XX公司7S、标准化管理1月工作小结.docx

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1、XX公司7S、标准化管理1月工作小结 第一篇：XX公司7S、标准化管理1月工作小结 X X X公司 1月份7S、标准化管理推行工作小结 12月28日， 师7S、标准化工作检查组一行检查了我公司第一季度的推行工作，指出了我公司在推行过程中存在的问题：一是台账内容需要进一步完善，公司内部检查需要说明问题状况；二是节省方面只有数字，没有明细表；三是客运站外站场定位标识没有按标准定位划线，责任人标识不明显；四是地源热泵脏、乱需要整顿，未贴标识标牌，没有检修时间、检修人等信息。 针对检查中出现的问题，在本月通过发放整改通知书责令进行整改，一是把台账资料补齐、节省制作明细表。二是客运站标线重新按标准进行了

2、定位划线，三是对地源热泵区域进行了全面的整理、整顿。 本月举办了信息化应用技能大赛，加快公司信息化建设步伐。 为主动推全体动员工素养提高工程，唤发起公司员工参与劳动竞赛的热忱，根据公司当前工作重心，在全公司范围内营造科技创新、工作创新、你追我赶的浓郁气氛，争创学习型单位部门，争当学习型标兵，争当岗位明星，今年将举办4次信息化应用技能大赛。 1月21日上午，在公司5楼大会议室开举办今年第一次信息技能应用大赛。通过word、Excel、PPT三个竞赛项目8名竞赛选手的精彩演示，评出了一等奖2名、二等奖3名、集体一等奖一个，奖品为笔记本电脑、平板电脑，为的是实现信息XX这个目标。公司意料在本年实现人

3、手一台平板电脑，在公司例会、报告会等各类会议上全面实现无纸化。 XXX 有限公司 7S、标准化管理工作推行办 二一二年一月二十九日 其次篇：7S及标准化管理工作总结 2022年7S及标准化管理年终总结 为全面实行7S及标准化管理活动，进一步加强企业内部管理，在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和关心下，分公司狠抓了现场管理，强化了制度建设，提升了员工素养，使得7S及标准化推开工作有效绽开，取得了明显成效。2022年分公司主要做了以下工作： 一、 取得的成效 1、 留意宣扬、培训工作，将7S入脑、入心 2022年分公司共进行了四次培训，其中参加股份公司支配的7S督导培训1次，果蔬公司组织的7S

4、基础学问培训1次，自行组织培训2次。通过培训加强了员工7S管理的理论学问，提高了人员的7S推行技巧，员工的整体素养有了较大提高，对工作的开展起到了主动的促进工作。在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7S记忆口诀及基础学问，畅谈自己的心得体会，共享推广阅历，提高员工的综合素养，将7S工作深化的开展下去，人人参与、共同进步。 为做好7S、标准化管理的宣扬工作，分公司更换了5块大展板，6块小展板，出黑板报5期，悬挂横幅6条，在冠农报发表7S稿件6篇，大力宣扬7S及标准化管理的重要性，使员工从思想上提高意识，并将6S标识全部更换成7S标识，更加强调整约的重要性，在工作中提倡节

5、省、杜绝奢侈，降低各项生产本钱。 2、 加强管理限制，降低生产本钱，推广7S胜利做法 分公司材料库房是7S推广最胜利的模板，各项物资摆放整齐有序，数量清晰，并结合今年的ERP系统，做到了第一时间驾驭各种材料的库存状况，有效保证了车间的正常生产所需。生产车间利用废旧模板刻画了工具形态，做到了形迹管理，节省了找工具的时间，点检能够做到一目了然。 分公司自从推行7S管理，尤其是增加了第七个S之后，分公司在节省方面取得了很大成效。推行7S管理之后，分公司由两辆车削减至一辆车，节省资金10约万元，每年节省油料约3万元。办公室花费3000元安装一台净水器，作为直饮水饮用，每年节省纯净水费3000约元。车间

