房地产工程部工作总结房地产工程部年度总结(15篇).docx

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1、 房地产工程部工作总结房地产工程部年度总结(15篇)房地产工程部工作总结 房地产工程部年度总结篇一 在一年的工作中，工程治理部根据公司领导的部署，圆满的完成了各项规划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。*工程方面：截止12月底，分别在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在掌握的合理进度范围内；*工程方面：到12月底完成工程的第一次交房，上房万平方米共栋楼。新开工万平方米，其余楼号也根据预定规划完成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的根底。 在工程治理中，工程部全体人员以工地为家，克制了不少地困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺当

2、开展扫清了障碍。在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高，全部工程均获得了省级文明工地称号。 在工程治理过程中准时转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、安全、进度检查制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。对质量通病进展统计并建立台帐，准时更新，即使到了竣工上房后也能依据所查。加大了对监理的治理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上赐予了约束，如对签证的工作量必需要量化。 在后期修理方面，工程部不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题准时解决，先后集中处理了地下室渗水、屋面渗

3、水、墙体发霉、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量修理，化解了不少冲突，使售后效劳得到了较大的提高。 虽然取得了不俗的成绩，但我们在治理上还存在不少的缺乏。第一、依据公司建立品牌的要求，目前我们工程申报的优质构造工程明显偏少，特殊是住宅工程；其次、在工程治理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急赶忙忙开工，急赶忙忙竣工的局面；第三、对合同的执行还存在肯定的缺陷，没有认清合同内容，治理模式老化，治理不出新，没有实现奖罚清楚的治理思维；第四、工程建立过程中扯皮的东西太多，处理事情拖拉，不坚决。 在公司部门间协作存在有几个问题：第一、设计变更和施工图有滞后和不准时的现象，使得工程现场往往有“干耗”现象

4、，影响工程进度，也造成了不少的签证索赔；其次、我们自己甲方分包的队伍过多，合同中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在工程收尾阶段穿插施工作业时，甲方分包工程工程治理难；第三、甲供材供给时间不能满意要求，局部材料供给商信誉不高，对甲供材供给商的违约惩罚明显偏软，详细表达就是供方资源的整合工作缺乏，与供方公平、诚信合作双赢意识差，工程治理中牵扯了大量的精力；第四、配套单位对工程后期进度的影响很大，对配套单位的招投标和治理上存在许多的缺乏。 纵观20xx年，从今年的安排来看：xx工程要新开工程万平方米，在建面积要到达万平方米，其中要求竣工万平方米，交房7.8万平方米，七期局

5、部要在6月份到达销售条件；xx还要开工万平方米，在建面积要到达万平方米,其中要竣工交房万平方米。 任务艰难，为此我们工程治理部已经早预备、早准备，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个协作部门需要完成的节点规划，为来年的工作开绽开了一个好头。 我们在工程治理上要实行的措施：第一、连续连续集团“三项行动”的落实，加强安全文明治理，对新开工的工程要求必需到达省级文明工地要求，加强质量监视，实行鼓励措施，提高市级省级优质工程的申报比例；其次、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发觉重大问题一究究竟，决不姑息；第三、加强执行周、月度质量安全检查力度，根据要求从20xx年开头实行月度奖

6、罚制度；第四、加强本钱掌握意识，工程治理过程中准时发觉图纸或施工不合理的部位，尽量削减工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低本钱；第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。 工程治理部内部治理规划：第一、转变工作思路积极创新，克制本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周规划制度，要求工程部每个员工排周规划，并根据周规划落实工作，主管领导监视，对阶段性工作目标进展考核，并与奖金挂钩；其次、加强部门内员工沟通，增加员工分散力，发挥部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增加员工执行力；第三、要求每个员工提高熟悉，公司利益高于一切，培育核心价值观；

7、第四、加强自身业务水平的提高，增加内部沟通和外部培训，培育工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才；第五、合理调整内部人员的安排分工，调动积极性，准时调整内部构造，引进必要的淘汰机制，并聘请适合公司进展的人才。 销售和工程建立是房地产开发的两条主线，在建立期间需要各个部门严密协作，缺一不行。在建立和协作方面建议：第一、树立为工程效劳的思想，加强部门协作，信息沟通，第一时间将信息反应到工程一线，避开索赔和影响工程进度；其次、工程建立竣工阶段治理是难题，建议要重视合同签订和合同治理。尽量削减在工程建立中，特殊是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔；第三、要重视材料供给资源整合和治理，真正成为工程建立资源的组织

