物流实训个人总结(范文五篇).docx
《物流实训个人总结(范文五篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流实训个人总结(范文五篇).docx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物流实训个人总结(范文五篇)第一篇:物流个人实习总结在大学的最后一个学期,我参加了顶岗实习,转眼之间,实习生活即将结束,现将实习情况报告如下:一、实习目的选择身边的企业单位为对象,联系课上所学理论,采用实地考察跟踪其物流全过程的方法,对_物流业发展现状进行初步了解。培养实际调研能力,尝试检验所学知识,并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。二、实习方式采用实地调研的方式,具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式。出动全组成员合理分工,每人负责不同侧面的内容,协同合作,调查后集体讨论分析,并总结实习报告。三、实习时间_年_月_日_月_日四、实习地点_物流有限公司五、实习步骤
2、(1)前期准备工作1、_月_日上午9:00到_物流公司报道。2、_月_日上午10:00在_物流公司,听取物流管理的意见,并拟定实习方式、调查对象。3、_月_日下午通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻找调查对象,并争取专业物流公司或单位的支持和协助。到系办公室开介绍信。4、准备数码相机、笔记本等实习所需物品。(2)开展实习活动1、_月_日,走访_县物流行业。2、_月_日,参观、调查_物流公司。3、_月_日,走访_物流部门。4、_月_月_日,开展具体物流管理工作。(3)后期总结工作_月_日_日收集并整理资料,对物流情况分析并定稿。六、实习内容(一)实习准备工作_月_日下午2:00我在明确了这次实习
3、的目的、方法及注意事项后。从摄影、记录、财务、安全保障、撰稿方面进行了详细的部署,确定了实习方式、调查对象,并拟定实习计划。(二)走访调查物流部门_月_日下午我开始寻找调查对象,通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻找专业物流公司,在_物流网上我们搜到几家物流公司,但当我们致电争取公司支持和协助时,却一次次遭到拒绝和打击。其中有的公司很干脆:没时间接待;有的单位老总出差,没人可以做主接待我们;有的要申请总经理的同意,可是就没了答复;还有的是我千辛万苦找到一家老总的手机号码,可是总也打不进去。总之,他们有足够的理由将我们拒之门外。功夫不负有心人,经过不断地询问,我们与_物流行业的管理员取得了联系,
4、并顺利争取到走访该物流的机会。(三)实地调查情况_月_日上午8:45分,我来到了_物流部门,这是我本次实习的第一站。当我讲明了这次走访的目的后,便开始了这次人物访谈。首先该站管理员向我讲述了其物流管理的历程。随着市场经济的迅速发展、社会化大生产特别是工业化初步实现。使得产品极大的丰富,产品的大量交换、运输与仓储成为必然。各种各样物资的流动与日俱增,越来越受到人们的关注。_县政府认识到作为新的经济增长点的现代物流业必然成为_经济发展的基础产业。要充分发挥其区位优势。潜在无限的商机,县内外商贾云集,纷纷把目光注视在垫江这片红土地上。县政府果断提出自己的发展思路和战略构想。并投入大量资金建设好县内、
5、外1小时经济圈。栽好梧桐树、引来金凤凰。短短几年时间_经济发生了翻天覆地的变化。_物流业也正是在这样的环境下应运而生。政府对物流业发展的高度重视,对该协会成立给予了大力支持,同时五家从事物流行业的公司是该协会的发起单位。县领导对_的物流现状进行了分析,他指出_县的物流业还处在一个低层次的发展阶段,与其他地区相比相对滞后,目前物流业发展停留在仓储和运输两大方面。但是其发展速度极快。随着一些民营企业的兴起,政府调控下的招商引资,市内从事物流业的公司企业大体可分为三大类:国有企业、中外合资企业。_月_日上午,我有幸走访了一家物流货运部。大约在9:00中,我来到_小区116号,这是一家规模较大的货运站
6、,由于老板出差,接待我的是两位业务主管,王先生首先向我介绍了货运部的基本状况:该托运部是在构建社会“大物流”的市场背景下,配合_县整合_物流资源,打造完整物流产链的要求下组建的,是目前为止规模较大一家企业。投资雄厚以及投资规模的超前宏伟、在_县物流业拥有战略优势资源;并在县内同行业软、硬件业务操作能力的绝对优势,凸映出_县内规模、实力、具有国际先进物流理念的现代化物流企业,这一切构成了交远物流强大的后盾。七、实习体会6个月的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。通过实习,加深了我对物流管理知识的理解,丰富了我的物流管理知识,使我对物流管理工作有了深层次的感