6、花费3万元制作两台平板车，用来倒运成品，每年节省油料费用约6万元。 原有的四台叉车由于长期运用，磨损大，耗油量大，且外观破旧，性能跟以 1 前相比逊色很多。为降低叉车的油耗，使叉车能够完好的运用，分公司将叉车进行认真拆解，小问题自己处理，遇到麻烦的刚好与厂家服务人员联系沟通，省去了中间环节，修理费用大大降低，为彻底变更叉车外观形象，分公司购置了腻子、漆等材料，四台叉车仅仅花费500余元，此举节省资金约2万元。 在此基础上，分公司还将叉车进行编号，明确叉车工职责，并认真做好叉车出行记录，交接班时将叉车进行全面的检查。通过这些措施的落实，叉车工对叉车疼惜有加，定期将叉车进行保养，有效保证了叉车的长

7、期完好运用。 3、主动开展QC、合理化建议及问题改善活动，节能降耗，提高效益 分公司特殊重视开展小改小革及问题改善活动，在6月份农二师工业局举办的QC及合理化建议发布会上，分公司参赛的课题削减番茄丁罐头次品率获得了二等奖的优异成果，并参加兵团质监局组织的QC成果发布会，获得了二等奖，共计嘉奖1800元。今年分公司共开展了五项“五小活动，其中神农蒸发器的水路系统技改通过果蔬公司验收小组的验证，通过实施，节省了生产时间，消退了平安隐患，并便于员工的操作，并获得嘉奖2700元。其它四项因今年未生产小罐产品，没有进行验证。此项活动的开展有利于激发员工的聪明才智，并能有效降低生产本钱，提高产品质量，对公

8、司的长远进展意义重大。 4、落实平安制度，做好平安预防工作 为了搞好平安工作，分公司组织全体人员进行了平安及消防培训，并于5月12日进行了一次实地消防演练，使员工驾驭了消防器材的运用方法，邀请巴州医院急诊科资深医生进行现场讲解急救学问，使员工学会了应急救援的基本常识，提高全员平安技能及平安意识。严格遵守各项规章制度，叉车工、电工、司炉工、水处理工等特殊工种全部持有操作证上岗，并在醒目处张贴、悬挂平安警示标识，通过这些措施及制度的落实，提高了分公司的平安管理水平，也有利于平安工作的顺当开展。 在8月份分公司短暂不开机，将人员主要支配做好平安维稳工作，全体员工统一认清当前形势，主动开展自救、自防维

9、稳工作，主动部署厂区内包辅材料、成品的堆放管理，加强自我爱惜意识，切实维护好公司财产平安、职工的生命平安，确保厂区平平稳定。由分公司中层领导带班，组成防爆维稳小分队全天24小时在厂区内巡查，每班人员佩戴袖标、手持木棍，列队深化厂区各个角落，真正做到爱惜好员工生命平安，维护好公司财产利益。 2 在冬休期分公司7S管理工作毫无松懈，尤其是平安、防盗等工作做到定期检查上报，刚好整改平安隐患，将宿舍配备了灭火器，定期点检消防器材，确保正常运用，同时对保安进行培训学习，外单位车辆加强了登记管理，确保了厂区的平平稳定，在节假日支配领导带班值班，并由综合办催促检查，确保了人员在岗值班。 二、 定期检查考核，

10、觉察问题刚好整改，稳步推动7S管理 1、严格考核，表彰先进，提升素养 依据制定7S及标准化检查考核方法，分公司每周五进行一次7S及标准化工作检查，检查后刚好召开总结会，对存在的问题进行整理落实，签字确认并要求限期整改，对没有按时完成的进行通报指责并赐予每项不符合项50元罚款，严格微小环节管理。每月按考核标准不定期对班组级个人进行考核打分，分数高于100分的嘉奖红旗一面，并将此结果作为年终评优的重要根据，此举激励了员工的工作主动性，加强了制度的听从性。 为做好平安工作，分公司在五个关键岗位上设置了平安绿十字，每天进行一次考核，出现事故则以红色标识，未出现平安事故则以绿色标识，激烈员工互相竞争，并

