招商引智培训心得体会招商工作培训心得(3篇).docx
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1、 招商引智培训心得体会招商工作培训心得(3篇)关于招商引智培训心得体会一 一、是真诚协作,自觉维护班子团结。作为局党组成员之一,我注意增加党性观念,不折不扣地贯彻局党组安排部署,同时秉持虚心、恳切态度,将其他局领导作为良师益友,既虚心请教,又相互支持,保持了团结协作的良好关系。帮助主要领导抓分管工作时,严格根据要求组织相关科室仔细实施,做到勇于分担而不越权、准时请示但不推诿,确保了相关工作顺当推动。与另一位副局长亲密沟通、合作共事,在联络协调、办会接待等工作中准时通气、互通有无,做到了分工不分家、补台不拆台。 二、是勤学求进,努力提高业务素养。我深知学好业务的重要性,抓紧时间向领导学、向同事学
2、,向书本学、向实践学,力求尽快熟识业务、适应岗位。注意学习政策,仔细研读了中发20xx11号、国发20xx38号和20xx29号等政策文件和市委、市政府重大部署精神,对招商政策有了较为深入的把握。注意把握市情,通过各种途径全面了解我市自然环境、人文历史、资源禀赋和产业状况等,为结合实际开展工作打下了良好根底。注意边干边学,亲身参加工程筹划、节会组织、客商接待、协调督办等详细业务,逐步把握招商工作的根本方法。 三、是仔细筹划,积极开展节会招商。根据分工细心筹备、积极协调,努力做好大型节会的组织、接待、推介和跟踪落实等工作。在前期深入走访、多方接洽的根底上,于组织举办了“会”,参与了推介会,与多家
3、企业及多个商会建立了联系;组织有关部门和企业x多人参与经洽会,充分展现了我市投资环境;伴随市领导参与推介会,与x多名当地客商深入接触并作了积极推介。 四、是外引内联,做好走访接待工作。落实“走出去、请进来”要求,通过帮忙,以电话、邮件、走访等形式,与兴旺地区企业进展广泛接触。上半年带着xx科同志赴珠三角,走访了等行业知名企业;暑期与负责人赴,与等公司进展了深入接洽。热忱邀请各地客商来石考察,先后负责或参加接待了等客商x多批次,热忱伴随考察,积极推介工程,其中等企业已在投资工程。 五、是严密编审,细心储藏招商工程。落实市委、市政府关于加快产业升级、加强节能减排等重大部署,组织工程科调整和优化招商
4、工程库。经过两个多月的仔细搜集、论证、筛选和设计,共汇合招商工程近x个,整理原始资料x万余字,在四易其稿后初步编制出专项招商工程册x册,储藏“精品”工程x个。同时,还重新设计了招商宣传画册,与工程册相得益彰,以详实的内容、新奇的形式、精致的装帧,提高工程推介的针对性和有效性。 六、是效劳决策,深入开展调查讨论。注意讨论新形势、新状况,积极为领导决策供应参考。在走访xx地区企业后撰写了专题调研报告,就增加对x地区招商引资的针对性等问题提出建议,被刊发。“”活动中,除组织全局干部职工学习争论外,还主持开展关于“”,通过座谈、走访和查阅资料等方式,得到x余万字的原始材料和大量表格数据,指导工程科进展
5、综合分析,反复修改后形成调研报告,就我市提出了一些独到见解,在大学习活动优秀成果评比中被评为x等奖。 七、是克己奉公,严格遵守廉政纪律。根据党员领导干部廉洁从政若干准则的要求,自觉加强自身廉政建立,坚持干洁净净做事、清清白白做人。工作中遵守财经纪律,出差从不公款私用,接待力戒铺张铺张,与客商联系接洽做到“君子之交淡如水”。同时,严格要求分管科室干部洁身自好,自觉执行各项廉政规定。近一年来,无论是本人还是分管科室干部,都没有消失违反廉政纪律的行为。 任职一年来,有幸得到组织、领导的悉心指导和帮忙,得到各位同事的鼎力支持协作,我较好地完成了职责范围内的各项工作,但也存在一些缺乏,主要是工业经济学问
6、较为欠缺,工作稳健有余而创新稍显缺乏等。对此,将在今后工作中自觉加以改良,以更高标准要求自己,努力开拓进取,力争更大成绩,不辜负组织的信任和期望。 述职人: xx年x月x日 关于招商引智培训心得体会二 今年以来,县委、县政府紧紧围绕“艰难创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标,紧扣进展主题,不断创新招商思路,改良招商方式,拓展招商领域,狠抓责任落实,进一步改善和优化投资环境,全县招商引资工作保持了良好的进展态势,取得了招商引资的新成效。 一、上半年工作总结 (一)总体状况今年1-6月份,全县共引进工程75个,实际到位资金8.9亿元,其中1000万以上工程到位资金4.9亿元,完成全年任务的60%
7、,实现了时间过半,完成任务比例过半。今年以来新开工建立的重点招商引资工程有:“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜工程、华鲁制药公司袋装输液生产线工程、华鲁制药公司新上合成输液袋生产工程、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸工程、信乐味精公司复合肥工程、美达纺织公司电脑刺绣工程、1200米商业步行街开发工程等。 (二)主要做法1、修订文件,兑现政策。 今年上半年,我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参与的全县招商引资发动大会,对原来的招商引资考核认定方法、考核奖惩规定和鼓舞外商投资优待政策进展了重新修订、完善,对20xx年工程引荐人根据政策赐予嘉奖兑现,对在招商引资工作中涌现出来的
8、先进个人赐予大张旗鼓的表彰。通过优待政策和嘉奖政策的落实和兑现,给投资者以鼓舞,给引资者以嘉奖,形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面,为全年工作的开展奠定了坚实的根底。 一是连续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”,奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核方法中,提高了招商引资工作在各项工作中的比重,促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷,把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现嘉奖。每年初,都对招商引资引荐人赐予表彰嘉奖,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人赐予大张旗鼓地表彰,大力激发了各级、各部门想招商、
9、议招商的积极性。四是强化调度,加强催促。坚持实行了“三分之一”工作机制,月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。 2、初步建立了县级领导分包重点招商工程制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展,初步建立了县级领导分包重点招商工程制度,实行招商全过程治理。凡新开工一个重点工业工程,都由一名县级干局部包,分管领导人都在工地设立办公室,做到工地建到哪里,领导人的办公桌就搬到哪里,确保拿出2/3以上的精力放在工程建立上。每月至少召开一次工程进展调度会,听取包保重点工程的领导和企业负责人汇报,分析问题,讨论对策,帮忙解决工程进展中遇到的实际困难和问题,催促企业加快工程建立。 3、不断突破新的招商领
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