XX科优质护理服务工作总结.docx
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1、XX科优质护理服务工作总结 第一篇:XX科优质护理服务工作总结 XX科开展优质护理服务工作总结 2022-2022年以来为实行卫生部“优质护理服务示范工程活动,院科两级主动响应,不断转变服务理念,变更工作模式,优化工作流程,以“基础护理为立足点,在全科范围内开展的主题为“夯实基础护理,供应满足服务的优质护理服务活动。从根本上改善了护理服务,提高护理质量,真正将基础护理落到实处,做到让患者满足、社会满足、政府满足。在此期间,我们认真思索,总结阅历,克服困难,不断探究。 一、加强领导,开展宣扬 1、护理部自2022年起先启动“优质护理服务示范病房,分别召开全体护士动员大会,提高相识,统一思想,主动
2、投入到创建活动中。现全院优质护理病房覆盖率到达100%。 2、护理部深化科室与护士座谈,将卫生部关于开展“优质护理服务示范工程的精神进行解读,然后针对如何落实基础护理,丰富服务内涵,提高护理质量等内容进行专题探讨,护士长及护士结合本院实际,提出自己对开展护理示范病房的想法和好的建议。到达全院统一思想,转变护理服务理念的目的。 二、加强管理,强化措施 1、完善优质护理服务住院病人满足度调查表,通过开展调查分析,找出护理工作中存在的问题及薄弱环节,主动进行整改。 2、完善基础护理质量考核评分标准,进一步细化和量化护理质量考核指标,并将考核结果与科室及护士的业绩挂钩。 3、定期开展自评自查工作,找出
3、缺乏,刚好依据评审标准的要求逐一完善我科护理工作,并以此为契机全面提高我科护理水平,为患者供应“优质、平安的护理服务。 四、突出重点,拓展内涵 1、创新模式,学习先进做法。动态调整绩效考核制度及支配方案,将护士完成护理工作的数量、质量及住院患者满足度等考核结果纳入绩效考核内容。 2、明确工作职责,实施责任护理。实行责任护士包干制,人人都是责任护士,做到人人有事做,事事有人管。 3、改革排班模式,实行弹性排班。实行无缝隙、全程责任护理。 4、根据科室护理工作量及护理人力配置状况将护士责任分组,设置责任组长、责任护士。制定紧急状态下的人力资源调配制度。 5、简化护理文书,缩短书写时间。制定各种表格
4、式护理记录单,统一制定书写模板,规范全科护理文件书写,使护理文件书写更加简洁,最大限度缩短了书写时间,护士有更多的精力投入到护理服务中。 6、更新工作流程,实现责任追究。修订护理人员分层管理职责、护理工作流程、护理质量考核标准,明确职责、落实岗位责任制。 7、夯实基础护理,供应满足服务。将护理服务内涵、服务项目进行公示,接受社会及宽阔患者的监督。通过落实基础护理,表达护士对患者的细心照看和关心,融洽护患关系,提高了护理服务满足度。 六、依法执业,保障平安 1、对全科护理人员进行护士条例的培训及考核,进一步规范护士的执业行为,切实落实护士执业注册和持证上岗等相关规定。 2、进一步完善各项护理管理
5、制度、护理质量考核标准及护理操作流程,严格执行技术准入制度,从而保障护理平安。 七、加强培训,提高素养 1、每月开展基础护理操作技能培训,使基础护理操作更加规范、专业。 2、每月开展护理业务讲课,激励年轻护士担当主讲,提高护士主动学习能动性,培育护士自信念。 3、对全科在岗护理人员进行分层考核,稳步提高各级护理人员技术实力。到达人人过关,娴熟驾驭、灵敏运用,最大限度保障护理平安。 八、加强监控,保障质量 1、依据护理部规定统一制做护理平安警示标识,提示护理人员及患者规避风险。完善毒、剧、麻、高危药品及急救物品、药品管理制度。 2、加强护理质量的环节监控。对护理人员环节监控,新护士加强管理,做到