11、将考核结果纳入年终评优，通过此举有效的提高了员工的平安意识，并能够自觉运用平安用具，有利于平安工作的开展。 通过检查考核，生产现场及办公区有了很大改观，员工的素养也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中，分公司被评为第一名，并获得嘉奖2000元。分公司内部共罚款6人，515元，嘉奖5人，160元。 2、改善现场，创建良好的工作环境，树立一流企业形象 分公司7S推行办检查觉察打包现场卫生较差，纸箱标签等堆放杂乱；车间检修现场零部件存放不规范，摆放不整齐；货场篷布未进行遮盖处理；车间入口风屏存在平安隐患，车间限制室推拉门损坏，化验室工作服、手提包堆放杂乱等问题。针对检查中出现的问题，推行办都要

12、求限期进行整改，以改善现场工作环境。分公司领导的高度重视起到了关键工作，带头进行检查实施，在员工中树立起了典范。 分公司把标准化管理工作认真贯彻于每个岗位，连续多次的检查、考核和整改，使厂区的面貌发生了较大转变，员工素养有了很大提高，进一步提高了全员 3 对7S及标准化的认知程度。 三、 存在问题及改善建议 1、 存在问题 在7S推行过程中，有部分员工可以做到持之以恒，但仍有大部分员工不能坚持下去，有的员工在检查时，认真做好本岗位的7S，检查过后又复原原样。 2、 改善建议 将7S管理作为一项日常管理，常抓不懈，并与公司的管理制度相结合，做到有奖有罚，激励员工多提改善看法，提高产品质量，节省生

13、产本钱，从各个方面提升公司的管理水平。 四、 明年支配 1、2022年3月1日-3月31日，为7S管理宣扬、培训阶段。通过宣扬和培训，使宽阔干部职工更加深刻的认知开展7S管理工作的目的和意义，从思想上提高意识。 2、2022年4月1日-6月30日，为完善7S管理制度阶段，完善各自的岗位、工种的岗位标准化书及工作流程和操作规程标准，以点带面，全面推动7S管理。公司推行办将对此项工作开展状况进行检查、评比，对工作开展较好的部门予以嘉奖。 3、2022年7月1日-10月30日，为7S工作推行的实施、考核阶段。不断检查考核，把7S管理贯穿于公司的整个生产、经营和管理活动的全过程，使公司真正实现管理制度

14、化和管理规范、标准化，提高生产率和管理效益，从而提高公司整体管理水平。 4、2022年11月1日-12月30日，为评比、总结阶段，公司对评比优秀部门、个人予以表彰嘉奖，对推行工作较差的部门、责任人予以通报指责和惩处。 7S及标准化管理工作只有起始，没有终点，必需持之以恒、坚持不懈的做下去。分公司将依据农二师、股份公司及果蔬公司的支配部署，将7S及标准化建设作为一项基础管理常抓不懈，不断提升人员素养，降低各项本钱，杜绝奢侈，消退平安隐患，以增加企业的市场竞争力。 库尔勒分公司 二一一年十一月十五日 4 第三篇：公司7S管理实施方案 公司推行7S管理实施方案 为认真实行关于企业推广7S管理的支配部

15、署，进一步强化企业管理，夯实进展基础，做强做优企业，根据公司推广7S管理实施方案，*公司确定推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节省为内容的7S管理。结合实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，以创建价值为使命，以改革创新为动力，全面推行和深化开展7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增加企业平安保障实力、本钱管控实力和可持续进展实力，实施精益管理，为推动司做强做优，建设质量效益清洁型一流企业，实现“行业先锋、一流企业愿景目标奠定坚实基础。 二、总体目标 近期目标：利用一到两年时间，完成7S管理系统的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管

