《电大社会实践报告》大学生社会实践.docx
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1、电大社会实践报告大学生社会实践 第一篇:电大社会实践报告高校生社会实践 电大社会实践报告高校关键词:电大 社会实践 实践报告 中国论文 其他公文 社会实践是指学生实地从事一项调查探讨或电子商务实践活动,目的是增加学生对电子商务实践活动的了解,熬炼学生的协调实力、沟通实力和对理论学问的综合运用实力,培育学生的专业素养。它是培育学生相识和视察社会、训练应用实力和操作技能的重要教学环节,是素养教化的重要手段。它不仅要求学生对本专业所学学问和技能进行综合运用,而且使学生通过社会实践,进一步提高其分析问题和解决问题的实力,实现培育目标。 一、方式 本专业的社会实践提倡接受多种形式,从当前的实际动身,接受
2、社会调查方式,即由学生自主确定调查题目,报当地电大审核批准,学生根据题目开展调查活动,写出调查报告或体会。 二、内容 电子商务专业的社会实践必需具有专业特色,活动内容应当在电子商务系统的运用、管理和维护等范围内。 三、要求 1电子商务专业的学生,必需参加社会实践。 2开展社会实践的时间由学生自主支配,学生向所在学校分校以上)提出申请,学校同意后,负责支配指导老师,实践活动完成后,由学校组织评定成果。原则上在学生修满最低毕业学分的60%以上时应完成社会实践。时间不少于三周。 3进行社会调查的学生要根据选题列出提纲包括调查对象和调查内容,作好调查过程记录。论文网 4参加社会调查活动的学生,根据调查
3、结果写出调查报告。 调查报告的内容应包括:调查对象一般状况、调查内容,调查结果,调查体会。字数要求不少于3000字。 调查报告要求语言简练、明确;表达清楚、明白;资料、数据真实;结论要有理、有据。 5以小组为单位进行社会实践的,要明确小组成员的分工。原则上每人提交一份调查报告,如小组合写,需在报告中附上每一位成员担当的任务和完成状况说明,且字数须在5000字以上。 考试吧整理该文章,版权归原作者、原出处全部 6提交调查报告或项目报告时必需附调查过程记录或活动记录。 7调查报告应自主完成,禁止抄袭,如有抄袭行为将视同考场作弊,取消下次补做机会。 四、考核与成果评定 1考核内容 1社会实践时的基本
4、状况与表现; 2调查报告或项目报告、工作总结等的内容与文字表达。 2考核标准 社会实践成果原则上分合格和不合格两等。 对于社会调查,调查过程记录清楚完好,调查内容真实,完成调查题目指定要求者为合格;调查过程记录清楚完好,调查内容真实,没有完成调查题目指定要求者,假如能够对调查过程进行认真分析并写出体会者也为合格。凡调查过程记录不完好,调查内容不真实者为不合格。论文网 3成果评定方法 1由个人填写鉴定表,由被调查单位或从事电子商务实践活动所在单位签署看法。 2调查报告或项目报告、工作总结等由两人评定,其中一名应为被调查单位有关负责人。分校负责审核。 3初评不合格者,允许补写一次。 4调查报告或项
5、目报告、工作总结、模拟试验等经审核合格后赐予3学分。没有参加社会实践活动和未交调查报告或项目报告、工作总结等者不计学分。 五、时间支配和步骤 1.学员于前一学期的第16周填写社会实践资格审核表,学校通过学员自审、班主任审核及专业责任老师审核三个环节对学员参加社会实践的资格进行审查。 2学校于前一学期的第16周确定社会实践指导老师,学员应刚好与指导老师取得联系。 3学员利用假期完成社会调查报告。报告于开学后第2周交学校初审。 4学校于教学支配规定学期第5周上报社会实践报告成果汇总表。生社会实践 东阳高复 :/mygaofu 其次篇:电大社会实践报告 关于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源管理的调查
6、报告 随着人们的学问不断更新,科技不断突破,经济不断进展,越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源,也是价值创建的源泉。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源,人力资本已成为社会进展的核心资本。我于2022年7月22日至8月11日在北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作,期间,人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的聘请、录用及培训,员工的福利等状况,我也对该公司部分员工进行了走访。 该公司总人数88人。其中探讨生3人,本科生16人,大专生40人,中学学历的有29人。通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题,提出了对策和建议。 一、该公司人力资源管理存在的问题