6、重点交待、重点跟班。对病人环节进行监控,新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。 九、制定预案,提高应急实力 护理部重新修订并形成了25项风险事务的护理应急管理预案。预案贯穿护理操作、处置、协作抢救等各环节和过程。对高风险科室:手术室、急诊室、进行急救演练及停电、火灾演练。临床病区开展了突然发生猝死、药物引起过敏性休克、患者住院期间出现摔伤的、住院患者发生坠床、输液、输血反应的应急预案及程序。通过演练,使护理人员充分了解应急状况下应当实行的处理程序,从而在护理工作中遇到各种突发事务时,能实行各种得力措施和有效方法,娴熟运用各种急救技术和装备, 做到规范处置
7、,刚好化解危机。 十、初步取得的成果 1、护理人员理念变更:以病人为中心,满意病人需求。 2、工作模式变更:实行责任分组,全部护理工作落实到人,增加了责随便识。 3、护理内容变更:治疗和基础护理慢慢等同化。 4、护理排班模式变更:弹性排班,削减交接班次数,实施全程无缝隙护理。 5、护患关系变更:和谐了护患关系,形成良好的了护理工作气氛。 6、病房环境变更:陪护削减了,病区环境安静、整齐有序。 7、满足度的变更:护士关切病人,病人理解护士,提高了护理服务满足度。 十一、存在问题 1、护士还担当着部分护理工作以外的事情。 下一步,我们不仅稳步推动优质护理服务,力争提高医院整体护理水平,以适应医院改
8、革进展创新的需要以外,还要不断完善、不懈探究,努力将优质护理服务工作做实做细。 总之,“优质护理服务示范工程不是单纯的强化基础护理,不能机械的将基础护理项目作为一项任务来完成,而是围绕患者的病情、医疗平安、诊疗效果、转归和康复的需要去实施基础护理;将基础护理专业化,将基础护理、专科护理、人性化服务、人文关心等有机结合在一起,来实施对患者的护理服务,最终目的是:让我们的服务到达“患者满足、社会满足和政府满足。 2022.3月 XX科 其次篇:急诊科科优质护理服务总结 2022年急诊科优质护理服务工作总结 今年是我科实行优质护理服务的第四年,在科主任、护士长的带着下,全体护士总结过去阅历,牢记“想
9、病人之所想,急病人之所急的服务宗旨,强化基础护理,深化开展优质护理服务工作,朝着“患者满足、社会满足、政府满足的目标不断前进。 现将我科优质护理工作总结如下: 一、组织培训学习开展优质护理实施方案 组织全科护士学习护理部下发的“2022年优质护理服务实施方案,分阶段组织全科护士就“如何做好优质护理服务召开专题探讨会,学习优质护理服务评价标准,比照实施标准,落实各项具体措施。 二、弹性排班,合理调配人力资源 1、科学合理排班,实施专人接诊,主动迎接患者,主动为患者排忧解难,设置机动班,优化急诊高峰人员的替代方案。 2、设置了抢救区区域主管,急诊病房区域主管,教学科研主管,区域主管的设置使得相关区
10、域的治疗、操作、医疗护理平安及医院的相关规章制度等彻底落实。 3、分诊台单独排班、专人负责、培训上岗,提高了分诊正确率。 4、各二级护士尽职尽责,起带头、监督作用,指导年轻护士工作,保证护理工作平安有序进行。 5、领班护士每天进行床旁晨晚间集中宣教,使得科室健康宣教工作更到位,满足度得到了提高,削减了医疗纠纷。 三、不断优化护理工作流程 1、分诊台预检分诊更加规范,专人负责,加上信息科的技术协作,优化并完善了预检分诊的流程,大幅度提高了分诊正确率,为患者赢得了抢救时间。 2、改善留观流程,与信息科合作,完善了治疗卡、输液卡、粘贴单的打印,落实了核对制度。 3、为便利患者,输液更快捷,与药房合作
11、,省略了药房发大输液,并 由急诊科统一管理,便利了患者,也使药品管理更加规范,同时也削减了候诊取药时间。 4、危重患者可干脆在挂号收费处快捷办理住院手续,便利患者住院。 5、运用螺旋式输液器,接受无针连接输液,很大程度上削减了管路脱落的现象,实现了无针连接。 6、保证绿色通道畅通无阻,实行接诊、抢救、住院一条龙服务,规范无名氏管理流程,先担保治疗,重视三无人员的病情、基础护理和三餐饮食,刚好了解其状况,帮助找寻家属,保证无名氏能刚好得到治疗和护理。 四、重视护理人员素养培育,加强业务学习,提高急诊护士急救实力 1、完成了护士进修培训支配,选派优秀护理人员外出进修、轮岗学习,将新的护理理念和技术