16、理明显改善、员工素养持续提升。2022年5月*部门领先实现7S管理目标，发挥引领、示范作用。2022年5月*部门实现7S管理目标，总结管理阅历，建立示范区，形成管理成果。 远期目标：2022年6月以后，7S管理进入常态化阶段，相关 1 部门持续和深化推行7S管理，提炼总结，固化成果，形成员工共同遵守的行为准则，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流。 三、推行原则 一领导重视、全员参与。领导重视是关键，全员参与是保障。领导领先垂范，员工主动参与，上下一心、合力推动。 二树立理念、提前谋划。结合公司实际，将7S管理理念运

17、用到日常工作当中，在建项目要按7S技术规范厂区、生活区、平安设施、生产现场、设施、库房、办公楼、工具间等，尽可能削减投产后的“整理和“整顿工作。 三典型引路、全面推行。规划先行，协调一样，重点做好样板打造，以点带面，点面结合，促进7S管理全面有力推行。 四治理优先、标本兼治。设备健康是根本，从“跑冒滴漏等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。 五价值思维、持续改善。7S管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向的7S管理长效机制，加强本钱管控，促进降本增效，持续提升企业管理水平。 四、组织领导及工作职责 为实现7S管理的有效推行和持续改良，公司成立7S管理推行领导小组，下设7S管

18、理推行办公室，有关部门分工协作。 一组织机构 2 、7S管理推行领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 2. 7S管理推行办公室 主 任： 副主任： 成 员： 二职责 1. 7S管理推行领导小组职责 全面负责7S管理推行工作的组织领导，制定推行方针和推行目标；审查并批准公司S管理推行实施方案、支配、相关推行制度和考核标准；统筹支配指导，为推行工作供应必要资源；协调解决推行过程中的重大问题，确保公司7S管理工作扎实推动。 2. 7S管理推行办公室职责 在公司领导小组的领导下，负责公司7S管理推行的整体策划、组织、协调、推开工作，组织协调监督和评价工作，制定和推行公司整体实施方案，编制公司层面S管

19、理标准、推动管理方法、检查评比方法、奖惩管理方法、常态化管理方法等，做好公司7S管理宣扬和展示，加强7S管理培训推广。依据7S管理工作的三个阶段支配要求，抓好每个阶段工作的支配和部署，督导 3 样板典型的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理全面有效推动。 3. 公司有关部门职责 生产技术部牵头负责生产现场的整治，负责生产区域、厂区环境、现场平安技术规范及查评标准的制定、推行工作，检查、督导及常态化管理工作。在标准化检修的基础上推行大修精细化检修，到达检修现场布置规范化、检修管理流程化，检修过程目视化，检修项目精细化，检修质量限制表单化，管理手段信息化。组织*等部门结合实际制定生产现场的具体实

20、施方案。结合各部门需求支配及实际状况编制项目预算及进度表，经分管领导审核后送S领导小组审批。根据领导小组审批看法组织实施。整治标准参照生产现场7S管理标准。 总经理工作部牵头负责行政办公区域、接待中心区域、食堂区域、车队区域查评标准的制定及推行工作，检查督导及常态化管理工作。办公环境整治由总经理工作部牵头，组织工会、各部门制定具体的实施方案及进度表，经分管领导审核后送管理创新领导小组审批。根据领导小组审批看法组织实施。整治标准参照行政办公区域S技术规范接待中心区域S技术规范食堂区域S技术规范活动中心区域S技术规范等。 平安监察部牵头负责健全平安风险限制体系，通过7S管理，规范生产现场设备、设施

21、、作业场所的平安标示、警示、告知牌， 4 建设平安目视化系统。加强作业场所职业危害告知、治理，合理配置、正确运用劳动防护用品，确保员工职业健康。实行各类平安措施，确保生产劳动在符合平安要求的物资条件和工作秩序下进行，刚好排查清理各类平安隐患，从根源上防止人身伤亡事故、设备事故和各种灾难的发生。负责组织生产技术部、各部门制定具体的平安及目视化实施方案及进度表，经分管领导审批后组织实施。整治标准：参照企业生产区域7S技术规范、库房区域7S技术规范、检修工具间区域S技术规范、厂区环境区域S技术规范。 各厂负责所辖区域的S管理工作，结合实际状况制订S工作支配，按要求上报S工作信息。负责制定所在厂S管理

