[精选]班组长现场管理（PPT61页)4149.pptx

《[精选]班组长现场管理（PPT61页)4149.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]班组长现场管理（PPT61页)4149.pptx（62页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、04 五月 20232023年5月4日1培训课堂纪律培训课堂纪律1.1.请把手机调至振动状态或关机；请把手机调至振动状态或关机；2.2.课堂内请勿随意走动、大声喧哗、课堂内请勿随意走动、大声喧哗、或私下窃窃私语；或私下窃窃私语；3.3.提问发言请举手。提问发言请举手。谢谢合作谢谢合作！班组长现场管理班组长现场管理金牌班组长训练营金牌班组长训练营第第 1 1 模块模块认识班组长认识班组长 如何当好班组长培训内容第一节第一节:班组长自我角色认知班组长自我角色认知第二节第二节:班组长的重要作用班组长的重要作用第三节：班组长管理现状第三节：班组长管理现状第四节：班组长的职责与权力第四节：班组长的职责与

2、权力班组长在企业中的地位班组长在企业中的地位见识人情技术高层（总经理，老板）高层（总经理，老板）473518中层（车间课长、部门经理）中层（车间课长、部门经理）314227基层（班组一级）基层（班组一级）183547不同管理层的三项权重比例不同管理层的三项权重比例我真的受不了啦。经营层经营层经营层经营层管管管管 理理理理 层层层层执执执执行行行行层层层层角色雷达扫角色雷达扫描：描：客户、供应商客户、供应商同事同事下属下属上司上司面对部下代表经营者的立场，用领导的声音讲话面对经营者代表员工立场，反映部下呼声,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话班组长的角色认知班组长

3、的角色认知角色认知角色认知作为下属的班组长常见的错位作为下属的班组长常见的错位自然人自然人领主领主向上错位向上错位民意代表民意代表班组长的重要作用班组长的重要作用提高产品质量提高产品质量提高生产效率提高生产效率降低生产成本降低生产成本生产现场管理生产现场管理5大类型：u生产技术型u盲目执行型u大撒把型u劳动模范型u哥们义气型班组长现状班组长现状优则仕优则仕会做不会教，不敢管会做不会教，不敢管会管不会做，不敢教会管不会做，不敢教会教不会管，不敢做会教不会管，不敢做1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等2、生产管理职责 现场作业、生产质

4、量、成本核算、材料管理、机器保养3、辅助上级 反映情况、提出建议、做好参谋班组长的职责班组长的职责u奖励权奖励权u惩罚权惩罚权u法定权法定权u非权利因素非权利因素班组长的权力班组长的权力第第 2 2 模块模块如何利用早会执行管理如何利用早会执行管理 如何当好班组长培训内容第一节第一节:管理人员的重心及着力点管理人员的重心及着力点第二节第二节:基层管理的五项重点基层管理的五项重点第三节：早会的目的第三节：早会的目的和内容和内容第四节：早会报告单使用第四节：早会报告单使用管理人员的重心及着力点管理人员的重心及着力点最高管理层中阶管理层基层管理（督导层）作业层创新、决策、研究、发展 95%5%改进6

5、7%33%维持33%67%5%95%管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment爱拼才会赢!团结就是力量!品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目标Man-(人員的思想/意識/個人能力/團隊合作等)Machine-(機器設備的功能/准確度/機械能力等)Material-(材料是否合格/適宜且及時等)Method-(方法合理/過程受控

6、/標准化等)Environment-(噪音/溫度/濕度/灰塵/污染等)問題問題人的原因人的原因方法原因方法原因材料原因材料原因機器原因機器原因環境原因環境原因v4M1E通常與因果圖(魚骨圖)手法結合起來運用,以如下形式分析問題:原因分析的原因分析的5個方面個方面人員人員機器機器材料材料方法方法環境環境v各項原因又可展開4M1E分析直至找出問題的真正原因/具體原因4M1E利用利用4M1E法分析法分析粉體塗裝附著力不良粉體塗裝附著力不良的原因的原因,并擬定改善對策并擬定改善對策.附附著著力力不不良良問題描述問題描述原因分析原因分析改善對策改善對策粉體塗裝后,塗膜性能測試附著力不良,使用百格測試有脫

