放射科院感培训计划.docx
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1、 放射科院感培训计划 一、下级医院来本科进修学习,时间一般3-6个月。 二、进修医师必需由副高级以上医师负责指导,主治医师以上实施带教。 三、依据不同医院的进修目的,安排不同的重点学习内容。(或以普放、HSG为重点,或以盆腔CT为重点) 四、以CT为重点的详细安排: 1、先熟识普放、X线片诊断及学习盆腔造影片读片1个月。 2、了解盆腔CT检查的步骤、检查技术、检查要素、读片挨次等1个月。 3、盆腔CT诊断报告的书写训练1个月。 4、最终3个月在上级医师带教、分析、讲解下,根本把握盆腔妇科常见病,和妇科肿瘤的CT诊断。 五、以普放及HSG为重点的详细安排: 1、第1个月熟识一般X线片的读片常规及
2、报告书写。 2、第2个月熟识并把握HSG的操作和诊断标准。 3、第3个月根本把握造影中疑难病例的X线诊断。 放射科院感培训规划 20xx年是我院创立区域性名院及三级医院关键的一年,放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度全都,加强人才培育,提高业务技能,更新设备,加强医德医风建立,不断提高文化素养,保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室治理方面: 20xx年我科着重加强两方面工作。 一是质量建立:包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组,负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组,主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的
3、提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析,由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建立:逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人文素养和大局观念,加强职业道德内涵建立,建立互学互帮,以院为家,院荣我荣,以此提高整体科室形象。积极参与院部各项文化活动,党员和青年志愿者起榜样带头作用,树立良好的职业价值观,为我院的精神文明建立做出奉献。 二、业务进展规划 20xx年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员构造老化,局部设备需要更新,新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 首先加强人才培育规划工作。把人才引进,高层次引进;人才培育,高层次培
4、育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来),送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法,不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造,连续开展科室内业务串讲活动,要求每个人每年至少两次备课,进展业务串讲学习。注意本专业的常见病,多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点,大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习,把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面,20xx年规划开展23项新的造影技术及乳
5、腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术,不断地结合我科实际状况,拓宽检查范畴,全面提升收入增长点。简化检查流程,合理的全方位的开发利用PASS系统功能,建立健全远程会诊系统的利用开发,更好的及便捷的为患者效劳。争取20xx年我科全年总收入较20xx年增长10%左右。 医疗安全方面,我科制定了20xx年度一系列标准化的流程方案,各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核,凡消失的医疗过失、纠纷,甚至是患者投诉,一律召开全科人员争论会,查找缘由,制定整改措施,避开大事重复发生。20xx年全年全科争取不消失任何医疗安全措施事故,患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作,20xx年在保
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