生产经理工作职责8篇.docx

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1、生产经理工作职责8篇生产经理工作职责篇11、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。4、协调生产，进行调度指挥。5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。6、贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。8、新产品计划的实施协调及反馈。9、其他临时工作。生产经理工作职责篇21、全面负责公司产品的生产，制定并落实生产计划，保证产品质量;2、协调生产进度，负责生产任务的安排

2、，提供生产所需的资源，过程质量控制;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、生产车间管理和维护，主导贯彻制度和管理安全生产;5、全面推行生产质量管理规范，配合内外审质量管理体系考核。6、公司安排的其他工作。生产经理工作职责篇31、负责安全生产的监督和管理工作，杜绝安全事故的发生;2、严格把握各生产工序的质量，有质量异常及时解决;3、根据公司实际情况，制定月、周、日，根据现有设备和人力资源合理安排生产运营。并且控制好质量、交期、成本，按时保质保量完成生产任务;4、监督和配合好各机长做好机器设备的保养维修工作;5、生产现场管理，生产区域规划，生产物品摆放定置，做好5S相关

3、工作;6、负责生产数据的统计和物资消耗的统计，申请上报及采购的物资;7、做好下属的培养指导管理工作，配合行政人事做好工作。生产经理工作职责篇41、贯彻公司有关生产调度、安全生产等方面的;?2、负责做好本部门有关规定的制订与审定，按月向正(付)总经理提供生产报表;?3、做好本部门质量目标的制订、展开、检查和落实;?4、做好本部门的工作计划，布置监督下属部门的工作，作好部门之间的协调;?5、搞好生产例会的召开，及时协调、解决生产中所出现的问题;?6、根据生产计划和生产需要,与相关部门就需解决的问题共同解决、协商一致;?7、对车间工人进行工艺和，督促生产工人执行劳动纪律和工艺纪律。?8、搞好本部员工

4、的队伍建设，负责本部门员工业务水平的培训与管理，并作好对部门的考核;?9、组织处理重大设备事故，按时准确填报有关统计报表;?10、编制本部门的办公费用及生产资料的消耗，按规定作好报批手续;?12、协助领导处理突发事件，完成临时交办任务;?13、年终向上级领导提交。生产经理工作职责篇51、负责生产过程出现的各种问题的进行协调解决、对整体的生产进度的把握与管控;2、负责车间6S管理，保证生产现场的合理化布置及整洁;3、负责落实车间各项规章制度的实施，负责车间员工的日常管理工作，并做好员工的考勤和考核;4、负责不定期召开车间生产会议，将公司下达的各项决策、要求及时传达给员工;5、负责根据实际生产任务

5、和车间人员配备情况及时向领导提报人员需求，并合理安排岗位。生产经理工作职责篇61、全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等工作;2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动;3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;4、深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制;5、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜;6、督促现场施工管理人员完成工程施工;7、完成项目经理交办的任务。生产经理工作职责篇7根据生产计划协调和指导生产过程

6、中的人员、设备、原料排产，确保生产顺利进行，保证准时交货;确保生产原料、工时和设备合理排产，且有效降低损耗;保证车间达成6S标准和零事故目标;督促生产过程的质量标准执行，及时处理和解决生产过程中出现的问题;负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;负责车间员工的技能和管理培训;负责新产品导入的试生产及售后服务执行;8、负责制定生产车间的各项运行相关管理规定并有效推行;9.领导安排的其它工作等;生产经理工作职责篇81、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。2、组织编制合

7、同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。3、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。4、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。5、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。6、负责跟踪实名制、分账制落实情况。落实“民工惠”在项目扎根开展。7、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。8、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排，并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。9、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。10、项目经理交办的其他工作。5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。