第四章预测精选PPT.ppt
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1、第四章预测第1页,此课件共41页哦案例案例2:对朝鲜战争的预测:对朝鲜战争的预测 在朝鲜战争爆发前八天,美国民间咨询公司兰德公司通过秘密渠在朝鲜战争爆发前八天,美国民间咨询公司兰德公司通过秘密渠道告知美国对华政策研究室,他们投入了大量人力和资金研究了一个道告知美国对华政策研究室,他们投入了大量人力和资金研究了一个课题:课题:“如果美国出兵韩国,中国的态度将会怎样如果美国出兵韩国,中国的态度将会怎样”。现在第一个研。现在第一个研究成果已经出来了究成果已经出来了,虽然结论只有一句话,却索价虽然结论只有一句话,却索价500500万美元万美元。当时美。当时美国对华政策研究室认为这家公司是疯了,他们一笑
2、置之。国对华政策研究室认为这家公司是疯了,他们一笑置之。几年后,美军在朝鲜战场上被中朝联军打得丢盔卸甲,狼狈几年后,美军在朝鲜战场上被中朝联军打得丢盔卸甲,狼狈不堪,美国国会开始辩论不堪,美国国会开始辩论“出兵韩国是否真有必要出兵韩国是否真有必要”的问题。在野的问题。在野党为了在国会上辩论言之有理,用党为了在国会上辩论言之有理,用280280万美元万美元的价格买下了兰德咨询的价格买下了兰德咨询公司这份已经过时几年的研究成果。公司这份已经过时几年的研究成果。第2页,此课件共41页哦 长达长达600600页的分析报告,页的分析报告,结论是:结论是:“中国将出兵朝鲜中国将出兵朝鲜”。研究。研究报告详
3、尽地分析了中国的国情以及几位领导人的性格,以充分报告详尽地分析了中国的国情以及几位领导人的性格,以充分的证据表明中国不会坐视朝鲜的危机而不救,必将出兵并置美的证据表明中国不会坐视朝鲜的危机而不救,必将出兵并置美军于进退两难的境地。并且,兰德咨询公司断定:一旦中国出军于进退两难的境地。并且,兰德咨询公司断定:一旦中国出兵,美国将以不光彩的姿态主动退出这场战争。从朝鲜战场回兵,美国将以不光彩的姿态主动退出这场战争。从朝鲜战场回来的来的美军总司令麦克阿瑟将军美军总司令麦克阿瑟将军得知这个研究之后,感慨道:得知这个研究之后,感慨道:“我我们最大的失策是怀疑咨询公司的价值,舍不得为一条科学的结们最大的失
4、策是怀疑咨询公司的价值,舍不得为一条科学的结论付出不到一架战斗机的代价,结果是我们在朝鲜战场上付出论付出不到一架战斗机的代价,结果是我们在朝鲜战场上付出了了830830亿美元和十多万名士兵的生命。亿美元和十多万名士兵的生命。”第3页,此课件共41页哦4.1 什么是预测4.1.1 预测的定义预测的定义4.1.3 预测的数学基础预测的数学基础4.1.2 预测的基本要素预测的基本要素第4页,此课件共41页哦4.1.1 预测的定义预测的定义v预测预测就是预计和推测,即根据过去和现在的情况,预计和推测未就是预计和推测,即根据过去和现在的情况,预计和推测未来。来。v预测就是根据已知情况(包括主观经验教训、
5、客观的条件预测就是根据已知情况(包括主观经验教训、客观的条件和资料、事物演变的逻辑和推断等)来寻找事物发展的规和资料、事物演变的逻辑和推断等)来寻找事物发展的规律,从而推测未来情况。律,从而推测未来情况。第5页,此课件共41页哦4.1 什么是预测4.1.1 预测的定义预测的定义4.1.3 预测的数学基础预测的数学基础4.1.2 预测的基本要素预测的基本要素第6页,此课件共41页哦4.1.2 预测的基本要素预测的基本要素预测包含预测包含4 4个基本要素:个基本要素:(1)(1)预测信息预测信息(或数据源)。预测信息是预测的基础,是指调(或数据源)。预测信息是预测的基础,是指调查研究收集得到的关于
6、研究对象的背景资料、统计数据、动态查研究收集得到的关于研究对象的背景资料、统计数据、动态情报以及预测者的经验和认识。预测信息可分两类:情报以及预测者的经验和认识。预测信息可分两类:一类是经过记录和整理的资料,如国家统计部门公布一类是经过记录和整理的资料,如国家统计部门公布的统计资料或通过市场调查得到的经过数据处理后产的统计资料或通过市场调查得到的经过数据处理后产生的信息;生的信息;另一类是未经记录或未经过处理的资料,这些资料是另一类是未经记录或未经过处理的资料,这些资料是不完整的,甚至掺杂有主观的成分。不完整的,甚至掺杂有主观的成分。第7页,此课件共41页哦(2)(2)预测技术预测技术。预测技
