电厂检修员工年度个人工作总结.docx

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1、电厂检修员工年度个人工作总结电厂检修员工年度个人根据热电事业部有关文件，热电厂在全厂范围内开展以“安全发展，科学发展”为主体的“安全生产月”活动，营造热电厂安全氛围，提升全员安全意识。现将今年“安全生产月”活动总结如下：一、各级领导高度重视，组织措施到位为加强对安全生产月活动的组织领导，确保“安全生产月”活动的有效落实，我分厂于5月26日下发热电厂xx年“安全生产月”活动实施方案，成立以厂长为组长，分管领导为副组长、相关负责人为成员的安全生产月活动领导小组，负责对安全生产月活动的组织领导，对全厂“安全生产月”的安全整治重点进行认真部署，使分厂“安全生产月”活动一开始就步入了有组织、有领导、有计

2、划的正常轨道。相关人员上班后首先检查各个岗位，对生产过程中出现的问题及时处理，做到了发现问题及时进行安排、处理，消除安全隐患。二、加强宣传，营造氛围我分厂在职工中广泛开展了安全生产宣传、教育活动，内容包括：于6月1日悬挂安全旗及彩旗，营造安全氛围;并由分厂领导带头组织开展的“安全生产月”启动签名仪式;6月6日将安全主题专刊、书籍发放至各横班及班组进行学习。开展以“安全发展，科学发展”为主题的手抄报比赛，各横班及班组积极参与，已于6月21日评出名次，并参加事业部组织的“安全月”黑板报的评选;开展安全月专项安全检查，加强安全生产管理，查找和消除潜在的事故隐患、杜绝安全事故的.发生，强化安全标准化运

3、行，督促落实年度安全工作，确保安全管理工作正常运行;开展了以集团公司观看的以人为本安全第一中国启动实施安全发展战略和事业部观看的事故警示教育片金牌班长安全教育影片的安全征文活动;组织开展了各横班班组事故案例教育工作，结合本单位事故案例对员工进行分析和讲解;各横班开展以安规为主要内容的学习，增强员工安全业务技能。通过对典型事故进行剖析，分析原因，吸取教训，推动安全生产工作。三、开展安全检查，促进安全稳定xx年6月按工作安排，对现场开展检查4次，查出的安全隐患及违规违纪行为做到责任落实到人，杜绝出现扯皮推诿现象，对查出的隐患进行跟踪检查，现均已整改，并对违规违纪行为责任人进行教育并考核，并反映到当

4、月目标管理卡中。查出问题如下：1、1#机空冷岛北侧挡风门关不住，汽机专业负责整改;2、1#机2列3列4列喷淋管尾部防水门漏水，汽机专业负责整改;3、2#机3列2#空冷风机减速机漏油，汽机专业负责整改;4、2#机1列2#空冷风机有异音，汽机专业整改;5、2#机空冷岛1列喷淋管尾部防水门漏水，汽机专业整改;6、2#机化工供气截止门前疏水手动门法兰垫子漏气，汽机专业整改;7、2#炉3层空预器西墙南侧人孔门漏风，锅炉专业整改;8、除灰4#空压机房门用灭火器支撑，除灰人员整改;9、除灰空压机房小推车锁在手动阀门上，除灰人员整改;10、1#机空冷喷淋泵母管上压力表接口处漏水，热工专业负责整改。11、1#炉

5、9米北侧仪表箱内压力变送器漏水严重、腐蚀严重，热工专业负责整改;12、化水5#反渗透有一个细软管漏水，设备组负责整改;13、化水1#反渗透浓水排放手动阀旁边有一个拷贝林漏水，设备组负责整改;通过“安全生产月”活动，在全厂范围内营造出了“安全发展，科学发展”的良好氛围，增强了职工的安全责任心，安全工作进一步深化，安全意识深入人心，达到了预期效果，这也为以后开展安全工作打下了坚实基础。电厂检修员工年度个人我厂在1#、2#机大修结束后，发现由于运行值班人员经验不足和建设单位安装遗留的设备缺陷等一系列问题，同时又进入了六月份到了夏季防洪的季节，针对以上问题热电厂领导制定出了关于开展20xx年春夏季安全

6、大检查活动，电气车间根据活动精神，结合本车间的实际情况制定出了“电气车间20xx年夏季防洪预案”和“6月份安全技术比武月”等具体措施。自开展安全月以来，我们召开了班组会议传达了车间“春夏检”动员会及安全等内容。并制定出班组春夏检的具体步骤，利用班前班后会进行了春夏检活动的发动、动员工作，将责任层层分解，落实各项工作任务，结合春夏检学习文件的学习，提高了职工的安全责任意识，明确了春夏季检活动的重要意义。我班组中的每一个人都能非常认真积极的加入到活动中去。根据本班的实际情况制定出相应的具体措施如：加强巡检质量，对所管辖范围内的设备都能巡检到位，仔细地检查并发现问题缺陷，将一切问题尽可能消灭在萌芽状

7、态。对本班所属区域的内设备，按“春夏检”要求进行了全面检查，对设备的异常情况及缺陷及时记录，并联系检修处理。对一时处理不了的汇报值长及车间。与此同时为了提高每位职工的业务素质、技术水平特别把夏季防洪防汛这个月做为安全生产考核月，来发动职工的积极性。具体通过现场考问和实际操作来提高每位职工的技术知识和实际操作能力。其次，我班组还在日常生活中，定期学习安全知识，这不仅能提高职工的自身安全意识同时也能提高职工的应变能力。班组内个别职工还有影响安全的不利因素，通过对班组前期工作的回顾，发现了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回检查不到位，个别缺陷不能及时发现；执行规章制度不严肃不认

8、真；个别人员培训学习不积极，业务水平一般。现在我们要改掉了以往的不足，整顿个别人员的工作作风，针对上述不安全问题，班组及时召开了班组会议，查找其根源，统一认识，及时对个别人员进行了批评，教育，帮助，取得了较好的效果。更重要的是提高了班组在运行管理、技术管理、安全管理、设备管理等方面的管理能力。我班组按照车间的要求落实各级安全生产责任制，要求班组成员能自觉地遵守劳动纪律，认真执行各项规章制度。确保我厂1#、2#机组的安全运行，坚决杜绝误操作、人身伤亡事故、重大设备损坏事故的发生，为全年安全生产打下一个坚实的基础。电厂检修员工年度20-年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2

9、0-年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、

10、公正、公开、公平的市场煤采购环境。下面将20-年工作总结如下：一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展：20-年截至10月份完成进煤量-万吨，其中，重点合同煤-万吨，市场煤-万吨。截至10月份入厂热值完成-MJ/KG，入厂标煤单价实际完成-元/吨，较年度控制目标-元/吨，其中重点合同标煤单价完成-元/吨，市场煤标煤单价完成-元/吨，节约燃料成本-万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系20-年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之20-年中宁公司重点合同实行一月

11、一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到-万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在-元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月

12、份减少重点合同进煤约-万吨，有效降低了公司燃料成本。三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道20-年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引-公司、-公司、-公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了-公司、-公司两家月供应量在-万吨以上的重点客户，形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。20-年市场煤采购量控制在-万吨，占公司总进煤比列的-4%，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。