7、性和理性认识。同时,由于时间短暂,感到有一些遗憾。对物流管理有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未能领会其精髓。通过实习,我认识到要做好物流管理工作,既要注重物流管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。物流管理作为微利性服务行业,它所提供的产品是无形的服务,物流管理是一种全方位、多功能的管理,同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。同时,通过这次实习,我才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性。曾经的我们如井底蛙、笼中鸟,丝毫感受不到社会工作的复杂与艰辛。在大学校园里有的同学还过着空虚、无聊的生活,现在想想真不应该。
8、我们学到的知识好少。没有实际操作经验和技能,书本上的理论和知识与现实有很大的差距,我们应该清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业,具有很大的发展空间和市场潜力,就业前景非常可观。但是,它又是一种艰辛的行业,社会上需求更多的是实际操作人员,而管理层人才往往需求较少。因此,在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外,还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神,这对我们今后就业、择业非常有帮助。志当存高远,事应求卓越。前途是光明的,道路是曲折的。所以,再也不要觉得无事可做了,其实我们的路很长,道很远。八、致谢虽然实习已经结束了,但我任非常感谢_物流有限公司所有的领导和员工在实习期间对我的照顾和关心。在他们的热心帮
9、助下我快快乐乐的度过了这令人难忘的6个月,是他们的让我感受到了实习的乐趣、是他们让我从理论到实践、是他们让我学会了如何更好地融入这个社会。第二篇:物流沙盘实训个人总结一、实训目的在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中,参悟了科学的管理规律,培养团队合作精神,全面提升管理能力。同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。2、增强团队合作和协调能力。3、提高战略分析规划能力与决策能力。4、培养运输与配送管理能力。5、培养和提升仓储与库存管理能力。6、客户服务与订单处理管理能力。7.培养财务管理与成本控制能力。二、实训内容1、物流企
10、业经营订单竞标模拟实训1.1制定投标计划根据市场预测情况,每个季度企业要决定计划投标的城市,只有设立办事处(购买或租赁办公室)的城市才能选择制定投标计划。每选择投标一个城市,需要支付1M的竞标费用。(1)用鼠标单击任务清单中的“选择投标城市”按钮,(2)进入选择投标城市窗口,单击“市场预测”进行市场分析1.2参加订单竞标企业可以通过两种方式获取订单,一是通过竞标获得,或者直接进行合同续约。第一年第一次获取订单,只能通过竞标方式获取。1.2.1合同续签物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系,可以进行合同续约,不需要公开招标。若一家托运公司与多家物流企业合作,则物流企业与该托运公司关系值
11、(关系值为物流公司为托运公司运输的订单数)者获得合同续约。若关系值相同,则看信誉度,若信誉度仍相同,则比较建立合作关系的先后顺序。企业信誉度计算规则为。企业为该托运公司每运输1张订单,信誉度加1,每违约1张订单,信誉度减2.1.2.2公开招标根据订单的参考运费价格,各企业进行投标,价格最低者中标。投标运费价格上限不能超过参考运价的30%,相同投标价的,看企业总信誉度,若企业总信誉度也相同,看上个季度营业额,若上个季度营业额也相同,则谁先提交的投标方案,谁优先选单。(1)单击任务清单中的“参加订单竞标”按钮。(2)首先进行续约订单选择,选择后直接签约。(3)续约订单签约结束后,可以参加招标大厅的
12、公开竞标,用鼠标点击选择对应的订单,单击“制定计划”所选择的订单会放到投标方案区,进行投标。(4)投标方案制定好后,选择并提交。(5)提交以后,投标结果会在右侧的投标结果区显示出来。2、货物入库与分拣模拟实训2.1货物入库派车提回货物后可以先入库,方便货物分拣,进行运输调度。只有在设有仓库的城市,才可以进行入库操作,入库前可以对订单进行拆分,方便货物分拣、装车。(1)单击任务清单中的“货物入库”按钮。(2)选择要入库的城市。(3)选择要入库的订单,点击入库。(4)选择要入库的仓库分区,点击选择。其他功能说明:右击出现菜单,选择操作,添加分区必须选中要添加分区的仓库,删除分区必须满足一个仓库有一