7、术是指在预测过程中对预测对象进行质。预测技术是指在预测过程中对预测对象进行质和量的分析时所采用的各种方法和手段的总称。和量的分析时所采用的各种方法和手段的总称。(3)(3)预测分析预测分析。预测分析是指预测者根据自己的经验和有关。预测分析是指预测者根据自己的经验和有关理论所进行的思维研究活动,它贯穿于预测活动的整个过程。理论所进行的思维研究活动,它贯穿于预测活动的整个过程。(4)(4)预测判断预测判断。预测的过程中自始至终都离不开判断,如收集选用。预测的过程中自始至终都离不开判断,如收集选用哪些信息资料需要判断;选用何种预测方法进行预测也需要判断;哪些信息资料需要判断;选用何种预测方法进行预测
8、也需要判断;对于预测结果是否合理或是否需要对预测结果进行修正等都需要判对于预测结果是否合理或是否需要对预测结果进行修正等都需要判断。断。第8页,此课件共41页哦4.1 什么是预测4.1.1 预测的定义预测的定义4.1.3 预测的数学基础预测的数学基础4.1.2 预测的基本要素预测的基本要素第9页,此课件共41页哦4.1.3 预测的数学基础预测的数学基础v概率统计概率统计v高等数学高等数学v运筹学运筹学线性规划线性规划非线性规划非线性规划整数规划整数规划多目标规划多目标规划动态规划动态规划v最优化方法最优化方法(数值方法数值方法)第10页,此课件共41页哦第四章 预测本章内容:本章内容:4.2
9、ERP4.2 ERP与预测与预测4.1 4.1 什么是预测什么是预测4.3 4.3 常用预测方法常用预测方法第11页,此课件共41页哦4.2 ERP与预测4.2.1 ERP与预测的关系与预测的关系4.2.3 ERP中预测涉及到的时间问中预测涉及到的时间问题题4.2.2 ERP预测的数据源预测的数据源4.2.3 ERP中预测的基本步骤中预测的基本步骤第12页,此课件共41页哦4.2.1 ERP与预测的关系与预测的关系v在在ERPERP中,预测主要用于计划中,预测是计划的基础,也是计中,预测主要用于计划中,预测是计划的基础,也是计划过程密不可分的部分。划过程密不可分的部分。v在在ERPERP中,计
10、划分为中,计划分为5 5个层次。前三个层次,即经营计划、生产计划个层次。前三个层次,即经营计划、生产计划大纲和主生产计划的编制都离不开预测。因此,预测的准确与否直大纲和主生产计划的编制都离不开预测。因此,预测的准确与否直接关系到计划制定的好坏。接关系到计划制定的好坏。第13页,此课件共41页哦4.2.2 ERP预测中的数据源预测中的数据源1 1、预测的精度与所用数据的质量和样本大小有关,提供的数据愈精、预测的精度与所用数据的质量和样本大小有关,提供的数据愈精确,样本数愈大,则得到的预测结果愈准确;反之,则偏差可能确,样本数愈大,则得到的预测结果愈准确;反之,则偏差可能很大。很大。2 2、在计划
11、工作中进行预测所需要的数据可分为企业内部数据和外部、在计划工作中进行预测所需要的数据可分为企业内部数据和外部数据。数据。(1 1)企业的内部数据包括市场销售数据、维修件使用及采)企业的内部数据包括市场销售数据、维修件使用及采购数据、生产控制数据等,这些数据来自销售部门、维修服务购数据、生产控制数据等,这些数据来自销售部门、维修服务部门和生产控制部门。部门和生产控制部门。(2 2)企业外部数据是指与产品需求有关的市场条件和因素的)企业外部数据是指与产品需求有关的市场条件和因素的数据,如市场调查数据、国内外的经济形势和政治条件、国家政数据,如市场调查数据、国内外的经济形势和政治条件、国家政策和有关
12、法律、竞争对手的情况等数据,这些数据来自企业的外策和有关法律、竞争对手的情况等数据,这些数据来自企业的外部。部。第14页,此课件共41页哦4.2.3 预测工作涉及到的时间问题预测工作涉及到的时间问题 1 1、在预测工作中,根据需要,一般确定三种时间范畴:、在预测工作中,根据需要,一般确定三种时间范畴:预测预测展望期展望期,预测时间单位预测时间单位和和预测检查期预测检查期。其中。其中 (1 1)预测展望期:指预测工作覆盖的时间;)预测展望期:指预测工作覆盖的时间;(2 2)预测时间单位:指对预测展望期划分的时间间隔;)预测时间单位:指对预测展望期划分的时间间隔;(3 3)预测检查期:是指预测数据
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