科室安全生产工作总结（共4篇）.docx

《科室安全生产工作总结（共4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科室安全生产工作总结（共4篇）.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、科室安全生产工作总结（共4篇）医院科室安全生产月工作总结【1】201x年我院安全生产月活动，以落实科学发展观为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，在卫生局的统一部署下，围绕安全生产工作主线，开展形式多样、内容丰富的安全宣教活动，强化全院安全生产法制意识，推进安全文化建设，普及安全生产知识，不断提高全院人员自我保护意识和安全防范能力，并以强化质量意识，确保医疗安全为主题开展了形式多样的活动。具体总结如下：一、固化责任，全面落实安全生产责任体系为加强对安全生产月活动的组织领导，医院专门成立了安全生产月工作领导小组，由院长亲自任组长，其他院领导及各科室组长为主要成员。确保严格按照一岗双

2、责和谁主管、谁负责，谁使用、谁负责的原则全面落实医院安全生产责任体系。二、注重实效，积极开展安全生产月各项活动(一)广泛开展安全知识宣传。在安全生产月活动期间，我院在办公综合楼前悬挂强化质量意识，确保医疗安全的横幅;召开全院职工安全生产专题会议，重点学习x市传染医院为患儿输入过期液体的事件。呼吁全院职工以此为鉴汲取经验教训，强化全院职工的安全生产意识;6月13日组织医务人员深入农贸集市大力宣传安全生产，宣传麻疹防控常识，广泛动员，调动各方面积极因素，从而营造了浓厚的安全生产氛围，普及了安全生产知识，提高了安全意识。(二)开展消防安全技能培训。认真学习了消防法，并把学到的消防安全知识融入到日常的

3、各项工作中，全力维护医院的消防安全。重点学习了火警发生时应采取的行动、紧急逃生方法;日常用电的安全常识;灭火器、防毒面具的种类和使用方法等消防常识。(三)加大力度保障医疗安全。加强对临床医务人员的培训，严格执行医疗安全各项规章制度及操作规程。开展病历书写、诊疗操作规范为主的培训，提高业务技能水平。认真执行首诊负责制，加强医患沟通，禁止推诿病人，避免和妥善解决好医患纠纷。加强院内、外急诊工作，(四)对后勤、保卫人员进行安全保卫知识、水、电、气等方面培训和教育，提高了他们防盗、防破坏、防火等方面技能水平;对氧气瓶、消防设施等重点加强管理，定期维护。认真总结，继续抓好安全生产各项工作我院各科室负责人

4、本着对医院高度负责的精神，把安全生产月活动作为安全生产管理的重要内容抓紧抓好，切实推动了安全生产各项工作的落实。通过一系列的学习、培训，我院的广大职工提高了认识，强化了技能，效果明显。我们充分认识到：医院安全生产工作的出发点和落脚点是保障医疗安全，保障医院的生命财产安全，保证为病人提供安宁和谐的就医环境。今后我院将继续落实预防为主的工作方针，长期不懈的抓好安全生产各项工作。医院科室安全生产月工作总结【2】20xx年，我院的安全生产工作在县卫生局、镇党委、镇政府的领导下，始终坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。通

5、过全院职工的共同努力，较好的完成了县局下达的安全责任目标，实现了无事故的发生。现总结如下：一、提高认识，加强领导，层层落实安全生产责任制。安全责任重于泰山。安全生产维系职工生命和国家财产安全;事关我院经济的兴衰。我院历来高度重视安全工作，始终把它列为一把手工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。并从加强学习，提高认识入手，全面提高我院职工对安全生产工作重要性的认识;及时传达县局关于安全生产的指示精神，经常利用本系统所发生的安全事故案例来教育大家，特别是对安全生产法以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习，使全院职工认识到，安全生产是

6、一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了从业人员自我保护能力。加强领导，健全组织，是安全生产管理基础，调整了以院长为组长，分管领导为副组长，安保科及有关科室负责人为成员的安全生产领导小组，并设立专(兼)职安全员，形成了横向到边，纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，院长与各科室负责人分别签定了安全生产目标责任书，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。二、制定安全生产规章制度，使安全工作做到标准化、规范化。俗话说：没有规矩，不成方圆。为确保我院的安全生产，自去年年底开始，我院根据县局有关规定，结合我院安