7、通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析,觉察主要存在以下问题: (一)人力资源管理理念比较落后 由于该公司人力资源管理的思想比较传统,已不适应市场经济进展的要求。 (二)公司培训存在的缺乏 没有调动职工参与培训的主动性。目前培训工作被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制,公司需求和员工个人进展的要求不能很好地结合起来,再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题,因此难以充分调动职工培训的主动性。 培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训,人多量大,时间紧,给考核带来许多困难,培训部门对培训后的效果不能进行全面、刚好的分析和评价,因此无法对后
8、来进行更合理有效地培训支配,从而不能保证培训效果和质量的提高。 培训方法落后,多数状况下培训工作接受讲授和技术问答的形式,没有接受互动练习的设施,缺少基础设施的配置。 (三)对员工激励机制缺失 目前该公司的激励机制存在问题,虽然实行了绩效考核等激励,但由于考核制度方面的缺陷,造成了绩效考核执行不力。员工工作的主动性没有充分调动起来,工作缺乏热忱。 (四)个人与岗位不匹配 由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚,同时,对应聘者不能从其学问、技能、实力、特性等方面进行全面整体的把握,使得在聘请阶段就很难到达个人与岗位的匹配。而把人才招进来后,又对其 实行静
9、态的管理,忽视对现有人才的培训与开发,使个人与岗位的不匹配问题持续存在。我国的市场经济尚不完善,企业生存环境差,效益低下,公司进展所需人才引不进,现有人才留不住,公司进展所需的人力资源相对短缺。另外,某些领导者素养不高,在人才配置上不是考虑充分发挥公司人才的聪明才智,而是想方设法去卡住人才,使得人才学非所用或者用非所长,甚至被闲置,造成了该公司现有人力资源的极大奢侈。“大材小用的问题常在,不顾自身的实际状况,盲目追求高学历人才,但把高素养的人才招进来后,又将其放于低价值岗位上,从而造成公司本钱的上升和人力资源的奢侈。 二、完善人力资源管理的对策建议 针对该公司人力资源管理中存在的问题,提出相应
10、的建议,具体如下: (一)树立人力资源是第一资源的观念,有效、合理的配置公司人力资源 加大人才引进培育力度。争取每年都在全国公开聘请一批优秀的经营管理人才,拓宽该公司的人才队伍的深度和广度。深化用人制度改革,解放思想,更新观念,以转换用人机制和搞活用人制度为重点,以完善聘用制度和岗位管理制度为主要内容,主动促进人事制度、支配制度的综合改革。在人员进口上,实行公开聘请。 另一重要之处就是要看应聘者的特质和性格是否适合本公司的需要、气氛和企业文化。有的公司盼望聘请有阅历的人,这样,一到公司就可以马上投入工作。有的公司却盼望要些毫无阅历的年轻人,以充分保存和发挥他们的想象力和创新实力。 聘请中参考的
11、人选的关键标准是根据企业的需要来制定和选取的,不同的公司有不同的标准,同一公司在不同进展阶段要求也不同,同一个公司里不同的工作和职位也会有所不同,我们要做的是因时因地制宜,结合公司的需要和岗位的特点来制定合适的标准,选取合适的人。 在人员管理上,推行岗位管理,规范岗位设置,实施竞聘上岗,完善考核奖惩。在人员出口上,完善制度畅通出口,建立与聘用制度相配套的、保证人员正常流淌的解聘辞聘制度,最终建立以人为本,以公司员工的全面进展为本,促进公司各项事业全面进展的用人制度。 (二)健全员工培训体系 员工培训是人力资本增值的重要途径,也是企业效益提高的重要过程。因此,该公司人力资源管理部门应当把职工的教