13、个以上的分区,重命名是对选中的仓库或分区进行从命名。(5)添加分区或重命名时。2.2货物分拣为了方便货物管理和装车配货,可以对货物进行分拣。2.2.1调拨同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨,同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨,只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。2.2.2分拣同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。2.2.3合并同一分区内的订单可以进行合并。(1)单击任务清单中的“货物分拣”按钮。(2)点击左边选择要分拣的城市。(3)选择要分拣的订单,然后点击“分拣”。(4)选择要调拨的订单,然后点击“调拨”,调拨是同城仓库之间的订单操作。(5)右击出现菜单,选择操作
14、,添加分区必须选中要添加分区的仓库,删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区,重命名是对选中的仓库或分区进行从命名。3、货物运输与配送模拟实训3.1运输调度通过对货物进行分拣,可以制定装车计划,根据装车计划进行运输工具调度,进行装车。只能调度同一城市的运输工具进行装车。根据不同的运输工具确定运输费用。(1)单击任务清单中的“运输调度”按钮,弹出窗口。(2)在左边选中要调度的城市。(3)在待调度库存区选择要制定装配的订单,点击“配货计划”。(4)在装车计划配货区选择要装车的订单,点击“制定装车计划”。(5)在货物装载区选择要计划装车的车辆,点击“装车”完成。3.2选择路线发车在最左边选择要发车的
15、车辆进行路线选择,在地图上按行驶的顺序进行路线选择,首先选择出发城市周边的路线,然后根据提示顺序选择,直到选到提示目的城市。操作方式。在地图上选择路线,按Ctrl键增加路线,按Shift键是减少选择的路线。选择完以后,单击保存,保存后发车。注意:所有车辆必须点击发车按钮才能离开城市,不管是已经有路径了的还是刚增加路径的车辆,没有路线或路径行驶完成的运输工具不能发车。(1)单击任务清单中的“选路线发车”按钮,弹出窗口(2)在左边选择车次,注意观察右边的城市(3)在左边选择车次,注意观察右边的城市(4)在地图上选择行驶路径,以所在城市为起点,逐个选择行驶路径(5)保存路径(6)发车4、物流企业经营
16、资金管理实训4.1经营数据分析点击“经营分析”下的“经营数据统计”,可以查看所有小组的得分及经营情况。4.2市场预测分析点击“经营分析”下的“市场预测分析”,可以查看不同城市、不同时间各市场的需求情况。4.3市场占有率分析点击“经营分析”下的“市场占有率分析”,可以查看不同组的市场占有情况。4.4直接成本分析点击“经营分析”下的“直接成本分析”,可以查看直接成本效益分析与成本分摊分析。4.5设备费用分析点击“经营分析”下的“设备费用分析”,可以查看各组维修租赁费用效益分析与成本分摊分析。4.6行政管理费用分析点击“经营分析”下的“行政管理费用分析”,可以查看各组行政管理费用效益分析与成本分摊分
17、析。4.7利息贴现费用分析点击“经营分析”下的“利息贴现费用分析”,可以查看各组利息与贴现效益分析与成本分摊分析。4.8广告效益分析点击“经营分析”下的“广告效益分析”,可以查看各组按年统计的广告效益分析。选择“汇总分析”点击“分析”按钮可以查看汇总后的广告效益分析。4.9品牌建设分析点击“经营分析”下的“品牌建设分析”,可以查看各组市场品牌投入效益分析与成本分摊分析。4.10成长力分析点击“经营分析”下的“成长力分析”,可以查看各组销售成长率、各组利润成长率分析与各组权益成长率分析。4.11收益力分析点击“经营分析”下的“收益力分析”,可以查看各组销售净利率趋势分析、各组资产报酬率(ROA)
18、分析与各组权益报酬(ROE)收益趋势分析。4.12安定力分析点击“经营分析”下的“安定力分析”,可以查看各组速动比率趋势分析、流动比率趋势分析、固定资产长期适配率分析与资产负债率分析。4.13活动力分析点击“经营分析”下的“活动力分析”,可以查看各组应收帐款周转率分析、总资产周转率分析与固定资产周转率分析。4.14人均销售及利润分析点击“经营分析”下的“人均销售及利润分析”,可以查看各组人均利润趋势分析人均销售收入趋势分析。4.15盈利分析点击“经营分析”下的“盈利分析”,可以查看各组盈利(税前)分析与各组总成本汇总分析。4.16杜邦分析点击“经营分析”下的“杜邦分析”,可以选择小组、年份,点