22、推动方法、检查评比方法、奖惩管理方法、常态化管理方法等。负责所在厂生产区域、库房区域、检修工具间、办公区域、食堂区域、活动中心区域、厂区环境区域的S常态化管理，编制整治支配刚好间表，依据S标准打造样板区，结合现场及班组分工做好7S管理展示墙或看板。结合现场实际编制S整改、需求、材料支配及方案，上报生技部审核，并经分管领导审核后送S领导小组审批，根据领导小组审批看法组织实施。整治标准参照企业生产区域7S技术规范库房区域7S技术规范检修工具间区域S技术规范行政办公区域S技术规范接待中心区域S技术规范食堂区域S技术规范活动中心区域 5 S技术规范厂区环境区域S技术规范等。 物资供应部分工负责所辖库房

23、区域查评标准的制定、推行工作检查、督导及常态化管理工作。库房整治由物资供应部牵头，组织各部门制定具体的实施方案及进度表，经分管领导审核后送管理创新领导小组审批。根据领导小组审批看法组织实施。整治标准参照库房区域7S技术规范。 人力资源部负责管理推行所需的专项培训工作。完善人才培育激励约束机制，致力提升员工素养，结合实际开展员工爱岗、敬业、礼仪的培训，制订服装、仪容、识别证标准。提高员工的责任感，使命感，树立正确的工作看法，养成遵守规章制度的好习惯。组织政治工作部、工会、团委等相关组织制定人材培育和职工素养提升具体的实施方案及进度表，经分管厂领导审批后组织实施。 政治工作部负责7S管理推行宣扬工

24、作。留意企业文化展示，总结提炼管理创新工作成果，制作创建标杆企业专题片和PPT等汇报材料。 财务资产部负责管理推行所需费用预算支配。 支配合同部负责7S合同、物资选购方面的工作。 其他相关部门结合本部门实际做好所辖区域的办公环境、会议室、活动中心、卫生间、接待区域等的整治工作，协作做好本部门职责范围内的S常态化管理和推行工作。 6 五、工作支配 7S管理推行工作分为以下三个阶段具体支配见工作支配表： 一启动阶段2022年6月2022年7月 1. 工作支配 2022年7月12日前，公司分管领导和主管部门主任及相关部门人员分批次参加上级公司组织的7S管理现场培训；7月15日前，完成推行方案制定和启

25、开工作；7月20日前，组织人员参加7S管理督导师培训工作；12月30日前，完成公司7S全员培训。 2阶段目标 公司相关部门完成7S管理的启动和培训，公司上下对推行7S管理相识到位、思想统 一、任务明确。 二推行阶段2022年7月2022年5月 1工作支配 总体要求：公司各相关部门结合实际状况，全面落实7S推行支配；公司做好推行过程的检查、指导、总结和评价工作。*厂先行打造厂示范样板，2022年5月底前到达7S管理标准；*厂2022年5月底前到达7S管理标准。其他部门结合前述部门职责，同步推动7S管理。2022年5月底左右召开座谈会，总结建立长效机制的阅历，制定建立长效机制管理方法。 具体支配如

26、下： 7 1选定标杆，导入理念。2022年7月30日前，组织人员学习考察，通过学习优秀企业7S推行管理阅历，选定标杆来进行7S理念导入。召开动员大会，激发员工参与热忱，为顺当推行7S管理打好基础。2022年12月30日前组织相关人员到优秀企业学习7S管理，聘请7S管理专业询问机构到现场询问培训，使企业全体人员更好理解7S含义、内容和作用。 2现场诊断，制定方案。2022年11月30日前，各部门比照企业7S管理技术规范的相关标准，从管理和现场九个方面开展评估诊断，找出存在的问题，分析问题产生的缘由，制定切实可行的整改方案，落实工作目标、责任分工、具体措施和资金投入，并刚好上报生技部，生技部结合各