8、者、整合者、使用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。 20xx年取得的成绩属于过去，新的一年中我们做好了克制困难迎接挑战的预备。在总经理室的领导和其他部门的细心协作下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，精彩的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速进展做出应有的奉献。 房地产工程部工作总结 房地产工程部年度总结篇二 我于20xx年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际

9、的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。 去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极协作领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我仔细组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房制造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特别性（至今还有局部房屋未进展交房），所以工程质量修理仍在持续，这也给工程部的工作带来了肯定的治理困难。 二期工程由两家设计院进展设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现

10、场的治理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我准时提出了局部问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避开影响工程施工进度，例如：的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期局部安装工程标高计算错误、相邻构造标高计算错误等问题。 于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部 长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场治理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。20xx年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已

11、完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开头进展安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。20xx年工程治理汇报： 根据年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开头门窗工程安装。 工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。我们把工期压缩到了150天（定额工期应当在350天左右），这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和治理实力）估量缺乏。两家施工单位都属于承

12、包责任制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力 的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在

13、班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮忙下，在

14、资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到 目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。 现场安全文明施工从总体来说还是比拟满足的，20xx年没有消失一例的重大伤亡事故。 总的来说，我们对监理公司的治理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完

15、成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的治理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要本钱投入 的，为鼓舞

16、施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计环节，我们建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。 3、开发、施工、监理三方面的有效治理则需经济市场化。 房地产工程部工作总结 房地产工程部年度总结篇三

17、xx年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程治理部在公司各级领导的关怀和帮忙下，在同级部门的协同照看下，在工程治理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程治理部做如下工作汇报： xx世纪综合楼工程根据xx年公司制定的目标规划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本能够完成公司制定的全年工作规划。 xx

18、年7月21日工程被青岛市建筑工程治理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时xx年xx世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和确定。 xx年将是xx世纪综合楼工程最为紧急的一年，估计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建

19、、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保xx年7月xx世纪综合楼工程竣工验收。 高新区综合效劳中心工程根据xx年公司制定的目标规划为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮忙下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按规划完成。 xx年4月26日取得建筑工程施工许可证，9月10日完成a座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工根本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务

20、别墅b、c1、c3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。 xx年综合效劳中心工程规划在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，规划于6月30日全部完工交付使用。 市南区延吉路“两改”工程，根据xx年公司制定的目标规划为全面开头施工，无详细施工规划和施工安排。xx年是本工程前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物

21、业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。 1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路“两改”工程不能顺当开工。工程部本着协调各方力气积极推动工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。 x

22、x年延吉路“两改”工程实现全面开工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控规划，便于指导施工，自开工之日起规划18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。 2、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好治理方式，公司已经从单一的工程治理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作缓慢。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做

23、施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 3、仔细履行工程部治理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明治理费用，严格遵守工程部、总包、监理的治理制度，强化自身治理意识，听从质量治理，严格报验收制度，为工程治理更加有序做好根本工作。 4、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制

24、，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次消失问题或性质严峻的行为进展经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立良好的行为准则，建立良好的工程治理队伍，对于公司进展极为有力。 5、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步扫瞄学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 6、工程人员的组织学习和培训

25、机制 建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整治精细化治理标准，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 xx年马上过去，特别感谢在这一年里帮忙和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx年攻坚战马上打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们肯定能够做好各工程统筹安排，克制困难，交一份满足的答卷，制造新的辉煌。 房地产工程部工作总结 房地产工程部年度总结篇四 我于20xx年月日来到xx公

26、司上班，通过2个月的试用期，有幸成为了xx公司的一员。进入xx已有两个多月的时间，担当安装工程师一职，主要负责xx工程安装工程的治理工作。回忆4个多月以来，工作总结如下： (一)、主要负责xx工程安装工程治理工作。 1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监视： 、在强电、消防、给排水分部工程的质量方面进展全过程现场监视，特殊对使用功能、观感质量等方面进展重点检查，对不符合的地方均要求施工单位进展整改，即使设计与现场实际状况有相冲突的地方也在现场协商解决，最终到达设计要求，满意美观效果。 、因现场施工操作人员缺乏、材料进场时间拖后以及土建施工滞后影响等缘由，致使有的工序施工进度比原规划严峻滞后。

27、如：卫生间洁具安装滞后，强电局部虽然除灯具外现已根本施工完成，但是也比原规划有所滞后。 2、弱电系统安装的现场监视： 、现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布臵，确保不漏设。 、弱电线缆已按规划敷设完成，待土建及家具安装后安装面板，但是弱电机房土建局部至今还未开头静电地板施工，可能会造成最终的施工进度滞后。 3、空调、新风系统设备及管道安装的现场监视: 、在空调、新风系统工程的质量方面进展全过程现场监视，特殊对使用功能、安装标高方面进展重点检查，对不符合质量要求的地方均要求施工单位进展整改，特殊在安装标高上提出了要求，全部设备、管道必需按最大高度安装。 、每台空调设备进场时均对设备型号进展核实，符合