12、化培训工作作为一件大事来抓。培训体系的运行要有组织和制度的保证,并要用制度的形式确定下来,制度中明确规定培训的责任人,培训时间,培训内容,培训形式,参训人员,培训讲师和教案,培训的考核和评估,培训结果的跟踪,为了使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正能起到作用,有效地提高员工的素养,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,以适应公司的转型和高速进展,塑造学习型组织,表达企业和个人的价值。 一个公司应有明确的培训政策,并有公司自上而下的支持。培训政策不仅要说明 企业政策是为最大限度地发挥职工的实力,而且要使职工对各种培训方案特殊清楚。否则,培训就不能取得满足的效果。另外,公司还要向职工说明培训
13、的真正意义,让职工感到培训是一个提高自己学问和实力的宝贵机会,从而创建出一种气氛,让职工感到培训机会来之不易,加倍珍惜培训机会。 (三)深化绩效管理与薪酬体系改革 绩效管理是其职工奖惩、升降、工资增减、培训和辞退的根据,在其人力资源管理中占有特别重要的位置。建立与绩效挂钩的激励制度,协作绩效管理的顺当推行实施,应对薪资福利政策进行确定的调整,不同的激励制度,对员工或部门进行表扬,对于优秀员工赐予现金嘉奖或让员工享受额外的假期,对表现欠缺的部门或个人进行指导和激励,公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期谛视,针对企业进展战略目标的修订和公司进展中存在的问题作出相应的调整。从而确保通过绩
14、效管理推动部门及员工的行为,能够与公司整体的进展目标相一样。 (四)有效激励公司员工 公司竞争日趋激烈,每个公司都在对员工进行各种各样的激励,以使公司在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分公司员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的主动性、创建性,成为公司管理重要课题。 了解员工激励的特点和员工的真正需求。对员工激励执行得好,对公司的进展巨大的推动作用,假照实施不得力,或者制定有偏差时,就会对公司产生很大的负面影响。有时激励就会变成激怒,激励员工的时候必需用以人为本的思维方法。就是指换位、定位和到位,统筹地把三种思维方法综合考虑,让激励变最大化。 三、结语 通过这
15、次调查,得知人力资源管理是积累和创建物质资本, 开发和利用物质资源, 促进和进展国民经济, 推动和促进社会变革的主要力气。因此,现代企业必需牢固树立人本管理的思想, 努力提高企业员工的素养, 充分发挥每位员工的潜能, 从而提高企业的经济效益。 第三篇:电大社会实践报告 社会实践报告 一、实践目的: 本次实践的单位是目前以代理低温簇新食品和饮料为主的绿态行商贸有限公司,主要代理的品牌有:光明酸奶、卡士酸奶、万威客肉品、养乐多、伊都日式拉面、凡凡屋日式乌冬面、高丽农庄韩式泡菜等低温产品,主要客户为沃尔玛、北京华联、南城百货、优购、华润、人人乐等大型卖场和连锁超市。绿态行商贸有限公司成立于XX年6月
16、,是个新兴的小代理公司所代理的产品有限且其主要代理的产品光明酸奶的知名在区内不是很高,与其他酸奶相比销售量会相对小,之所以选择该公司作为实践单位一者是想了解公司在起步阶段的运行情景,二者是想挑战一下自我,试试在品牌知名度不大的情景下自我的销售本事如何。第三在不断的学习与实践中提高自我,融入社会,体验就业,为将来的走出社会打下良好的基础。 二、实践概述: 本次暑期实践分为两个阶段,试工阶段和正式上班阶段。 (一)试工阶段: 试工阶段是三天,地点在华润万家购物广场,试工阶段主要是学习有关产品学问、公司文化以及产品的相关销售技巧,同时也是公司的一个考核期,看我能否胜任此份工作。由于卖场比较大,各个产
17、品都有相关的负责人,我被支配销售光明酸奶,由卖场的促销小组长带着,因为之前都没有经过任何的培训,干脆到卖场实训,所以试工第一天有点不知所措,主要是熟识卖场结构格局,听、看促销主主管怎样跟顾客介绍产品,到达一个熟识环境的目的。其次天,干脆起先介绍产品,在学习中实践,实践中学习。可是实践的其次天犯了一个很大的错误,我把一瓶巴马利琅矿泉水还有一根火腿以及一瓶王老吉带进卖场放在员工柜子里。结果促销主管开柜子的时候吓出冷汗了,要是被查出来要被罚钱还要被超市公告偷商品。当时就被吓傻了!只明白顾客不能把商品带进商场,没有探讨到员工也不能。之后偷偷的拿出去还好没事。第三天,光明酸奶的产品学问基本驾驭,试工阶段