27、厂及相关部门需求支配及实际状况编制项目预算及进度表，经分管领导审核后送S领导小组审批，根据领导小组审批看法组织实施，推行办负责指导和催促。各部门要遵循价值思维理念，厉行节省，小投入、办大事，结合学习借鉴并立足自身实际，扎实推动7S管理。 3样板先行，渐进开展。*厂先行打造示范样板。 2022年12月31日前，*厂结合自身实际，一次性选择个基础差、问题多、治理难度大的区域作为改善的样板区，集中人力、物力、财力，通过短期集中地开展7S管理活动，促使现场管理得到根本地、彻底地改善，并组织进行观摩活动，到达凝合力气，以点带面效果，树立标杆。2022年5月前初步完成*厂7S管理制度、标准、 8 方法的制

28、订，到达7S管理标准；其他厂根据实际状况，树立7S理念，提前谋划，留意建设期间按7S技术规范建设厂区、生活区、平安设施、生产现场、库房、办公楼、工具间等，尽可能削减投产后的“整理和“整顿工作，有目的、有支配、有步骤、渐进有序开展7S推行活动，力争在2022年5月前到达7S管理标准。 4宣扬引导，全面绽开。各厂要充分发挥宣扬的带动引领作用，针对7S活动开展的不同阶段，以看板、简报、网页专栏、征文投稿等方式，宣扬7S活动的开展状况，让全体员工进一步相识到7S活动开展的必要性，变被动开展为主动开展，充分利用7S推行典型工具定点摄影法、洗澡活动、目视化管理、红牌作战、全员生产性维护等，以样板区为示范，

29、依据技术规范标准，分区块、分批次，标本兼治，整体协调推动。 5过程督导，检查评价。公司7S推行办公室，制定公司相关查评及管理标准，根据相关部门、厂推行状况，每三个月组织开展检查、督导、评价并进行通报。各厂要结合实际状况制定企业7S推行的各项管理标准，每月组织开展一次7S检查评价，激励先进、鞭策落后，形成比学赶超的良好气氛。 6阶段总结，选树典型。2022年5月，公司召开7S管理推动现场会，总结阅历，查找缺乏，发挥典型引领作用，促进全面推动。2022年7月，公司召开座谈会，总结建立长效机制的阅历，为进入常态化管理奠定良好的基础，探讨制定建立长效机制管理 9 方法。 2阶段目标 1作业现场规范整齐

30、：生产现场整齐有序、平安防护设施完善、目视化管理到位；库房管理规范、账卡物相符；办公环境洁净整齐、资料管理规范。 2设备健康水平提升：设备跑冒滴漏现象显著削减、设备故障率降低、设备牢靠性提高。 3降本增效实力增加：各种奢侈削减、工作效率提高，能耗下降、绩效水平提升。 4管理基础夯实：管理机制进一步完善，管理流程进一步优化，制度有效落实和执行。 5员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨，违章作业少、执行力强、精神面貌好，团队向心力增加。 6平安保障水平提升：作业环境改善，消退平安隐患，风险预控到位，员工平安意识、技能、危险预知和防范实力提升。 三提升阶段2022年6月以后 1工作支配 20

31、22年6月以后，公司各厂、相关部门进入7S常态化管理阶段,做好管理成果稳固，不断丰富和创新管理内容，实现管理的深化和提升。 2阶段目标 企业基础管理扎实、管理创新实力增加、管理理念和管理方 10 式与国内外先进企业接轨；企业盈利实力、竞争实力、可持续进展实力有效提升。 六、工作要求 一理顺思路，结合实际推行7S工作。各厂作为7S推行的主体，要高度重视，根据公司统筹支配，全面开展7S管理工作。要结合实际、细心策划，找准7S管理的切入点、重点和难点，理顺思路，结合实际状况，制订切实可行的工作方案，明确责任人和节点目标，有目的、有支配、有步骤的做好各厂7S推行工作和常态化管理工作。 二做好宣扬动员、