7、落1.前處理參數異常 粉體前處理需進行脫脂,皮膜,水洗,每個槽液需進行濃 度,溫度等參數管控,參數超出管控範圍時易造成產品 表面異常1.將參數調整至規格內2.更換現有藥劑廠商,使用合格之前 處理藥劑2.塗料異常 塗料廠商生產制程中出現異常,不同批號間品質不穩定,塗料存放過期或受潮1.更換新批號塗料2.臨時添加乾燥劑等,或更換新廠商 塗料3.素材異常 鋼材廠商表面處理時未按正常參數作業,耐指紋層藥劑 異常,素材受油污等污染1.要求衝壓對素材進行重工2.更換新批號鋼材經過分析經過分析,找出找出“附著力不良附著力不良”的的主要原因及對策主要原因及對策:4M1E法法實踐應用實踐應用設備人員誤操作塗料異

8、常噴柜受污染重工品擦灰不到位前處理參數異常壓縮空氣含油/水作業員手汗污染產品素材異常烤爐升溫異常烤爐突然降溫人人機機料料法法環環4M1E影响品质的因素一、人员变化二、机器变化三、材料变化四、方法变化五、环境、测量变化质量水平波动，偶然质量问题发生不合格产品很容易流到客户外，且有时会造成客户重大投诉客户非常关注，这是违法质量管理原则的导致工人质量意识下降导致控制能力下降导致误判，且自己发现不了 基层管理的五项重点：基层管理的五项重点：早会 5S活动 TWI-JI工作教导 效绩考核 QCC品管圈活动早会的目的早会的目的 早会提供领班与员工的沟通管道 早会提供教导的园地 早会传播企业文化，进而提升员

9、工素质 早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品往质进行检讨、分析与矫正 早会可用于安排生产，传达指令 早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质早会注意事早会注意事早会要由班组长来做,参会人数为（10-20）人 要有早会报告单 时间控制在10分钟以内 内容具体化 持之以恒 早会不是秋后算账，是尊重，是激励 早会的内容早会的内容 前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原 因、制作者、解决办法）当日生产数量（生产任务）新产品工艺特别注意的事项 现场（整理整顿、纪律）公司制度、企业文化 现场演练：现场演练：有限公司早会报告单有限公司早会报告单部部门：门：日日期：期：各位同仁早上好各位同仁早上好！昨昨

10、天天的的品品质质异异常常（返返工工、返返修修次次数数、不不良良项项目目及及不不良良率率，重重要要的的品品质质问题、原因、责任人、解决方法及对策）：问题、原因、责任人、解决方法及对策）：今天的生产安排（数量、型号、完成时间等）：今天的生产安排（数量、型号、完成时间等）：新产品、新工艺特别注意的事项：新产品、新工艺特别注意的事项：现场管理（现场管理（5S、现场纪律、机器设备维护、考勤）：、现场纪律、机器设备维护、考勤）：公司制度宣贯及员工反映、在职训练：公司制度宣贯及员工反映、在职训练：提出团队或个人表扬，团队加油手势等提出团队或个人表扬，团队加油手势等：强调安全生产（安全防护、安全作业标准等）强

11、调安全生产（安全防护、安全作业标准等）早会常出现的问题 参会人数太多，效果打折扣 议题内容太多，操作工记不住 口号陈述太多，没有具体 数字观念太差，无说服力 只陈述问题事故，没有分析和解决对策 没有追踪结果 只批评没有表扬和鼓励 领班表述表情差，操作工难以接受 只是个人讲而没有做反馈 不拿实物或不到现场机台旁开早会第第 3 3 模块模块现场现场5S5S管理红牌作战管理红牌作战 如何当好班组长培训内容第一节第一节:5S管理定义及目的管理定义及目的第二节第二节:为什么要推行为什么要推行“5S”第三节：第三节：5S管理的核心要点管理的核心要点第四节：整理整顿的做法第四节：整理整顿的做法定义：整理、整

12、顿、清扫、清洁、素养。目的：整理的目的：腾出空间，合理利用空间防止误用、误送塑造清爽的工作场所，这是5S第一步整顿的目的：工作场所的一目了然减少寻找的时间整齐划一的环境减少积压物品（这是提升效率的基础）清扫的目的：稳定品质减少工作时间的阻塞清洁的目的：保持、执行、完善素养的目的：培养良好习惯，遵守规则、营造团队精神 为什么要推行“5S”整齐清洁的现场，使员工心身愉快、士气提高。提升企业形象，给客户留下美好的印象。提升员工归属感、成就感。数量清楚好清点，可以减少浪费、减少不良。安全有保障、品质有保障。效率得到改善与提升。推动5S，是公司及个人的荣誉，是对自己的一种尊重。5S的范围办公室现场（半成

