集创新案例共 个，设计方案共 个分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到单元创新技术/工艺/材料/形式收集每月一款创新的产品设计方案每月一款改良的产品设计方案研发部创新收集与设计目标

32、 责任人：研发总监研发总监 设计目标 新品上市时间进度目标 年 月 日止，实现新品上市 项分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到产品产品A产品B产品C产品D研发部新品上市时间进度目标 责任人：研发总监研发总监 时间进度目标 研发与改良预期毛利率 年 月 日止，实现平均毛利率 分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到产品产品A产品B产品C产品D研发部研发与改良预期毛利率目标 责任人：研发总监研发总监-毛利率目标 研发总监岗位目标责任书岗位目标责任书公司：部门：岗位：研发总监员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：负责完成公司新产品

33、开发计划；负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；负责收集国内外技术资料，关注产品动向，为总经理决策提供技术参考；负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导；负责新产品开发，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量。关键绩效目标以及达标标准关键指标研发费用控制率新品上市及时率创新收集与设计方案完成率实现预期毛利率目标比预算降低5100按时间计划上市100完成目标数量比预期提高5达标标准不超过预算目标100按时间计划上市90与预期目标一致权重10303030计算公式实际费用目标费用/目标费用实际上市周期预估上市周期/预估上市周期实际完成数量/目标数量实际毛利率预期毛利率/预期毛利率数据来源财务

34、部销售部研发部财务部评估周期每月每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：行政部制定明确的目标员工满意度目标团队目标行政经理岗位目标责任书培训目标 费用目标 档案目标 的目标结构行政经理行政经理 培训目标培训目标 年 月 日止，完成专业销售培训48小时分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时课程类型1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小

35、时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时档案目标 每月 日前档案资料更新完毕每月定时更新一次档案资料1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到细项新增档案数量原有档案数量行政经理-档案目标 部门目标 年 月 日止，办公费用预算控制在 万以内分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月成本分解到细项办公用品耗材电话费水电费汽车费用其他费用行政经理-费用目标 行政经理 员工满意度客户满意度目标 年 月 日止，实现客户满意度95%分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9

36、月10月11月12月80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%分解到员工前台80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%知识管理80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%司机80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%保洁80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%保安80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%IT80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%行政经理岗位目标责任书行政经理 岗位目

37、标责任书公司：部门：岗位：行政经理员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：维持良好的办公环境，保障正常的办公秩序上传下达，各项规章制度的落实检查管理公司固定资产使用情况代表企业对外行政联络和公关企业营业执照年审企业资质评选关键绩效目标以及达标标准关键指标费用目标员工满意度培训完成率目标不超过预算100100达标标准比预算降低58095权重504010计算公式当月实际费用预算目标/预算目标每月员工满意度调研每月实际培训人次/目标计划培训人次数据来源财务部各部门反馈人力资源部评估周期每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：生产部制定明确

38、的目标生产部目标厂 长岗位目标责任书计划生产量目标 生产品质目标 成本控制目标 生产培训目标 业绩沟通目标 的目标结构厂 长部门目标 年 月 日止，完成生产量 生产量分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 目标细分到部门车间一车间二车间三计划生产量目标 厂长部门目标 年 月 日止，产品一次合格率99 生产品质目标分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 目标细分到部门车间一车间二车间三生产品质目标 厂长部门目标 年 月 日止，生产成本率控制在 以下成本控制目标分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 目标细分到部门车间一车间二

39、车间三生产成本控制目标 厂长培训目标 销售培训目标 年 月 日止，完成专业生产培训 小时分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课程类型生产现场管理培训生产流程培训生产技术培训设备使用培训厂长业绩沟通会议目标 年 月 日止，完成业绩沟通会议 小时分解到每月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到每单元每日例会（22天）每周一例会每月业绩沟通会业绩沟通（年目标分解到每天）业绩沟通目标 厂长公司：部门：岗位：生产副总经理员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：组织实施生产经营计划，保质保量完成生产任务 建立优化生产流程，提高生产品质，降低生产成本

40、建立健全质量管理体系 负责组织培训，提高员工技能 确保厂区无安全事故发生；关键绩效目标以及达标标准关键指标产品一次合格率成本控制率 生产计划完成率目标100达标标准权重304030计算公式本批次合格产品数量/本批次产品总数量实际成本率/目标成本率实际完成产量/目标生产产量数据来源评估周期目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：厂长-岗位目标责任书厂 长岗位目标责任书采购部制定明确的目标的目标结构采购总监采购部目标采购总监岗位目标责任书计划采购量目标 采购产品质量目标 采购成本控制目标 供应商管理目标部门目标 年 月 日止，完成采购量 生产量分解到月1月

41、2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 目标细分到细项原料主料辅料计划采购量目标 采购总监部门目标 年 月 日止，采购产品质量一次验收合格率 以上 质量目标分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 目标细分到细项原料主料辅料采购产品质量目标 采购总监部门目标 年 月 日止，采购成本控制在 内 成本目标分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 目标细分到细项原料主料辅料采购成本控制目标 采购总监部门目标每月新增供应商 家供应商目标分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 目标细分到细项原料主料辅料供应商管理目标 采购总

42、监公司：部门：岗位：采购总监员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：采购计划与预算编制 建立采购工作流程和制度，并监督实施 控制采购价格与成本 供应链的管理 对采购计划和购货合同的执行和控制 关键绩效目标以及达标标准关键指标产品一次验收合格率成本控制率 交货及时率目标100达标标准权重403030计算公式数据来源评估周期目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：采购总监 岗位目标责任书采购总监岗位目标责任书营销部制定明确的目标的目标结构营销总监营销部目标营销总监岗位目标责任书推广费用控制目标 市场占有率目标 培训目标部门目标到 年 月 日为止，营

43、销推广费用不超过 万营销推广费用分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 目标细分到细项广告公关活动设计营销总监 费用目标 部门目标到 年 月 日为止，市场占有率不低于 市场占有率目标分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 目标细分到细项区域一区域二营销总监 市场占有率目标 营销总监 培训目标 部门目标到 年 月 日为止，部门专业培训不低于 小时培训目标分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 目标细分到细项公司：部门：岗位：营销总监员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：年度市场推广计划制定 组织开展市场调研 制定市场推广计划 市场推广费用控制与管理 建立良好的媒体关系以及外部相关合作单位关系 负责部门人员培训管理 关键绩效目标以及达标标准关键指标目标达标标准权重计算公式数据来源评估周期目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：营销总监-岗位目标责任书营销总监岗位目标责任书