IT工作总结与规划.docx

《IT工作总结与规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IT工作总结与规划.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、IT工作总结与规划 第一篇：IT工作总结与规划 敬重的各位领导，人事部的各位同事： 时间如流水，来到广景三个月了，在这段时间里，工作上是劳碌的，精神上是快乐的。在来公司前两周里感谢领导的支持和指导，很快熟识了自己负责的工作内容，快速进入了角色。在工作期间，我工作认真，具有较强的责任心和进去心，极福工作热忱。我认为我能够主动主动的完成自己的工作，并在工作中觉察问题，主动快速的解决问题。同时认真完成上级交付的工作，与各部门同事很好协作和协调，遇到自身解决不了的问题时刚好反馈，探讨解决方法。 在是试用期期间主要工作内容： 1. 上班的第一周里，全面了解公司办公设备的现状和需求。 2. 通过对现有网络

2、设备和服务器的摸底，深化驾驭公司IT在技术方面的现状。 3. 协作行政部门对公司现有的电脑进行盘点。 4. 对公司员工运用软件状况进行统计，禁止运用盗版软件。 5. 禁止公司员工运用USB存储设备，如有需要需申请登记。 6. 对新入职员工配置邮箱账号，OA账号等。 7. 日常电脑和网络设备的维护工作。 待改良的事项 1. 工作中应更加的细心，做事三思而后行。 2. 站在公司的立场上思索问题。 3. 根据公司的需要，不断提高自己在技术方面的水平，满意公司在IT方面的进展需求。 对以后的规划 1 对公司网络管理进行细化，提高网络运行的平安性和稳定性。 2 根据现状，优化公司服务器系统，使服务器运行

3、更加高效稳定。 3 自己也要不断学习网络架构优化和服务器管理等方面的学问。 4 对公司办公设备规范化。 其次篇：IT管理试用期总结与工作规划 IT管理试用期总结与工作规划 2022年12月12日 通过面试，来到XXXX公司工作，已经一个月过去了，我努力了解公司的文化、制度、相关本岗工作的各种信息，以便尽快的融入到公司大家庭。对我一个月来的工作总结如下： 一对公司的相识 在工作初期，我从各渠道了解公司的进展状况；对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的了解；阅读了一些公司管理制度。对公司的进展前景充溢信念，情愿更加坚实与公司共同成长。 二工作了解 1.信息化工作无中期的战略目标 2.IT基

4、础建设与运维方面 基础建设薄弱。设备相应的资产信息、应用权限、帮助平安、扩展应用.管理都较松散，缺乏整套切实可行的运维机制当然这和公司之前无本岗位人才有关。 3.网络方面 网络缺乏以支撑目前的公司应用规模，表如今：网络结构无规划、带宽缺乏、网络管理设备性能太低，这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑发布IT应用服务。 4.OA系统推动方面 对于目前OA系统在测试准备阶段深切体会到一些问题： 1.从整体看这套OA不符合目前公司的管理结构。即：我公司所选这款蝶OA系统金适合中小企业或者但组织架构企业，不适合我们目前的集团管理架构。在日后我们OA应用慢慢成熟和层次慢慢深化时就会暴漏出很多问题。如：与日

5、后集团型其它系统数据对接、更深层次权限划定 (2). OA的模块选择不合理。对一般OA特殊有用的模块没有购置，如：日程提示、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了，如：邮件模块、办公用品管理。 3.金蝶OA系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流OA较少；协同审批流程设定麻烦；新闻中心版面僵硬，不行修改；学问中心版面缺乏人性化；通讯录功能特殊薄弱；即时通讯功能太可怜 4.系统实施规划不够全面。系统实施零散，缺乏整体规划。如：系统基础设备架设担忧全；数据备份不合理；系统基础数据有些缺少统一规则制定；乙方顾问更换平凡、对接人多。 三工作推动 1.将两个无线路由安装运用起来。 2.

