《初中化学概念地图》读书笔记.docx
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1、初中化学概念地图读书笔记 第一篇:初中化学概念地图读书笔记 学问是许许多多概念的完好体系,概念是形成基础学问的单体。任何一门学科,假如没有一些概念作为分析综合、推断、推理等规律思维的动身点,就不行能揭示这门学科的内容,形成科学的体系与结构,也就失去了这门学科的存在价值。因此,可以说化学概念是整个中学化学基础学问的基础。加强基本概念的教学,能使学生对化学所探讨的物质及其转变的相识不至停留在低级的感性阶段,能使他们更完全、更深刻地相识化学所探讨的具体物质及其转变规律,对于关心学生形成系统的学问体系着特别重要的意义,是培育严密分析、思维、归纳、演绎等规律思维实力的必要条件。化学概念教学,是初中化学教
2、学中的重要内容,学好概念是学好化学的基础。假如对化学概念驾驭的比较好,那么他们就能灵敏运用,解决各种化学问题。只有地基打得好,才能建起稳固的、雄伟的高楼大厦。但是,事实上,这栋大厦还真不好打,学生,尤其是初中学生对初中化学中的概念教学大多是很不感爱好,很大一部分同学对概念教学的感受就是:只见老师舍命喊,自己心里没点边,又是抽象,又是枯燥,有时还免不了问一句“老师,你讲到这么多到底累不累?确实,初中化学概念教学很多时候都会让我“发毛。由此,学习如何进行概念教学势在必行。 由此,所幸一本由阳文凰主编,广西师范高校出版社出版的有关概念原理教学的书初中化学概念地图进入了我的眼帘,细读之后,很受启发,对
3、如何进行概念教学有了更新的相识,如今与大家一起谈谈读这本书的一些感受。 本书提倡学生画概念地图方法学习,用图来表示、记忆学问,这样驾驭的学问面远比用死记硬背方法学习驾驭的学问面宽,记得牢,解决问题的实力更强。我们都知道,学生对枯燥的概念、原理不简洁记忆,对于抽象的文字爱好不够深厚,而且记忆短暂,相反学生对形象记忆感爱好,记忆很快,理解驾驭比较扎实,记忆效果长期。从生物学角度理解,用构图方式学习,符合人脑对信息处理的生理机制,能调动左、右脑半球共同参与活动,简洁刺激联想和创意的产生,能促进主动学习,情愿动脑筋。 本书的编写思路与教材的最主要的不同是:分层级、分模板梳理概念的学问导源图,展示概念之
4、间的关联,揭示学习时新、旧学问整合的路途,目标明确,条理清楚,有利于提高概念学习、记忆效率。初中化学概念地图将高效的学习策略融入概念的梳理,可以让学生的学习、记忆更有效、更快捷。概念地图:从设计过程上看,它是一种可视化的思维工具,是强有力的学习,助记策略,其构图方式符合人脑对信息处理的生理机制,能调动左、右脑半球共同参与活动,易刺激联想和创意的产生?能促进主动学习。从设计结果上看,它是分层级梳理概念的学问导源图,类似大脑分层记忆的模板,展示概念之间的关联,揭示学习时新、旧学问整合的路途,有利于提高概念学习、记忆效率。它紧扣新课标,立足新教材,推广新方法,启迪新思维。 可以这么说:初中化学概念地
5、图这本书是给我们供应了一种可视化的思维工具,强有力的学习、助记策略。分层级梳理概念的学问导源图,学习、记忆学问的时代快车,很值得我们去领会、感受。 其次篇:战略地图读书笔记 战略地图化无形资产为有型成果读书笔记 第一篇:总论 1 企业的战略描述了它如何为股东、客户和国民创建价值,假如企业的无形资产占到75%以上的市值,它的战略制定和执行需要清晰地说明无形资产的运用和协调。 2 平衡计分卡框架的重要因素:财务层面,客户层面,内部层面,学习与成长层面。四个层面之间有着确定的因果关系。战略应当是平衡的,四类内部流程中,每类至少有一个主题被包含进来。 3 无形资产创建价值的特点:价值创建是间接的,价值
6、与战略环境有关,价值是潜在的,资产是互相配套的。 4 财务层面是长短期对立力气的战略平衡,他保存利润最大化为公司的最终目标。公司财务业绩改良的基本方法:收入增长通过加深与现有客户的关系,企业能够创建盈利性收入增长;通过销售全新的产品,企业也能够创建收入增长。生产率提升公司降低干脆本钱和间接成原来降低总本钱,通过更有效地利用它的财务和实物资产,削减支持业务所需的营运和固定本钱。 5 客户层面:战略的基础是差异化的价值主见。在客户层面,收入增长战略要求特殊的价值主见,它描述了企业将如何为客户创建差异化、可持续的价值。常用的客户成果指标客户满足度,客户保持率,客户获得率,客户获利率,市场份额,客户份
