房地产个人年终总结（7篇）.docx

《房地产个人年终总结（7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产个人年终总结（7篇）.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 房地产个人年终总结（通用7篇）房地产个人年终总结 篇1 在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发觉得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。 我是xx销售部门的一名一般员工，刚到房产时，对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。 作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问

2、和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动乱，公司于2022年与xx公司进展合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极协作本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告宣传，为xx月份的销售高潮奠定了根底。最终以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。 2022年下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前

3、销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志根本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，我立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到慎重仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分

4、不开的。 2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。 销售工作如逆水行舟，不进则退。紧急繁忙的一年马上过去，新的挑战又在眼前。深思回忆，这一年我作为销售本部经理，在公司领导的指导和同事的合作中，我积存了更多的实践阅历，学习到了更多理论学问，同时，也在工作中发觉了自身的一些缺乏。这是充实的一年，详细的工作总结如下。 一、本部销售业绩统计及分析： （一）业绩统计： 2022年公司实行目标责任制，每个部门、每个人都在年初签定了相关责任书。今年本部的销售指标是15期（含xx园）必达目标440

5、0万元，争取目标4700万元，考核时间2022年1月2022年12月。 依据2022年1月12月27日统计，本部共实现销售额4304万元，其中15期实现销售额3632万元，xx园实现销售额672万元。 2022年1月12月本部业绩（单位：元） 月份本部业绩公司总业绩业绩所占比率 （二）业绩分析： 由业绩统计可见，1至7月份，销售本部的业绩总额和在公司总业绩中所占比率都维持在很抱负的水平上。而由8月份至年底，则有肯定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进展分析。 1、影响本部业绩的正面因素： 上半年以3期门面销售为主力，市场反响良好。截至2022年6月，三期门面已清盘。 宣传和一线销售有效沟通，拿

6、出一系列合理化方案并得以实施。这包括： A、一期xxxxx的10套，实行“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略（已清盘）； B、三期小户型“小户型精装修”活动； C、四期xxx花园车库及门面，首次采纳“分类广告”的形式，到达明显效果； D、六期“青年人购房月：首付二万月供一元”活动； E、五期“购房月：买四房送8888”活动； F、装饰建材大市场，8万12万“零风险”产权商铺。 销售实行目标责任制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关怀完成每月的既定任务，而且还要时刻注意自己年度任务的完成状况，能够主动调整，有效的提高了工作效率。 公司所供应的销售人员保底薪，提高一线人员提成比例以及对老客户

7、带新客户赐予嘉奖的“经济”手段，极大的调动了销售人员和客户的积极性，也是促成业绩的重要因素之一。 成立售后效劳部，特地负责接待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的效劳品质，另一方面，更重要的是细化了分工，使销售人员从遗留问题中解脱出来，能够专注于制造新业绩。 2、影响本部业绩的负面因素： 国家宏观政策使购置客户群体发生变化，7月开头，客户量急剧削减。 公司房价高过区域承受范围。 房源打算客源，客户群体发生转变，销售人员的心态存在波动，业务水平有待提高。 前期产品遗留问题较多，无法产生“连锁效应”挖掘老客户资源。 本部资源分流，这也是造本钱部业绩在公司总业绩中所占比率下滑的主要缘由。 A、市

8、区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。 B、在本部以外增设了另2个售楼部，分别在“xx园”、“xxx园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点，而且原来的xx市场资源也被分流。 二、团队的建立业绩及总结： （一）本部团队建立业绩： 1、通过业绩的优胜劣汰，留下一批业务水平较高的销售人员。目前，本部有售楼人员：xxx、xxx、xx、xx、xxx等五人。其中2022年年度目标达850万以上的优秀售楼人员有2人：xxx、xxx。 2、本部销使从无到有。目前比拟稳定的销使有5名，周六周日兼职销使5名。 3、销售人员的工作能动性增加。详细表达在主动追击客户等方面。 4、团队的执行

9、力有所增加，合理的方案一经接受立刻就能得到实施。 （二）团队建立总结： 1、实行每日早会、晚会的方式，准确把握销售人员每人每日的客户状况。 2、会聚集体聪慧，充分调动本部人员的积极性。 房地产个人年终总结 篇2 时间如白驹过隙般消逝，20xx年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。特对过去的工作总结如下： 1、思品德素养修养及职业道德。遵纪守法，仔细学习法律学问及公司的企业文化；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作