6、OA上线准备工作完成。截止2022年1月17日OA上线前的准备基本完成，包括上线前全员培训。接下来就是公司起先试用行，上线运行后再出现的问题接着协调处理。 3.机房整理，将小UPS装给财务利用；不用之物清理出机房； 四工作绽开支配 通过对公司的了解，利用现有资源，以如今已明确的任务为首要OA系统推行到全公司，结合公司信息化长远进展，逐步从基础架构起先完善信息化工作，支配工作如下开展： 1.首先将OA系统在集团总部推行起来。 2.下一步整改机房，使机房相对平安，整齐。 3.深化了解整个集团各公司的网络运用状况，对网络全面的规划改造，为日后公司更多的IT应用做准备。 4.建立升级和建立基础的信息共

7、享沟通，即：升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简洁文件共享。 5.拟建初步的信息化管理方法。 6.OA系统在各个公司逐步推行运用起来。 五.工作日程支配 请见附表重要工作日程支配 部门： 岗位：IT管理员 姓名： 第三篇：IT职业规划 一、 自我相识 我的爱好爱好是写字、学习，看书，性格开朗活泼，爱说爱笑，我也很宠爱交挚友，我与同学的关系很和谐，我的优点是组织实力较强，我能够很好的将同学们的学习气氛带动起来. 同时，我的再学习和适应实力强，我做事敢于创新，勤于思索，做事认真。 我的缺点就是办事不沉稳，有点急躁，过于执着和顽固。我也会经常观看新闻，关切国家大事，没事的时候多参加一些实践

8、活动，熬炼自己的实力，提高自己的学问面。我最信仰的生活教训就是少说多做，以万变应不变。 我的专业是工程管理，同时本人对企业管理感爱好，我的身体状况良好，我有不怕吃苦的精神，我的职业志向是当一个企业家，我会努力改良我生活上的缺点。信任经过我的不懈努力，我确定会实现我的人生志向。 意料明天的我： 学校给了我机会，然而机遇总是垂青于有准备的人，我更情愿努力去奋斗，在我的职业生涯之路上，我会更加努力，用自己的双手打造一个属于我自己的奇妙将来，在不远的将来我确定会成为一个有着感恩之心的企业家。 二、 社会环境和职业分析 我如今所处的环境很优越，我也很庆幸我能够来合肥学院学习，这样的环境给了我一个很好的学

9、习与就业的机会，学生毕业以后可以干脆参加工作，削减了我们自己找工作的困难，学校给了我们这么好的机遇，我更要努力珍惜，抓住机遇，为实现自己的职业志向而奋斗。 1、社会总体分析 在科技快速进展的今日，全球经济一体化，我国政治稳定经济持续进展。特别是中国加入WTO之后，经济快速进展，跨国企业不断涌入中国市场，使我国企业不断提高竞争力。“国内市场国际化，国际竞争国内化；新的竞争格局已经形成，企业之间真正的竞争是人才的竞争。这就促使人才竞争日趋激烈化。怎样在竞争中立于不败之地，成为当今求职者必需面对的问题。 2、工程管理专业分析 工程管理专业主要为建筑业、房地产业培育具有专业技术基础的管理型人才。当前，

10、我国已进入现代化进展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，假如在21世纪中叶可以到达这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的进展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理学问、行业管理学问、专业技术学问、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。 四、 职业生涯设计 职业目标： 首先我要确立我的职业生涯目标，职业生涯规划的核心是制定自己的职业目

11、标和选择职业进展路径。 人的一生假如没有目标就会同流合污，通过对自己的总体分析和对社会的分析，对自己的优势劣势有了清晰的推断,对外部环境和各行各业的进展趋势和人才素养要求有了客观的了解，所以在此基础上我制定出与符合实际的短期目标、中期目标与长期目标。 职业目标的选择正确与否，干脆关系到人生事业的胜利与失败。据统计，在选错职业目标的人当中，有80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行。由此可见，职业目标选择对人生事业进展是何等重要。根据自身条件，我确立了以下目标： 首先要完成学业，考取相关证书，如英语证书，一般话证书，计算机等级证书和有关本专业的相关证书。 其次，接触社会

12、，利用假期时间打工，可以找一些与我所学专业有关的工作，没事的时候，多看看有关的书，增长阅历。努力成为一名真正的项目经理，最终想着企业家迈进。 有了目标就要为之不断努力，所以我制定了我的职业生涯规划，从大到小，最终实现我的人生志向。 我的职业规划： 1、短期规划2007年2022年 目标：发挥自己的优点，不断克服自身的缺点，通过争取得到更多的社会实践机会，多参加实践活动，增加实践实力，同时不断努力学习，积累更多的学问、和实力，考取英语等级证书，还有计算机等级证书最终的目的是考上高校以获得更深的学习机会从而获得更深层次的教化。 2、中期规划2022年2022年 在高校中接着努力学习，驾驭过硬的专业