19、击“分析”按钮进行查看各组杜邦分析情况。4.17驾驶舱点击“经营分析”下的“驾驶舱”,点击“分析”按钮可以查看各组各年销售趋势,人均利润趋势及累计销售成本分析。4.18现金流量表点击“经营数据”下的“现金流量表”,点击“刷新”可以查看各组的现金流量表。4.19财务报表汇总点击“经营数据”下的“财务报表汇总”,选择需要查看的年份,可以查看各组的损益表与资产负债表。三、实训效果刚开始的时候,因为各方面不够熟练,我们配合得不是很好,所以出现了一些错误:(1)入库分仓原则不懂。货物入库时没有按运输线路安排及装车计划分好仓,导致后面装车的时候带来不必要的麻烦;(2)配车时没有充分考虑运输工具的用途。如,
20、有很多的货物,提货时要用大车提才比较划算,但是配车时却较多的配用火车等不可用于提货的运输工具,而只租用小型、中型汽车或又另租提货的大型货车,从而导致装卸费和租赁费增加,以及较大的资源浪费;(3)由于对各类交通工具的各类费不够熟悉,盲目选择运输工具。如,单看租赁价就决定所选运输工具,因为飞机的租赁价比其他的运输工具都低,所以较远的货物我大都选择航空运输,但是航运的燃油费很高,是其他运输工具的10倍,公司的燃油费支出在运输成本上占很大的比例;(4)线路选择不是,导致燃油费增加,如果交货时交货期限已过,要交罚金。经过多次操作之后,我对这有了一定的了解和熟练,到后面这些错误基本上都能减少,甚至能做得很
21、好,很快。入库分仓时,我们会将装在同一辆车或同一条线路上的货物放在同一个仓库内,这样就不会装错车,同时也节省了时间,提高了装车的效率;选择运输工具时,我们会先计算对比哪一种配车及租赁方案较为节约费用,并且可以充分使用所租赁的运输工具,如,将较远且在同一条铁路线上的较大货物装在同一辆火车上;如果货物较多,就要考虑提货时车辆的安排及利用,也就是提完货后,先前用于提货的大卡能够运输较近的或公路运输更划算的货物。这样考虑及选择能为我们的公司节省很多成本,减少不必要的浪费,同时增加公司收入。四、评估及建议通过这次实训,收获了多东西。在这个团队中我是首席执行官(总裁),我的工作是主要负责系统的操作、资金的
22、运筹、制定战略、市场的开拓等一系列的工作。物流沙盘模拟实训拓展了我所需物流的知识体系,也提升了我的管理能力技能和智力。成功的物流企业一定有着明确的企业战略管理,包括运输的调度、市场的开拓、竞争管理及资金运作管理等。从最初的战略制定到最后的战略目标达成分析,经过几年的模拟经历迷茫、挫折、竞争、探索,我们学会了用战略的眼光看待物流企业的业务和经营,保证业务与战略目标的一致,在未来的工作中更多的获取战略性的成功而非机会性成功;学会如何分析市场、关注竞争对手、把握市场需求、制定战略、定位目标市场,最终达成物流企业战略目标:学会物流企业的运输调度,掌握资产负债表跟利润表的结构并且能够以的方式筹资,控制运
23、输成本,提高资金的使用率。这次实训使我体会到团队合作是不容忽视的。虽然仅仅一个4个人的团队,但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。正如管理学中说的,组织机构很重要,我们要每一步都按照制定好的计划进行,整个流程才会有条不素的顺利的进行,否则就会出现操作的失误和运输调度的错误,影响货物的到达时间和周期时间,导致货物延期到达,造成运输成本的提高。物流沙盘模拟实训具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性。针对教学中存在的问题,物流模拟运营沙盘,以直观、形象的教学手段,运用情景模拟、角色扮演实验教学方法,调动了我们的学习兴趣,激发参与热情,从以教为中心转向以学为中心。将运输管理课程核心内容
24、加以提炼,复杂理论高度概括,通过模拟运营活动,帮助我们深刻领会运输管理课程的基本原理,掌握相关技能,有效地解决了运输管理课程教学中的一系列难题。并且让我们明白做物流最重要的是熟悉交通线路,注重各个环节的操作,要有责任心,要有良好的团队合作精神,能够吃苦耐劳,服从管理,能承受较大工作压力。财务状况的分析,市场的调研,总体管理能力的重要性。这次实训,学习到了很多知识,也明白一些管理理念:1、重视人才及团队精神。通过ERP沙盘模拟实验的学习,我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上,每一个角色要各负其责、各尽气力,否则大船将经不起风浪的冲击。2、市场调研。所谓“知此知彼,百战不殆”,只
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 个人 总结 范文
限制150内