28、设计及合同要求前方同意进场使用。 、现场协调解决实际施工中与土建工程的协作问题，共同顺当完成前阶段的安装工作。空调局部施工根本按原规划完成，但是由于新风机进场时间较晚, 该局部进度略微滞后。现待土建天棚施工完成后安装风口面板。 4、针对该工程的投资掌握 对于该工程现场签证局部先与施工单位水电负责人现场核实工程量，并请投资治理部水电安装专业造价师到现场复核确认，按程序按制度做好了该工程的投资掌握工作。 (二)、xx工程前期临时施工用水、用电的申请工作。 1、xx工程施工用水向自来水公司提交申请后，于5月3日拿到自来水公司供应的施工预算，经投资治理部审核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水

29、施工。 2、xx工程施工用电申请于5月21日已递交供电局，且在27日会同供电局相关人员到现场进展实地勘察，待供电局出具施工临时用电的供电方案。 在这几个月的工作中，接触了新的专业学问，丰富了自己的专业学问，提高我的专业技术。尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方：前阶段施工进度较慢，还应准时分析每个环节进度滞后缘由，抓好施工单位对每个问题的落实问题;在个别方面的工作细节上还有失误，虽然经过现场争论讨论弥补了失误，但是在今后的工作中应在事前做好掌握，避开返工现象;另外还应加强对各参建单位的组织协调力量。 虽然现阶段天气酷热，对施工人员的工作效率有所影响，但是公司领导常常到现场指

30、导工作、关怀生活，给了我们莫大的支持和鼓舞。我们争取以最快的速度完成xx工程装修工程，让xx公司早日乔迁新址。并准时跟踪xx工程前期临时施工用水、用电相关工作，尽快完成施工用水、用电的安装，为xx工程开工供应有利的施工条件。 总之，经过前几个月的工作，虽然学到了一些新技术、提高了专业技能，丰富了专业学问，积存了工作阅历。但要求自己在后面的工作中要改良工作方式，提高工作态度，利用自己专业学问和工作阅历为公司的进展竭尽全力。以上为我几个月来的工作小结，如有缺乏之处，请领导不吝指出，以便我准时改正，从而能更好地工作。 房地产工程部工作总结 房地产工程部年度总结篇五 参加恒大地产xx工程一部团队已有一

31、年半，在领导的关心下，在同事的协作下，已顺当在本职岗位上完成各项任务。在这一年时间里，与施工方建立起良好的沟通，协调处理电气施工中消失的各种问题，保障电气施工的质量、进度和目标完成。 在这一年里，我通过对施工的治理，不断总结阅历教训，确定了工作重点，提高了与施工单位的沟通协调力量。 “本钱”和“方案”是我这段时间始终着眼的工作重点。先说“本钱”。工程中设计变更、托付、签证等都涉及造价本钱问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，作为甲方工程师必需把本钱降到最低。降低本钱不仅仅是预算部门的事情。在遇到原设计不符合现场实际要求时，我需要拿出一套解决方案。既要最低的增加本钱，又能让施工方承受，以便保

32、证施工进度。工程中任何工程的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必需尽可能的把方案考虑周全。固然，这也不仅仅是设计的事情。在我们图纸会审时，设计人员、工程师、施工方均要对图纸仔细审核，去除设计中的不合理内容，以便削减将来产生不必要的签证、变更。 与施工方接触这一年，深深地懂得沟通是特别重要的。只有与施工人员到达有效的、快速的沟通才能到达你所要的施工目标。作为甲方，我们首先必需明白的一点是，全部的施工任务都必需依靠承包人来完成，承包人要完成任务，需要相关的组织机构、人员、设备、材料和技术治理。这是一个系统工程。当承包人确定某个方案的时候，必需全

33、面考虑质量、工期、费用（本钱）之间的关系，也会考虑到制定的方法是不是简单被施工作业人员承受并顺当实施的问题。所以，作为甲方的我们，应当理解这一点。但不少甲方的工作思路却不是这样的，有些人认为，甲方要掌握，就是要让承包人听我们的，否则就不能到达掌握的目的。其实我们也要从对方的角度思索一下问题，只有考虑周全，才能选择一个令各方满足的方案。这样，才有实现目标的可能。假如甲方与承包人各行其道，就相当于两条平行线，永久没有交点，永久也就不能交会在一起。不能实现共同的目标了。固然对于某些原则性问题我们要据理力争，不妥协。甲方和总包是工程中的伙伴，在工作中理应团结协作，共创双赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既