7、全工作的实际特点，制定了一系列规章制度。保证了我院安全工作有章可循，使所有从业人员做到日常工作有秩序，行为有规范。为了保证各项安全生产规章制度得到落实，院有关科室及负责人坚持经常对照进行检查，对每次安全生产检查中发现的违规行为，按照安全生产规章制度有关规定，追究责任。用制度管理人，这样做既教育了大家，又有效地促进了从业人员遵章守纪的自觉性，保证了我院日常性的安全生产。三、强化宣传培训，增强安全意识。提高我院职工的安全素质，是搞好我院安全生产的基础。今年以来，我院充分利用安全生产例会、宣传栏、安全知识竞赛等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习中华人民共和国安全法、安全生产法及其相关法律、法规

8、，学习有关安全生产规定及院安全生产规章制度，并组织职工进行安全生产应知应会考试，考核合格后方准上岗，是他们熟悉岗位的安全要求，提高安全操作技能和自我保护意识。四、强化监督检查，注重隐患整改。常言道：磨刀不误砍柴工，宁愿多点时间检查安全，排除隐患，也不能违章作业，在我院日常性的工作中，大家倍感安全检查的必要性和重要性，麻痹、侥幸、凑合、敷衍的思想万万要不得。只有通过检查，才能发现问题。在每天上班前后部门负责人、医院总值班都坚持对现场进行安全检查。同时，我院还主动接受安全监督管理部门的检查。无论是内部查处的隐患还是外部查处的隐患，一律按照三定原则进行整改，努力创造良好的安全生产环境。总之，今年我们

9、在安全生产中虽然取得一点成绩，但与县局、镇党委、镇政府，要求仍有一定差距，我们将认真总结经验，在来年使我院安全工作再上一个新的台阶，为创建和谐医院做出贡献。医院科室安全生产月工作总结【3】20XX年度，我院的安全生产工作在县卫生局和镇政府的领导下，始终坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患，通过全院职工的共同努力，未发生一起不安全事故。我院在安全生产方面的具体做法是：一、加强领导，健全组织，是安全生产管理的基础。我院成立了以院长为组长，分管院长为副组长，院委会成员及各科室负责人为成员的安全生产工作领导小组。并强化了

10、24小时值班制度，形成了横向到变纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。二、制定相关安全生产管理制度，使安全工作标准化，规范化。为确保我院安全生产，提高医疗服务质量，结合我院安全工作的实际特点，医疗安全方面，制订了医疗事故防范处理预案，突发公共卫生事件应急预案，成立了医疗质量管理委员会，护理质量管理委员会，药事管理委员会，感染管理委员会。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促进了职工遵章守纪的自觉性。生产生活方面，各科室下发安全隐患自查登记表，实行每月一查，发现问题，及时排除，把不安全隐患事故消除在萌芽状态。三、强化宣传培训，增强安全意识，是搞好我院安全生产的基础。今年以来，

11、我院充分利用职工大会，村医例会等形式对全院职工进行安全教育，学习有关安全生产规定及院安全生产规章制度，使他们在思想认识上有一个新的提高，切实增强安全意识。总之，今年我院在安全生产中做的还不错，今后，我院将认真总结经验，在新的一年里，我院将以党的方针政策为指导，认真发扬成绩，纠正不足，开拓创新，与时俱进，进一步落实安全生产责任制，全力抓好安全生产工作，创造一个良好的安全的就医环境，为全面建设和谐社会做出更大的贡献。第2篇：科室安全生产职责科室安全生产职责科室负责人安全生产职责：一、认真执行上级关于安全生产的规定、制度和工作安排。积极加强科室安全管理，及时消除潜在的事故因素，保证安全生产。二、根据

12、安全生产工作具体情况，提出具体安全要求和安全作业注意事项，教育操作人员严格执行。三、负责督促检查本科室人员执行安全操作规程、正确使用安全设施和个人防护用品的情况。组织科室人员严格执行交接班制度，认真填写有关安全生产的原始记录，自己不违章指挥并及时纠正他人违章作业现象。四、经常检查机器、设备、工具的安全状况，发现不安全因素，立即设法消除，或报告领导处理；不得勉强使用，严禁设备带病运转。五、负责组织科室人员学习安全规章制度，并对科室内人员进行专人进行现场操作指导；不得分配未经安全教育或不熟悉安全操作技能的工人上岗操作。六、组织科室内人员开展安全生产竞赛活动和以改进安全设施、消除事故隐患为目的的技术