7、额。客户层面不同的价值主见有:最正确购物或总本钱最低;产品创新和领导;供应全面的客户解决方案;锁定是指公司为客户创建高转换本钱时发生的。 6 内部流程实现的两个关键的战略要素:它们向客户生产和传递价值主见;为了财务的生产率要素,它们改善流程并降低本钱。 四组内部流程: 1.运营管理流程:从供应商获得原材料将原材料转变为产成品向客户分销成品管理风险 2.客户管理流程:选择目标客户获得目标客户保持目标客户增长目标客户 3.创新流程:识别新产品和服务的机会对探讨和开发进行管理设计和开发新产品和服务将新 产品和服务推向试产 4.法规与社会流程:环境平安和健康招募实践社区投资 7 学习与成长:无形资产的
8、战略协调一样。平衡计分卡的战略地图的第四个层面,学习与成长描述了组织的无形资产及其在战略中的地位。三类无形资产:人力资本:支持战略所需技能、才能和学问的可用性;信息资本:支持战略所需的信息系统、网络和基础设施的可用性:组织资本:执行战略所需的发动并持续变革流程的组织实力。 其次篇:价值创建流程 1 四个运营管理流程: 1开发并保持供应商关系。其中供应商关系管理的目标有:降低总获得本钱,获得刚好交付的供应实力,开发高质量供应商实力,运用来自供应商的新理念,实现供应商伙伴关系,外包成熟、非核心产品和服务。 2生产产品和服务,其管理目标有:降低生产产品和服务本钱,持续改良流程,改良流程反映程度,供应
9、固定资产利用率,提高运营资本。 3向分销客户供应产品和服务:其管理目标有:降低服务本钱,快速反应向客户交货,提高质量。 4风险管理。其中五级公司风险管理方法:削减与财务逆境相关本钱,削减重要的非多样化投资者面临的风险,削减税负,削减监督本钱,为投资供应内部资金。管理风险指标有:管理财务风险/保持高信誉质量,管理运营风险,管理技术风险。 2 四个客户管理流程: 1选择客户 ,确定对企业有吸引力的可细分客户。客户细分应当基于客户价值主见来进行,相对简洁视察的特征有:人口统计学因素、地理因素、生活方式因素。 2获得客户,最困难最昂贵的就是客户管理流程。 3保存客户,典型的客户保存流程目标和指标有:供
10、应优质的客户服务,创建增值伙伴关系 ,供应卓越服务,创建高度忠诚的客户。 4客户增长 3 创新管理流程 1创新的重要性:创新驱动客户获得率和客户增长率、利润提高和客户增长度;假如没有创新,客户的价值主见最终要被仿照;没有创新组织对标准化产品和服务只能实行价格竞争。 2创新的四个流程:识别新产品和服务机会;管理研发组合;设计和开发新产品和服务;新产品和服务上市。 第三篇:无形资产 1 协调:为了创建价值,无形资产必需与企业战略保持一样,无形资产只是在企业战略的背景下才能产生价值,战略协同是从无形资产中创建价值最主要的原则。 整合:无形资产战略作用的发挥不能只依靠孤立的基础。公司全部无形资产的提高
11、必需要一体化计。划的支持。 2 描述无形资产 无形资产的概念:存在于公司内,用于创建不同优势的学问;公司员工满意客户需要的实力。 无形资产的指标:人力资本战略实力:执行战略活动所要求的技能、才能、技术诀窍等实力。 信息资本战略信息:支持战略所要求的信息系统、学问运用和基础设施实力。 组织资本文化:执行战略所需要的共同使命、愿景和价值的意识和内在化。 领导力:调动公司朝着战略进展的各级高素养领导的可获得性。 协调:组织各级战略与目标、激励协调一样。 团队工作:学问、员工资产与战略潜力的共享。 3 协调和整合无形资产 沟通战略地图和无形资产三个协同技术:战略工作组群,战略IT组合,组织变革议程。