13、品、原料库、工具、模治具、测量仪器、标准样本、废弃物、垃圾、呆料、下脚料、储架、料架、设备、人员、窗户、墙壁、管路线路、作业流程、块区规划、卫生间、工作台、私人衣柜、照明）宿舍、餐厅厂外（守卫、停车厂、垃圾堆、马路、公共设施）游离品管理5S5S管理的核心要点：管理的核心要点：整理的核心：分类；区分有用的与没有用的，即需要的上一上与不需要的整顿的核心：定位与标识；对有用的必须定位并给予标识清扫的核心：刷洗；针对所有的场所进行彻底的点检清洁的核心：制度化；保持、执行、完善素养的核心：习惯与自律；树立团队合作、协作，养成一良好的工作习惯 整理整顿的做法整理整顿的做法 清除意识障碍成立推选组织（推选目

14、标确定；拟订活动计划；教育训练宣导；考核办法制定）文宣造势（标语；宣传栏；拍照；红布条）实施查核（检查表；参观评比）竞赛（心得发布）管理部门对5S活动的承诺、支持与参与，是5S推动成功的关键 第第 4 4 模块模块作业员日常管理要项与考核作业员日常管理要项与考核 如何当好班组长培训内容第一节第一节:日常管理要项的基本概念日常管理要项的基本概念第二节第二节:什么什么日常管理项目日常管理项目第三节：第三节：日常管理标准的制定日常管理标准的制定第四节：日常管理考核的方法第四节：日常管理考核的方法 日常管理要项的基本概念日常管理要项的基本概念 1、企企业业的的日日常常事事务务，应应依依据据某某种种已已

15、达达成成共共识识的的 程程序序来来运作运作2、把这些程序清楚地写下来，就成为标准、把这些程序清楚地写下来，就成为标准3、成功的日常工作管理，可以浓缩为：、成功的日常工作管理，可以浓缩为：a制定标准制定标准b维持标准维持标准c绩效考核三大原则（重点：维持和考核）绩效考核三大原则（重点：维持和考核）4、不仅要遵照现行技术上、管理上及作业上的标准，也、不仅要遵照现行技术上、管理上及作业上的标准，也要改进现行的流程，以达到更高水平要改进现行的流程，以达到更高水平 1工作纪律整理整顿表单管理作业标准机械保养交班及上下班管理数量移交新管理制度之推行工作习惯 日常管理项目：日常管理项目：维持的内容维持的内容

16、 现场纪律现场纪律（日常管理要项）（日常管理要项）交期标准交期标准 整理整顿整理整顿 成本标准成本标准 作业标准作业标准 机器保养机器保养 品质标准品质标准现场演练：日 常 管 理 要 项 年 月 日部门课组课长制定A.工作纪律B.作业标准C.整理整顿D.机械保养E.其他(交班接、班长、组长)A1.A2.A3.A4.(车间）（主任）B1.B2.B3.B4.C1.C2.C3.D1.D2.D3.E1.E2.现场演练：操作工日常考核表 单位：班别：年 月 日日 常 管 理 要 领 评 价（60分）生产效率（20分）品质不良（20分）总分总评 日 期姓 名12345631分数第第 5 5 模块模块班组

17、长必备素质训练班组长必备素质训练 如何当好班组长培训内容第一节第一节:管理的基本认知管理的基本认知第二节第二节:优秀主管特质优秀主管特质第三节：对企业对工作的态度第三节：对企业对工作的态度第四节：干部修为应有的四个要项第四节：干部修为应有的四个要项 管理的基本认知1、通过他人或与他人一同达成目标的过2、管理四职能：计划组织领导控制3、管理对企业的重要性 新利润增长点 企业魅力源泉 员工学习园地 何谓管理 目的 方法顺序指挥、命令、要求指导、建议、共识达成目标 Plan（计划）-Do（执行）-Check（查核）-Action（处置）管理循环 目标设定分担任务调整完成A A处置处置 P P计划计划

18、C C查核查核 D D执行执行A A P PC CD DA AP PC CD D计划执行查核处置维持改改 进进 著名的PDCA管理循环 PDCA循環法循環法 持續改善的管理方法持續改善的管理方法 改善改善 =打破現狀打破現狀 ,上一個台階上一個台階Plan計划計划v 分析現狀找出存在的問題v 運用4M1E法因果圖等手法分析原因 v 制定措施計划(結合目標管理,明確進度負責人具體措施等)Do實施實施v 按照計划實施Check檢查檢查v 檢查計划執行狀況及效果v 及時發現和檢討實施過程中的問題點及觀察外在環境的變化v 分析問題的原因及時糾正Action總結總結v 針對Check的結果快速應變,修正

