脱硫班长个人总结.docx

《脱硫班长个人总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《脱硫班长个人总结.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、脱硫班长个人总结的记录。3、国电山东分公司安全技能比赛,我厂共有五人参加，我班马少宁参加获得个人第二名，团体第三名的优良成绩。4、在劳动组合竞争中班组一人升为班长，三人升为脱硫主值班员。5、厂部安全技能竞赛,抽考，班组参加人员获得脱硫灰水专业第一名、第三名的好成绩。6、2012三季度车间级石子目测比武，班组参比人员获得第一名,第二名的好成绩。7、班组宣传报道工作,走在了车间的前列,连续6个月保持车间第一名,多次受到厂职能部室和车间的表扬。8、积极参加集团公司、山东分公司、厂部和车间组织的各项活动。(1)参加国电征文,上报四篇,一篇优秀奖,二篇鼓励奖。(2)参加山东分公司安全技能知识竞赛,马少宁

2、取得个人第二,团体第三的好成绩。(3)班组参加全国安全知识竞赛，班组全员参加，马少宁取得优秀奖。(4)参加厂部组织第十一个安全月,征文,班组共投稿6人次,取得优秀奖二篇,鼓励奖三篇的优良成绩。(5)参加我厂第三次学术征文投稿两篇。(6)积极参加“青年文明号”创建活动。9、在思想上,班组积极引导人员,树立正确的人生观,爱岗竞业,班组多人次主动向党组织靠拢,递交入党申请书.在各类捐款,捐物献爱心的活动中积极主动。10、工作中,多次发现设备重大缺陷和隐患并提出好的建议和改造方案。发现循环泵减速机、氧化风机轴承温度高,发现浆液泵电机温度高、机封温度高，#6电除尘整流柜igbt温度高等建议。11、积极参

3、加“家园、舞台、梦”系列消夏活动。12、搞好了四值改五值的平稳过渡。二、安全生产方面切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化安全生产责任。强化危险点控制，强化安全制度和法规的执行力。严格执行巡回检查与缺陷管理制度，全面提升了班组的安全管理水平，圆满完成了年初制订的安全目标。1、班组用“零缺陷”管理理念强化日常设备缺陷管理，提高设备健康水平，不断消除物的不安全状态。2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行缺陷管理制度，有效保证了设备健康运行。4、对于发现的缺陷，及时填写缺陷单，催促第一时间处理。5、配合检修完成了机组检修工作，#3、#4脱硫旁路档板拆除期间的冷、热态调试，

4、旁路挡板拆除后的人员培训和运行管理工作，及相关设备维护更换工作。严格执行“两票三制”。6、积极开展了季节性安全活动,开展了春季、秋季安全大检查，夏季迎峰,防暑度夏，冬季迎峰保供,防寒防冻,等一系列活动。再此基础上,提高班级人员的安全意识,增强了安全防范能力。7、组织学习相关安全文件和有关技术措施，及时、有效传达车间的指导方针。针对相关不安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证班组安全生产。8、认真组织学习其它专业和班组出现的不安全事件，从讨论中提高。9、做好事故预想和反事故演习，提高了全员的业务技能,更加强事故处理能力。三、培训方面车间班长个人三篇无规矩不成方圆，厂

5、规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1.班前检查不可或缺！谢正指出望希处之足不有如范品精质优供提友网大广为力致们我，文本览浏位各迎欢要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。2.做好与中控员的沟通

6、中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3.合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。4.努力学习提高技术，

7、做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极！谢正指出望希处之足不有如范品精质优供提友网大广为力致们我，文本览浏位各迎欢主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已季

8、度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真！谢正指出望希处之足不有如范品精质优供提友网大广为力致们我，文本览浏位各迎欢的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清

9、扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设

10、备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制！谢正指出望希处之足不有如范品精质优供提友网大广为力致们我，文本览浏位各迎欢约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更

11、加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理

12、水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，！谢正指出望希处之足不有如范品精质优供提友网大广为力致们我，文本览浏位各迎欢在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完

13、成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家

14、认识到只有通过自己不断的努！谢正指出望希处之足不有如范品精质优供提友网大广为力致们我，文本览浏位各迎欢力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质

15、量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核！谢正指出望希处之足不有如范品精质优供提友网大广为力致们我，文本览浏位各迎欢心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些

16、与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交*制度，要求交*人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不*，防止因交*不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间XX年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。新

17、年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共！谢正指出望希处之足不有如范品精质优供提友网大广为力致们我，文本览浏位各迎欢同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20XX年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于

18、工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量

19、的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树！谢正指出望希处之足不有如范品精质优供提友网大广为力致们我，文本览浏位各迎欢立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产

20、任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧

21、密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努！谢正指出望希处之足不有如范品精质优供提友网大广为力致们我，文本览浏位各迎欢力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。！谢正指出望希处之足不有如范品精质优供提友网大广为力致们我，文本览浏位各迎欢脱硫当班班长

22、职责脱硫岗位班长职责1、脱硫班长在环保部领导下开展工作，在日常工作中贯彻执行环保部脱硫负责人的指挥和调度指令，并对指令完成情况负责；2、监督本班岗位人员做好每天交接班工作，并认真监督各运行岗位做好各项运行记录（如：交接班记录本、数据台账、报表等）的填报工作，并对本班所填写报表的真实性和填写质量负责。及时按规定时间进行相关文件整理、上报和新报表领取工作。对报表填写不符合规范要求的人员有权上报脱硫负责人进行处理。2、及时监督本班人员按规定定期进行工艺设备和运行参数进行巡检并对本班的设备运行情况和运行参数负责。对巡检人员发现的问题应第一时间安排人员解决并做好记录，如发现本班无法解决的问题应及时上报脱

23、硫负责人并做好交接班记录。3、随时关注中控系统与进出口在线监控设备运行参数匹配情况，若发现误差超出允许范围及时上报脱硫负责人联系相关人员进行处理。在紧急情况下可先联系相关技术人员处理后再汇报给脱硫负责人。4、发生紧急情况应第一时间按事故预案进行处理，并及时报告脱硫负责人。在事故处理结束后及时做好记录和相关善后工作。5、每天召开班前班后会，对常规性的操作误区进行讲解点评。及时传达部门有关通知及相关事项。及时组织本班人员做好卫生交班工作。6、接班前对上一班的运行参数、设备、卫生和工具情况进行现场确认并签字交接班。7、对员工反应的问题，应亲自去现场落实清楚，对弄虚作假者进行上报。8、负责脱硫运行时的常规性外围联络事宜，如石灰石膏转运、仪器常规维护等。9、负责脱硫设备检修时的配合及清场组织工作，做好检修后的试机调试工作。10、及时保质保量完成部门领导交代的其他任务并及时反馈完成情况。11、以上任何一项执行不到