10、态度端正，仔细负责。 2、专业学问、工作力量和详细工作。自20xx年5月我很幸运来到XXX公司，始终贯彻“诚信、务实、创新、求精”这样一个目标，在领导的提携，同事的帮忙下，自己摸索实践，不怕麻烦将繁复琐碎的工作，理出一条清楚的工作思路，明确了工作的方向，顺当的开展并娴熟圆满地完成以下本积工作： （1）监视施工单位上报资料，保证了资料完整性、精确性。 （2）协作公司进展部及相关工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。由于工程资料是真实反映工程工程施工的结果，资料就是在工程建立过程中形成各种形式的信息记录，只有和相关工程师全力协作才能完成并做好这项工作。 （3）负责工程资料的治理工作，并对资料进

11、展收集、整理和归档。建立单位资料是工程建立过程中，建立单位进展监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建立单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是工作科学化、标准化、法制化的标志。资料的完整性与真实性是反映工作水平，是衡量、评定本工程工作的重要依据。 （4）协作公司营销部、进展部、客服及物业治理部、财务部等部门，根本各部门职能工作，供应及承受相关工作程序文件。做到上传下达，大企业中的小齿轮，只有保证每个环节不塌泄，本工程工程才得以顺当运转。 （5）做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。依据工程部规定，对文件进展相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件

12、原件上进展签字确认，并将文件原件存档。 （6）资料仔细编制，每套从工程发放的资料一式两份，一份电子文档，一份书面文件，每隔三个月对电子文档进展刻录，防止文件丧失。 3、工作态度和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平

13、有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及工程部作做出了应有的奉献。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在以后日子里，我将仔细学习公司制度及工程标准，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的奉献。 房地产个人年终总结 篇3 20xx年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经受了进展关键时期。我xx房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发xxxx一期工程。全体同仁不断转变观念，仔细分析

14、形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下： 一、工程进展状况： 在县委、政府领导的关怀和各职能部门的支持下，我公司的xxxx开发工程经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，最终在20xx年初进展市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步到达：工程上规模、治理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初规划。全年完成一期工程竣工的有xxxxx号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的根底和在建的有xxxx号楼，其中x#、x#小高层电梯房。全年完成工程投资约xxx万元，完成工程建筑面积xxxxm2，其中验

15、收合格xxxm2，合格率到达100%，在建工程xxxm2。 二、销售及推广： 自20xx年3月首期开盘至今，在取得商品房预售许可证等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计xxx套，实现销售xxx万元，销售面积xxx平方米，销售率达90%。企业不但在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税，合计xx万元，各部门行政规费约xxx万元，共计xxx万元。 为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入根底上特在xxxx网站上投入广告，致力在注意品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全，环境最美，品质最优”的开发理念，将xxx打

16、造成xxx“第一城城中之城”。 三、公司治理 为了仔细执行房地产开发的相关法律、法规，屡次参与州、县级的房地产法规学习、技术培训，仔细落实房地产市场的标准操作。在公司内部进展技术培训和制度治理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。全部销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，仔细履行法人单位上缴各种税、规费。在工程工程治理上，仔细做好“七分安全、三分生产”的工程标准治理，全年无大、小事故发生。 四、存在问题： 对比年初工作规划，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面到达年初规划。究其缘由： 1，华星路的拆建因素影响到xxx号楼的滞后施工，以至影响到全

17、年的工作规划完成； 2，需加强员工队伍的技术、治理培训，用企业文化塑造品牌意识； 3，加大对售后效劳的督查，使物业治理水平不断提升、标准，力创把xxx打造成xx县“文明小区示范单位”。 为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。 房地产个人年终总结 篇4 一、工作回忆及总结 XX年年是本人参加工程执行工作最多的一年，在集团公司总裁和工程公司的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、工程执行工作 宝龙广场工程是本人进公司来重点跟进的工程

18、，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下： 完成宝龙广场工程筹划推广文案、XX年度总结写作；工程前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；工程相关软文写作；跟进并实施工程宣传推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传；完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等；帮助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对青岛与九江市房地产市场的进一

19、步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。 3、工作总结 回忆XX年工作，本人感觉从专业力量及工作态度上，较之于XX年有了肯定的进步和提高，主要表现在： 工作态度有明显进步；对工程筹划推广工作的规划性与推动力有深刻的熟悉；能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作；筹划报告写作力量有较大的进步；有意识进展专业提升及个人学习。 但同时还有很多的缺乏之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达力量需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有规划性并准时进展总结。 二、

20、心得体会 基于XX年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工程执行工作中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原始积存，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可

21、能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广学问外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。 三、20xx年展望及建议 1、个人展望 专业力量快速提升 通过工程实践结合