18、也结束了! (二)正式上班阶段: 正式上班时间是7月14日,地点是福林大道永辉超市。来到上班地点之后才明白公司只支配了我一个促销员在那里,那里的全部事物全权由我负责,并且不像在华润有人教我相关的流程,第一天上班仅有一个即将辞职的促销员告知我我要负责的事物具体有哪些。相对于华润万家来说人人乐超市是个比较小的卖场,公司只支配了我一个促销员,不存在人员的分工,全部的产品都是我一个人负责。除了要促销产品以为还必需收获、上货、退货、申请产品的免费品尝全部这些流程我都必需在很短的时间内学会。上班的其次天我就有点力不从心了,首先是我在试工阶段只学习了光明酸奶的销售,其他卡士酸奶、万威客肉品、养乐多、伊都日式
19、拉面、凡凡屋日式乌冬面、高丽农庄韩式泡菜等都没有销售过,也没有相关的培训了,怎样介绍这些我没有销售过的产品成了个难题。至少介绍的时候底气很是缺乏。其次,超市的产品摆放位置不是依据各个单位的产品摆放的,而是依据产品的种类摆放,由于对公司产品种类的不熟识,晚上顾客多的时候分不清哪些是蒙牛产品,哪些是伊利产品哪些是我们公司的产品。再次,我的主要工作的是晚上超市的顾客多的时候摆台给顾客免费平常产品,介绍顾客购置,由于是免费品尝的产品,需要申请免费品尝标签,一共需要三个超市管理人员签字确认,而这三位领导都没有固定的办公地点且我都不相识人。这样当天的工作效率自然很低,销售量也很低。 第三天,公司送货来,我
20、需要负责收获,由于收获程序有点困难,公司的业务员过来教我,有她在我似乎没有那么惊慌,叫我怎样做我就怎样做,只是动作有点慢,第一次收获我没有感觉收获的困难,只是觉得程序困难了点。随着时间的推移,在人人乐的各个方面也慢慢熟识了,四周的环境和人员都起先熟识了,其他产品的促销员也大都是暑期工,大家都是同龄人沟通起来也便利多了。7月20日公司来货,这次不再有业务员在旁边指导了,其实收获远远没有我想象的那么简洁,我一个人要找人签字,要点品种很多我又不熟识的货物将其分类,还要找出质量检验报告给收货员看,质量检验报告是全部产品的都在,一连好几页,一页一页翻看,最主要的是我们的产品都是冷藏收获必需快速,收获部的
21、员工每一天都很忙,没有人有时间来慢慢教别人。第一次自我收获足足用了三个小时(16点起先一向19点)。由于刚来需要一个适应的过程,所以这个过程中销量一向不是很幻想,再者7月下旬一向都在下雨,超市旁边新开了一个华联超市,顾客相对来说少了很多。总的来说7月份的销量不够幻想,有主观缘由也有客观缘由。 从公司开会回来我认真总结了一番,找出我做得不到位的地方,争取在八月份把销量提升上去。八月份刚起先的3号,真的另我极其的难忘,因为那天我哭了。依据常理说来了大半个月了对收获的流程应当很清楚了,可是那天由于既要退货又要收获,先退货才能收获,可是之前没有退货的阅历,程序一点都不懂,全都乱了套,收货部的其中一位收
22、货员当天心境也是很不好,狠狠把我骂了一顿,加上质量检验报告频频出错,我急得就哭了。可想而知当天的销量下降了一半。下班回家的路上我好好想想了,确实是有错在先,所以我确定今后找人帮助收获。因为其他的促销员都是公司派人收获,所以他们相对来说就比较闲,于是我平常有时间的时候就帮石埠牛奶的促销员上货,然后公司有货来的时候我就请她帮助一齐收。事实证明在接下来的日子里我们合作得很快乐。 八月份的销量在九号的时候有了一次突破,到达了七、八月分最好的一次,而在14号的时候又有一次突破,这次得到了公司的表扬。8月17号公司派了接替我的新促销员,最终我确定教她两天,把我在超市学到的一些技巧还有相关的程序教给她以便她
23、少走弯路。8月18日22点我结束了为期一个多月的暑期实践。 三、实践总结: 在实践的过程中,不管是自身、公司还是超市本身都存在着一些需要解决的问题,总结有以下几点: (一)自身:前期学习不够,对公司的了解不深化,导致正式上班不能很好的应对各种突发的事务,解决问题的本事有待提高。 另外销售方面的技巧也有待提高,理论的基础还是够扎实,相关的销售心理学还有推销的技巧各个方面的理论学问都需要有进一步的提高、 (二)公司的业务员办事效率有待提高,尤其是质量检验报告的打印和发送,几乎每次都会出现错误,检验报告一旦出错货物就不能收进仓库,冷藏的货物简洁变质。 一连串的问题都会出现,影响销量。 (三)华润万家
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