13、革新活动。七、对发生的伤亡事故，负责组织人员立即抢救，报告领导，保护现场，并参加事故分析，提出改进意见。第3篇：科室安全生产考核石梯子西沟煤矿地测科安全生产管理考核办法二0一四年二零一四年度地测科科室安全生产管理考核办法新年伊始，为进一步强化企业内部安全生产管理运营机制，贯彻执行矿制定的安全生产管理办法，确保2014年度安全生产零事故、国家二级质量标准化达标、90万吨/年改扩建验收顺利通过以及实现瓦斯治理示范矿井等总体工作目标，以矿定办法为准则层层落实安全生产责任，明确工作职责，制定地测科安全生产管理考核办法。一、科室技术人员必须经培训取得安全资格证，持证上岗。二、地测副总工程师为地测科技术责

14、任人，科室工程技术人员在地测科长领导下负责科室日常具体技术工作，按照矿定办法要求签订安全承诺书、安全生产责任书和安全目标考核奖惩办法。三、地测科考核与矿定办法并轨实行安全生产目标考核和风险抵押金制度：一）、考核依据：依照本矿本年度的安全生产管理办法、安全目标、生产任务及管理工作任务月度考核表实行考核。二）、考核周期及考核办法：科室分月考核和年末考核两项，总分为100分，考核结果分四级：（1）考核结果在85分以上的为优秀：（2）考核结果在76-84分为称职：（3）考核结果在70-75分为基本称职：（4）考核结果在70分以下为不称职。三）、科室成员安全目标考核实行“一票否决”制度，凡有下列情形之一

15、的一票否决为不称职：1、月内发生一起重伤事故或年内发生一起死亡事故。2、现场发现违章作业不立即制止发生轻伤事故或1000元以上设备损失。3、科室人员现场检查、监管无风、微风、瓦斯超限不立即撤人。4、安全质量标准化考评低于国家二级标准。五）考核奖惩：1、年度考核：科长：每月工资15%由财务提取压发，作为风险抵押，逐月累积至年末如：5000元（月工资）15750元750元12（注：实际生产月份为准）9000元/年。技术员：每月工资10%由财务提取压发，作为风险抵押，逐月累积至年末如：5000元（月工资）10500元500元12（注：实际生产月份为准）6000元/年。押金工资在年底考核项目（安全生产

16、无事故和国家二级安全质量标准化达标）均完成前提下，按其风险抵押金总额年末考评进行奖励，年末考评为优秀的奖励风险抵押金的100%，年末考评为称职的奖励风险抵押金的50%，年末考评为基本称职的不奖不惩，年末考评为不称职没收全部风险抵押金。2、月考核：标准：每月按应发工资百分比作为当月考核工资（该考核工资根据当月考核情况进行发放详见安全目标、生产任务及管理工作任务月度考核表。（1）考核结果在85分以上的为优秀奖励100%元，（2）考核结果在76-84分为称职奖50%元，（3）考核结果在70-75分为基本称不奖不惩：（4）考核结果低于70分为不称职扣除月度考核工资。科长：每月以应发工资600元标准作为

17、当月考核工资，按上述标准进行当月考核；技术员：每月以应发工资400元标准作为当月考核工资按上述标准进行当月考核；3、月考核与年末考核的关系：（1）9个月优秀、3个月称职年末为优秀。（2）9个月为优秀或称职、3个月为基本称职年末为称职（3）10个月为称职或基本称职、2个月不称职年末为基本称职。（3）连续3个月或年累计4个月为不称职年末为不称职。4、年末考核为基本称职的由给予书面警告，留用察看。连续2个月为不称职由部门主管副总诫勉谈话，并给予书面警告，年末考评为不称职或连续3个月不称职就地免职或降级使用。5、隐患排查时间为每周一次（每周六），由调度室负责组织，排查的隐患根据调度室汇总表落实到人头计

18、责，并下达“四定”整改方案，每次隐患排查必须将上一次的整改情况进复查，整改情况由安监科负责进行监察、实行双闭环管理。凡在规定时间内未整改的，对负责整改的单位计责人罚款200-500元，分管领导罚200元，凡应参加隐患排查和安全办公会而未参加的一次罚200元（特殊情况和出差必须向调度室请假）。6、上级部门在我矿检查出的隐患纳入科室每月的目标和安全生产工作考核中考核。7、地测科长配合地测副总工程师负责编制中长期和本年度防治水计划和地测工作总结计划。负责地测防治水、职业危险、工业广场安全质量标准化工作。全面负责地测科日常业务，负责每月26日前进行月度工作目标考核。地测科科员配合科长负责完成本科室业务