22、自我学习，快速提升个人专业力量，积存丰富的操盘阅历，并准时的总结和调整。扩宽个人的学问面，积存丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的筹划人。 突破商业地产学问瓶颈 入职近二年来，参加的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的筹划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。 参加团队建立 盼望能够参加到团队建立中去，熟识工程执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作

23、效率，加强内部人员间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境地。 2、对于公司的建议 个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进展同科学治理模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的治理水平，技术和治理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也盼望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。 从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发

24、挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的开头，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。 房地产个人年终总结 篇5 20xx年整个房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面，面对风云变幻、市场动乱担心的20xx年，在集团公司领导的大力支持和帮忙下，沈阳公司通过转变观念、仔细分析当前形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，最终圆满的完成了全年各项经营指标。 一、20xx年主要工作完成状况 （一）、经营指标完成状况 20xx年沈阳公司通过全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓的精神，本着“敬业诚信，

25、创新超越”的理念，实事求是的工作原则，以发觉问题解决问题的务实态度，克制种种不利因素，完成全年销售签约额9945万，其中销售住宅137套，商业网点18套，地下车库9个，车位13个，全年签约面积15292平方米，全年回款1.06亿，截至目前沈阳工程整体销售额完成5.57亿，回款完成5.13亿，整盘销售率到达91.6%。 （二）、工程进展状况 20xx年沈阳工程实现工程实体全部竣工，自20xx年6月开头，沈阳公司结合各楼号不怜悯况，分5批对业主进展了交房，至20xx年7月25日1#20#楼全部实现竣工交房目标。 园区综合外网、外线工程于20xx年7月全部施工完成，目前已全部投入正常使用。 园区景观

26、、道路、广场、绿化工程于20xx年5月11月施工根本完成，12月初进展了竣工初验，受沈阳气候条件影响，零星尾工被迫推迟至20xx年4月底完成。 （三）、工程竣工验收、备案工作进展状况 1、1#20#楼、会所单体竣工验收于20xx年12月14日（会所为最终一栋）全部完成； 2、防雷专项竣工验收于20xx年12月10日完成； 3、消防检测已完成，目前正在进展验收备案，估计20xx年1月25日完成； 4、环保初验已完成（根本符合要求），目前因园区正式电未接入，园区箱变未安装，造成噪声检测暂无法进展，进而影响竣工验收暂无法完成； 5、人防验收工作正在加紧进展中，估计20xx年3月份完成。 （四）、工程

27、移交办理状况 1、1#20#楼住宅部份已全部移交大北物业公司（含空置房）； 2、地下车库独立车库（合计36个）已移交物业公司； 3、园区消防系统已移交大北物业公司（含中控室）； 4、园区监控系统已移交大北物业公司（含地下室）； 5、园区雨、污水系统已移交大北物业公司； 6、园区东侧主入口、北侧次入口，景观、大门、门卫、道闸系统已移交大北物业公司； 7、园区采暖系统已移交沈阳供热有限公司（含换热站）； 8、高层电梯已移交物业公司。 二、沈阳工程工作亮点 （一）、细心组织施工，理顺工作关系 20xx年对沈阳工程来说是至关重要的一年 一、主要梳理错综繁杂的工作关系； 二、制定切实有效的工作安排； 三

28、、按步骤按规划完毕工程施工阶段。 首先与施工方及物业等方方面面进展沟通联系，摸清工程工作进展、后续工作及所遇到的问题等状况，指出工程后续的工作重点是协调各专业施工方，使后续穿插施工能有序有效的开展和推动，强调工作的重点在于落实。屡次召集各方人员召开专题工作会，以坦诚布公的态度，实事求是的精神，就工作的重点、遇到的问题，尤其是工作难点进展深入而具体的争论，针对工作中可能消失的问题一一整理分析，最终达成共识，制定出切实可行的工作规划和执行方案。 园林景观施工为20xx年工程治理的关键，如何高效、高质量的形成小区景观，对盘中期营销工作起着巨大的促进作用。但园林景观施工期间（57月）时值综合外线施工顶

29、峰期，各专业、各工种穿插作业，成品爱护及工程协调工作难度较大。沈阳公司首先强调工程治理人员的效劳意识，为各参建单位供应技术支持、治理支持；其次结合施工的工序阶段，组织一些有针对性的协调治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 （二）、强化内部治理，明确工作流程 工作重在落实，落实依靠流程。沈阳工程公司8月份开展了提升内部治理专项活动，四个部门从各自工作职责动身，依照各自工作范畴，分别进展了工作流程的梳理和强化。在沈阳工程公司，大到施工招投标治理流程及标准，合同签订及执行状况治理及工程签证的认定和治理，小到每日销售数据的汇总和整理，每月报销的审批和治理，各部门以完成工作为目标，