13、学问，考到五元证书。多参加一些实践活动主动利用实践机会来提高自己的实力，增加自己的含金量，在此期间不断找工作、打工，多找一些有关自己所学专业的工作，多接触社会，多做一些有关建筑管理的工作，在工作中得到更多的学习机会与阅历以让自己更快的适应环境。 3、长期规划20222023年 学历目标：完成高校课程 职务目标：项目经理 实力目标：不断克服自身的缺点，不断完善自己，学好更深层的扎实的管理专业学问，同时工作510年，形成自己的管理理念，并在此基础上不断创新和，多参加一些演讲活动，提高演讲水平，通过不断的实践活动与沟通提高自己的组织领导实力，关于与别人沟通，尤其是与上层领导人物沟通，从而沉着的应对各

14、种突发事务。 经济目标：年薪20万。 五、 改善自身的措施 1、教化培训 在校期间，不断努力学习，补充自己所需的学问和技能，获得相关职业证书，如施工员，造价元等，同时，在工作期间充分利用学习培训机会争取更多积累阅历，提高自己含金量，不断给自己充电，让自己适应新事物和环境。同时还要不断实践，不断与别人沟通，提高自己的各方面实力 2、实践熬炼 平常养成良好的生活、学习、饮食习惯，驾驭为人处事的道理，少说多做，以不变应万变熬炼自身的演讲实力、留意力，以及做事情的关注度，加强自身修养，提高自身素养，提高自己的交际实力，扩大交际圈，重视每个人的沟通，同时，也要加强身体熬炼，提高自己的身体条件。 3、探讨

15、交谈 在校期间 ，多和老师、同学、挚友沟通，多探讨一些有意义的话题，提高自己的倾听实力和表达实力，工作后，多和同事、领导交谈，获得别人确实定，同时不能忽视与任何人的沟通，不能错失任何提高关系的机会。 通过我不断的努力，我确定会实现我的职业志向，我会成为企业家。 六、对些职业生涯设计的说明 其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着志向、信念、追求、理想；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芳香、失意、磨砺。一个人，若要获得胜利，必需拿出志气，付出努力、拼搏、奋斗。胜利，不信任眼泪；胜利，不信任颓废；胜利不信任幻影，将来，要靠自己去打拼！ 戴高乐曾经说过：“眼睛所看到的地方就是你会到达的地方。伟人之所

16、以宏大，是因为他们决心要做出宏大的事。因此，要使自己的人生精彩些，首先应给自己一个明确的志向，它有足够的难度，但又有足够的吸引力 第四篇：it战略规划 公司20年进展支配 为了使公司IT系统可以不断支持和加强公司的管理和业务的整体进展，更有利于各个部门间的沟通与合作。对IT架构体系进行合理的设计和配置，真正发挥IT的优势，创建公司的竞争优势。 一、主要进展方向及其关键支配步骤 针对公司业务高速进展，从3个角度来进行整体的IT支配： 1、对网络系统全面规划和调整，升级服务器系统为server2003,重新配置硬件网络防火墙，完善企业的网络平安体系。升级部分服务器硬件使其满意更高的系统要求。制定网

17、络和硬件设备运用规范、建立统一的数据中心包含公司本部与上海泰尔富的数据互通交换查询等。 2、全面方面的完善各业务的主要应用系统，初步支配对订单、选购、库存、支配、生产制造、质量限制、运输、分销、服务与维护、财务、本钱限制、经营风险与投资、决策支持、试验室、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业供应了更丰富的功能和工具，并增加相应的管理制度与规范。 3、建立统一的IT组织架构，对哈尔滨泰富和上海泰尔富的官方网站进行互连，使双方的IT架构紧密相连，对公司的宣扬与推广起到重要的作用。 二、信息化基础建设 建立上海泰尔富公司网络平安管理体系，规范网络和硬件设备， 规范并统一基本应用软件和支

18、撑软件系统平台。 建立威海恒大电机集团有限公司的网络平安管理体系，规范网络和硬件设备，规范并统一基本应用软件和支撑软件系统平台。 根据公司的整体进展支配，统一公司本部与上海泰尔富公司相关的数据库选择、开发平台的选择、网络操作系统平台的统一。 三、信息系统框架建设 ERP系统的实施 根据公司的进展目标及“整体规划、分步实施、效益推动、重点突破的信息化建设总体思路，加快以公司生产经营管理过程的一体化管理、运行、限制、优化为主线，覆盖企业生产、选购、供应库存、销售、人事、本钱、设备和企业管理等部门的ERP信息系统的建设，以实现企业的优化运行、优化限制与优化管理。最终到达提高客户服务水平、降低企业运作