12、4 衡量无形资产 战略准备度与流淌性雷同,准备度越高无形资产关心创建现金速度越快。当内部流程创建了更高水平的收入和利润,战略准备度才能转换为有形价值。人力资源无形资产的准备度对于战略胜利是必要条件,不是充分条件。 5 人力资本准备度HC:这一指标反应了员工技能、学问和诀窍的有效性,这些技能、学问和诀窍主要用来执行对战略胜利直观重要的内部流程。 1确定战略工作组群 2构建实力图解 3评估人力资本准备度 4人力资本开发支配 6 信息资本是新经济时代创建价值的原材料。包括信息系统、数据库、图书馆和网络在内的信息资本。信息资本包括技术基础设施和信息资本应用程序。 7衡量信息资本准备度的衡量原则:信息资
13、本应用程序和IT基础设施的战略准备度是最有意义的指标,衡量了支持支持公司战略的信息资本准备程度。衡量方法有谱系式信息资本衡量方法。 8 组织资本的组成部分: 文化:执行战略所需要的使命、愿景和核心价值的意识和内在化 领导力:各层级中动员组织朝着战略进展的合格领导的可获得性 协调一样:个人、团队和部门目标和激励与战略目标的实现相结合 团队工作:整个组织共享的具有战略潜力的学问 9 文化反映了刻画团队或组织职能特征的主导看法和行为。通常管理者认为:在执行业务时战略要求 基本变革;在组织各级,战略必需通过个人执行;作为这些变革的先决条件,新看法和行为在团队内将被需要。 10 文化价值的衡量很大程度上
14、依靠员工的调查。气氛是源自社会心理学-对员工动机和行为的组织影响。文化是源自人类学-文化试图捕获组织的共同意义、假设和价值系统。 11团队工作和学问共享这样的资产比全部员工共享公司的学问具有更大的潜力。学问管理系统包括:创建学问、组织学问、开发学问、支配学问。 第四篇:构建战略和战略地图 1 战略地图的原则:内部流程和学习成长层面的战略目标不能单独予以优化。 2 通用战略: 总本钱最低战略遵循总本钱最低战略的公司必需保证质量牢靠,从而使客户觉察和修正缺陷的本钱更低;此外,缩短客户订购产品和服务时间、收到产品和服务时间,以及缩短订购和收到产品或服务的经过时间。 产品领先战略强调产品领先和产品创新
15、,强调前卫客户看重并情愿支付更高价格的特征和功能。突出的表现为比竞争对手产品优越的速度、精确、尺寸或其他特征。 全面客户解决方案强调建立与客户的长期关系;客户感觉公司会理解他们的业务或个人事务,信任公司能供应化解方案。 锁定战略公司通过为客户创建较高的转换本钱,产生长期的可持续性价值。 为表达战略的动态性,战略地图要增加三个因素: 量化在战略地图中建立目标值和确定因果关系; 确定时间线确定战略主题如何创建短期价值、中期价值和长期价值 ,以维持平衡的、持续的创建价值; 选择行动方案选择能够关心企业在确定时期内实现目标业绩的战略投资和行动。 3 规划战略的六步流程:确定股东/利益相关者的价值差距;
16、调整客户价值主见;为持续性结果规划时 间表;确定战略主题少数关键流程;确定和协调无形资产;确定执行战略所要求的战略行动方案并支配预算。 第三篇:心灵地图读书笔记 心灵地图 追求爱和成长之路 斯科特*派克著张定绮译 我们的心灵在寻求解决问题的当中摸索成长的道路。 第一部分 纪律 面对难题 人生困难重重,这是一个宏大的真理。一旦我们真正了解而且接受这一事实,我们就不会那么耿耿于怀,人生也就显得不那么多灾多难了。 生活的真正难处在于:面对问题,寻求解决之道,是一段特殊苦痛的过程。 规避问题与苦痛的动机是一切心理疾病之源。荣格指出:神经官能症是正值苦痛的替代品。 在躲避问题所产生的苦痛时,我们也错失了
17、问题带来的成长机会。 促使心灵健全进展的唯一方法是体认受苦的价值。 纪律是解决人生难题最主要的工具,我所谓的纪律是一套面对苦痛的主动原则,分为四要点:不逞一时之快、担当责任、最终真相、保持平衡。它们背后的原动力是-爱 不逞一时之快 就是重新支配生活中苦痛与快乐的依次。 先面对苦痛,把问题解决,事后享受到的快乐会更大。这也是唯一正确的生活方式。 自律的起点 爱心赛过一切 “假如父母情愿陪我受苦,受苦确定不是坏事,我也该担当起自己的苦痛才对这就是自律的起点。 自觉有人珍惜的孩子,自然就会珍惜自己,这种认知宝贵甚于黄金。它干脆源于父母的爱。 当一个人确定自我价值时,就会实行一切必要的措施来照看自己,
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