30、从重点抓起，从难点抓起，由主及次、由重到轻的将工作治理流程进展了全面的梳理，并在此根底上开展工作责任制，将工作流程细分为一项项工作，再将工作落实到人，保证了工作的完成和落实。 同时，针对工程后期工作重点和内容，重新明确了各部门主要工作职责，加强对工作完成状况的监视和治理，强调不同专业之间的沟通和沟通，用集体才智去避开疏漏和风险。 （三）、强化效劳意识，提升企业形象 从5初到7月中旬，沈阳工程公司顺当完成了两次交房工作，实现了房源交付业主和即买即住的目标。然而，随之而来的是大量售后维保和业主答疑工作。由于短时间内交付量大，业主疑问细小琐碎，千头万绪，营销部工程部相关人员不仅要处理手头工作，还要随

31、时答复业主提出的各种疑问；这种状态既影响现有工作的效率，更无法为业主供应更好的效劳。经过讨论，打算抽调营销部工程部专职人员成立“售后效劳小组”，特地负责接待业主，答复业主质疑，并协调修理队进展维保工作。 本着仔细负责，积极主动的工作态度，虽然不时遇到有意刁难，受到不公正质疑，但售后效劳小组的人员仍旧打起十二分精神投入工作，务求将业主提出的问题解释清晰，房源消失的问题跟踪究竟。经过3个月的工作，交付房源的问题根本处理完毕，全年接待各种投诉997起，完成970起，完成率达97%，满足度到达95%以上。一些业主甚至成为工程宣传人，为工程销售带来了更多的购房人群。 （四）、提升运营效率，降低运营本钱

32、20xx年，沈阳工程公司从小处入手，从细节抓起，到处表达出效率至上，降本增效的成绩。 沈阳为20xx年的全运会大搞路桥建立，原售楼处门前道路连续多月封闭施工，使售楼处和工程现场两处办公人员无法准时沟通商讨工作，致使沟通困难，增加了时间本钱降低了工作效率。另一方面，封闭施工也给销售工作带来了肯定的难度。鉴于此，将工程办公场所集中安排在工程空闲商业网点。从打算搬家到搬家完成，短短20天的时间，从新办公场所的简洁装修，到全部办公器材设施的整理打包，最终入驻新办公场所并整理完毕，全体员工齐心协力，呈现了快速高效的工作作风。同时，原售楼处一年的租金得以省下，新办公地点由于是工程自有空闲的商业网点，没有租

33、金费用，仅这两项就为公司省下了近40万元。 随着工程进入尾声，沈阳公司积极响应集团号召，精简各部门员工，对公司人员进展分流，先后两次共计分流5人，大大节省了公司治理本钱。 房地产个人年终总结 篇6 20xx年马上完毕，新的一年马上到来！我在新的工作岗位上已经工作了一段时间，为了以更好的状态开展今后的工作，我有必要总结过去一年的工作经受，总结工作阅历，以便更好的把握将来，为此我将我在20xx年一年的工作做出如下年终总结： 刚从安管部调到客服部负责监视清洁绿化消杀及白蚁公司的效劳标准，到年尾对装修治理以及现场客户投诉及建议处理，刚接触新的工作，不断的面对新的岗位，各方面都缺少肯定的阅历。为了尽快适

34、应新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。同时各方面都得到一些属于自己的阅历： 1、监视清洁效劳公司的效劳标准 （1）每天对各区域定时、不定时和重点区域的巡查，发觉问题第一时间与清洁公司现场责任人协调，要求其供应合理的整改

35、方案，并在规定的时间内验收整改标准。 （2）每天不定时的抽查清洁公司的效劳人数，不定时检查现场负责人对内部员工的检查力度，杜绝偷工减料以及消极代工现象。 （3）根据清洁公司供应的当月定期作业表监视其作业的标准，确保按时作业并到达效劳合同商定的标准。 （4）每周最少一次不定时的与清洁公司现场负责人根据效劳合同的标准对小区的整体清洁标准考核，考核的结果作当月的费用结算依据。 2、监视绿化效劳公司的效劳标准 （1）每天不定时的对绿化公司的工作人员的工作状况监视，尤其是现场负责人的工作安排方案。 （2）每天不定时的巡查绿化养护以及整体美观状况，发觉问题马上通知现场负责人到现场查看，要求其供应详细的整改