12、带回科室,与时俱进,更好的服务患者。 2、定期进行业务学习,多人心肺复苏抢救培训、应急演练等,提高护士的抢救意识及实力。 3、利用晨会及业务学习时间组织护理人员进行护理缺陷案例探讨,为大家敲响警钟,提高护理平安意识。组织护理人员认真学习各项规章制度,落实患者滑倒坠床、压疮等意外事务的预防措施。为患者佩戴腕带,做到了患者身份的有效识别。 五、强化微小环节护理,为病人供应便利。 1、利用微波炉为患者供应热饮食,供应一次性水杯、纸等便民设施。 2、创建温馨舒适的病房环境和设施尽显人性化,留观室重新进行床位编排,设置指引标识,使患者更快的熟识环境。 3、在急救服务中做到让病人明白病情、明白诊疗、明白收
13、费;护送陪伴到位、救治措施到位、沟通告知到位。 4、加强了日常基础护理,更深化的了解患者病情,更细致的视察患者病情。 六、存在的缺乏 通过优质护理服务的开展,科室虽然取得了确定的成果,但距离患者的要求还存在确定差距,如护理人员工作量大,精力分散根本不能深化了解病人整体状况,难以跟上深层次的特性化护理。由于护理人员自身素养 及相关学问缺乏等因素,护理人员的主动服务意识还有待加强,如护士不能刚好主动巡察病房,视察病情不全面,健康教化有时落实不刚好,内容浮浅,沟通沟通还不主动、人性化服务举措还不能完全落实等问题。 总之,科室护理人员同心同德,克服困难,以医院大局为重,内强素养,外塑形象,不断提高科室
14、护理服务水平及护理质量,切实为病人供应优质护理服务。 2022.12.16 第三篇:内三科2022优质护理服务工作总结 内三科2022年优质护理服务工作总结 2022年我科在院领导正确领导及护理部的催促下接着开展了优质护理服务工作,制定了优质护理活动服务方案和工作支配明确,创建指导思想和活动目标,认真开展优质护理服务,丰富内涵,夯实基础护理,不断满意患者的需要,让患者满足。“以病人为中心,回来护理本位,的护理理念已深深植入医护人员的心,并使其进一步融入到患者服务中,在这服务中取得了确定的成果,现将工作状况汇报如下: (一)活动内容: 1.认真学习文件精神,变更服务理念。科室组织护理人员反复学习
15、院内制定的优质护理服务手册以及医院的各项规章制度,及本科室的优质护理服务手册。 2.接着责任制护理。将责任护士分为了A、B两个小组,分别由卢晓梅和李虹担当组长。A 1、B1为组长A 2、B2为责任护士。责任护士供应全面的、连续、全程的护理服务 我们病区按护龄、职称、工作实力的强弱,合理排班,实行责任制护理。结合护士分层管理,组长将病情轻重、护理难度和技术要求不同的患者支配给责任护士,并拟订护理支配,实施监督管理。责任护士在日常工作中落实好整体护理,把生活护理、病情的视察、病人的诊治、康复指导融位一体,为病人供应全面的、连续、全程的护理服务。每组的高年资护士除了负责自己的病人所担当责任护士工作外
16、,还要负责所在组的护理质量的检查和对年轻护士工作的指导。全面落实了责任护士的护理职责,为患者供应连续、全程的护理服务。病区责任护士的姓名挂在每个病房的墙壁上,护士长的姓名贴于病室墙上,便于病人知道。 3.排班形式:实行了三个8的排班模式,并灵敏支配二线班,以备在紧急状况马上投入病人护理工作。根据病人的数量、危重病人数及病人需求实行了护士8小时工作,24小时负责制的连续化整体护理。护士的工作时间延长了,护士在病房与病人的沟通,护理时间增多了。我们还在病区创办了“优质护理服务十化宣扬栏,并公示了基础护 理服务项目和分级护理服务标准,创办大幅健康教化宣扬栏。以使病人和家属驾驭更多的健康教化学问,同时
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