19、工作和完成领导交付的临时工作任务，以上地测科考核办法报矿安全领导小组审核后执行。一、思想学习方面20xx年对于我们年轻的煤矿来说是不平凡的，这一年矿山停工停建，职工被分流，往常热热闹闹的矿区，一下子变得冷清了。面对如此巨变，我并没有消极面对，而是一如既往的扎实工作，很好的完成了各项工作。在工作中我积极主动，服从领导安排，在生活中我主动学习充实自己。这一年来，我深入学习了党的章程、并亲手一字不落的抄写了一遍；学习了国家领导同志系列重要讲话，并做了摘抄；研究学习了新版煤矿安全规程，特别是对比旧版修改过地方，反复研究、反复琢磨，多问几个为什么。通过加强学习，自己做到了思想上、政治上与上级领导保持一致

20、，有效地增强了工作的原则性、系统性、预见性和创造性，为开展下一步工作打下了基矗二、工作方面这一年我紧紧围绕上级领导的要求，立足岗位做了大量工作。今年巷道进尺完成278.9m。包括回采进尺266m（5904轨道顺槽138m，5904胶带顺槽128m），其中岩巷3m，半煤岩巷263m；开拓进尺12.9m（五采区副水仓）。4月初我主持编写了煤矿回撤工作实施方案，同年4月13日开始井下设备回撤，并于6月8日安全无事故的回撤完毕。设备回撤期间我积极响应矿领导的号召，亲临现场，亲自动手，不怕脏，不怕累，为顺利完成局领导安排的设备回撤任务做出了自己的贡献。今年6月份以来，虽然矿井停工了，但是我并没有停下来，

21、我在积极参加矿领导组织的义务劳动外还主持编写了煤矿停工停建安全技术措施，制定了生产基建科停工停建期间管理制度，针对井下顶板问题主持编写了煤矿停工停建期间顶板管理制度并建立台账，实行闭合管理。我还对以前的工作进行了详细的梳理，完成了工程公司51001工作面辅助费的提龋为了便于工业广场内堆放材料的防盗管理，我参与了门房等工程的修建工作，从设计到选址再到预算，我层层把关，事必躬亲，圆满完成了任务。为了减少保利铁新煤矿开采9#煤工作面时对我矿51001切眼造成的破坏，我主持编制了51001工作面切眼加设点柱安全技术措施。近期我还主持编制了煤矿灾害预防及防治计划，从编制到会审我亲力亲为，为明年我矿灾害预

22、防工作的顺利开展打下了坚实的基矗三、展望20xx年的钟声即将敲响，我在今后的工作中，会更加严格的要求自己，努力工作，开拓创新，完善自身不足，继续为我矿的明天贡献自己的力量。生产科室年末工作总结（二）20xx上半年在xx煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓安全生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区20xx上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺1093.2米，开拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道主副下山等重点工程。每月10、20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工。现

23、对工作总结汇报如下：一、安全生产、重点工程、成本管理、投入情况（一）、安全生产情况：1、始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的安全生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的安全生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。2、严格实行矿级干部带班制度，及时解决处理安全生产中存在的矛盾。下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长与职工同上同下，是本班安全生产的第一责任者，时刻掌握本班范围内人员、作业地点的

24、动态情况，对本班新增的事故隐患必须立即停止施工，排除隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员详细说明当班井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录，存档管理。3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显减少，现场安全管理得到了显着提高，有利保障了矿井的安全生产。（二）重点工程建设情况1、加强重点工程建设：进一步加强主副下山与一区贯通的工作，保证了贯通工程的进度和质量，加快了煤矿整合的进程。2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在巩固成绩的基础

25、上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现安全质量结构工资，推动我区安全质量标准化再上新台阶。（三）成本管理情况1、认真学习闭环管理程序，为我们的员工创造一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作氛围，帮助和指导他们在文化知识的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订实施办法和全面发动的基础上，实施全员参与闭环管理。要每岗每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，紧密相连，不能出现疏漏，不能出现死角，要横向到边，

26、纵向到底，要纵横交叉，更要注重细节，以严治矿，落实安全。2、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。制定劳动定额、材料定额，按照集团公司下发的精细化管理要求，节约生产成本、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。认真探索推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳步发展。二、履行本职职责情况：1、按时召开生产调度会议，做好职工的安全教育和技术培训工作，保持安全信息工程正常运行。2、正确组织指挥矿井生产，协

27、调好各生产单位之间的工作和关系，深入现场监督检查“三大规程”执行情况，杜绝了违章指挥和无规程施工，发现“三违”现象及时制止。3、协助上级领导组织安全检查和工程质量验收，当现场条件发生变化时，及时深入现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。4、努力抓好矿井安全管理，及时传达、贯彻上级。5、按照公司计划施工，在规定的场所内组织好安全生产，严格管理，在安全条件下组织好施工，做到按章作业。一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力，使我矿有了新的起色，使全体干部职工的安全意识有了新的提高，思想有了新的转变。生产科室年末工作总结（三）今年以来，生产