36、方案，并在规定的时间内验收标准。 （3）根据绿化效劳公司供应的各规划表对当天的作业状况监视，确保按时作业，杜绝偷工减料，消极施工现象。 （4）每周至少一次不定时的与现场负责人根据效劳合同商定的标准对小区绿化整体考核，考核的结果作当月的费用结算依据。 3、监视消杀白蚁公司的效劳标准 （1）每天抓住重点的对小区公共区域检查，发觉问题马上通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看，要求其供应详细的整改方案，并在规定的时间内检查整改效果。 （2）根据白蚁及消杀公司供应的定期效劳表，对其的工作状况监视，确保消杀到位，对周边的白蚁检查到位，杜绝有偷工减料及消极待工现象。确保周边环境到达公司要求的标准。

37、（3）不定时的对消杀及白蚁公司的平常工作状况及效劳标准检查，检查的结果作当月的费用结算依据。 4、处理投诉、建议 （1）首先应当给投诉者或者建议者做“降温”的思想工作，同时用心的听取其投诉或者建议的只要企图。 （2）分析、调查问题的缘由。 （3）若问题有涉及物业治理的相关法律法规应当结合物业治理相关的法律法规，然后依据实际状况拟定科学的解决方法。 （4）最终拟定最好的方法去落实。并总结每次处理阅历为日后的处理相类似问题做根底。 （5）在规定的时间内把处理的结果给投诉、建议的业主回访，那样可以让我们的工作得到业主的确定，同时也能缩进我们与业主的关系，便利日后物业治理工作开展。 5、日常装修的治理

38、 （1）依据建立部的住宅室内装饰装修治理方法初审施工图纸，并负责交给领导审批。 （2）装修治理及监视 与安管部门严密协作对全部入场的装修材料检查，确保无装修工人私自带违规的材料入场，同时不定时的对入场装修人员核对，确保小区安全无事故。 不定时的对装修现场巡查，发觉违规现象马上责令整改，必要时发放整改通知书，屡教不改的根据的违约规定处理。确保装修现场安全、合理。 水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，是否有乱接乱改、是否有跟施工图纸的设计不一。发觉有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应当准时通知业主整改；检查电力系统有无乱接乱改，电力的使用是否有存在安全隐患。 泥水：检查卫生间、厨房是否有加作防

39、水层；是否有乱砌墙；构造有无按施工图纸施工，最主要的是否根据住宅室内装饰装修治理方法做过闭水试验。并催促其施工过程，尽量削减装修后带来的其它隐患。 有效的装修治理可以把违规装修抹杀在萌发阶段，避开日后不必要的返工，也削减了日后很多由于违规装修造成的投诉、纠纷；有效的装修治理可以让小区的统一美观，使小区更加标准、更具品尝；有效的装修治理表达了一个物业公司的治理力量。 房地产个人年终总结 篇7 在上级部门的正确领导和各级部门的大力支持和监视下，我公司始终遵守房地产行业的相关法律法规，依法开展各项工作，取得了肯定成效。两年来，我公司在开展工作的过程中主要表达了以下几点： 一、严格根据市场需求，细心进

40、展。 近年来，由于社会的快速进展，房地产市场也蓬勃进展 爆，消失了特别富强的景象。但是，也有相当局部的房地产开发企业由于盲目开发，没有依据市场需求的变化而转变策略，造成房地产企业的严峻损失。由此，公司房地产开发在上级主管部门的正确领导下，严格遵守市场规律，在每个工程的开发之前，我们都把市场调查这项工作做在前面，没有盲目随前，确保了本公司房地产业的良好动作。 二、依法办事，廉洁奉公。 本公司房地产所开发的工程，都依法办好勘察、设计、施工、监理等有关手续。并对与工程建立有关的重要设备、材料等选购进展招标。本公司从不迫使承包方以低于本钱的价格竞投，不任意压缩合理工期，不明示或示意设计单位或者施工单位违反工程建立强制性标准，降低建立工程质量或者使用不合格的建筑材料、建立构配件和设备。 三、坚守信誉，树立良好形象。 本公司在所开发的基点，坚守信誉，与客户的买卖合同严格按合同法订立，供应住宅质量保证书，住宅使用说明书。不管在房价、销售过程、售后效劳等方面，都得到客户的全都好评。 四、成绩突出，运用良好。 由本公司投资兴建的商住楼，于20xx年11月份竣工验收使用。今后我公司将一如既往、做出更多优质产品回报社会。