32、提高思想相识。各厂及相关部门要提高对7S管理重要性的相识，将其作为一项需要长期坚持的工作来抓；通过多种形式的宣扬培训，让全体员工统一思想，充分相识7S管理的意义和作用；通过样板区的打造让员工看到7S带来的巨大转变，坚决员工推行7S的信念和决心；通过7S简报、管理看板等多种方式展示7S改善成果和工作动态，为推行工作营造良好气氛。 三建立有效激励、加强过程管控。公司建立指导、检查和监督和激励机制，定期组织参观沟通和检查评比，进行绩效管理，加强过程管控，随时解决推行过程中遇到的问题；同时发挥样板区的辐射带动作用，关注其他厂的工作进展。 四固化改善机制、促进不断提升。各部门、厂要建立常 11 态化管理

33、机制，将7S管理制度和技术规范固化到本部门日常管理工作中，在实践过程中不断总结完善，做好7S管理成果的稳固和提升；在7S管理基础上，促进管理理念、方法不断创新，不断提升精益管理水平。 七、检查考核 1. 本方案下发后一周内，各部门要制定实施方案及进度表报7S推行办公室备案。 2. 7S推行办将根据各部门制定的实施方案及进度表,每月组织检查、催促、指导各部门开展7S推行工作。 3. 各部门、厂要设立7S联络员原则上为7S督导师，关心部门领导催促、检查、反馈7S工作开展状况。 4. 各厂每周一在晨会上通报上周工作开展状况及本周工作支配；每周五上午12:00前，各责任部门将本周支配完成状况及下周7S

34、推动周支配报7S推行办公室。 5. 7S推行办公室应在每周一晨会上通报上周重点工作完成状况及工作支配；每月工作会上通报上月工作支配完成状况及本月工作支配。 6. 考核方法另行公布。 12 第四篇：7月工作小结 北正社区群众工作站7月份小结 北正社区群众工作站在淮川街道办事处群工站的正确领导下，紧紧围绕上级的工作部署，以“一推行，四公开为指导，以为民办事为动身点，紧密联系当前工作实际，明确工作人员职责，规范群众工作制度，构建为民办事绿色通道，着力为人民群众办好事，干实事，深化推动本月群众工作。 1、信访化解工作。为确保“八一特护期社会大局和谐稳定，我们对辖区内重点稳控对象张友良、王福连、王伏新等

35、建立“五包一工作台账，强化工作责任，落实工作措施，深化细致做好思想疏导和政策宣扬工作，确保重点稳控对象不失控。 2、走访宣扬工作。在“八一建军节来临之际，北正社区主动组织开展慰问军人活动。7月27日和7月30日，正值群工站进站日，社区群工站队员深化网格探望、慰问社区复退军人，向他们送上节日的祝福和问候。据统计，此次进站日社区群工站14人共计走访慰问社区退伍军人232人，发放八一慰问信232封，其中向25户困难军人发放慰问金5000元。 3、实事项目组织工作。 1、接着深化开展居民大走访、大宣扬活动，对未走访的居民户接着走访到位，已走访的做好回访工作，特别是每 个队员上报的20户居民，加强联系，

36、做好相关工作。 2、社区低保户义务劳动回报社会。7月25日27日，在社区组织的环境卫生集中整治为期三天的行动中，参加清扫的人员除了群工站工作队员、社区工作人员外，还有很重要的一部分就是低保户共计64人参加。“党和政府关心我们这些贫困低保户，我们也要为大家做些好事，回报社会对我们的支持和关心。这次46名有劳动实力的低保户参加劳动。低保户带着铁锹、扫帚等劳开工具到社区集合，然后到划分的地点起先清扫，清理社区内的牛皮癣、白色垃圾和乱丢的基建铲土。他们到达指定地点后很快就忙开了，顶着炎炎烈日，不怕脏不怕累，汗水浸湿了衣服，模糊了他们的双眼，但他们仍在自己的区域内埋头苦干，虽然一些低保户在行动上有所不便