28、协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司20xx年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将20xx年主要工作汇报如下：一、所做主要工作（一）建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。今年以来，我们从规范管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，尤其项目部解散以来，我们对科室的各项制度、管理办法重新进行了修订。一是从实际出发，把成本控制落实到每个具体岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确保成本控制到位。二是严格规范管理制度，在认真总结之前先进管理经验的基础上，查找管理上的漏洞，对岗位职责汇编进行了修订，进

29、一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、实用性和可操作性。（二）超前组织，细化衔接，生产保障坚强有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时；搬迁及时率100%，搬迁就位准确率100%。为了赢得施工主动，生产组织抢前抓早，积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调，根据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不同情况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为准确掌握现场情况，现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时

30、组织钻机搬迁。对于泥泞路线和井场，采取提前垫路口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺利搬迁。其中，40597队从胡1xx1井搬迁至胡5249，在新老井工农关系紧张、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想办法，一方面在新老井根据现场情况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，采取分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍；另一方面，严把安全关，现场指挥人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障安全的前提下连夜完成了搬迁任务。值得一

31、提的是60448队施工的方2井，前期井位勘查、思想汇报专题定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密计划以保障搬迁安的顺利。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期准备中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还需要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提前计划，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互配合，保证生产各道工序的有效衔接。我们严格执行生产例会制度，积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布臵到搬迁每个环节的计划，从搬迁路

32、途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了详细的前期准备工作。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。（三）周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发提供强有力的保障。我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，从调迁方案的制定到设备的安全抵达，圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次；零星发运钻具48车次；零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次，19车次；回收设备6套；协助外部项目搬迁7井次。春节前后，我们兵

33、分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战严寒、斗雾霾，在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司安排的集港装船任务。由中原发往四川涪陵的70171队，在指挥得力的情况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。（四）横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点采取了三点做法：一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持一致，形成统一意见、统一的赔偿标准，避免出现走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的需要；二是与采油厂对外关系部常联系、常交流，相互配合支持，赢得了

34、采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了成本，为公司生产经营创造了一个和谐的外部生产环境，杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事，促进了油地关系的良性发展。（五）细化管理，合理调派，努力降低运输支出。根据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派，减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，我们都精

35、心筹划配合招投，从设备的数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算到最终价格的敲定，做到了细致认真，严格把关，为井队安全施工、正常生产创造了有利条件，为外部项目井队生产组织争取了时间，为公司市场正常运作降低了费用。二、存在不足：（一）科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一步加强。（二）重生产轻学习的现象还有，加之走出去学习机会少，创新能力急需全面提高。生产科室年末工作总结（四）繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工

36、作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。一、一年来的工作回顾20xx年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青万吨，MTBE万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步

37、规范完善（1）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。（2）是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。（3）是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。（4）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导

38、，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。（5）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化本年度，沥青与MTBE进行了生产运营，在投产期间，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特别是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。3、开展技术改造、小改小革，促进生产能力可持续性发展今年，为了适应生产的需要，生产科联合

39、技术科提出了重交沥青、MTBE项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节约了能源，对稳定生产与计划经营提供了有利的保障。4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。（1）今年x月与月，我公司共派人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了有力的保障。（2）本年度共进行了本间级培训人次，班组级培训人次，进行结业考试次，员工考试优秀率达到。通过学习和人员不断充实，员工都明晰自己的不足，认真学习自己的岗位技术和专业知识，学习他人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。一

40、直以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满足实际生产和业务需要，为此，生产科根据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下设个车间，新产生了车间，竞聘了车间主任，形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系。二、20xx年的工作展望1、总体思路以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现成本效益双盈。2、重点工作（1）生产技术管理信息化、工作程序化一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。二是借助过程控制方法形成包括生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管

41、理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，切实提高工程技术人员的业务水平。（2）优化生产方案，加强工序管理一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。（3）合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠

42、外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望20xx年，生产科任务更加艰巨，原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。三、工作中的几点建议或意见（1）要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。（2）公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特别是涉及员工薪金时，明确性较差。总之，生产工作道远任重，是公司发展运营的重要环节，是一个长期工程。在20xx年，生产科将在20xx年安全生产稳定的态势下，继续发扬艰苦奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现安全生产、和谐发展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。