19、原來計划v 未解決的問題帶入下一循環改改進進提提高高DPAC增值時間DPAC持持續續改改善善持持續續改改善善 优秀主管特质客观公正诚实守信积极进取敢于担当乐于育人和谐人际 对企业对工作的态度积极认同不找借口注重结果 追求效率永无抱怨 对同仁的态度尊重、体谅上司善待、协助同事关心、指导部属 干部扮演的其他角色 推销员保安员寻宝者教练员传教士 家兄长 干部必须的领导才能 命令布达与执行追踪士气地激励团队的塑造部属的培育惩戒的应用 管理工具现场管理：5S、班前会员工管理：日常关键事件考评质量管理：ISO9000、品管圈 培训管理：工作教导（TWIJI）绩效管理：目标管理（MBO）干部修为应有的四个要

20、项干部修为应有的四个要项 对工作克服低潮、勿自暴自弃 权威与权力是自己塑造出来的 乐在工作，劲在工作，强烈的工作意愿，胜 于升迁配合公司上司方针 不发牢骚不抱怨 尊重自己的工作 对上司、公司不嫌、不怨；主动、积极加创造性双赢观念您赢、我赢、大家赢取得上司支援的努力及帮助上司向上管理只有一个上级的原则说明及促销公司方针、政策 对部属要公平有义务防止任何错误的发生以身作则提拔部属、培育部属、协助部属有主见及果断 对自己形象、风范的塑造（健康、衣着、言行、仪 容、自信、人际关系）不制造派系、稳定的情绪、成熟的个性修身、齐家、治国、平天下自我成长，乐观进取守时以诚、善待人，勇于认错权力、权威是自己塑造

21、出来的感恩的人养气、养量、养毅、养勤 当我年青时,我计划改变整个世界。当我渐渐长大,我感觉到，这份野心似乎太大,于是我计划改变我的国家。可是，随着年纪渐长，我发觉到这份抱负依然太高，所以我决定改变我所居住的小区。当我发觉连这点也很难做到时，我退而求其次，只求改变我的家庭。如今，我已白发苍苍，我终于明白到，我应从改变自己开始。如果我当初由改变自己开始，也许我能够成功地改变我的家庭、我的小区，甚至我的国家，而天晓得也许整个世界也都会因此而改变！一一个个长长者者的的感感言言几点补充让别人完成自己想要完成的事叫管理把不合理变为合理管理始于教育终于教育一分钟的计划等于十倍的收益主管不忙下属也不忙收摊主管

22、忙下属不忙危险主管不忙下属忙OK 主管应具备：主管应具备：u社会人的胸怀感恩、爱心、耐心、热忱度u经济人的理念成本、数据、方法u 文化人的气质不能再学习=现代文盲 一头绵羊带领一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊 启示录培训结束培训结束9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 4,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。00:53:5400:53:5400:535/4/2023 12:53:54 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2300:53:5400:53May-2304-May-2312、故人江海别，几度隔山川。00:53:5400:53:5400:5

23、3Thursday,May 4,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2300:53:5400:53:54May 4,202314、他乡生白发，旧国见青山。04 五月 202312:53:54 上午00:53:545月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:53 上午5月-2300:53May 4,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/4 0:53:5400:53:5404 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:53:54 上午12:53 上午00:53:545月-239、没有失败，只有暂

24、时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 4,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:53:5400:53:5400:535/4/2023 12:53:54 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2300:53:5400:53May-2304-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。00:53:5400:53:5400:53Thursday,May 4,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2300:53:5400:53:54May 4,202314、意志坚强的人能把世界放在手中

25、像泥块一样任意揉捏。04 五月 202312:53:54 上午00:53:545月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:53 上午5月-2300:53May 4,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/4 0:53:5500:53:5504 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:53:55 上午12:53 上午00:53:555月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 4,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:53:5500:53:5500:535/4/2023 12:53:55 AM1

26、1、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2300:53:5500:53May-2304-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:53:5500:53:5500:53Thursday,May 4,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2300:53:5500:53:55May 4,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 202312:53:55 上午00:53:555月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:53 上午5月-2300:53May 4,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/4 0:53:5500:53:5504 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:55 上午12:53 上午00:53:555月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