37、，但是却在劳动中有一种不服输的精神，脏活累活抢着干。对于他们而言社区就是他们自己的家，尽自己的所能为这个大家庭静默地做着奉献。 第五篇：7S管理手册大全 7S管理手册 一、所谓7S 7S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE、节省(stint)、平安safe七个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为7S。 二、7S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将空间腾出来活用。 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不奢侈时间找东西。 3S

38、-清扫 定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消退脏污，保持职场干洁净净、明光光明。 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5S-素养 定义：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 。 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。 6S-节省 定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创建一个高效率的，物尽其用的工作场所。 目的：实施时应当秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主子的心态对待企业的资源；切勿随便丢弃，丢弃前要思索其剩余之运用价值。节省是对整理工作的补充和指

39、导。 7S-平安 定义：就是要维护人身与财产不受侵害，以创建一个零故障，无意外事故发生的工作场所。 目的：实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项平安管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，解除隐患，重视预防。 二、推行步骤 培训考核实施检查宣扬 评比竞赛 五、推行要领 一整理的推行要领： 1、对工作场所范围全面检查，包括看得到和看不到的。 2、制定和的判别基准。 3、不要物品的去除。 4、要的物品调查运用频度，确定日常用量。 5、每日自我检查。 因为不整理而发生的奢侈： 1、空间的奢侈。 2、运用柜、棚、架的奢侈。 3、零件或产品变旧而不能运用的

40、奢侈。 4、放置处变得窄小。 5、连不要的东西也要管理的奢侈。 6、库存管理或盘点花时间的奢侈。 二整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实。 2、需要的物品明确放置场所。 3、摆放整齐、有条不紊。 4、地板划线定位。 5、场所、物品标示。 6、制订废弃物处理方法。 重点： 整顿的结果要成为任何人都能马上取出所需要的东西的状态。 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方，更为明确。 要想方法使物品能马上取出访用 另外，运用后要能简洁复原到原位，没有回复或误放时能立即知道。 三清扫的推行要领： 1、建立清扫责任区室内、外， 2、起先一次全公司的大清扫， 3、每个地方清洗

41、洁净， 4、调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范。 清扫就是使工场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西立即就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的运用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 四、清洁的推行要领： 1、落实前3S工作。 2、制订目视管理的基准。 3、制订7S实施方法。 4、制订稽核检查方法。 5、制订奖惩制度，加强执行。 6、高层管理经常带头巡查，带动全员重视7S活动 7S活动一旦起先，不行在中途变得模糊不清。假如不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，

42、而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 五、素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 2、制订公司有关规则、规定。 3、制订礼仪守则。 4、教化训练。 5、推动各种激励活动。 6、遵守规章制度。 7、例行打招呼、礼貌运动。 六节省的推行要领 1、能用的东西尽可能利用，时间支配、空间规划、能源利用是否合理； 2、以自己就是主子的心态对待企业的资源，主动主动地关切和疼惜公司财物； 3、切勿随便丢弃，丢弃前要思索其剩余之运用价值。 七平安的推行要领 1、不要因小失大，应建立、健全各项平安管理制度； 2、 对操作人员的操作技能进行训练； 3、 勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与

43、，解除隐患，重视预防。 三、检查要点： 1、有没有用处不明之物。 2、有没有内容不明之物。 3、有没有闲置的容器、纸箱。 4、有没有不要之物。 5、物料架之下有否置放物品。 6、有没有乱放个人的东西。 7、有没有把东西放在通路上。 8、物品有没有和通路平行或直角地放。 9、是否有变型的包装箱等捆包材料。 10、包装箱等有否破损容器破损。 11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上。 12、移动是否简洁。 13、架子的后面或上面是否置放东西。 14、架子及保管箱内之物，是否有依据所标示物品置放。 15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检。 16、作业员的脚边是否有零乱的零件、垃圾。 17、同一的零件是否散置在几个不同的地方。 18、作业员的四周是否放有必要以上之物工具、零件等。 19、是否有在工场处处保管着零件