19、本钱、增加收益、提高效率、沉淀企业学问的目的，同时进一步提高企业宏观决策实力和长期的竞争力。 经过公司管理层的最终探讨，最终确定接受北京集翔信龙科技进展有限公司的XL-PCM ERP系统。并于2008年11月签订软件开发合同。 具体支配如下： 2008年11月-2009年5月为前期准备实施阶段需要完成ERP软件到服务器的配置安装，平安维护。并且需要IT部门全部人员娴熟驾驭其全部技术功能与其配置操作。 2008年6月-2009年9月为中期实施阶段此期间IT工作人员需 要对ERP系统进行全方位的测试与运用，并提出合理化修改建议，并对ERP系统的BUG进行记录，上报与修改后测试的一系列操作，使其最终

20、到达可以平安运转的程度。 2022年9月-12月需完成系统的标准功能、标准流程的介绍和培训；主要内容包括五大系统，财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术。在完成主系统后要对其下属子系统如订单、选购、库存、支配、生产制造、质量限制、运输、分销、服务与维护、财务、本钱限制、经营风险与投资、决策支持、试验室、人力资源等，也进行相应的培训。最终制定出比较完善的ERP管理流程制度规范。 根据ERP项目的实施状况进行流程优化。 ERP操作系统的培训 ERP项目实施胜利的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化的要求。通过培训，提高员工进行信息化建设的主动性，增加他们搞好信

21、息化建设的信念。 加强对ERP业务技术骨干的培训。在ERP系统实施前和实施中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们干脆参与数据的采集，熟识各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的驾驭程度和对业务的娴熟程度干脆关系着ERP项目的实施。技术骨干和企业部门的“一把手是ERP项目胜利实施的两大支柱，只有他们互相协作，才能真正发挥ERP项目的管理优势。 组织架构调整和业务流程优化 在ERP系统的实施过程中，首先以管理和业务流程为主，从管理体系和业务流程上进行适当的优化，然后在ERP系统中通过系统的功能和相关的客户开发进行固化。 公司将由以职能为

22、中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业，实现公司经营方式和管理方式的根本转变。其原则是以顾客为中心、以价值为导向、以人为本。对于业务流程中各相关部门涉及的业务流程进行明确的流程固化。在实施过程中，接受流程图描述业务流程。通过这种方式，固化和优化在财务核算和管理、选购、销售、产品研发、订单下达等相关环节的流程。 四、投资估算及效益分析 1、总投资预算600万元人民币。其中： 硬件等设施投资250万元，用于上海泰尔富公司增加服务器、终端机、监视器及交换设备等硬件装备及网络工程建设； 软件开发投资350万元人民币，哈尔滨公司用于开发各种管理系统软件； 2、效益分析 干脆效益 费用限制

23、通过优化资源配置，加强费用限制可以使年管理和销售费用等费用降低15%。 本钱分析与限制 加强本钱分析与限制，对产品制造过程实施全程跟踪，严格按工艺标准进行生产和本钱管理，同时通过对比实际数与支配数的差异不断改良生产工艺，可以使年生产本钱降低10%。 库存管理精确限制各种材料、产成品等存货的库存量，调控平衡销售与生产支配，严格执行以销定产，可以大幅削减各种物资存货占用资金，使库存物资储备量到达最小甚至做到“零库存。 间接效益 提高管理工作水平方面 实现公司内部网络化办公，全部工作人员几乎不用离开工作岗位即可实现日常业务处理，沟通顺畅。极大提高管理工作水平。 提高企业信誉方面 企业内部各部门可以快

24、速协作，刚好处理与客户及外部各有关单位的关系，合理协调解决业务问题，树立企业形象，提高企业信誉。 供应决策支持方面 中高级管理者可快速全面了解、驾驭公司各项业务运转状况，以管理系统自动生成的各项报表数据为参考，刚好做出合理、恰当的决策。 管理信息的采集、加工、处理、运用的刚好性为公司能够快速捕获商机供应了根本保证，其带来的经济效益是难以估量的。 网络部 2008年12月19日 第五篇：IT职业规划 职业规划 不少人都曾经这样问过自己：“人生之路到底该如何去走？记得一位哲人这样说过：“走好每一步，这就是你的人生。人生之路很长，因为它是你一生意义的诠释；人生之路很短，因为你生活过的每一天都是你的人

25、生。在武软，我只是百花园里一棵不起眼的小草，可小草也有一个大大的幻想，在这里我就浅谈一下一个IT从业者的职业规划。 首先，要提出IT行业的职业进展方向。按我的想法，只有三种：管理，技术，业务。俗话说，身在哪行，说哪行话。很多高职位的IT人员，都是技术出身。虽然，从管理学上来说，不愿定非要技术出身才能做IT行业的高级人才。可在我看来只有高级的管理人员才适用。而中级及以下的人才也就是我们最好是技术出身，因为无论是管理、技术、业务，在工作的过程中，不行避开的会涉及到相关的技术问题。假如连基本的行业技术术语都不知道，那这工作就很难开展的了。 那我就从技术起先说说。醇厚说，以技术作为切入点进入IT行业是