34、然风雨同舟，就应同舟共济。这一年的工作学习使我成长了很多。不光是与施工方的沟通协调力量大大提高，自己与公司内部各部门的沟通也捋顺了很多。只有内外建立起有效的沟通，我们工程师才能更快的、更好的推动工程的建立。 时间飞逝,转瞬间我们马上迎来崭新的一年xx年。xx年，我们先后完成清田苑工程1#、3#楼的收尾、交房、售后修理工作，东二路35#商住楼工程工程施工治理，桓台伊家70多万平米的魅力首座工程施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢、。 工程部人员全面根据“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实

35、为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、修理（售后效劳）一体化治理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼工程采纳了科学治理，使该工程用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力首座”工程，这是对我们这个工程设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素养的认可，更是对我们公司信誉的认可。 下面我对工程部在过去所做的工作总体状况进展一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报： 1、制定根本原则、贯彻工作方针、熬炼队伍

36、工程部严格根据“提高标准、形成流程、实现目标、熬炼队伍”这一根本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建立，使工程部、监理部、施工单位目标全都、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。 工程部在张总的领导下，制定工作目标： 1、金岭清田苑1#、3#楼售后效劳实现“0投诉”； 2、东二路35#商住楼工程：安全目标“零死亡”，进度目标：xx年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付使用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。 目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如岗位工作职责、工程例会治理

37、制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参加，交房前业主参加验收，并提出质量缺陷书面整改意见和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进展整改，整改结果首先满意标准要求其次满意业主要求，业主签字同意后，再进展交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、修

38、理，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满足工程。 2、xx年工程部在东二路35#商住楼工程治理中的主要工作 a、做好事前掌握： a1、工期事前掌握：工期目标确定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路工程部编制总工期进度规划，合理安排施工工期，提报到监理部、工程部进展审核，经批准前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很仔细，认为没有必要，后经工程部、监理部屡次召开会议，讲明施工进度规划对工程工期掌握的的重要意义，使大家提高了熟悉。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在工程监管中施工进度规划对施工进度起到了催促和推动作用。 a2、质量事前掌握：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工

39、单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和准时落实整改措施，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了肯定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时依据质量掌握要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进展培训学习，仔细把握要点，熟识施工图纸，以便在施工中能到达正确监视和指导的目的。同时在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度的要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展指导

40、施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。 订正方法：1、从思想上提高熟悉，在连续发扬廉政治理的同时，不能遗忘与相关单位搞好团结，搞好人际关系。 2、领导者处理问题、安排工作和执行制度要得当，常常与员工进展沟通，使其充分熟悉到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，尽职尽责，到处为公司着想。 1

41、、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度促使全部的治理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业学问，特殊是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得工程部员工自我的学问得到更新。对施工单位工程量仔细核对，降低企业本钱。作出奉献。 3、工程开发工程确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，特殊是前期、技术、规划、甲供物资、甩项工程等预备工作，做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间

42、的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的治理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监视不到位，监理工程师人员数量缺乏，不能满意工程治理的实际需要。 5、选择优秀施工队伍，有局部施工单位治理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工治理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程

43、部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难掌握。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 回忆过去，我们硕果累累，展望将来，我们布满盼望，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，坚决我们执着的信念，团结全都，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发觉问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更抱负的居住环境。 工

44、程部在实际工程治理中，虽然取得了肯定成绩，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克制缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建立更加美妙的家园和现代化住宅小区奉献我们的力气。在房地产开发圈中高高直立起我们xx置业有限公司的旗帜。 房地产工程部工作总结 房地产工程部年度总结篇六 特别感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自x月x日调到工作，刚进入工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有肯定缺陷、现场治理方面缺少必要的综合性掌握措施。通过和屡

45、次沟通沟通，确定了现场治理入手工作要点，进展了下面详细工作落实。 1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监视的掩盖率100% 1、自从综合治理体系3月22日开头实施以来，给了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的时机。每周综合检查中表达出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会消失同样的问题。 2、为使总承包工程经理、现场施工主治理解和执行工程部的

46、综合治理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，实行多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进展强化宣传，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合治理方针，加强职工对综合治理方针、目标的理解、并在治理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合治理体系更加完善，编制了综合治理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合治理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工催促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的掌握与治理，抓好施工现场的监视治理，对关键、特别工序建立了掌握点，规定了掌握和记录要求。汇总分析总承包工程经理

47、反应的信息及公司内部的各项信息，组织、落实订正预防措施的实施。 1、作为一名x公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并准时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的确定。 2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程，节约了资金，也便利了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 1、抓好事前掌握，严把过程掌握关。