26、最好的选择。这个适合宠爱技术的人员。在他们眼里，技术是拿来玩的。探讨算法、探讨数据结构、探讨设计模式、探讨语言的底层、进展方向。当搞定一个又一个的技术问题，心里头那种高傲无以言比的。玩技术这条路需要翻山越岭，跋山涉水，闯过一个又一个新技术诞生的荆棘道路。而且，有时候还没来得及歇口气，新的技术又来了，往往给人疲于奔命的想法。特别是这些年，老语言没啥新进展，倒是看到新语言如雨后春笋，争先恐后的争抢地盘，这个可以从每个月度的语言爬行榜可见一斑。所以，走技术这条路，需要对技术有剧烈的感情，需要有惊人的耐性和毅力。这里又说到一个老话题，原委是学的多好，还是当专才好？按我个人的观点，科技是第一生产力，所以

27、，技术的进展那是永无止境的，最好是在实际的工作过程中，找寻到自己合适的技术方向，潜心探讨，而行业领域的相关内容，只需要了解就行了。相对来说，技术工作者的学习实力和接受实力，比其他工作者是有优势的，光从每天消耗的脑细胞就知道了，所以学习行业领域的学问那是比较快的。 然后说说业务。始终以来，我都认为，技术是为业务服务的。从学习的角度动身，业务的积累比技术的学习需要更多的耐性刚好间。培育一个业务专家也比培育一个技术人才需要消耗更多的资源。当然了，技术人员切入到业务领域，或许需要的时间更短，因为技术人员的耐性和细心程度都相对较高，学习实力也更快。对于业务人员来说，从需求获得、分析、验证、转换起先，到系

28、统分析员也就到业务实力的最高级别了。所以，业务专家需要对各自的领域中的各种业务需求了解透彻，同时对与该领域相关领域的业务也需要了解，以到达融会贯穿的效果。从某种程度上说做业务是做技术的一种升华。 再说说管理。或许在一些人眼中，管理貌似在相对高的一个层次。IT管理方向可以上升到项目经理，产品经理等等。管理方面，又可以分为对事管理和对人管理。对事管理，就是对工作本身，对事情本身的一种责任，本身也是对单位的一种责任感。对人管理，就是对下属，团队的管理，是针对个人的性格特点，爱好爱好进行的一项管理事务。前面也提到了，对于高层的管理人员，建议是管理学相关专业毕业的比较合适，因为理论比较丰富，方法也会相对

29、较多。而对于中、低层的管理人员，以技术、业务出身比较合适，因为他们会涉及到相关的技术人才、业务人才的管理，以及业务领域事务的管理。当然，这方面，可以通过学习管理学相关的专业理论学问来进行补充，或者可以在相关的管理学网站方面去进行学习。但是，最好是进行系统的学习，就象技术的积累过程一样，管理学理论同样是需要积累的。 接着，提一下考证的问题。在高校的时候，要参与国家软件水同等级相关的考证。这个不是说有什么证就了不得，而是想看看自己的水平到了哪个层次而已。对于考证的说法，我还是去考。一来可以对自己的实力进行评估，二来企业在进展的过程中，需要参与各种资质的评比，而这些，是需要企业的员工具有相应的证书资

30、质才能够评比的。还有，有些证书， 比方微软的MCSE，思科的网络认证，Oracle的数据库认证等等证书，是进入大企业的敲门砖。所以，考证，在某些环境下还是有用途的，只要有机会我们还是要好好的考。 最终再提一下如今很火的Java Android和更省资源的Linux，有时间还是要学习一下,多一门技术总不会是什么坏事，终归技多不压身。 IT行业转变多端，我没方法用如今的看法来衡量将来，或许今日规划的事明天就会变，但选择的方向不会变。 以上是我的职业方向，虽然作的是一些介绍，但却是我的职业目标：以技术作为切入点进入IT行业，经过技术的积累，晋升到业务层，再经过业务分析和人脉的积累，做到管理层。期间不断地学习。学问会变，技术会变，学习实力却不会随时代进展而变更，做一个勤快的人，活到老，学到老。不断进军IT界！在这里也盼望在坐的各位IT同仁一路走好，把你们的IT路走的更顺，更宽，更远！感谢！ 我的职业规划完毕 1010班彭平安 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页